創(chuàng)業(yè)第一年

“我接下來恐怕要去訂一本《創(chuàng)業(yè)家》了。”

朱國成是中國人事科學研究院的助理研究員，一位兼職培訓師、咨詢顧問，6月22日他在自己博客里寫了篇“牛文文的創(chuàng)業(yè)和他的《創(chuàng)業(yè)家》”的文章（見本期《創(chuàng)業(yè)家》“編讀往來”），記述了一年來他對《創(chuàng)業(yè)家》的關注?！昂茱@然，現(xiàn)在的這本雜志（和創(chuàng)刊時比）有了很大的變化，距離牛社長給創(chuàng)業(yè)家最初的定位越來越近了，是給創(chuàng)業(yè)者的。┅┅從這個意義上，創(chuàng)業(yè)家讀起來更帶勁。”

感謝朱國成，感謝這個我并不熟悉的熱心人對我和《創(chuàng)業(yè)家》的關心。他說得對，這一年來，最為困擾我們的就是定位問題。從離開《中國企業(yè)家》創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》那一刻起，我就清楚自己要辦一本給創(chuàng)業(yè)者看的雜志，“一本讓創(chuàng)業(yè)者能夠感到溫暖和亢奮的雜志，一本能夠影響他們的眼睛、大腦并進而影響他們心靈的雜志”（王冉博客“寫給2009年的創(chuàng)業(yè)者”），但是，路徑依賴仍然是所有“創(chuàng)二代”的共同迷思。當一件可能影響商業(yè)格局的大新聞發(fā)生時，你是否能克制自己的沖動？那些當事人是那么熟悉可接近，那些宏大命題是那么得心應手，你知道只要去做就肯定是好選題好文章，但是，你要一遍一遍提醒自己和團隊：這些好題材還是留給《中國企業(yè)家》做吧，這是他們該做的選題，我們是《創(chuàng)業(yè)家》，我們應該做讓創(chuàng)業(yè)者“溫暖和亢奮”的選題！

這的確是個新江湖?！捌髽I(yè)家”和“創(chuàng)業(yè)家”雖然就一字之差，但真的是一個不同的人群。去年冬天的一個下午，一位成長型企業(yè)的創(chuàng)始人到雜志社當面“責問”我：你到底要辦給誰看?。磕阒朗裁慈俗钚枰銈冸s志的嗎？你老追那些成功的大佬那還不如就呆在《中國企業(yè)家》呢。我們這些創(chuàng)業(yè)3-5年，銷售3-5000萬，正在路上的人，才是你最應該關注的人群啊。我們不愛看新聞，我們希望看到方法和精神！

這一年里，我和《創(chuàng)業(yè)家》的團隊的一項重要工作，就是接近、接觸、理解創(chuàng)業(yè)家人群。我們的“創(chuàng)業(yè)中國行”，就是要到中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)集中的二三線產業(yè)城市，近距離大批量直接接觸這群“沉默的大多數(shù)”；我們的編輯記者，在多方搜尋建立對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有研究有體認的顧問智囊團；我們和深圳高交會、中小企業(yè)協(xié)會、YBC、上海大學生科技創(chuàng)業(yè)基金會這樣的機構，和新浪創(chuàng)業(yè)頻道、央視《財富故事會》欄目這樣的媒體同行，和各大投資機構，和創(chuàng)業(yè)者集中的高新區(qū)開發(fā)區(qū)，建立戰(zhàn)略合作關系?！业剿麄?，并且找到和他們站在一起的機構，然后再了解他們需求，這是《創(chuàng)業(yè)家》在第一年里最著力去做的事。

你看到的這期《創(chuàng)業(yè)家》雜志，是我們創(chuàng)刊以來的第12期雜志。從下期起，《創(chuàng)業(yè)家》就進入第二年了。