華誼，今年“風(fēng)聲”很大

王　倩

《建國大業(yè)》VS《風(fēng)聲》,兩部同具愛國情懷的商業(yè)電影正在電影院里交相輝映。一部出自國內(nèi)最強的國有電影公司中影,一部出自國內(nèi)最強的民營電影公司華誼。而10月的華誼,另一部“大片”創(chuàng)業(yè)板上市正在進行之中……

中國電影行業(yè)的競爭,有時劍拔弩張,有時一團和氣。

《建國大業(yè)》VS《風(fēng)聲》,兩部同具愛國情懷的商業(yè)電影正在電影院里交相輝映。一部出自國內(nèi)最強的國有電影公司中影,一部出自國內(nèi)最強的民營電影公司華誼,票房上的各自豐收是好事,而且與國內(nèi)其他經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)的“國進民退”現(xiàn)象相反,兩家電影公司此番的“競爭并合作著”,中國電影行業(yè)正走向更有序的市場競爭。

這個10月對華誼很重要,它正面臨著兩件大事。一個是《風(fēng)聲》的上映,有員工私下開玩笑,“如果票房不到2億,老板肯定讓我們回家了”;另一個就是創(chuàng)業(yè)板上市。

9月27日,華誼兄弟傳媒股份有限公司(下稱華誼兄弟,或華誼)順利通過中國證監(jiān)會發(fā)審委的審核,沖刺創(chuàng)業(yè)板成功,成為真正意義上的“A股影視第一股”。華誼兄弟(300027)本次計劃發(fā)行不超過4200萬股,占發(fā)行后總股本的25%。10月12日,詢價推介。10月14日,刊登發(fā)行公告。10月15日,申購和繳款。日期一步步逼近。

各家電影公司的電影在票房上實打?qū)嵉乇绕?在證券市場上同樣也不甘于人后。就在華誼順利通過證監(jiān)會審核的前一個月,中影集團CFO姜濤向媒體證實了傳聞許久的上市消息,中介機構(gòu)已經(jīng)進場一年半,10月成立股份公司,力爭明年上半年上市。此外,據(jù)證券報報道,同屬國有的上影去年就已透露了上市意圖,民營的保利博納也有計劃于2011年赴美IPO。

競爭越強,好看的電影就越多。道理上是這樣的。

合作

9月8日,《風(fēng)聲》主題曲發(fā)布。大部分的娛樂媒體都不會漏發(fā)這個消息,從天娛公司“叛逃”并且對簿公堂的陳楚生成為主題曲演唱者,這顯然是華誼繼挖角張靚穎和尚雯婕之后,與天娛的第三次正面沖突。但很少有人注意到一個細節(jié),華誼和中影在現(xiàn)場進行了一個戰(zhàn)略協(xié)議簽約儀式。

華誼發(fā)出的新聞通稿上寫道,“作為國有和民營兩大旗艦企業(yè),中影發(fā)行和華誼兄弟的歷史性握手可謂千呼萬喚始出來”。中影旗下發(fā)行放映分公司總經(jīng)理許兵女士對這個“歷史性握手”的解釋是,共同維護分賬過程中影片發(fā)行、制片及放映方的權(quán)益;共同規(guī)范市場,嚴厲打擊偷漏瞞報票房現(xiàn)象;共同商定檔期,減少內(nèi)耗和競爭。重點只有最后一句話,共同商定檔期。

去年年末的賀歲檔,檔期競爭進入白熱化。中影在那一個半月的時間里投放了《愛情呼叫轉(zhuǎn)移2》、《梅蘭芳》、《赤壁(下)》和《瘋狂的賽車》四部電影,其中后三部都是票房大片,而且《梅蘭芳》的公映日期在臨近上映前由原定的12月12日提前至5日,引發(fā)了賀歲檔期“排片難”的連鎖反應(yīng)。

華誼2008年唯一寄予厚望的大片《非誠勿擾》被擺在了一個“前有狼(《梅蘭芳》),后有虎(《赤壁(下)》”的時間段上。當時沒有人預(yù)料到《非誠勿擾》一騎絕塵的表現(xiàn),監(jiān)制陳國富沒想到,老板王中磊沒想到,可能連導(dǎo)演馮小剛也不會想到自己在籌備許久的《貴族》擱淺后,短時間內(nèi)拿出的“急救章”也能有這么大的號召力。

“檔期上還有點非商業(yè)化,排片的不確定性在這兩年表現(xiàn)得尤為突出。市場上每天散播著很多的煙霧彈,所有人都在搖來擺去的,去年年底成為一個大爆發(fā)。以前我們沒有過這樣的經(jīng)歷?！蓖踔欣谡f。他和哥哥王中軍從1998年投資馮小剛的《不見不散》(10%)時涉足中國電影行業(yè),此后在這個最光鮮亮麗的行業(yè)里摸爬滾打了十一年。他們非常清楚,排片的技巧“很重要,也很微妙”。

2008年底的這次大爆發(fā)還有一個背景,中國的院線建設(shè)已經(jīng)非常迅猛,很多熱錢在這個環(huán)節(jié)里滾動著,但電影院的建設(shè)速度還是遠遠比不上電影的制作速度。王中磊說,“幾百部拍出來,七八十部進得了電影院,但這也超過了電影院正常的消化過程,尤其是在某些熱門檔期里。比如今年12月,大概23部電影要在一個半月里上映,超過了商業(yè)電影正常的競爭環(huán)境?！薄讹L(fēng)聲》躲了。它提前到9月29日公映,離9月17日公映的《建國大業(yè)》已經(jīng)兩周。和《風(fēng)聲》同檔期的電影還有6部,但估計沒幾個人聽過這6個名字。按照市場人士的分析,接下來的整個10月,唯一可能對這兩部電影的票房造成沖擊的只有10月20日上映的進口大片《地鐵驚魂》。用業(yè)內(nèi)術(shù)語來說,這兩部電影都是獨占兩周的檔期,而整個10月的國產(chǎn)片票房也就看《風(fēng)聲》了。這就是許兵女士所說的“共同商定檔期,減少內(nèi)耗和競爭”?！坝肋h沒有只屬于自己的檔期。我們只可能用智慧把以前的阻力變成助力,預(yù)測到《建國大業(yè)》會熱,我們想到了去利用它。比如在它開始前放我們的片花;當它非常受關(guān)注時,媒體自然希望看到其他更多的好電影,那我們這時就非常自信,《風(fēng)聲》非常區(qū)別于其他(同時上映的)主旋律電影?！蓖踔欣谡f。

票房印證了中影和華誼此番攜手的成果?！督▏髽I(yè)》的票房在十一長假結(jié)束后順利突破3.3億,直指華誼《非誠勿擾》創(chuàng)下的3.4億國產(chǎn)電影最高紀錄;《風(fēng)聲》的票房在10月8日突破了1.5億。

“一根扁擔(dān),兩個筐”,上海聯(lián)和院線副總吳鶴滬這樣形容這場不見硝煙的票房戰(zhàn)爭,“它們兩個在長假里各領(lǐng)風(fēng)騷,不分上下,一共占據(jù)了84%的票房。而其他國產(chǎn)電影就是手里提著籃子,里面有幾個雞蛋。而且《風(fēng)聲》幾乎沒有包場,大多都是自己掏錢進場,相信在今后幾天里電影院給它的場次還會再多些?！?/p>

競爭

攜手,看上去很美。但真的合作得了嗎?華誼在一份新聞通稿中就這樣描述,“在整個國慶檔期,受客觀條件的束縛,《風(fēng)聲》的放映空間沒有得到完全開發(fā)”。市場永遠不可能由一兩家公司說了算,否則就不會有2008年底異軍突起的《葉問》,“合作不起來的,永遠不可能合作。市場最終還是由觀眾說了算,只能說檔期有個先后,互相照顧體諒一下,不要排得太緊”。吳鶴滬評價華誼中影的此番“握手”,他被認為是中國電影發(fā)行三劍客之一,對電影市場的預(yù)測基本八九不離十。

對于華誼來說,《風(fēng)聲》不只是一部電影的成敗那么簡單。創(chuàng)業(yè)板上市在即,有一個好的票房表現(xiàn)作為好兆頭,也只是其中之一。根據(jù)華誼提交給證監(jiān)會的招股書顯示,華誼從2006年到2008年的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量始終為負,今年上半年才由負轉(zhuǎn)正,同時實現(xiàn)了凈利潤3202.875萬元,業(yè)界分析這其中大部分的收益來自低成本高票房的《非誠勿擾》。

但是2009年華誼的核心業(yè)務(wù)——電影制作出現(xiàn)了事先沒有預(yù)兆的“忽然滑坡”現(xiàn)象,《拉貝日記》遭遇中影的《南京!南京!》,《追影》遭遇王晶的《大內(nèi)密探零零狗》和中影的《非常完美》,票房上完敗?！讹L(fēng)聲》成了這家上市公司到年底拿出的財務(wù)數(shù)據(jù)上唯一的救命稻草。

電影公司老板們有太多的機會坐在一起談笑風(fēng)生,但同時各懷心思。這個行業(yè)才叫“沒有永遠的敵人”,你家的演員肯定要去別人家的電影里試戲,別人培養(yǎng)的導(dǎo)演也會來幫你家拍戲。華誼曾經(jīng)參與過《梅蘭芳》的項目運作,但最終操盤《梅蘭芳》的是中影,華誼成了這個項目里沒有任何話語權(quán)的小投資人。中影運作的大片往往都有十幾家投資方,這不僅僅出于資金的考慮,絕大多數(shù)的投資方都是利益相關(guān)方,電視媒體會更賣力地“免費”在電視上宣傳,廣告公司也會“主動”拉來更多的廣告。

小說《風(fēng)聲》的電影改編權(quán)最初是由上影買下的,連導(dǎo)演都已經(jīng)找好,上影副總汪天云告訴記者,“后來華誼又買下了麥家所有作品的版權(quán),出現(xiàn)了這樣的場面,電影局做了很多協(xié)調(diào),最終我們兩家一起合作投資《風(fēng)聲》。華誼的優(yōu)勢在于:他們有明星群;他們找的兩個導(dǎo)演,我們比較滿意,這個片子要拍得商業(yè)化,是要花很多心血的”。這番合作能夠成功還有一些機緣,比如《風(fēng)聲》的導(dǎo)演之一高群書,前兩部電影《東京大審判》和《千鈞一發(fā)》都是上影投資的;華誼和上影成功合作過《集結(jié)號》,那時的王中軍既缺制作經(jīng)費,也想找上影旗下的聯(lián)和院線當“靠山”。

華誼沒有自己的電影院,這是它的一大軟肋。自己有了電影院,在檔期排片時起碼擁有一定的話語權(quán),沒有電影院的電影公司得花更大的力氣去和全國各地的院線經(jīng)理們打交道。因此和華誼同屬一條跑道的保利博納在兩輪融資后立刻開始了電影院建設(shè),華誼落后了。

“可能吃虧吧。但保利博納總共才仨電影院,不算什么。中影確實掌握了很多的院線渠道,盡管它和很多電影院實際上只是掛名,并不擁有,但它有國家賦予的很多資源,包括進口片(壟斷)等等,它對電影院有一定的話語權(quán)。但前兩天我看過萬達院線總經(jīng)理的一個講話,他說沒有一部電影在市場上是冤死的。你千萬別去抱怨、夸大和妖魔化‘別人有院線之類。電影票房歸根結(jié)底還是自己的競爭力,要么你影片不行,要么你操作不專業(yè)。電影院到(放映)中段時是非常實際的,你行我就給你排?！蓖踔欣谡f。有跡象表明,華誼的電影院建設(shè)也在悄然進行中,華誼兄弟董事副總裁胡明說過“并購院線的可為空間很大,華誼的目標是先占領(lǐng)15家”。

但華誼也有自己的殺手锏——明星群。早些年,藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)給華誼帶來了超過1/3的收入。在過去兩年里,電影《風(fēng)聲》和《李米的猜想》,電視劇《士兵突擊》和《我的團長我的團》,幾乎就是華誼藝人經(jīng)紀工作的集體匯報展。藝人給自己公司拍戲,不會肆意地耍大牌,也不太會要求高片酬。

壟斷

王中磊的這個觀點,也是各位院線經(jīng)理在各種電影論壇上的老生常談,在這個市場里觀眾愛的還是好看熱鬧的商業(yè)片。一看到《建國大業(yè)》龐大的明星群,老百姓自然大呼獻禮片也能過把癮,沒太多人深究電影究竟說了什么。即使《建國大業(yè)》被詬病為一群明星引發(fā)的噱頭戲,但韓三平還是成功了——成功地開創(chuàng)了一種主旋律大片的商業(yè)模式。

此前韓三平的江湖地位就已經(jīng)無人能及,他是中國最大的電影帝國中影集團的一把手,人稱“韓三爺”。韓三平當選過2008年CCTV中國經(jīng)濟年度人物,除了華誼的馮小剛和新畫面的張藝謀,這五年來中國電影市場上的所有大片,從著名導(dǎo)演們的《無極》、《投名狀》、《赤壁》、《梅蘭芳》到年輕導(dǎo)演們的《瘋狂的賽車》和《南京!南京!》,全部都是出自他的運作。而馮小剛和張藝謀的作品,大多也是尋找中影作為發(fā)行合作伙伴。

同屬中影出品,《建國大業(yè)》成功的背后也有凄涼者,比如9月3日上映的獻禮影片《天安門》,凡是看過的人無不稱道,遺憾的是看的人太少。吳鶴滬分析說,“今年有42部主旋律影片上映,但大部分都是陪襯,估計只有《建國大業(yè)》和《風(fēng)聲》不錯。現(xiàn)在發(fā)公文、出公款、用工作時間的三公(工)電影太多,有特權(quán)的多了就等于大家都沒有啊。所以這些主旋律影片出現(xiàn)了很強的地方性,哪里拍的那個地方的票房就高?！庇谑巧虾嵊场犊蓯鄣闹袊?山東熱映《沂蒙六姐妹》,北京熱映《天安門》,當然這個“熱映”的熱度是打折扣的,和《建國大業(yè)》完全不可同日而語。

吳鶴滬勸過葉大鷹(《天安門》導(dǎo)演),為何不把公映時間放在10月3日,“現(xiàn)在沒有輿論來關(guān)注你的,大家都在說《建國大業(yè)》啊。10月3日就不同,10月1日國慶閱兵,肯定會成為第二天的媒體頭條,你再放《天安門》,大家就會來關(guān)注你了啊?！?/p>

熟悉電影市場的人都知道,9月3日上映的《天安門》很可能遭到中影和各地院線的冷遇,但葉大鷹離開這個市場已經(jīng)好多年,他根本不信這個說法,“同樣都是中影集團抓的片子,怎么可能?”其實他也沒有辦法,一切都是中影說了算,中影自然要?！督▏髽I(yè)》。有一個普遍說法是,之前國產(chǎn)片扎堆,不就是為了給《建國大業(yè)》騰地方嘛。

那為什么中影還要和華誼牽手呢?其實中影集公司、政府和行業(yè)協(xié)會于一身,既是絕對的壟斷寡頭,但它也希望這個電影市場“車再多些”,“盤子再大些”,年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)上多樣化一些。國慶前,各地院線都接到了中影發(fā)行人員的電話,中央有領(lǐng)導(dǎo)看完了《建國大業(yè)》后感覺不錯,于是中影要求電影院在10月8日后多點宣傳,再多放幾場。有院線經(jīng)理在嘀咕了:為什么一定要限制30元的最低票價呢?不然我們還可以組織5元的學(xué)生包場,現(xiàn)在我們多賣出一張25元的電影票,還得被罰5元錢……

上影副總汪天云這樣說,“今天這個戰(zhàn)場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。市場很殘酷,導(dǎo)演很頑強,觀眾很開心,領(lǐng)導(dǎo)很放松。領(lǐng)導(dǎo)會覺得全部都是自己的啊?！?/p>

馮小剛對華誼的重要性

馮小剛在2006-2008年拍攝了《集結(jié)號》和《非誠勿擾》,為華誼累計實現(xiàn)票房分賬收入18,896.50萬元,約占報告期內(nèi)發(fā) 行人電影業(yè)務(wù)收入的40%和總營業(yè)收入的18%。

招標書上顯示,這兩部影片當時的票房分別為2.5億和逾3億。

馮小剛在拍完《唐山大地震》后,與華誼還有1部電影的片約。

華誼兄弟的一些商業(yè)“秘密”

這個行業(yè)永遠有一些秘密。比如電影公司拍一部電影到底賺了多少錢,《赤壁》雖然大賣,但制片人張家振說“基本上所有的發(fā)行商都賺錢了,除了我和吳宇森”;比如一部電影的票房,水分到底有多大。《風(fēng)聲》的票房成績在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一些爭議,當華誼聲稱達到1.5億時,一些獨立票房分析人士認為剛剛過億。好在華誼很快就是上市公司了,它將沒有秘密。

此次華誼暫定擬發(fā)行4200萬股A股,占發(fā)行后總股本的比例為25%;發(fā)行后總股本約為16800萬股;發(fā)行前每股凈資產(chǎn)為2.22元;保薦人為中信建投。招股書顯示,華誼兄弟上半年實現(xiàn)凈利潤3202.875萬元。

華誼兄弟此次募集資金約6.2億元,主要用于補充影視劇業(yè)務(wù)營運資金。截至今年6月30日,華誼兄弟的資產(chǎn)總額為6.74億余元。2009至2010年,該公司將投資《非誠勿擾2》、《唐山大地震》等6部電影以及642集電視劇。

華誼兄弟前四大股東:

第一大股東王中軍(華誼兄弟董事長)34.85%

第二大股東王中磊(華誼兄弟總經(jīng)理)11.03%

第三大股東馬云(阿里巴巴董事長)10.97%

第四大股東江南春(分眾傳媒首席執(zhí)行官)4.69%

第四大股東魯偉鼎(萬向集團總裁)4.69%

華誼公司部分明星股東(發(fā)行低價按15元/股計算):

馮小剛(導(dǎo)演)288萬股2.28%(18位發(fā)起人之一,當年以151.48萬元入股,上市后持股市值將達4320萬元。《福布斯》披露他去年的收入為490萬元)

張紀中(導(dǎo)演)216萬股1.7%(18位發(fā)起人之一),上市后持股市值將達3240萬元

黃曉明(演員)180萬股1.4%(2008年初以540萬元入股,上市后持股市值將超過2700萬元,投資收益率達400%。一年后兩年內(nèi)可以兌現(xiàn)其50%)

李冰冰(演員)36萬股0.28%(18位發(fā)起人之一),上市后持股市值540萬元

華誼之路

1998《不見不散》(葛優(yōu),徐帆,傅彪;馮小剛導(dǎo)演)

《荊軻刺秦王》(鞏俐、張豐毅、李雪健、王志文;陳凱歌導(dǎo)演)

1999《鬼子來了》(姜文導(dǎo)演)

2000《一聲嘆息》(張國立,徐帆,劉蓓,傅彪;馮小剛導(dǎo)演)

2001《尋槍》(姜文,寧靜;陸川導(dǎo)演)2002《大腕》(葛優(yōu),關(guān)之琳;馮小剛導(dǎo)演)

2003《手機》(葛優(yōu),徐帆,張國立,范冰冰;馮小剛導(dǎo)演)

《可可西里》(陸川導(dǎo)演)

2004《天下無賊》(劉德華,劉若英,王寶強;馮小剛導(dǎo)演)

2006《夜宴》(章子怡,葛優(yōu),吳彥祖,周迅;馮小剛導(dǎo)演)

《寶貝計劃》(成龍,古天樂;陳木勝導(dǎo)演)

2007《集結(jié)號》(張涵予;馮小剛導(dǎo)演)

2008年《功夫之王》(成龍,李連杰,李冰冰,劉亦菲;羅伯·民可夫?qū)а?

《李米的猜想》(周迅;曹保平導(dǎo)演)

《非誠勿擾》(葛優(yōu),舒淇;馮小剛導(dǎo)演)

2009年《游龍戲鳳》(劉德華,舒淇;劉偉強導(dǎo)演)

《追影》(吳鎮(zhèn)宇導(dǎo)演)

《風(fēng)聲》(陳國富和高群書導(dǎo)演)