劉錦蘭：花寒劫外香

譚樂(lè)平

“面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，興達(dá)是如何應(yīng)對(duì)的?”一見(jiàn)到這位業(yè)內(nèi)有名的全國(guó)人大代表劉錦蘭，我們便拋出這個(gè)問(wèn)題。劉錦蘭微微一笑，輕聲說(shuō)道：“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”說(shuō)完，他的雙眼炯炯有神地注視著窗外的廠區(qū)，廠區(qū)門口豎立著兩塊巨大的牌子，分別寫著“振興民族工業(yè)”和“創(chuàng)立世界品牌”。

自主品牌：應(yīng)對(duì)危機(jī)的利器

江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司位處江蘇省泰州市的一個(gè)小鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)，卻擁有著亞洲第一、世界第三的鋼簾線生產(chǎn)基地，并且早在2006年就已經(jīng)在香港成功上市。一個(gè)曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今已是世界規(guī)模，劉錦蘭是如何帶領(lǐng)興達(dá)走到今天這一步的?又何以在這場(chǎng)金融危機(jī)中立于不敗之地?

劉錦蘭介紹說(shuō)，這個(gè)企業(yè)脫胎于興化市戴南熱電廠，當(dāng)時(shí)的熱電廠經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定可觀，可他卻不“安分”，提出“跳出熱電發(fā)展企業(yè)，跳出全省發(fā)展興達(dá)，跨出國(guó)門，走向世界”，很多人都覺(jué)得他好高騖遠(yuǎn)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，劉錦蘭了解到鋼簾線作為子午線輪胎的骨架材料，市場(chǎng)潛力巨大，就決定搞這一項(xiàng)目，于是興達(dá)的名字從此就和鋼簾線聯(lián)系在一起。

“你們問(wèn)我這個(gè)企業(yè)是如何做大做強(qiáng)的?我告訴你是自主品牌。你們問(wèn)我又是如何抵御這場(chǎng)金融危機(jī)的?我還是告訴你自主品牌?！迸d達(dá)的產(chǎn)品中40％是出口，在這場(chǎng)金融危機(jī)中的確受到了很大的沖擊，然而在世界38個(gè)國(guó)家、地區(qū)都注冊(cè)了“興達(dá)”商標(biāo)的興達(dá)鋼簾線如同一個(gè)不倒翁，底盤結(jié)實(shí)，調(diào)整起來(lái)亦相當(dāng)迅速。劉錦蘭把這一切都?xì)w功于自主品牌。過(guò)去不少企業(yè)不注重自主品牌的重要作用，很多產(chǎn)品技術(shù)都掌握在西方少數(shù)大企業(yè)手中，他們搞技術(shù)壁壘不轉(zhuǎn)~上，使國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中變得被動(dòng)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中，很多企業(yè)扛不下去了，正是因?yàn)檫@個(gè)原因。劉錦蘭大手一揮，說(shuō)話的語(yǔ)氣也很堅(jiān)定：“要打破技術(shù)壁壘，必須靠自己來(lái)研發(fā)創(chuàng)新，用積極的態(tài)度創(chuàng)立自主品牌，只有這樣，民族企業(yè)才有希望!”

在今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，無(wú)論是接受海內(nèi)外各大媒體采訪，還是在審議政府工作報(bào)告的發(fā)言中，劉錦蘭講得最多、最核心的內(nèi)容正是企業(yè)必須增強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力，對(duì)于溫家寶總理政府工作報(bào)告中提到“大力支持自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品出口”他感到很欣喜。他說(shuō)：“我就是想號(hào)召一下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)尤其是制造業(yè)要注重品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，核心技術(shù)如果過(guò)多依賴國(guó)外，就無(wú)法掌握產(chǎn)品升級(jí)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的主動(dòng)權(quán)，像空調(diào)、電視機(jī)，走出國(guó)門去都是虧損，為什么?就因?yàn)闆](méi)有自主品牌。錢都讓別人賺走了，我們只是賺廉價(jià)勞動(dòng)力的錢。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命大概不到4年，為什么國(guó)外的企業(yè)能有上百年的歷史?這值得我們深思?！泵媲暗倪@位企業(yè)家絕不喜歡將自己的事業(yè)局限在一時(shí)一地，他有著世界眼光。正是這樣的眼光，讓他的企業(yè)得以在國(guó)內(nèi)脫穎而出，而在面對(duì)這場(chǎng)全球性金融危機(jī)時(shí)，也可以從容淡定，決勝千里。

投入+人才：搶抓發(fā)展機(jī)遇

來(lái)到興達(dá)的車間，我們看到來(lái)自國(guó)外的專家組正在與中方的技術(shù)人員一起進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。據(jù)介紹，這是興達(dá)花3700萬(wàn)美元引進(jìn)的第16條生產(chǎn)線。在金融危機(jī)的大背景下，很多企業(yè)的日子都不好過(guò)，投入方面更是緊之又緊，興達(dá)為什么能夠做到逆勢(shì)上行呢?

劉錦蘭笑著說(shuō)：“危機(jī)包含著‘危與‘機(jī)，金融風(fēng)暴看上去是一場(chǎng)危機(jī)，同時(shí)也是機(jī)遇?！彼f(shuō)，興達(dá)鋼簾線發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年的歷史，工藝、設(shè)備已相對(duì)落后，金融風(fēng)暴來(lái)了以后，他反而有空閑大力投資，專門投資技術(shù)改造，更換了許多老的設(shè)備生產(chǎn)線，擴(kuò)大廠房，為未來(lái)的發(fā)展做好積極準(zhǔn)備。另外，在經(jīng)濟(jì)不景氣的條件下，國(guó)家會(huì)出臺(tái)很實(shí)惠的扶持政策，企業(yè)在投資上的額度相對(duì)較少，稅贊方面會(huì)顯得寬松，生產(chǎn)成本就降低了。這難道不是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大好時(shí)機(jī)嗎?

“金融危機(jī)等于重新洗牌?！眲㈠\蘭的眼光非常獨(dú)到。計(jì)劃投入數(shù)十億元，用三到五年的時(shí)間建成的第九分廠已經(jīng)在今年上半年開(kāi)工，屆時(shí)整個(gè)企業(yè)規(guī)模比現(xiàn)在要擴(kuò)大一倍。在危機(jī)中積極準(zhǔn)備，誰(shuí)會(huì)懷疑劉錦蘭在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中是否占據(jù)更加有利的位置呢?當(dāng)然也有人擔(dān)心大量投資的風(fēng)險(xiǎn)性，劉錦蘭再次引用英國(guó)詩(shī)人雪萊的詩(shī)說(shuō)：“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?企業(yè)家要有自己獨(dú)有的嗅覺(jué)，我預(yù)測(cè)，今年年底經(jīng)濟(jì)會(huì)有所好轉(zhuǎn)?！眲㈠\蘭的魄力和自信讓人欽佩。

劉錦蘭向我們介紹，他們還有一項(xiàng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、有效提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的新舉措。去年¨月16日，興達(dá)鋼簾線公司博士后科研工作站舉行了揭牌儀式，興達(dá)也因此成為興化市首家設(shè)立博士后科研工作站的企業(yè)。

“博士后科研工作站的設(shè)立，必將成為興達(dá)發(fā)展的又一強(qiáng)勁動(dòng)力。高層次人才、高科技產(chǎn)品是企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本保障?！眲㈠\蘭說(shuō)，興達(dá)在成立了博士后科研工作站后，緊接著又建立起江蘇省科技中心和國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室各一座，這一切必將為企業(yè)凝聚更多的人才，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)的能力。

責(zé)任：一個(gè)人大代表的承諾

劉錦蘭是全國(guó)人大代表、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，這些榮譽(yù)稱號(hào)并沒(méi)有讓他沾沾自喜，相反使他愈加感覺(jué)到“責(zé)任”二字的分量。他感慨地說(shuō)道：“我是以一個(gè)農(nóng)民的身份帶著興化150多萬(wàn)人民的重托參加全國(guó)人代會(huì)的，并有幸與胡錦濤總書記同在一個(gè)代表小組?！被貞浧鸷\濤總書記與他親切握手、交談、合影的場(chǎng)景，劉錦蘭仍沉浸在幸福和激動(dòng)中：“當(dāng)我介紹我是泰州代表時(shí)，總書記說(shuō)，我一聽(tīng)你口音就知道你是泰州人?？倳浻钟H切地問(wèn)我從事什么行業(yè)、企業(yè)在全國(guó)行業(yè)中的排位情況，我一一匯報(bào)后，總書記特別叮囑我，要為泰州多作貢獻(xiàn)。”

“要為泰州多作貢獻(xiàn)!”總書記博士后科研工作站揭牌儀式的囑托時(shí)時(shí)回蕩在劉錦蘭的心中，這也正是發(fā)展騰飛中的“興達(dá)”勇于承擔(dān)的重要責(zé)任?！白鳛橐粋€(gè)講誠(chéng)信、講責(zé)任的企業(yè)家，我認(rèn)為要著重做好四個(gè)方面的事情：一是依法納稅，把應(yīng)該繳的稅足額上繳。去年興達(dá)納稅達(dá)到3.8億，今年預(yù)計(jì)可以達(dá)到4個(gè)億，當(dāng)前國(guó)家困難，企業(yè)應(yīng)該多做貢獻(xiàn)。二是保證職工的工資福利待遇，在企業(yè)最困難的時(shí)候，即使‘拆東墻補(bǔ)西墻，我也絕不拖欠工人的工資。我為所有員工都辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和雇主保險(xiǎn)，并且投入1.5億元建起了4.6萬(wàn)平方米的員工公寓，可容納2000多名職工住宿。三是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的條件下，盡可能地吸納就業(yè)，幫助國(guó)家渡過(guò)難關(guān)。今年2月份以來(lái)，興達(dá)已經(jīng)解決了2500人的就業(yè)問(wèn)題，目前還在招人，企業(yè)做大做強(qiáng)也不能忘本啊。四是保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，賺錢是為了養(yǎng)子孫后代，而不是吃子孫后代的飯。在參加全國(guó)人代會(huì)期間，我感受到強(qiáng)烈的節(jié)能意識(shí)、環(huán)保意識(shí)。中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理回良玉就對(duì)我說(shuō)，興化是個(gè)好地方，要繼續(xù)把環(huán)境做好。現(xiàn)在，我們響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，已經(jīng)淘汰了污染重、耗能多的設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用和零排放的目標(biāo)。在人代會(huì)期問(wèn)，我還就節(jié)能減排等事項(xiàng)向大會(huì)提交了議案，希望更多的企業(yè)加入到這一行列中來(lái)。”

在一個(gè)多小時(shí)的采訪過(guò)程中，我們從劉錦蘭樸實(shí)而又堅(jiān)毅的話語(yǔ)中深切地感受到作為一個(gè)民族企業(yè)家所具有的創(chuàng)新精神、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。劉錦蘭說(shuō)：“面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，解放思想無(wú)止境、改革創(chuàng)新無(wú)止境、加快發(fā)展無(wú)止境。興達(dá)要在實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)率先的偉大實(shí)踐中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)，我們就要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足本職，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！睆乃荒槧N爛的笑容中，我們看到了民族企業(yè)破冰前行、永攀高峰、收獲春天的希望。