曹德旺：中國(guó)慈善破局者

郁　風(fēng)

曹德旺40億元股權(quán)捐贈(zèng)計(jì)劃,不僅數(shù)額巨大,而且還向基金會(huì)注冊(cè)登記的現(xiàn)行制度發(fā)起了挑戰(zhàn)。

半年過去了,曹德旺的河仁基金會(huì)仍在等待民政部的審批。

今年2月12日,福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺宣布,擬捐出曹氏家族所持福耀玻璃(600660)股份的70%(后因涉及全面收購(gòu)要約,調(diào)整為58.8%),用于成立以其父曹河仁命名的慈善基金會(huì)。如捐贈(zèng)方案獲批,河仁基金會(huì)將擁有5.9億股福耀玻璃股份,成為其第一大股東,按股價(jià)計(jì)算,市值約40億元。這是中國(guó)內(nèi)地企業(yè)家迄今為止數(shù)額最大的一筆慈善捐贈(zèng)。而在捐贈(zèng)股權(quán)后,曹德旺將仍是福耀玻璃的第二大股東,持有約4億股股權(quán),占總股本20.6%。

股權(quán)捐贈(zèng)有望破冰

慈善捐股在國(guó)外司空見慣,最轟動(dòng)的是“股神”沃倫?巴菲特將自己85%的財(cái)產(chǎn)(約370億美元)捐給比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)。但這種方式在國(guó)內(nèi)還鮮見。

4年前的2005年,“裸捐”使蒙牛董事長(zhǎng)牛根生成為“中國(guó)捐股第一人”,但他是成立“老牛專項(xiàng)基金”,避開直接捐股,專項(xiàng)資金仍能由他支配。此后其原先承諾用于慈善的部分資金,甚至被暗渡陳倉(cāng)地抵押給摩根士丹利來換貸款。

在金融危機(jī)席卷全球,企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難、資金緊張的背景下,曹德旺的捐股行為也因此被不少人懷疑為又一場(chǎng)左手倒右手的資本游戲,被指責(zé)是作秀。

不過,事實(shí)上,早在2007年8月初,曹德旺就曾向福建省方面表達(dá)了捐出60%股權(quán)的意愿,時(shí)值牛市,按當(dāng)時(shí)股價(jià),所捐股份市值高達(dá)105億元。據(jù)說福建省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了指導(dǎo)表示支持,但后來并無實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

同時(shí),從1983年創(chuàng)業(yè)起時(shí),曹德旺就不斷捐款給困難人員,幫家鄉(xiāng)建學(xué)校和高速公路,在九華山、普陀山修建寺廟,為洪災(zāi)、地震等捐款,20多年來個(gè)人現(xiàn)金捐助累計(jì)已超過2億元。但所有善款他都是直接捐助,沒有經(jīng)過任何中間環(huán)節(jié),項(xiàng)目自行管理。2008年四川汶川地震他個(gè)人捐出1.46億元。他也是胡潤(rùn)慈善榜中連續(xù)5年上榜的16位慈善家之一。

7月30日,民政部將曹德旺和陳光標(biāo)兩位民營(yíng)企業(yè)家各自不同的慈善舉動(dòng)寫入了《2009年全國(guó)慈善捐贈(zèng)情況分析報(bào)告》。陳光標(biāo)入選是因?yàn)樗菄?guó)內(nèi)唯一的半年內(nèi)實(shí)際捐款物總額超過億元的企業(yè)家,共計(jì)達(dá)1.37億元。曹德旺入選則因他的40億元股權(quán)捐贈(zèng)不僅數(shù)額巨大,而且還向基金會(huì)注冊(cè)登記的現(xiàn)行制度發(fā)起了挑戰(zhàn)。

按照現(xiàn)行《基金會(huì)管理?xiàng)l例》,非公募基金會(huì)的原始基金必須為到賬貨幣資金。由于中國(guó)還沒有通過股權(quán)捐贈(zèng)成立非公募基金會(huì)的先例和相關(guān)法規(guī)流程,曹德旺的“河仁基金會(huì)”面臨著注冊(cè)、納稅等諸多體制障礙。

中民慈善捐助信息中心主任彭建梅稱,曹德旺這一案例已經(jīng)引起了決策部門的重視,正在對(duì)此進(jìn)行研究。她預(yù)計(jì)在今年下半年股權(quán)捐贈(zèng)有望能夠沖破現(xiàn)行體制。

據(jù)悉,目前曹德旺已組成專門的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作河仁基金會(huì)事宜。他選擇的管理方案是:基金會(huì)理事會(huì)擬由11-13名社會(huì)名流組成,理事長(zhǎng)是曹德旺的兄長(zhǎng)曹德淦(曾在政府部門任職并官至福建省副省長(zhǎng)、省人大常委會(huì)副主任),曹德旺出任理事。下設(shè)4個(gè)管理機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、慈善項(xiàng)目管理、資產(chǎn)直接項(xiàng)目投資和間接項(xiàng)目投資。在章程中沒有讓親屬和子孫受益的條款,嚴(yán)格程度將不亞于上市公司制度。慈善領(lǐng)域包括助學(xué)、救災(zāi)、救困、救急、宗教等領(lǐng)域,尤其是農(nóng)村地區(qū)。他估計(jì),基金會(huì)上軌道后,每年用于慈善事業(yè)的金額將達(dá)3億-5億元。

“從零開始”

曹德旺對(duì)慈善事業(yè)的動(dòng)力,與其出身有關(guān)。他出生于農(nóng)村貧苦家庭,但最終成為了中國(guó)最成功的企業(yè)家之一和“中國(guó)汽車玻璃大王”。

今年6月9日,曹德旺從43名安永企業(yè)家獎(jiǎng)國(guó)家、地區(qū)大獎(jiǎng)得主中脫穎而出,榮膺2009年安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)。這是中國(guó)企業(yè)家首次榮獲這一大獎(jiǎng)。他說:“我之所以能贏,要感謝我是從零開始?！?/p>

自16歲起他以在街頭販賣煙草起家,其后當(dāng)過農(nóng)夫、廚師和水果銷售員。1976年曹德旺開始在福清高山異形玻璃廠擔(dān)任采購(gòu)員。1983年這家工廠逐漸出現(xiàn)虧損,當(dāng)?shù)卣疅o法使其扭虧為盈,于是要求曹德旺承包工廠,在短短一年內(nèi),工廠就獲得盈利。

他于1987年成立福耀集團(tuán),專門生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃。1993年,福耀玻璃在上海證券交易所掛牌,成為中國(guó)同業(yè)首家上市公司。福耀集團(tuán)現(xiàn)有員工1萬多人,目前已在福清、長(zhǎng)春、重慶、上海、廣州和北京建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地,并在國(guó)內(nèi)形成了一整套產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。福耀還在美國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞、俄羅斯和德國(guó)設(shè)立了商務(wù)機(jī)構(gòu),2008年收入超過57億人民幣。目前,它是中國(guó)最大、全球第四大汽車玻璃供應(yīng)商,占有國(guó)內(nèi)70%以上的市場(chǎng)份額,也是奧迪、通用汽車、沃爾沃和福特等全球最大的7家汽車制造商認(rèn)可的零部件供應(yīng)商。

領(lǐng)先布局,是曹德旺能夠勝出的關(guān)鍵。1995年,當(dāng)中國(guó)轎車市場(chǎng)年產(chǎn)量還只有32萬輛時(shí),福耀已開始送樣申請(qǐng)車廠認(rèn)證;1999年,當(dāng)同業(yè)開始沖刺中國(guó)市場(chǎng)時(shí),福耀已領(lǐng)先外銷美國(guó)成功;到2005年,中國(guó)轎車年銷售量攀高到280萬輛時(shí),福耀已開始量產(chǎn)汽車玻璃材料浮法玻璃(一種新式平板玻璃),完成產(chǎn)業(yè)鏈整合。

而福耀在金融危機(jī)爆發(fā)前后的成功預(yù)判與轉(zhuǎn)型,亦讓業(yè)界信服。

在危機(jī)爆發(fā)之前的2007年他就準(zhǔn)備“過冬”,當(dāng)年6月請(qǐng)來韓國(guó)KSA協(xié)會(huì)進(jìn)廠做精益培訓(xùn),設(shè)定3年內(nèi)生產(chǎn)總成本下降20%的目標(biāo)。2008年福耀先后停產(chǎn)4條浮法玻璃生產(chǎn)線,避免了因相關(guān)行業(yè)不景氣,產(chǎn)能過剩而造成公司盈利下降。福耀還調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向,放棄建筑玻璃,集中力量做好小批量多品種的汽車玻璃。由于無論是生產(chǎn)成本還是技術(shù)特性較之國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都具備一定優(yōu)勢(shì),一些大型汽車生產(chǎn)廠商紛紛將配套汽車玻璃的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給福耀玻璃。

2008年,福耀玻璃出口銷售達(dá)2.4億美元。今年一季度,福耀的汽車玻璃出口逆勢(shì)增長(zhǎng)43%,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也運(yùn)行良好。曹德旺相信,未來3年,福耀可望在全球汽車玻璃供應(yīng)商中躍居為排名第一。

“還沒到收獲的季節(jié)”

白手起家,從無到有,曹德旺曾經(jīng)愛財(cái)如命,如今卻散盡家產(chǎn)?！拔腋F過,后來發(fā)達(dá)了……你不要有點(diǎn)錢就自以為了不起,你有錢幫助人家,做一點(diǎn)功德而已。這也是維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的平衡發(fā)展。”

他有時(shí)極盡奢華,有時(shí)卻又簡(jiǎn)樸之至。他在福耀總部的辦公室大得可以當(dāng)作籃球場(chǎng),可是他的午餐卻在對(duì)面的食堂草草解決,而且吃飯時(shí)間決不超過5分鐘。他曾經(jīng)耗資六七千萬元,蓋起一座6000平方米的豪宅。然而,當(dāng)他在豪宅里誦讀佛經(jīng),他感悟道,“菩提本無樹……真正的佛教徒,有一個(gè)草棚過下去就行了?！?/p>

曹家四代信佛,曹德旺是虔誠(chéng)的佛教徒。他僅為修復(fù)家鄉(xiāng)的寺廟,便前后投入了2000萬元。但他很少燒香許愿,因?yàn)樨澞顒?wù)去,“佛在心中”。 在他的辦公室里,有巨大的觀音像,也有《金剛經(jīng)》。曹德旺對(duì)慈善事業(yè)的動(dòng)力,同樣與他的信仰有關(guān)。

曹德旺的財(cái)富觀非?；磉_(dá)?！皩?duì)我個(gè)人來說,金錢乃身外之物,一切都是空的。四大家族蔣宋孔陳,現(xiàn)在他們的財(cái)產(chǎn)在哪里?身外之物,過眼煙云?！?/p>

言及貧富差距,他經(jīng)常跟子女、員工講,不要歧視乞丐。佛提倡施舍眾人,但施有三施,財(cái)施、法施、無畏施?！柏?cái)施就是有錢的人去施舍別人,這沒什么不對(duì)。你如果能把你所學(xué)讓更多人富起來,這種法施比財(cái)施意義更大。無畏施是他一無所有,但是看見人家掉到水里,他想都不想就跳下去,為了別人,他寧可犧牲自己,這種比前面的都偉大?！?/p>

曹德旺最看重的是慈善是財(cái)富第三次分配、調(diào)節(jié)兩極分化關(guān)鍵的工具,“我希望帶個(gè)頭,引起企業(yè)家重視慈善事業(yè),因?yàn)橹袊?guó)的事情應(yīng)該由自己人來完成?！?/p>

他相信,未來像他這么做的企業(yè)家會(huì)越來越多,“企業(yè)家還在路上?！彼硎?“古代中國(guó)慈善事業(yè)做得很多,新中國(guó)成立后財(cái)富經(jīng)歷了重新分配的過程。鄧小平南巡講話才十多年,我們的企業(yè)家、富豪還在路上,這需要有一個(gè)過程,我相信以后會(huì)越來越多,現(xiàn)在還沒到收獲的季節(jié)?！?/p>

曹德旺檔案

籍貫:福建福清

職務(wù):福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)僑商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

財(cái)富:48.3億元(2008福布斯中國(guó)富豪榜第53位)

備注:2009年2月12日,宣布捐贈(zèng)所持福耀玻璃股份5.9億股市值40億元,成立河仁基金會(huì),是為中國(guó)內(nèi)地企業(yè)家迄今為止數(shù)額最大的一筆慈善捐贈(zèng)。