以無線技術(shù)應(yīng)用推動人類社會的進(jìn)步

張　楠

在五月結(jié)束的第十二屆北京科博會自主創(chuàng)新頒獎禮上，在紫光、華旗、漢王、中星微、AMD等眾多獲獎企業(yè)中，我們見到了東方信聯(lián)科技有限公司，一家從事無線通信技術(shù)的科技企業(yè)。作為中國通信50強企業(yè)之一，納斯達(dá)克上市公司，東方信聯(lián)在自主創(chuàng)新方面取得了怎樣的成就；是誰領(lǐng)導(dǎo)東方信聯(lián)從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)，成為具有很強國際競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)；其核心競爭力在哪里？帶著疑問，記者走訪了東方信聯(lián)掌門人韓大慶先生。

韓大慶的辦公室寬敞明亮，墻上懸掛著韓總參加人大會議和相關(guān)活動的合影，房間一角是東方信聯(lián)近幾年獲得的各類獎項和榮譽證書，韓總話語平靜中透出堅韌，隨和中顯露風(fēng)度。作為一家納斯達(dá)克上市公司的掌門人，韓總將企業(yè)的成功歷程娓娓道來。

一個企業(yè)能夠成功的發(fā)展到技術(shù)在國際上領(lǐng)先，成功占領(lǐng)國際市場，作為一個管理者有什么秘訣嗎？“我希望自己是一個懂技術(shù)、精于營銷的企業(yè)管理者。”韓總開篇就向記者給自己作了定位。研究所7年的通訊技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，電子工業(yè)部4年的國家層面的通訊規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃的經(jīng)歷，外企5年的營銷經(jīng)歷，工商管理MBA的專業(yè)背景，使得韓大慶能夠帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，技術(shù)永遠(yuǎn)走在市場前面，永遠(yuǎn)比市場快一步。“如果沒有七，八年研發(fā)歷程的話，這些東西不會做。如果沒有在部里的工作經(jīng)驗，視角不會這么寬。市場、行業(yè)、行政組織、政府關(guān)系也不會這么全面。沒有5年在外企的影響力，就不會和客戶打交道。所以，各個階段的經(jīng)歷都體現(xiàn)出來了?！痹谡劦阶约旱膫€人經(jīng)歷和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題上，韓總欣慰的說。

在韓大慶眼中，懂技術(shù)、會營銷、會管理、擁有足夠的社會和政府資源是一個企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)，屹立于殘酷的市場環(huán)境中不敗的法寶。而多年的歷練，讓韓大慶具備了這些素質(zhì)。韓大慶說：“作為一個企業(yè)家，在技術(shù)上高瞻遠(yuǎn)矚，永遠(yuǎn)站在一個更高的角度；在營銷上，永遠(yuǎn)站在客戶的角度考慮問題，在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)和完成技術(shù)研發(fā)，才能避免技術(shù)團(tuán)隊閉門造車而脫離市場，技術(shù)永遠(yuǎn)走在需求前面。” “一個科技型的公司，經(jīng)營者不懂技術(shù)沒有辦法做決策；經(jīng)營者也要懂營銷，否則你的產(chǎn)品只能滯留在市場門外；經(jīng)營者還要懂得組織管理，不懂經(jīng)營人才，團(tuán)隊就不穩(wěn)定?！痹谄髽I(yè)管理方面韓總有自己的一套理論。

“面對2000多億的市場份額，我們有信心，也有實力去做好50-100億的市場份額。在通信網(wǎng)、通信信息網(wǎng)這個領(lǐng)域，在中關(guān)村闖出一條路子，打造出這個品牌?！表n總滿懷豪情，臉上顯露出堅毅和信心，平靜和隨意中帶出企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。韓大慶如何有信心、有實力敢攀市場高峰?！白プC遇、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵?！表n大慶說。東方信聯(lián)地處中國硅谷、創(chuàng)新的搖籃——中關(guān)村，中關(guān)村除了涌現(xiàn)出曙光、愛國者等IT、數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的國際品牌，也有東方信聯(lián)這樣的無線通信龍頭企業(yè)?；厥仔袠I(yè)發(fā)展，早期的華科，到今天的大唐電信、巨龍通信，國內(nèi)的無線通信企業(yè)走過了一條不平凡的道路，很多行業(yè)開創(chuàng)之初的企業(yè)，由于技術(shù)研發(fā)、市場推廣等方面的原因，慢慢的平庸下去。面對市場的機遇和挑戰(zhàn)，面對2000多億的市場份額，只有在技術(shù)上創(chuàng)新，作一個成長型企業(yè)，才能大浪淘沙，保證高市場占有率。

創(chuàng)新和發(fā)展，是企業(yè)永恒的主題。韓大慶先生帶領(lǐng)企業(yè)成功承接了2008殘奧會綜合覆蓋業(yè)務(wù)，在2009年4月拉斯維加斯的國際通訊展上，AT&T;、T-Mobile等國際通訊巨頭也向東方信聯(lián)拋出了橄欖枝。韓大慶帶領(lǐng)企業(yè)成功打入了南美市場，很多國內(nèi)頂級運營商、系統(tǒng)集成商也將海外工程交由東方信聯(lián)承建。有了創(chuàng)新，自然會發(fā)展。韓總向我們講述了一個高新技術(shù)企業(yè)的國際發(fā)展之路。相對于國外的通信企業(yè)，東方信聯(lián)采用的RoF技術(shù)，具有整體通信質(zhì)量高、覆蓋面廣、成本低等特點，所采用的寬帶駐地接入網(wǎng)技術(shù)，可滿足2G、3G的固定寬帶、電視、數(shù)字無線小區(qū)等多平臺技術(shù)應(yīng)用，東方信聯(lián)已經(jīng)達(dá)到并高于國際水平，韓總表示，他將帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)軍2012年倫敦奧運會，2009企業(yè)的海外份額也將有望繼續(xù)提升。

采訪中記者參觀了企業(yè)的辦公環(huán)境，技術(shù)研發(fā)、市場營銷、海外拓展，每個部門都緊張有序、充滿生機?！敖ㄔO(shè)一支過硬的技術(shù)和營銷團(tuán)隊，也是企業(yè)發(fā)展的推動力?！表n總告訴記者。“技術(shù)創(chuàng)新、市場先行”是他所崇尚的企業(yè)經(jīng)營理念。在技術(shù)研發(fā)初級階段，東方信聯(lián)會參考?xì)W洲、北美先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，根據(jù)中國客戶的需求加以改進(jìn)，達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，適合中國客戶的技術(shù)體系。韓大慶要求他的員工，市場人員要懂技術(shù)，技術(shù)人員要懂市場，技術(shù)人員以市場為導(dǎo)向，直接面向客戶需求。

作為北京市第十三屆人大代表、石景山區(qū)政協(xié)第八屆委員會委員、石景山區(qū)工商聯(lián)合會科技副會長。韓大慶相繼被評為2003年北京市優(yōu)秀人才，2004年石景山區(qū)優(yōu)秀社會主義建設(shè)者，2007年石景山區(qū)第二屆優(yōu)秀人才、第二屆石景山區(qū)優(yōu)秀社會主義建設(shè)者，為區(qū)域發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。談到企業(yè)和社會、企業(yè)和大眾，怎樣讓大眾、讓社會去認(rèn)識高精尖的專業(yè)技術(shù)，韓大慶也有他的一套理論。無線通信行業(yè)，看似高屋建瓴，實則涉及百姓生活的方方面面，對大眾和社會的影響是潛移默化的。大眾對企業(yè)的品牌信任決定了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

規(guī)范和推動行業(yè)發(fā)展，是一個企業(yè)的社會責(zé)任，也是每一個企業(yè)家所關(guān)注的。韓總告訴記者，東方信聯(lián)同樣注重和建設(shè)部、廣電部、工信部等國家部委和下屬各大運營商的合作，積極投入到行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一臂之力。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，談到東方信聯(lián)的核心競爭力，韓總說：“我們的核心競爭力就是兩個字——專注?！表n總告訴記者?！罢麄€團(tuán)隊的專注，就是專注于我們熟悉的行業(yè)；然后就是專注于發(fā)展，專注社會需求。另一個是專注個人專業(yè)能力，就是專業(yè)團(tuán)隊，作為一個專業(yè)性的公司來講，你真正要做的是在專業(yè)上有所建樹，有自己的看法。專注自己工作，你要產(chǎn)生工作價值，而不是為了研究去研究。”

“我們有一個3-5年規(guī)劃。一個是在接入網(wǎng)的技術(shù)全球性，做技術(shù)能力有影響的公司。一個是做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性公司，所謂的領(lǐng)導(dǎo)性就是指在業(yè)務(wù)規(guī)模方面我們一定要爭第一；那么從絕對值上來講，3-5年爭取超過50億，我們還是有這個條件的。這些有賴于一個可持續(xù)發(fā)展，有核心競爭力的團(tuán)隊?！表n總用簡潔但鏗鏘有力的語言總結(jié)了我們的采訪主題。

韓大慶——國內(nèi)無線通信龍頭企業(yè)的掌門人，將帶領(lǐng)東方信聯(lián)，進(jìn)一步凸顯技術(shù)優(yōu)勢，繼續(xù)攀登事業(yè)的高峰！