陜西出版業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)理研究

陳曉英

摘要：陜西出版業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立相應(yīng)的預(yù)警組織體系和預(yù)警分析方法以實(shí)現(xiàn)決策、組織和控制的管理職能，以保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能和秩序處于可靠和可控的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：出版業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、 出版業(yè)財(cái)務(wù)管理特性設(shè)計(jì)

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著陜西出版業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多新成立的出版運(yùn)營(yíng)商都面臨著資金不足的壓力。出版業(yè)界要想做大做強(qiáng)，必須有充足的資金和完善的經(jīng)營(yíng)管理來支持。現(xiàn)階段，我國(guó)出版業(yè)界單靠自身的資金積累已經(jīng)不能滿足集團(tuán)拓展和產(chǎn)業(yè)提升的需要。當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理越來越困難，經(jīng)營(yíng)管理涉及的領(lǐng)域越來越廣時(shí)，就出現(xiàn)了內(nèi)部管理分權(quán)，外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。為此，不得不加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制及規(guī)避?，F(xiàn)代出版業(yè)界的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、管理控制形式的多樣性，決定了出版業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的復(fù)雜性。出版業(yè)界在充滿不確定性的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的因素，無時(shí)無刻都在制約著其活動(dòng)，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響度也在與日俱增。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是陜西出版業(yè)界健康運(yùn)行的瓶頸。出版業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，陜西出版業(yè)界財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要是通過及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理的確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。

二、陜西出版業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)

陜西出版業(yè)的組織行為是由出版集團(tuán)為核心、下設(shè)多個(gè)運(yùn)營(yíng)體的共同經(jīng)營(yíng)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的各層次依照與核心層的資本聯(lián)接緊密關(guān)系和職能分配關(guān)系來分管業(yè)務(wù)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享收益。為此，根據(jù)陜西出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，可將出版業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)為內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)是出版運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)活動(dòng)中客觀存在的因素，產(chǎn)生于出版運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性、財(cái)務(wù)環(huán)境的不確定性和產(chǎn)業(yè)自身的局限性。

(1)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)。出版集團(tuán)大多由行業(yè)出版社、專業(yè)出版社集群組合而成。其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，經(jīng)營(yíng)方式的多樣化，管理層次的多極化及生產(chǎn)地的分散化，使核心管理層面對(duì)縱橫交錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)時(shí)，無法直接地控制各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)及其相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。比如，在轉(zhuǎn)企改制中存在這員工身份置換及安置內(nèi)退員工需支付的相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)，在集團(tuán)吸收合并中，存在著資產(chǎn)不實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，從而形成了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷。這種一元核心下的多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)，使得集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)與各子成員的財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上出現(xiàn)非統(tǒng)合性，在決策上出現(xiàn)非一致性，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益與市場(chǎng)價(jià)值最大化的基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，整體與個(gè)體之間也無法形成一種依存互利機(jī)制，導(dǎo)致集團(tuán)或運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)。

(2)產(chǎn)業(yè)成本層面的風(fēng)險(xiǎn)。陜西出版業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)是影響該產(chǎn)業(yè)提升和業(yè)務(wù)拓展能力的最大阻力，是制約資金鏈和價(jià)值鏈正常循環(huán)的核心因素。出版業(yè)界在其設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)、準(zhǔn)入制度、文化產(chǎn)品投資等生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量的成本，成本費(fèi)用占自有資金的比例越高，成本費(fèi)用的實(shí)際利用率越低，該運(yùn)營(yíng)商發(fā)生資金鏈中斷的概率就越高，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率就越大。因此，出版業(yè)界的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)是抑制其發(fā)展的根源，而外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是抑制發(fā)展的催化劑。

2.外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在出版業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，出版集團(tuán)與各專業(yè)出版社的對(duì)外財(cái)務(wù)策略和資金運(yùn)作都與外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系。出版集團(tuán)外部財(cái)務(wù)策略以及資金籌措戰(zhàn)略的采取必須時(shí)刻觀察環(huán)境的變化及行業(yè)的變動(dòng)，其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)牽動(dòng)著集團(tuán)的利潤(rùn)率及盈利水平。

(1)財(cái)務(wù)策略風(fēng)險(xiǎn)。這里的財(cái)務(wù)策略風(fēng)險(xiǎn)是指出版集團(tuán)在發(fā)行流通或競(jìng)爭(zhēng)過程中，因?qū)ν獠扇〔徽_的財(cái)務(wù)策略而給運(yùn)營(yíng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)出版集團(tuán)來說，其主要利潤(rùn)來源于文化產(chǎn)品的銷量，每天承接大量復(fù)雜的出版業(yè)務(wù)，使大多數(shù)出版商接受終端客戶的現(xiàn)金或支票刊后回款。這樣，出版集團(tuán)不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)策略使自身囤積了大量的應(yīng)收賬款或長(zhǎng)期無法收回的款項(xiàng)，因而帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在出版業(yè)界激烈競(jìng)爭(zhēng)中，一味地注重管理流程外在形式而忽略了實(shí)用價(jià)值，沒有合理安排文化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)效應(yīng)的性價(jià)比，沒能讓終端客戶在適當(dāng)?shù)某霭鏁r(shí)間內(nèi)獲得滿足效用的最大化，這樣的競(jìng)爭(zhēng)策略在一定程度上使出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑和品牌忠誠(chéng)度降低，必然產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般而論，出版業(yè)資本運(yùn)作包括兩個(gè)方面。一個(gè)是集團(tuán)內(nèi)部的資金融資即自有資本，一個(gè)是集團(tuán)進(jìn)行外部擴(kuò)張即外部籌措資本。出版集團(tuán)資本的外部擴(kuò)張，能夠盤活集團(tuán)的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，激活出版集團(tuán)的無形資產(chǎn)，發(fā)揮媒體產(chǎn)業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)出版集團(tuán)整體資產(chǎn)的增值，但往往伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)自有資金無法滿足運(yùn)營(yíng)需求時(shí)，出版集團(tuán)就會(huì)對(duì)外籌集資本。一般地，會(huì)利用公司上市、發(fā)行股票或發(fā)售債券等金融方法向社會(huì)公眾、投資者、或政府部門籌集資本。但資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受諸多因素的影響：金融市場(chǎng)越成熟、安全性越高，資本籌集能力越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越??；資金交易市場(chǎng)越規(guī)范、法律性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越??；集團(tuán)自身規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和明析的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是增強(qiáng)籌措能力、降低風(fēng)險(xiǎn)的保證；而政府部門及社會(huì)公眾的理性調(diào)控與投資，也是保障籌資抵擋風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。隨著市場(chǎng)體系的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，出版集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、資金管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)日趨明顯，加強(qiáng)出版集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫。

三、陜西出版業(yè)運(yùn)營(yíng)商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，出版集團(tuán)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就應(yīng)內(nèi)調(diào)管理外治經(jīng)營(yíng)，必須適應(yīng)出版集團(tuán)化管理的要求，建立方法科學(xué)、體系完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。

1.加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，外部制約機(jī)制的加強(qiáng)，出版集團(tuán)要加強(qiáng)內(nèi)部管理水平，就要從加強(qiáng)內(nèi)部控制和擴(kuò)大審計(jì)職能入手。具體措施有：

(1)在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的資金管理辦法，對(duì)不同階段的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，更好地滿足運(yùn)營(yíng)管理的需要；對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇和改進(jìn)，在保證集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)的前提下，降低集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)債務(wù)運(yùn)行從嚴(yán)管理，防止呆賬壞賬發(fā)生，保護(hù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，防止資金沉淀。在集團(tuán)內(nèi)各出版公司及管理、財(cái)務(wù)等部門之間，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和相互制約的措施，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)實(shí)行集體決策和會(huì)簽審核制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體意見。對(duì)資金的運(yùn)作管理，規(guī)定必須送交各職能部門審核、會(huì)簽，提出執(zhí)行意見，然后上交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體商討并簽字確認(rèn)，最后下達(dá)落實(shí)。多部門審核、集體決策制度為重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策提供多角度的依據(jù)，有效控制資金權(quán)限，避免決策失誤和舞弊事件帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息完整真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)在集團(tuán)內(nèi)部要將審計(jì)重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理、決策及效益服務(wù)，將內(nèi)部審計(jì)的職能從審查和監(jiān)督向分析與評(píng)估方面延伸：①檢查和評(píng)價(jià)出版集團(tuán)內(nèi)部控制制度及相關(guān)措施是否健全、規(guī)范，是否與集團(tuán)內(nèi)部的組織管理相吻合，內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)行是否有效；②對(duì)集團(tuán)及其專業(yè)出版社內(nèi)部控制系統(tǒng)的合理性和有效性進(jìn)行檢查、分析和審核，關(guān)鍵控制點(diǎn)是否均有必要的控制措施，其措施是否有效執(zhí)行；對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、核對(duì)、報(bào)告等手續(xù)是否完備；對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和意見反饋；③對(duì)集團(tuán)下屬的專業(yè)出版社經(jīng)營(yíng)績(jī)效及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)估，是否有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度；④通過調(diào)查、取證，分析及評(píng)價(jià)內(nèi)外主要風(fēng)險(xiǎn)因素，管理缺陷，確定審計(jì)范圍與重點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)，提出改進(jìn)意見。在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)工作開展的內(nèi)容、審計(jì)的對(duì)象及重點(diǎn)等，一般取決于出版商不同階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)容、預(yù)期審計(jì)目標(biāo)及客觀具體條件。從發(fā)展的價(jià)值取向上看，內(nèi)部審計(jì)將不再局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是擴(kuò)展到出版集團(tuán)內(nèi)部管理的諸多層面，重點(diǎn)突出內(nèi)部審計(jì)“內(nèi)向性服務(wù)”的特點(diǎn)，開拓了內(nèi)部審計(jì)更加廣闊的生存與發(fā)展空間。

2.調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施成本管理

成本管理是出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，是從價(jià)值鏈上對(duì)運(yùn)營(yíng)商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的一種綜合管理，其主要職責(zé)是依循出版業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)比例，有效調(diào)配資金鏈，合理配置各成本費(fèi)用，規(guī)制財(cái)務(wù)計(jì)劃，以達(dá)至控制成本費(fèi)用和節(jié)約資金資源。出版集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)配合內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督，對(duì)一切成本進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、核算、分析與控制，使該出版運(yùn)營(yíng)商保持合理的財(cái)務(wù)比例，解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。依據(jù)成本管理目標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，有的放矢地分?jǐn)偝杀?，給出版商提供充足的生產(chǎn)資金，保證了發(fā)展能力。合理的成本結(jié)構(gòu)、有效的成本管理策略可以使出版商更好地管理和運(yùn)作資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用水平，緩解了運(yùn)營(yíng)成本過重的壓力。成本管理要遵循三個(gè)基本原則：

(1)平衡原則。要求其成本費(fèi)用在數(shù)量和時(shí)間上都達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。

(2)彈性原則。成本管理在滿足節(jié)約目標(biāo)后，還要適當(dāng)略有節(jié)余，這樣就可以提高對(duì)出版運(yùn)營(yíng)成本流動(dòng)的控制能力，降低風(fēng)險(xiǎn)性。

(3)預(yù)見性原則。通過調(diào)查研究，掌握所需要的各種信息，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)出版集團(tuán)未來財(cái)務(wù)收入和成本變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)算，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃書，提高出版運(yùn)營(yíng)商對(duì)不確定性成本因素的應(yīng)變能力。只有真正實(shí)效的成本管理才能起到控制成本費(fèi)用、提高資金利用率、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

3.提高資本運(yùn)營(yíng)能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力和償債能力是判斷籌資方案、衡量籌資比例、降低籌資成本的重要指標(biāo)。如果資產(chǎn)的流動(dòng)性、變現(xiàn)能力強(qiáng)，則出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)；集團(tuán)權(quán)益或凈資產(chǎn)是自身償債的基礎(chǔ)，權(quán)益結(jié)構(gòu)越合理、凈資產(chǎn)越多，其償債能力越強(qiáng)；出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和償債能力一定程度上也增強(qiáng)了其盈利能力。所以，提高資本運(yùn)營(yíng)能力的關(guān)鍵，是調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益比例結(jié)構(gòu)，合理整合、配置有限的資金資源，使資金運(yùn)動(dòng)保證空間上的并存性、時(shí)間上的繼起性，最大限度地用好資金資源。資金平穩(wěn)運(yùn)作的情況下，對(duì)籌資數(shù)量也需要做合理的界定。在一定的業(yè)務(wù)規(guī)模下，適量的籌資，才會(huì)提高資金使用效益?；I資不足，會(huì)影響資金正常運(yùn)動(dòng)；籌資過量，則會(huì)加大成本。集團(tuán)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)加大其經(jīng)濟(jì)效益，但隨著負(fù)債比例的上升，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。這種情況下，只有通過合理安排集團(tuán)產(chǎn)權(quán)資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，均衡財(cái)務(wù)杠桿利益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比重，使綜合資金成本最低、彈性最大、功能限制最小，才能達(dá)到企業(yè)籌資后的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。所以在企業(yè)籌資時(shí)，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債的比例、目前的運(yùn)營(yíng)狀況、對(duì)外債務(wù)融資的方法、籌資比例及籌資成本等都是影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，只有全面考慮、綜合比較才能達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

從控制現(xiàn)金流量角度、綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)?，F(xiàn)金流量的分析，可以觀察到集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)政策，通過編制高質(zhì)量的現(xiàn)金流量預(yù)算表，控制現(xiàn)金流量的異常流動(dòng)。集團(tuán)的獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿κ墙M成預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)。獲利能力反映了集團(tuán)資產(chǎn)的獲利水平，經(jīng)濟(jì)效率直接體現(xiàn)了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平，發(fā)展?jié)摿δ荏w現(xiàn)集團(tuán)的銷售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。各指標(biāo)從不同層面反映了集團(tuán)階段性的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化情況，強(qiáng)化各指標(biāo)間的相互補(bǔ)充相互協(xié)調(diào)，能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)征兆，減少財(cái)務(wù)損失。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能提醒企業(yè)管理者早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策，及時(shí)尋找財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，便于經(jīng)營(yíng)者制定有效措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生。

目前，出版集團(tuán)已成為國(guó)家文化產(chǎn)品投入、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)出的主要路徑，承擔(dān)著推動(dòng)文化市場(chǎng)繁榮的重要使命。而出版集團(tuán)的短期目標(biāo)是拓展產(chǎn)業(yè)空間，長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。因此，出版集團(tuán)只有做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作、剔除風(fēng)險(xiǎn)隱患、減少損失，才能形成健康的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

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