我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革

阿不力米提

摘要:成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理,以達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn),但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇,在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此必須及時(shí)給予解決。

關(guān)鍵詞:成本管理 現(xiàn)代企業(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)管理追求的不僅僅是短期利潤(rùn)最大化,而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)之一就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,改善企業(yè)外部環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理,提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。而加強(qiáng)成本管理深化改革成本管理工作,則是其中重要一環(huán)。

1 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)成本管理缺乏全局觀。我國(guó)企業(yè)不注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析,而偏向單一成本控制。所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的,實(shí)現(xiàn)成本的最低化,它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié),從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn),進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析,使管理人員對(duì)產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解,從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

1.2 成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,如此,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,通過存貨的積壓,將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤(rùn)越高。

1.3 企業(yè)成本管理觀念陳舊。我國(guó)企業(yè)成本管理沒有抓到本質(zhì)的東西,還僅停留在節(jié)約各項(xiàng)開支的表面管理上。這種管理方式會(huì)使成本費(fèi)用降低,但降低的彈性很小,沒有認(rèn)識(shí)到通過提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高又離不開技術(shù)的進(jìn)步,所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力也是我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的問題。當(dāng)然,這不僅僅是企業(yè)自身的問題,也包括要有國(guó)家的大力支持,這種支持主要體現(xiàn)在資金及政策上。效率的提高同樣離不開人的作用,“以人為本”的管理理念使人的能動(dòng)性發(fā)揮到極大。

1.4 成本信息嚴(yán)重失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用,忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入,使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全,不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益,不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升,但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用,造成了成本信息的嚴(yán)重失真,從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字,造成潛虧,企業(yè)虛盈實(shí)虧。

2 我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析

2.1 陳舊的成本管理理念與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化脫節(jié)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面:一是我國(guó)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立;二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段,忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制,這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。

2.2 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)的局限性制約了成本管理的發(fā)展。目前現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。一般認(rèn)為產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)(停止銷售)的過程,這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始,到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程,既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程;另一方面,顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi),因?yàn)橄M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的部分。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足。技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,加強(qiáng)管理可以降低成本,但降低幅度是有限的。因此,企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本,就需不斷提高技術(shù)水平。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高,究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期,技術(shù)開發(fā)往往會(huì)減少本期利潤(rùn),但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn),期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。

3 我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

3.1 企業(yè)開展成本管理與外部環(huán)境相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的中心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種決策成本,也就成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、可遞延成本等。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的分析研究,可以最大限度地避免決策失誤造成的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益提供保證。所以,企業(yè)成本管理應(yīng)納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境予以全面考察,只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行正確分析和判斷,才能對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.2 將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn),并低于市場(chǎng)的價(jià)格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本的理解應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略高度的角度出發(fā),它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)在產(chǎn)品決策、產(chǎn)品銷售中消耗無形材料及人力的消耗。

3.3 建立成本管理保障措施。成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范,以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身,而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅,還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng),對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察,對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)預(yù)報(bào),使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

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