吉林省農(nóng)村信用社未來五年確定“四大發(fā)展目標(biāo)”和實(shí)施“四大戰(zhàn)略”

李志成

未來5年，吉林省農(nóng)村信用社堅(jiān)持“三農(nóng)”方向，走商業(yè)化、市場化的路子，努力實(shí)現(xiàn)“四大發(fā)展目標(biāo)”：一是資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)在全省金融機(jī)構(gòu)中排名第一位。二是在全國省級聯(lián)社綜合排名中上升到15位以內(nèi)。三是全省70%以上的縣級聯(lián)社達(dá)到組建商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)。四是資產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到省內(nèi)商業(yè)銀行平均水平。

為完成上述發(fā)展目標(biāo)，吉林省農(nóng)村信用社組織實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，促進(jìn)吉林農(nóng)信實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。一是科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)堅(jiān)持抓住發(fā)展不放松，靠發(fā)展凝聚人心，靠發(fā)展積聚力量，靠發(fā)展解決歷史和現(xiàn)實(shí)矛盾。二是提高質(zhì)量戰(zhàn)略。把提升發(fā)展質(zhì)量放在工作首位，把發(fā)展質(zhì)量作為贏得未來發(fā)展的核心和關(guān)鍵，靠提升質(zhì)量求生存，靠提升質(zhì)量實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是產(chǎn)權(quán)突破戰(zhàn)略。堅(jiān)定農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展道路，靠組建商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，靠組建商業(yè)銀行提升品牌，靠組建商業(yè)銀行提升競爭實(shí)力。四是人才興社戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，大力開展員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位鍛煉，引進(jìn)各類專業(yè)人才，合理配置人力資源，全面提高員工綜合素質(zhì)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍，推動吉林農(nóng)信又好又快發(fā)展。