白領(lǐng)步入短工時代

許李彥

我的一個朋友，碩士畢業(yè)后進入北京某個國有研究院工作，在老式筒子樓的一間宿舍安頓下來。他的鄰居是一位60多歲的老人，原為單位的木匠，算是比較早期的農(nóng)民工。不久他發(fā)現(xiàn)，單位已為這位鄰居分了房，老人以臨時工身份進入公司的那刻，就預(yù)示著在此有一個安穩(wěn)的生活保障。而他這樣表面風光的青年才俊，根本不知道自己的家會在哪里，又能在這個單位呆多久，更談不上在此安享晚年了。

其實這不是個案。呼之即來、揮之即去的短期用工現(xiàn)象，早已從農(nóng)民工這個層面擴散到了白領(lǐng)。與我們的父輩相比，年輕一代學(xué)歷更高，薪水也更多，然而職業(yè)更不穩(wěn)定，對自己的未來也更難把握。2005年上海勞動者的職業(yè)流動周期為46.4個月。這一數(shù)字與2004年相比縮短了9.2個月。從年齡分析，30歲以下年輕人的職業(yè)流動周期大大低于平均周期，為17.5個月。年輕勞動力的流動頻率進一步加快。

除了中國原來一統(tǒng)天下的國有體系逐漸退出這個大背景外，白領(lǐng)用工的短期化，也是個世界性的現(xiàn)象。美國的一位詩人寫道：“我們很自由，很自由，像一支迷失在海上的空船?！逼髽I(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整日益頻繁，希望員工靈活可變、適應(yīng)力強、能夠流動、愿擔風險。這在提高了社會效率的同時，也使得人們面臨更大的不確定性和更多選擇。

白領(lǐng)用工的短期化，最直接的一個后果是人們?nèi)狈Π踩小?0年前，大部分普通的工人能夠知道，只要踏踏實實地工作，就能住上房、吃上飯、按時退休，過上安穩(wěn)的生活。而現(xiàn)在你不能預(yù)期需要工作到何時、如何才能兼顧工作和家庭、未來的生活會達到怎樣的水平。

更糟糕的是，這種情況正直接沖撞著許多寶貴的品格，如忠誠、堅定、目標遠大等。

一是短期投入，缺乏忠誠。工作流動性的加強使得跳槽、轉(zhuǎn)行的可能性大大提高。2009年7月，中國科協(xié)發(fā)布第二次全國科技工作者狀況調(diào)查，在10個主要城市中，三成以上的工作者對職業(yè)道德持消極評價；六成人認為敬業(yè)精神不佳，其中，青年科技工作者的職業(yè)忠誠度下降問題尤其突出。

二是不信任，繼而不遵守既有的規(guī)則。世界經(jīng)濟的波動，使WTO也遭遇了信任危機。WTO與經(jīng)濟政策研究中心指出，自去年11月在華盛頓做出不采取保護主義措施的集體承諾以來，G20成員國仍在繼續(xù)出臺一系列新的貿(mào)易和投資限制措施，平均每三天就有一個成員國違背該承諾。這種傾向勢必影響到我們每一個人。

三是焦慮和不滿增多。從2008年2月至今，歐洲第三大電信運營商法國電信已有23名員工自殺身亡。9月，一名自殺未遂的女經(jīng)理的自殺原因是今年需要第三次變換工作地點。法國電信已采取多項措施應(yīng)對危機，其中包括暫停大約500項人員調(diào)動安排。另外，更靈活的流動機制也使得人們對現(xiàn)狀不滿。智聯(lián)招聘2009年的調(diào)查顯示，滿意的職場人僅為7.8５。

現(xiàn)實既已如此，那么又應(yīng)如何面對呢?

從社會層面來說，要建立各類風險保障的機制。醫(yī)保、養(yǎng)老等社會保障體系之所以越來越受到人們的關(guān)注，就在于它給人們帶來了安全感。上世紀30年代的大蕭條中，羅斯福的重要政策就是支持工會、幫助農(nóng)民、頒布社會保障法令。他認為，老百姓的經(jīng)濟安全感增強了，就有能力應(yīng)對各種各樣的經(jīng)濟沖擊。

從企業(yè)層面來說，讓個人在各類變化中變被動為主動。人們并非敵對變化和挑戰(zhàn)，只是不希望是被動地參與。建龍收購?fù)ㄤ摗⑸掀召忞p龍也許在經(jīng)濟操作上無可厚非，但它們卻無視了給人們帶來的不安全感和焦慮，最終造成了悲劇。另外企業(yè)還要推動評價體系的社會化，使得人們無論在任何工作崗位或是社會角色中都能與大環(huán)境緊密相連，避免不斷更換小環(huán)境帶來的短視。

從個人層面來說，首先，擁有自己的實用技能是避免被企業(yè)“短工化”的基礎(chǔ)；其次，工作網(wǎng)絡(luò)的興起推動了個人品牌的傳播，個人品牌越強自主選擇權(quán)限就越大：最后，要意識到即使在某個企業(yè)不能奮斗終身，但每個企業(yè)的發(fā)展都是你下一步前行的基礎(chǔ)。因此，要避免短期化傾向，認真對待職業(yè)的每個片段，這樣連接起來就有一個完美的職業(yè)發(fā)展歷程。