新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向研究

李 娜 蘇 鋒

摘 要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì),成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。文章對(duì)這種新經(jīng)濟(jì)和我國(guó)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)下存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并指出為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,我國(guó)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 改革 發(fā)展方向

中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2009)11-144-02

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造了更多的條件,但也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著改革。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

一、新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。隨著世界科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,以新型材料和計(jì)算機(jī)等為代表的第三次工業(yè)革命使世界經(jīng)濟(jì)向信息化時(shí)代過(guò)渡。信息化時(shí)代是通訊業(yè)、信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位,從以自然資源為主導(dǎo)的第一產(chǎn)業(yè),以及以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的第二產(chǎn)業(yè)向以人力資源為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品由高消耗、低附加值的產(chǎn)品向資源節(jié)約、高附加值轉(zhuǎn)變。這種新經(jīng)濟(jì)是在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)革命的帶動(dòng)下,以信息技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)和環(huán)境技術(shù)等七大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì),這種經(jīng)濟(jì)具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字和可持續(xù)高增長(zhǎng)的特點(diǎn)。包括技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的核心;人力資本的開(kāi)發(fā)和積累是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本源泉。①

2.注重人力資本運(yùn)作。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本成為企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家發(fā)展的源動(dòng)力。有許多企業(yè)其市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值,原因就在于擁有高素質(zhì)的人力資源,人力資源創(chuàng)造了高額的價(jià)值。美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·W·舒爾茨曾指出,從20世紀(jì)初到50年代,促使美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量迅速增加和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因已不是土地、勞動(dòng)力數(shù)量或資本存量的增加,而是農(nóng)業(yè)工人的知識(shí)和技術(shù)水平的提高。②人們?cè)絹?lái)越重視人力資本的吸收、投入以及相關(guān)的剩余價(jià)值的分配。

3.信息技術(shù)廣泛應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是信息技術(shù)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用。信息量的擁有程度直接影響到企業(yè)資源配置的優(yōu)化程度,虛擬網(wǎng)上交易大量出現(xiàn)。大量數(shù)字信息為企業(yè)提供眾多的商機(jī),影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富提供更多的機(jī)遇。

總之,在我國(guó),隨著改革開(kāi)放的不斷深入,高科技產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多,信息技術(shù)得到應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)的比例有所提高,人力資本在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用日益增大。新經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有初步的發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種新形態(tài),我們必須充分認(rèn)識(shí)它的特點(diǎn),認(rèn)真分析新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠更好的開(kāi)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.人力資本重視程度不夠。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)日益加大。而建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理,一味地關(guān)注物質(zhì)資本,對(duì)知識(shí)資本的重視不夠;只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識(shí)資本的有效配置,忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用;只注重物質(zhì)資本所有者的權(quán)益,損害人力資本所有者的權(quán)益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),也只有關(guān)于物質(zhì)資料的相關(guān)指標(biāo)分析,對(duì)人力資源的考核指標(biāo)缺失。因此,加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛盾,從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.激勵(lì)和約束制度的不完善?？v觀我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,我們是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一步步走過(guò)來(lái)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)按照國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),人員配備及工資福利,統(tǒng)統(tǒng)由國(guó)家統(tǒng)一制訂和安排。在這種情況下,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等,激勵(lì)和約束機(jī)制缺失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,產(chǎn)權(quán)逐漸清晰,相關(guān)的法律制度的建立,相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制也開(kāi)始建立和健全。但是現(xiàn)有的制度,在面對(duì)人力資源生產(chǎn)要素地位日益提高的今天,就顯得有些薄弱了。

3.從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高。目前我國(guó)雖然會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量較多,但具有較高職稱的較少。2006年度,全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名人數(shù)為126.9萬(wàn)人,其中,初級(jí)資格52.6萬(wàn)人,中級(jí)資格74.3萬(wàn)人;通過(guò)考試取得初、中級(jí)合格證書(shū)的有17.8萬(wàn)人,其中,初級(jí)資格9.5萬(wàn)人,中級(jí)資格8.3萬(wàn)人。2006年報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師共有55.98萬(wàn)人,僅有76508人取得了單科合格成績(jī)。2006年全國(guó)約3.53萬(wàn)人報(bào)名參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試,合格率僅為15.22%。不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低,且只限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理,缺乏相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)的應(yīng)用能力,影響了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展的步伐。

4.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,外資企業(yè)的入駐,金融產(chǎn)品的增多,企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)要比以往更多。而我們現(xiàn)在的企業(yè)大部分只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工,產(chǎn)品的附加值較低,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較差。

5.籌資方式單一、投資范圍有限。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代資金的調(diào)撥、分配和使用由國(guó)家統(tǒng)一安排,企業(yè)籌資、投資自主性差。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,大部分開(kāi)始企業(yè)自主籌資,自負(fù)盈虧。但籌資的方式較少,投資的范圍也不廣泛。一方面,我國(guó)企業(yè)中,國(guó)有企業(yè)主要靠國(guó)家撥款或從銀行獲得貸款進(jìn)行籌資,中小企業(yè)大部分也是通過(guò)銀行獲貸款,籌資方式過(guò)于單一,而且由于審批過(guò)程較為冗長(zhǎng)、手續(xù)較多、金額有限等原因,造成好多項(xiàng)目由于資金不到位,而不得不放棄,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展;另一方面,企業(yè)的投資主要以對(duì)內(nèi)提高營(yíng)運(yùn)能力為主,或?qū)?guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行投資,投資的范圍有限,無(wú)法獲得更多的收益。

三、新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)指引著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),它與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷了利潤(rùn)最大化、每股利潤(rùn)最大化的時(shí)代,目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。但是隨著物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,而人力資本的地位將相對(duì)上升。建立在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的股東財(cái)富最大化的目標(biāo),顯然已不合時(shí)宜。在新經(jīng)濟(jì)下,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)利益主體”這一角度。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東,而且也歸屬于相關(guān)利益主體,例如債權(quán)人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對(duì)目標(biāo)的抵觸行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)合諧穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(1)融資渠道廣,方式多樣。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是以相對(duì)較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)獲得所需資金。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用,各種金融工具不斷涌現(xiàn),企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國(guó)金融市場(chǎng)不斷開(kāi)放,外資銀行以及風(fēng)險(xiǎn)投資和證券投資基金等開(kāi)始更多地進(jìn)入我國(guó),為企業(yè)提供了新的資金來(lái)源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要,合理選擇籌資渠道,選擇經(jīng)濟(jì)的融資方式。

(2)投資項(xiàng)目多。投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代,企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物等要素投入為主,主要投入企業(yè)的固定資產(chǎn)和日常營(yíng)運(yùn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源的知識(shí)和技術(shù)成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素,此時(shí),企業(yè)除了過(guò)去的物質(zhì)投資外,還需要對(duì)人力資源等新領(lǐng)域進(jìn)行投資,提高企業(yè)人力資源的素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而且,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球一體化,企業(yè)投資除面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還將面向國(guó)際市場(chǎng),可供投資的項(xiàng)目增多,投資的領(lǐng)域更加廣泛。

(3)營(yíng)運(yùn)管理的現(xiàn)代化。伴隨著新經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,Internet在全球范圍的廣泛普及,跨國(guó)企業(yè)的增多,企業(yè)間頻繁的國(guó)際貿(mào)易,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已無(wú)法滿足財(cái)務(wù)信息化的及時(shí)、高效的要求,企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理時(shí)必須改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段,運(yùn)用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的營(yíng)運(yùn)成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息快速傳遞和處理,提高財(cái)務(wù)管理效率,并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向?qū)崟r(shí)的動(dòng)態(tài)管理,零存貨等現(xiàn)代管理方法的廣泛應(yīng)用指日可待。新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理地位大大提高。這方面的例子比較多,以美國(guó)的沃爾瑪為例,這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店,銷售額550億美元,到了1997年變成3000家連鎖店,銷售額達(dá)到1050億美元,但它只占當(dāng)時(shí)北美1400億美元市場(chǎng)的7%,顯然尚有許多成長(zhǎng)的空間。借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牡暌殉^(guò)3000家,每家店約有70000種不同的產(chǎn)品。新經(jīng)濟(jì)使集權(quán)與分權(quán)管理得到了統(tǒng)一,仍以沃爾瑪為例,其所含的每個(gè)地區(qū)是不一樣的,當(dāng)它設(shè)立分店的時(shí)候,先調(diào)查這個(gè)地區(qū)與原來(lái)的哪個(gè)地區(qū)是相似的,因?yàn)椴豢赡馨押Ｉ喜东@的產(chǎn)品拿到內(nèi)陸的商店去賣。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同下,每家店根據(jù)不同的地區(qū)和人文條件,作出銷售不同產(chǎn)品的選擇,這種分權(quán)化的管理是非常成功的。沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠在每天關(guān)門(mén)以后90分鐘內(nèi)就可以知道這個(gè)店銷售額是多少,賣了什么東西,及所有你想知道的資料,包括哪一類的產(chǎn)品賣得好,可詳細(xì)到哪一個(gè)牌子,哪一個(gè)規(guī)模。目前,沃爾瑪每平方英尺銷售額超過(guò)了300美元,是美國(guó)零售業(yè)平均水平的2倍。③

(4)收益分配方面。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于人力資本在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用,所以企業(yè)的收益分配不再是按誰(shuí)出資誰(shuí)受益,而是物質(zhì)資本與人力資本共享收益。物質(zhì)資本所有者憑借物質(zhì)資本所有權(quán)參與企業(yè)收益分配,人力資本所有者憑借其知識(shí)、技術(shù)參與企業(yè)分配。只有這樣,才能兼顧各方的利益,削弱兩者之間的矛盾,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包括投資者與受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、債權(quán)人與債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的側(cè)重點(diǎn)不一樣,在物質(zhì)資本主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更加注重與物質(zhì)資本投入者的關(guān)系,因?yàn)楣I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本的附加值較低。但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這五類關(guān)系仍然存在,但這五類關(guān)系的協(xié)調(diào)從以協(xié)調(diào)企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系為主,轉(zhuǎn)向以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的財(cái)務(wù)關(guān)系為主。④此時(shí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有了人才,就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源在企業(yè)扮演著重要的角色,企業(yè)非常重視人力資本的投入和人力資本的管理,從而更加關(guān)注與員工的關(guān)系,希望通過(guò)有效的管理充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理觀念。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化,這就要求企業(yè)不斷地更新理念,以順應(yīng)環(huán)境的改變。首先,企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),要堅(jiān)持以人為本的觀念。關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā),以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),圍繞人力資源價(jià)值管理來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。其次,隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”外資的引入,金融產(chǎn)品的增加,既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇,同時(shí)也使企業(yè)面臨著新的風(fēng)險(xiǎn),加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念,不斷地更新知識(shí),培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)衡量的能力,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型,增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。{5}

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,財(cái)務(wù)人員除了要精通會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論與方法,熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程,以及相關(guān)的法律法規(guī)外,財(cái)務(wù)人員還必須能夠熟練掌握和運(yùn)用外語(yǔ)與計(jì)算機(jī)知識(shí),能運(yùn)用現(xiàn)代化的工具為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù);還必須熟悉金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)和了解金融工程知識(shí), 能運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投資融資風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí),給其創(chuàng)造條件,讓財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中,并建立相應(yīng)的考核和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從根本上提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

總之,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn),影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方方面面。面對(duì)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,我們必須不斷地改革創(chuàng)新才能順應(yīng)時(shí)代的要求,才能使我們?cè)诩?lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

注釋:

{1}謝安山.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2001

{2}劉仲文.人力資源會(huì)計(jì)[M].人力資源會(huì)計(jì),2006

{3}馮巧根.新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響.教育財(cái)會(huì)研究,2001(4)

{4}張艷莉.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2007(12)

{5}張素芬.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2004(10)

(作者簡(jiǎn)介:第一作者李娜為太原理工大學(xué)碩士研究生,工作單位為山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院;第二作者蘇鋒工作單位為山西省電力公司電力建設(shè)四公司)

(責(zé)編:若佳)