職場上要學會相信領(lǐng)導

曉　紅

關(guān)于王剛

王剛是一家投資公司的事業(yè)部總監(jiān)助理，任職六年，一直兢兢業(yè)業(yè)，對本部門以及其他部門中的問題都積極地獻言獻策。他雷厲風行、高效率的作風讓很多人佩服，公司大部分人都知道事業(yè)部有他這樣一位能人。

前不久，公司籌備2009年的上市計劃，事業(yè)部總監(jiān)被調(diào)任，職位懸空，公司準備在該部門中級崗位的人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，大家一致認為無論是從能力還是資歷上，王剛最占優(yōu)勢，因此都很看好他，更有一些同事開始稱呼其為“老大”。

雖然表面不動聲色，但王剛心里還是在暗暗自喜。六年的努力終于要登上新的臺階。然而，當人事任命發(fā)布下來時卻出乎大家的意料，項目經(jīng)理陳鵬被提拔為總監(jiān)。

王剛很是沮喪。丟面子不說，他不明白公司為什么會選擇一個到公司才三年的人。當然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司業(yè)務(wù)規(guī)劃的了解肯定沒有自己強呀!“我一直做總監(jiān)助理，對事業(yè)部各個項目都很了解，為什么會選他?”

關(guān)于陳鵬

對于陳鵬來說，三年的時間里從策劃主管到項目經(jīng)理，現(xiàn)在又被提升為總監(jiān)，職位和薪水在飛速上升，何況他才28歲。

他的職業(yè)發(fā)展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡單歸結(jié)為“運氣”二字。各種大小的比賽常常會在最后殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢獲得勝利。支撐黑馬贏得勝利的，肯定還是步步而來的實力。

剛進公司時，陳鵬負責項目的營銷、策劃部分。初入公司時，正趕上部門競標一個大客戶的兩個項目。客戶在市場擁有很高的聲譽，接下這兩個項目對提升公司形象有重大的作用，所以集團公司對這兩個項目很重視，應(yīng)標方案由事業(yè)部負責進行。

其中一個項目是公司的專長，比較有把握，而另一個項目則相反，公司沒有專業(yè)的執(zhí)行經(jīng)驗。在眾多高手面前，事業(yè)部的獲勝率較低。于是，公司的指示是盡力爭取，就算拿不到項目也要有出色的表現(xiàn)，給客戶留下好印象。

做一個必敗的項目，還要維持公司的形象，維護好了沒人夸獎，相反，如果評價不好反而會惹惱上司。當時，部門內(nèi)沒有人敢接。王剛雖然碰到過類似的案子，但他也沒有十足的把握。

這時候，善于策劃的陳鵬站了出來，表示愿意盡力做好應(yīng)標工作。

經(jīng)過四個月的辛苦籌備，當競標結(jié)果公布時，大家都很驚訝。兩個項目都被公司奪得。集團公司很是高興，不僅特地舉辦了慶功會，更是直接將還在試用期內(nèi)的陳鵬提升為項目經(jīng)理，管理這兩個項目。

兩個人的PK

可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大眾的眼光看，王剛的資力更占優(yōu)勢，可他究竟輸在哪里呢?

誰敢接“燙手的山芋”？

“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是機會。

一方面，你是在向領(lǐng)導表示能夠挑戰(zhàn)困難，能夠為公司的利益考慮，這是向領(lǐng)導表“忠心”的機會。陳鵬接那個項目的時候，也許其他同事都是抱著“看好戲的態(tài)度，但這僅僅是同事的看法，領(lǐng)導絕對不會。領(lǐng)導看到的是陳鵬能夠為其考慮，是一個真正能幫助其執(zhí)行任務(wù)的人。

另—方面，你是在給自己成功的機會。機遇往往與風險并存，在職業(yè)發(fā)展處于上升期的職場人要敢于博弈。陳鵬通過在項目準備過程中不斷地摸索，形成了不拘泥于競爭對手的方法，贏得了客戶的認可，也贏得了公司高層的認同。

如果陳鵬不成功，王剛的表現(xiàn)則無可厚非。然而隨著陳鵬的成功，王剛這個原本在部門中很被看重的人物，在領(lǐng)導眼早卻蠻成了反面教材。

誰的能力更強？強中更有強中手。

王剛作為總監(jiān)助理，監(jiān)督執(zhí)行的能力很出色，但作為總監(jiān)，他的能力還不夠。對于總監(jiān)，除了要具備對內(nèi)的統(tǒng)籌管理能力，還需要擁有對外進行業(yè)務(wù)拓展的能力。企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品一樣，有一定的“生命周期”。一般的，公司的業(yè)務(wù)有強勢的和弱勢之分，企業(yè)不僅需要將現(xiàn)有業(yè)務(wù)執(zhí)行完善的人才，也需要擁有創(chuàng)新能力、能夠幫助企業(yè)拓展市場、提高競爭力的人才。

陳鵬所接的項目，原本在企業(yè)中處于弱勢，然而通過項目執(zhí)行，同類行業(yè)的客戶都愿意將類似業(yè)務(wù)交給公司來做，幫助企業(yè)實現(xiàn)了利潤的增長，擴大了影響力。而且公司正力爭上市，出色的項目執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)拓展能力，自然使他占得上風。

誰會“很傻很天真”？

除了上面的差異之外，陳鵬更注重情感方向的“軟看陸”。

在職場中，非常有必要“很傻很天真”。對于一些無法改變，或者短期內(nèi)較難改變的狀況，發(fā)牢騷、指手畫腳并不是出路，默默地著手解決問題才是良策。

王剛作為總監(jiān)助理，對于公司、部門中的管理有著諸多的看法，經(jīng)常拉著同事來討論。通過這種方式他抒發(fā)了郁悶，也在同事的不斷點頭中獲得了成就感。然而，這并不能促進公司的改變，反而讓總監(jiān)和公司領(lǐng)導不滿，認為其自負、好大喜功，不足以信賴。

一個企業(yè)內(nèi)部必然存在著很多不完善的地方，領(lǐng)導者也必然會有決策或者行為方面的問題。作為下屬、執(zhí)行層，需要的不是對決策作出是非曲直的判斷，而是通過執(zhí)行來達到最終的結(jié)果。即使在執(zhí)行過程中，因為決策問題而走了彎路，也要走下去。

所以在這個時候，要學會“很傻很天真”地去相信領(lǐng)導，并且在執(zhí)行過程中通過適當?shù)姆绞絹砼c領(lǐng)導溝通修正。