金融危機(jī)下中國體育產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與未來

左　健　潘　樂　張少卿

摘要：在目前世界遭遇金融危機(jī)和市場(chǎng)信心不足的局面下，分析中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的研究，為體育產(chǎn)業(yè)如何快速在經(jīng)濟(jì)格局面臨調(diào)整的大方向下，到發(fā)展的定位和突破口，以促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)的順利健康發(fā)展，提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；金融危機(jī) ；經(jīng)濟(jì) ；發(fā)展

中圖分類號(hào)：G80-05獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4590(2009)04-0043-03

Abstract:In the present world bitter experience financial crisis′s situation, under the aspect which the market confidence is insufficient, analyzes challenge which the Chinese sports industry the development faces, and conducts the corresponding research according to the above, how to find the development fast for the sports industry in the economical pattern faced with under the adjustment general orientation the localization and the breach, promotes the Chinese sports industry smooth healthy development.

Key words: sports industry; financial crisis; economy; develops

1 引 言

金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴，是指一個(gè)國家或幾個(gè)國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地(價(jià)格)、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù))的急劇、短暫和超周期的惡化。它可以分為貨幣危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、銀行危機(jī)等類型，近年來的金融危機(jī)越來越呈現(xiàn)出某種混合形式的危機(jī)。

金融風(fēng)暴來襲，體育產(chǎn)業(yè)無法置身事外，因?yàn)轶w育有著它自身無可替代的魅力和功能，它已經(jīng)是人類生活中不可或缺的。而體育產(chǎn)業(yè)因其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高而成為國家的經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)金融危機(jī)下的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路進(jìn)行研究，使危機(jī)變成契機(jī)，那樣才能促使中國體育產(chǎn)業(yè)更加健康，更加快速地發(fā)展。

2 體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

根據(jù)第一本全面盤點(diǎn)和分析中國體育產(chǎn)業(yè)及發(fā)展前景的《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008/2009）》指出：2007年，中國的體育產(chǎn)業(yè)是3000億元人民幣，占GDP的0.7%，同發(fā)達(dá)國家相比，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位就越高，美國、澳大利亞、加拿大、日本、英國、德國、法國、意大利等國家，體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重大約在1％一3％之間，體育產(chǎn)業(yè)在中國還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，有很大的發(fā)展?jié)摿?。一些發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)鏈中占據(jù)著重要的地位，創(chuàng)造著巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。中國的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是具備廣闊的市場(chǎng)前景和開發(fā)潛力。體育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)功能很強(qiáng)，對(duì)促進(jìn)旅游業(yè)、商業(yè)的發(fā)展及服務(wù)業(yè)、傳媒業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、信息業(yè)、交通物流業(yè)等行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也很大。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)必然要采取經(jīng)濟(jì)措施，然而每一條都和體育產(chǎn)業(yè)有關(guān)，無論是重視民生還是擴(kuò)大內(nèi)需。重視民生將促使健身意識(shí)的越來越高，對(duì)體育鍛煉的需求也就越來越強(qiáng)。對(duì)健康的需求同時(shí)給市場(chǎng)帶來了需求，自然就拉動(dòng)了內(nèi)需，有了需求就有了產(chǎn)業(yè)?？梢婓w育產(chǎn)業(yè)具有鮮明的先導(dǎo)性，由它開始一切皆可解決。

3 國際金融風(fēng)暴下中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)

目前我國的體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大多屬于中小企業(yè)，生產(chǎn)集中度低、資本運(yùn)作差、生產(chǎn)規(guī)模小，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平與國際水平相比有很大的差距，許多大型的國際體育產(chǎn)品生產(chǎn)公司以其資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)(包括經(jīng)營資本、經(jīng)營技術(shù)、品牌聲譽(yù))、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò))和管理優(yōu)勢(shì)使其在從事國際業(yè)務(wù)方面有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，一些大型的體育產(chǎn)品公司，如耐克、阿迪達(dá)斯等已占據(jù)了我國中高檔體育用品的大部分市場(chǎng)。中國的體育產(chǎn)業(yè)面臨著全球化生存，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)本身也是全球化的、無國界的。因?yàn)殡S著對(duì)外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，全球經(jīng)濟(jì)和一些主要國家的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)都不可避免地會(huì)傳到我國，金融危機(jī)產(chǎn)生的一系列的連鎖反應(yīng)，必然會(huì)波及到中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.1 金融危機(jī)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資的資本減少了

由于我國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，制度的不健全對(duì)體育市場(chǎng)的良性運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和投資回報(bào)以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，從而影響了其他行業(yè)甚至國際資本向我國體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入。在波及全球的金融危機(jī)下，體育不可避免會(huì)受到市場(chǎng)低迷的影響。在北京奧運(yùn)會(huì)之后，國際上的贊助商將明顯減少對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)的投入，而在大環(huán)境的影響下，國內(nèi)投資者對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的投資熱情也將進(jìn)一步下降?？陀^現(xiàn)實(shí)讓中國不得不從這次金融危機(jī)產(chǎn)生的根源探究，檢討反思一下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，想辦法找到相應(yīng)的策略，以使危機(jī)變成一種契機(jī)。

3.2 金融危機(jī)使人們對(duì)體育消費(fèi)的支出減少了

在金融危機(jī)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境里，我國的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機(jī)制受制于相應(yīng)配套的政策、法規(guī)。體育的福利性質(zhì)也是制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前國民對(duì)健康的需求是建立在政府的投入上的,還缺乏自覺的健身消費(fèi),甚至遠(yuǎn)不如其他娛樂消費(fèi)。金融危機(jī)下，人們節(jié)省生活開支，體育健身消費(fèi)自然受到很大的影響。

3.3 金融危機(jī)使體育產(chǎn)品和體育市場(chǎng)減少了

由于金融危機(jī)以及人民幣匯率的變化，中國的出口受到不小的影響，增長(zhǎng)整體放緩。這一點(diǎn)對(duì)于中國體育產(chǎn)業(yè)的影響應(yīng)該是比較大的。自從上個(gè)世紀(jì)90年代以來，中國體育用品企業(yè)的出口就占有較大比重。2001年我在全國范圍內(nèi)對(duì)于166家具有廣泛代表性的體育用品企業(yè)的調(diào)查表明，71.08%的企業(yè)有出口業(yè)務(wù)，出口占半數(shù)以上的企業(yè)達(dá)22.29%，出口占31-50%的占15.06%，出口在30%以下的占33.73%，沒有出口業(yè)務(wù)的占28.92%。當(dāng)年全國整個(gè)體育用品的出口值約75億美元。盡管我國是世界上最大的體育用品加工國,也是獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家,但符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品卻很少，其中能為大型賽事所用的就更少。而體育賽事也隨著贊助商的減少而受到很大的影響，尤其是那些競(jìng)技水平不高，競(jìng)技性、觀賞性不強(qiáng)，賽制尚不合理的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目其比賽的觀眾人數(shù)將會(huì)進(jìn)一步下降，從而直接影響這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營與發(fā)展。

4 中國體育產(chǎn)業(yè)的未來

4.1 最大的體育產(chǎn)業(yè)是全民健身服務(wù)業(yè)

全球金融海嘯，并不會(huì)削弱中國人對(duì)健康生活質(zhì)量的熱烈追求發(fā)展體育產(chǎn)業(yè), 反而會(huì)令“重競(jìng)技、輕群體”這個(gè)曾占主導(dǎo)地位，限制了中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀念得以改變。擴(kuò)大內(nèi)需是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方法之一，因此要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，首先需要實(shí)現(xiàn)大眾化,沒有大眾的支持,就不會(huì)有市場(chǎng)。各級(jí)政府要重視全社會(huì)的體育活動(dòng)，要加強(qiáng)國家政策的引導(dǎo)和加大宣傳力度，利用國民體育意識(shí)增強(qiáng)、健身熱情旺盛的契機(jī)，倡導(dǎo)體育消費(fèi)的觀念，培育和壯大體育消費(fèi)群體，讓中國體育產(chǎn)業(yè)在拉動(dòng)內(nèi)需上作出更大貢獻(xiàn)。中國體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是全民健身，當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)已成為一個(gè)年產(chǎn)值超過3000億元人民幣的新興產(chǎn)業(yè)。以13億人口為基數(shù)，每擴(kuò)大一個(gè)百分點(diǎn)，健身消費(fèi)將給體育產(chǎn)業(yè)帶來的產(chǎn)值和效益都是相當(dāng)可觀的。

最近國家剛剛出臺(tái)的一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施，也為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一次難得的歷史性機(jī)遇。從這個(gè)角度說，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)也可變化為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一次契機(jī)。中國的人口優(yōu)勢(shì)、中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、生活水平提高帶來的觀念轉(zhuǎn)變、社會(huì)市場(chǎng)化需要競(jìng)爭(zhēng)載體、世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)中國體育市場(chǎng)的影響以及拉動(dòng)內(nèi)需，對(duì)中國體育的推動(dòng)這六方面的因素使得原本有限的體育市場(chǎng)成為一個(gè)可以鑄就輝煌的體育市場(chǎng)。真正的體育產(chǎn)業(yè)是全民健身的服務(wù)業(yè)，最大的體育產(chǎn)業(yè)是全民健身服務(wù)業(yè)。

4.2 寬松的政策環(huán)境是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本保證

在我國，各種比賽和項(xiàng)目的審批、管理，以及運(yùn)動(dòng)員，都掌握在體育行政部門手中。不改革這種管理體制，體育競(jìng)技資源很難釋放到市場(chǎng)上，社會(huì)資本介入不進(jìn)來，資源優(yōu)勢(shì)就不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不僅是體育工作的重要內(nèi)容，而且是帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拓寬第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑。我國1994—2003年共發(fā)彩票762億元，為體育事業(yè)籌集公益金249億元。［1］2001—2003年投入公益金20965萬元，扶持老、少、邊、窮地區(qū)修建體育設(shè)施。［2］雖然當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球，波及到各個(gè)行業(yè)，就目前中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，投資體育產(chǎn)業(yè)具有保值的意義。因此，政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)給予必要的政策支持，為體育經(jīng)營者創(chuàng)造更加寬松的政策環(huán)境，對(duì)投資和從事體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。如放寬體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，實(shí)施相應(yīng)的低息貸款或貸款貼息政策，減免稅或稅款返還政策，對(duì)各類企業(yè)贊助體育事業(yè)發(fā)展允許計(jì)入其經(jīng)營成本，鼓勵(lì)投資者以獨(dú)資、合資、聯(lián)營等多種方式進(jìn)入體育市場(chǎng)等等。

同時(shí)要建立健全體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系，制定和出臺(tái)與《體育法》相配套的體育市場(chǎng)管理的法律法規(guī)，制定和完善體育經(jīng)濟(jì)政策，為體育產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展提供必要的政策支持。規(guī)范各類體育市場(chǎng)主體的交易行為和運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)由體育部門的經(jīng)營活動(dòng)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為方向發(fā)展，逐步形成有效調(diào)控機(jī)制。這是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康、有序、規(guī)范發(fā)展的根本保證。

4.3 開發(fā)體育產(chǎn)品和挖掘體育場(chǎng)館運(yùn)營的潛力

缺乏體育文化是影響中國體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)核心因素，體育文化是由多種因素構(gòu)成的，其中體育品牌意識(shí)是否形成尤為重要。中國是一個(gè)產(chǎn)量大國，又是一個(gè)品牌小國。近年來全球體育用品銷售中85％屬于品牌產(chǎn)品，而我國大多數(shù)體育用品企業(yè)卻主要依靠來料加工，或是貼牌生產(chǎn)，以大量廉價(jià)勞動(dòng)力賺取為數(shù)不多的加工費(fèi)。這樣的狀態(tài)下，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力也就不由得令人擔(dān)憂了。因此我們必須在體育用品的市場(chǎng)開發(fā)及品牌建設(shè)上狠下功夫，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全力打造民族品牌，加大國內(nèi)市場(chǎng)的保護(hù)力度，并通過利用新思維，開創(chuàng)體育用品產(chǎn)業(yè)的新空間。 體育場(chǎng)館是有形的體育市場(chǎng)，是當(dāng)前發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要載體。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，特別是本體產(chǎn)業(yè)，必須堅(jiān)持以場(chǎng)館為陣地，充分發(fā)揮場(chǎng)館的綜合效益。要抓好場(chǎng)館建設(shè)、開發(fā)、開放工作，擴(kuò)大體育設(shè)施的開發(fā)利用，適當(dāng)降低全社會(huì)已有體育場(chǎng)館設(shè)施的進(jìn)入門檻，提高運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)施的利用率；要抓好場(chǎng)館的經(jīng)營和管理，在考慮場(chǎng)館設(shè)施經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上，更注重社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

4.4 發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)，激活體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)

眾所周知，國際性體育活動(dòng)一旦成功舉行，其收益往往很高。如足球是我國最早步入市場(chǎng)的項(xiàng)目，1998年足球甲A聯(lián)賽平均每場(chǎng)觀眾人數(shù)為2.13萬，門票總收入1億多元。甲B聯(lián)賽平均每場(chǎng)觀眾人數(shù)也達(dá)到了1.37萬。整個(gè)甲級(jí)聯(lián)賽總計(jì)580多萬觀眾。按保守估計(jì)，甲A俱樂部的市場(chǎng)收入平均達(dá)到2500萬元。F1大獎(jiǎng)賽在上海和珠海舉行，每次帶給當(dāng)?shù)氐闹苯邮杖攵汲^億元。

積極引進(jìn)和舉辦國內(nèi)外高水平的體育賽事，推動(dòng)各類體育競(jìng)賽活動(dòng)的開展，激活體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)，帶動(dòng)相關(guān)的傳媒、廣告、贊助等行業(yè)的發(fā)展，能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特別是在全球面臨金融危機(jī)的今天，賽會(huì)經(jīng)濟(jì)也將是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展尋求突破的重要手段。

在賽事贊助方面，由于金融風(fēng)暴的沖擊，國際上的賽事贊助商紛紛駐足，國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。如2008年12月5日，本田正式宣布將退出F1，鈴木、斯巴魯兩大汽車廠商也宣布，由它們支持的兩支車隊(duì)將退出明年的世界汽車?yán)﹀\標(biāo)賽(WRC)。這讓人們真切地感受到這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)世界體育帶來的沖擊。但審視中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，卻讓人眼前一亮。2009年，世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)在哈爾濱舉行，2010年，廣州要舉辦亞運(yùn)會(huì)，山東要舉辦第11屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)，重大賽事接連不斷。廣州亞運(yùn)會(huì)目前已簽約的合作伙伴已達(dá)13家,其中不乏三星電子等國外企業(yè),一些企業(yè)的贊助金額甚至高達(dá)6億元人民幣。世界大學(xué)生冬季和夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等，這些比賽的投入少則上億元，多則上百億元，本來就是強(qiáng)烈的內(nèi)向型消費(fèi)的拉動(dòng)力量，會(huì)對(duì)國內(nèi)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至全國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極影響，為中國的體育產(chǎn)業(yè)帶來新的推動(dòng)力。

4.5 培養(yǎng)一流的體育經(jīng)營管理專業(yè)人才隊(duì)伍

懂經(jīng)營、 會(huì)管理的高水平體育人才是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，目前在體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中，管理人才是重要的人力資本?，F(xiàn)階段，我國高素質(zhì)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才匱乏，經(jīng)營管理水平落后［3］我國的體育人才單一，大多是運(yùn)動(dòng)技能型人才，而懂得管理、善于經(jīng)營的人才少之又少，很難適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。目前中國體育產(chǎn)業(yè)最缺乏三類人才：一是負(fù)責(zé)體育產(chǎn)業(yè)、體育市場(chǎng)規(guī)劃、監(jiān)管職能的行政干部；二是高素質(zhì)的體育企業(yè)家和體育經(jīng)紀(jì)人；三是體育營銷人才和體育產(chǎn)品研發(fā)人才。因此盡快地創(chuàng)建具有國際先進(jìn)水平和中國特色的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)教育體系，加快培養(yǎng)中國體育產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才，已經(jīng)成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作需要大量合格的體育經(jīng)營人才和一批具有良好信譽(yù)的體育中介機(jī)構(gòu)，這些人才除了具有組織協(xié)調(diào)等基本能力外，還需要熟悉體育行業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律環(huán)境和國際慣例，由他們帶隊(duì)拉動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的騰飛。

要促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要堅(jiān)持“人才強(qiáng)體”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)各類體育經(jīng)營人才。鼓勵(lì)有條件的高等院校開設(shè)與體育經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)專門人才。如復(fù)旦大學(xué)在全國率先開設(shè)體育MBA專業(yè)，首次培養(yǎng)20名體育工商管理學(xué)碩士的舉措，不但打破了全國無一所高校開設(shè)體育MBA專業(yè)的尷尬局面，而且也使我國體育產(chǎn)業(yè)高層次人才緊缺問題得以有效地解決。

此外，還應(yīng)對(duì)體育經(jīng)營者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，推進(jìn)人才培訓(xùn)的國際交流合作，學(xué)習(xí)借鑒外地以及國際先進(jìn)的體育經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和方法，培養(yǎng)一批活躍在國際體壇上的體育經(jīng)紀(jì)人或中介組織，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)自身造血和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國的世界冠軍非常多，相信通過優(yōu)秀體育管理人才進(jìn)行有效的商業(yè)化運(yùn)作后，冠軍們身上蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值會(huì)得以最大程度地開發(fā)，進(jìn)而形成良性的自我造血機(jī)制，從而加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。

4.6 將體育主體產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合進(jìn)行集群化發(fā)展

無論生產(chǎn)還是消費(fèi)方面，體育產(chǎn)業(yè)都可以對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。［4］體育產(chǎn)業(yè)不單是某一次賽事的經(jīng)營，某件體育產(chǎn)品的銷售，而是一項(xiàng)需要與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，全方位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域差距巨大以及體育產(chǎn)業(yè)的集中度不高都說明我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配置不合理，只有打破地區(qū)、部門和所有制界限，將各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間存在的連帶作用互動(dòng)起來，利用這種連帶互動(dòng)建立經(jīng)濟(jì)圈，集合不同產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量，才能有效促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)進(jìn)程。

要鼓勵(lì)有實(shí)力、有前途的企業(yè)積極支持和參與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)體育文化與企業(yè)文化的交融與結(jié)合，提升企業(yè)發(fā)展與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次和水平。要?jiǎng)?chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，吸引更多的企業(yè)參與到體育產(chǎn)業(yè)中來。當(dāng)國外汽車企業(yè)迫于經(jīng)濟(jì)壓力開始從賽車界退出時(shí)，國內(nèi)某摩托車企業(yè)卻在近日宣布，將組隊(duì)參加2009年達(dá)喀爾拉力賽摩托車比賽，目的正是希望借助達(dá)喀爾拉力賽打響自己在國際摩托車市場(chǎng)的影響力。由于體育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，內(nèi)涵豐富，涉及健身娛樂、競(jìng)賽表演、體育用品、體育培訓(xùn)、體育彩票、體育裝備、體育廣告、體育中介、體育旅游、體育保險(xiǎn)、體育建筑、體育傳媒等眾多領(lǐng)域。所以將體育主體產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，讓它們交叉滲透，通過整合資源、集約經(jīng)營、品牌擴(kuò)張，提高產(chǎn)業(yè)附加值，達(dá)到達(dá)到雙贏的局面。

4.7 利用媒體和互聯(lián)網(wǎng)等載體促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

體育電視成為體育產(chǎn)業(yè)收入重要來源的條件，體育賽事離不開視頻這一最直觀有效的傳播方式。從電視轉(zhuǎn)播到網(wǎng)絡(luò)視頻，體育賽事的傳播路徑正在隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的鋪天蓋地一同茂盛滋長(zhǎng)。素有“美國體育經(jīng)紀(jì)之父”之稱的利?斯坦伯格認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)最緊迫的是要做三件事，即需要更多的電視體育節(jié)目、廣告商愿意在體育上投資、必須創(chuàng)造體育明星，即制造英雄。美國在體育方面運(yùn)作成功的一點(diǎn)就是能夠創(chuàng)造超級(jí)體育明星，提高觀眾的收視率。觀眾心目中的英雄形象對(duì)市場(chǎng)起了決定性的作用，因?yàn)橥藗兛匆粋€(gè)球員，并非只看他的球打得怎樣，而是對(duì)有關(guān)球星的其他東西也感興趣，如穿什么品牌的衣服與鞋子等等。對(duì)于電視體育觀眾來說，真正對(duì)球類等競(jìng)賽項(xiàng)目本身感興趣的有限，要靠相關(guān)的節(jié)目打動(dòng)那些平時(shí)對(duì)體育不感興趣的人。

隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的日益加劇，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的速度也有所減緩，但對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)卻是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的一個(gè)重要的突破口。我國的華夏體育網(wǎng)探索出不同的電子商務(wù)模式，并取得良好業(yè)績(jī)。這意味著我國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的堅(jiān)實(shí)腳步已經(jīng)邁出。截止到目前，我國已開通了全球最大規(guī)模的采用IPV6協(xié)議的下一代互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，為開通話音數(shù)據(jù)、視頻融合的通信業(yè)務(wù)，提供豐富的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。從北京奧運(yùn)會(huì)期間我們還可以看到，報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)和被譽(yù)為“第五媒體”的手機(jī)業(yè)務(wù)都被最大范圍地整合利用?？梢?，在未來中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)等載體已經(jīng)成為趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 吳振錦．我國體育投融資體制問題研究［J］．體育文化導(dǎo)刊．2004（2）．

［2］ 李相如．城市社區(qū)建設(shè)、社區(qū)體育與全民健身工程［J］．體育文化導(dǎo)刊，2004（10）

［3］ 國家體育總局政策法規(guī)司．體育產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃［R］．國家體育總局文件，2007．

［4］ 楊遠(yuǎn)智，莊德。社會(huì)轉(zhuǎn)型期我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究［J］. 體育成人教育學(xué)刊，2007（23）：12.