基于國有企業(yè)競爭力的合資策略與政策建議

摘要:發(fā)展合資企業(yè)是國有企業(yè)獲取資本、知識和技術(shù)等多種資源的重要手段。國有企業(yè)發(fā)展合資企業(yè)要改變單一重視利用外商資本的做法,要從提高企業(yè)的競爭力出發(fā),加大企業(yè)重組的力度,提高參與合資的資源質(zhì)量,實(shí)施“引知”、“學(xué)知”的戰(zhàn)略,各級政府要改變對外商資本的優(yōu)惠政策,實(shí)施有利于外資知識技術(shù)溢出擴(kuò)散政策,有利于國有企業(yè)消化吸收知識技術(shù)的政策。

關(guān)鍵詞:合資企業(yè);國有企業(yè);外資知識技術(shù)

中圖分類號:F420文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)21-0019-03

一、發(fā)展合資企業(yè)對國有企業(yè)培育競爭力的作用

(一)合資企業(yè)是國有企業(yè)獲取資源的重要手段

根據(jù)企業(yè)資源理論,一些核心資源具有不可模仿性、不完全流動性、不完全可替代性。顯然由于資源的交易成本較高,那么國有企業(yè)獲取這些資源的途徑之——市場交易被阻斷,例如,知識、技術(shù)等資源的交易成本較高,國有企業(yè)很難通過市場購買到這些資源。其次,知識技術(shù)資源的內(nèi)部化較為困難。由于一些資源根植于所生長的環(huán)境,資源具有不可流動牲,資源一旦離開所在的壞境,其價(jià)值就會降低甚至喪失。因此內(nèi)部化也不是國有企業(yè)獲取這些資源的重要手段。剩下的途徑只有內(nèi)部積累,國有企業(yè)由于能力的局限通過企業(yè)內(nèi)部開發(fā)和積累這些資源也較為困難,花費(fèi)的時(shí)間也會很長。因此,發(fā)展合資企業(yè)是國有企業(yè)利用跨國公司一些重要資源,培育企業(yè)競爭力的重要途徑之一。

(二)合資可以促進(jìn)國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力起到重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理與否,不僅僅取決于在縱向一體化中最大限度節(jié)省市場交易費(fèi)用,在橫向一體化中最大限度獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益,而且取決于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能否合理利用企業(yè)外部資源,學(xué)習(xí)組織外部知識技術(shù)。我國當(dāng)前國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理,如企業(yè)規(guī)模不大、專業(yè)化分工不深、低水平的重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等等。因此國有企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)競爭力過程中一方面要收縮戰(zhàn)線,將資源集中于核心業(yè)務(wù),如許多輔助業(yè)務(wù)、過渡多元化發(fā)展的資產(chǎn)等等;另一方面國有企業(yè)核心資源較少,資源質(zhì)量不高,要獲取一些有價(jià)值的資源。外資進(jìn)入中國,由于缺少本地化的知識,當(dāng)?shù)貭I銷網(wǎng)絡(luò),或?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間,國有企業(yè)的一些資源成為外資兼并收購的對象。相反,國有企業(yè)需要利用外資身上的知識、技術(shù)、全球營銷網(wǎng)絡(luò)等資源,通過建立各種合資企業(yè),改造我國國有企業(yè),促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性化,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提高國有企業(yè)競爭力的重要途徑。因此,對于國有資產(chǎn)在合資過程中是“靚女先嫁”,還是“丑女先嫁”之爭,作者認(rèn)為不應(yīng)該以國有資產(chǎn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益作為標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該以資源對企業(yè)競爭力作用作為依據(jù),以完善現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)構(gòu)為目標(biāo),大力發(fā)展多種合資企業(yè)組織形式。

(三)合資企業(yè)是國有企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、模仿消化的重要場所

合資企業(yè)是跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要形式,同時(shí)也是國有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、模仿重要場所,是提高外商投資技術(shù)溢出效應(yīng)的重要辦法。Bruce Kogut認(rèn)為,跨國公司之所以存在,就是因?yàn)樗沁M(jìn)行跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種及其有效的方式和方法,其中最有效的方式之一就是創(chuàng)立合資企業(yè)。合資企業(yè)給國有企業(yè)提供了一個(gè)知識技術(shù)學(xué)習(xí)平臺。知識和技術(shù)一般分為可明晰知識(articulated knowledge)和默會知識(tacitness knowledge)。只有明晰知識可通過專利制度進(jìn)行市場交易,專利書可以將它們表達(dá)清楚。而默會知識不能夠包含在文字、設(shè)計(jì)和圖紙中,它通常隱含在人們的頭腦中,必須通過人員之間的交流實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移,如廠商在制造業(yè)和銷售領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人員的長期經(jīng)驗(yàn)與特定地方的風(fēng)俗習(xí)慣、市場環(huán)境、政治體制等相關(guān)的意會知識。因此,通過發(fā)展合資企業(yè),在“干中學(xué)”,是國有企業(yè)獲取國外技術(shù)、知識的重要手段。當(dāng)前,我國國有企業(yè)技術(shù)整體水平低于跨國公司的情況下,在發(fā)展合資企業(yè)的時(shí)候,除了重視引進(jìn)外國資金的同時(shí),更應(yīng)該重視利用合資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)模仿,才能夠逐步提高自主創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的競爭力。

(四)合資企業(yè)是國有企業(yè)國際化的重要途徑

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)競爭力不但表現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)之間的競爭,更表現(xiàn)為企業(yè)國際競爭力的較量。提高國有企業(yè)的競爭力,必須大力推進(jìn)國有企業(yè)的國際化進(jìn)程,提高國有企業(yè)在國際市場上的競爭力。發(fā)展中國家企業(yè)在國際化的進(jìn)程中,為了減少風(fēng)險(xiǎn),降低成本,一般采用合資企業(yè)的形式,而不是獨(dú)資企業(yè)的組織形式,開展跨國經(jīng)營。我國國有企業(yè)在開展國際經(jīng)營的過程中,要充分利用跨國公司的資源,通過與跨國公司發(fā)展合資企業(yè)為跳板,逐步開拓國際經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和全球競爭力。聯(lián)想集團(tuán)購并IBM的計(jì)算機(jī)制造業(yè)務(wù)就是我國企業(yè)利用跨國公司,發(fā)展合資企業(yè),開展國際經(jīng)營的成功典范。由于IBM具有長期國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),但是在計(jì)算機(jī)制造業(yè)方面已經(jīng)不盈利,而聯(lián)想集團(tuán)在計(jì)算機(jī)制造方面具有一定的競爭優(yōu)勢,雙方發(fā)展合資企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

(五)合資企業(yè)是國有企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的方式之一

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)是合資企業(yè)形成與發(fā)展的重要原因之一。我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一些資源的瓶頸約束,限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,例如資金的缺乏、國際市場渠道不暢等等。適度合理范圍經(jīng)濟(jì)也是國有企業(yè)充分利用核心資源,提高經(jīng)濟(jì)效益方式,因此通過發(fā)展合資企業(yè),國有企業(yè)能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),同時(shí)發(fā)揮關(guān)聯(lián)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),提高企業(yè)競爭力。因此在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下,發(fā)展合資企業(yè),發(fā)揮合資企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作用,仍然是我國國有企業(yè)培育競爭力的重要任務(wù),關(guān)鍵問題是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和多樣化發(fā)展不是通過計(jì)劃手段進(jìn)行拉郎配,而是要在市場機(jī)制的作用下,以企業(yè)的利益為中心,通過市場自動調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。另外,通過引進(jìn)一定的外資參與國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的改組,對推動國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也非常有作用。

二、基于國有企業(yè)競爭力的合資企業(yè)策略類型

根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn),國有企業(yè)發(fā)展合資企業(yè),可以分成下面五類型:

(一)資本獲取型

這類合資企業(yè)一般是一些資金密集型重大項(xiàng)目,國有企業(yè)對這類產(chǎn)業(yè)的技術(shù)并不十分缺乏,但由于企業(yè)規(guī)模大,國有企業(yè)缺乏資金。這類企業(yè)有大型的基礎(chǔ)設(shè)施、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè);或者國有企業(yè)正在退出的競爭性行業(yè)企業(yè),由于國有企業(yè)長期經(jīng)營,具有了一定營銷網(wǎng)絡(luò)和一定的品牌價(jià)值,外資也希望通過利用國有企業(yè)的資源,進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)部門,將國有企業(yè)的這些資產(chǎn)與外資的資金充分結(jié)合起來,發(fā)展合資企業(yè),能夠充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢。

(二)技術(shù)知識獲取型

它一般是我國的幼稚產(chǎn)業(yè)、尚未成熟的產(chǎn)業(yè)或者支柱產(chǎn)業(yè),國有企業(yè)技術(shù)競爭力與大型跨國公司的差距較大,市場競爭力弱,需要引進(jìn)和學(xué)習(xí)跨國公司的技術(shù)。國家往往通過一定的政策對外資的股權(quán)進(jìn)行限制,如汽車行業(yè)。由于國有企業(yè)尚不具備技術(shù)開發(fā)能力,發(fā)展合資企業(yè)的重要目的是引進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、吸收消化技術(shù),培育自主研發(fā)能力。

(三)優(yōu)勢增強(qiáng)型

這種類型企業(yè)是我國企業(yè)具備了在某些領(lǐng)域擁有一定技術(shù)優(yōu)勢,或者擁有本土品牌優(yōu)勢的企業(yè),或者特意為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和開展多元化經(jīng)營,需要利用外資的一些資源,從而提高國有企業(yè)的競爭力。國有企業(yè)與跨國公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,發(fā)展合資企業(yè),實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展局面。

(四)資源拋出型

國有企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中,需要將一些資產(chǎn)或者生產(chǎn)企業(yè)出售,集中力量進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。但是這些資源對外資來說是有價(jià)值的資源,,因?yàn)橥赓Y兼并這些資產(chǎn)比綠地投資獲得更好的效果。國有企業(yè)出售這些資源的一種方式就是發(fā)展合資企業(yè)。

(五)國際化開拓型

這種類型的合資企業(yè)是我國國有企業(yè)擁有一定的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)形成了較大的規(guī)模,并且正在進(jìn)行開拓國際化經(jīng)營的企業(yè)。同時(shí)為了開拓國際市場,進(jìn)行國際經(jīng)營,為了減小國際經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展合資企業(yè)是一種較為理想的開展國際化經(jīng)營道路。

(六)制度創(chuàng)新型

國有企業(yè)發(fā)展過程中,引進(jìn)多種所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu),建立多種所有制的法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改革的目標(biāo)。外資特別是大型跨國公司有著現(xiàn)代企業(yè)的制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,國有企業(yè)與跨國公司發(fā)展合資企業(yè),對國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是非常有裨益的。

三、促進(jìn)國有企業(yè)合資策略轉(zhuǎn)型

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展合資企業(yè)觀念,大力實(shí)施“引知、學(xué)知”戰(zhàn)略

我國在改革開放初期,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,我國企業(yè)發(fā)展的資本資源十分稀缺,因此,大力引進(jìn)外國資本是發(fā)展合資企業(yè)的主要任務(wù)。改革開放以來,我國企業(yè)技術(shù)水平有了較大的提高,特別是制造業(yè)技術(shù)水平有一定的競爭力,現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)有了很大的進(jìn)展,國有企業(yè)提高國際競爭力的必要性和可行性增加。與此同時(shí),在國內(nèi)銀行儲蓄額的不斷增加的情況下,國內(nèi)資金匱乏的狀況有所緩解,而國有企業(yè)對外資的技術(shù)、知識、人才、管理、國際經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等資源的需求增加。為此,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一重視引進(jìn)外國資金的合資戰(zhàn)略,全面引進(jìn)外資的各種資源,特別在注重引進(jìn)、消化、吸收外資的知識、技術(shù)資源,大力實(shí)施“引知、學(xué)知”戰(zhàn)略,提高國有企業(yè)的競爭力。改變地方政府以招商引資的數(shù)量作為政績的發(fā)展方式,重視引進(jìn)外資的質(zhì)量,改變過去主要靠對外商資本的稅收、土地等優(yōu)惠政策措施,加快制定對外資技術(shù)、人才、品牌等無形資產(chǎn)的鼓勵政策,鼓勵國有企業(yè)消化吸收外資的知識技術(shù),促進(jìn)國有企業(yè)競爭力的提高。

(二)重視利用合資企業(yè)進(jìn)行知識技術(shù)學(xué)習(xí)與消化吸收

外資企業(yè)身上的許多資源是根植于企業(yè)背景的,是不可移動和不可模仿的,國有企業(yè)只有利用發(fā)展合資企業(yè)進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。國有企業(yè)對外資知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)和吸收效果不僅僅取決于參與合資的外資方對技術(shù)控制措施與擴(kuò)散作用,更取決于中方企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)行為,因此要重視國有企業(yè)利用合資企業(yè)進(jìn)行知識技術(shù)學(xué)習(xí)與消化。首先,要加快我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,培育國有企業(yè)的市場主體行為,提高國有企業(yè)學(xué)習(xí)、吸收消化外資各種能力的積極性。其次,國家從宏觀上,要制定政策大力鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新,消化吸收創(chuàng)新,幫助國有企業(yè)提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,提高利用合資企業(yè)的學(xué)習(xí)效果。加快國家技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè),為國家企業(yè)的技術(shù)吸收消化的基礎(chǔ)。鼓勵國有企業(yè)以各種形式同外資進(jìn)行基礎(chǔ)理論研究、應(yīng)用研究,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新行為。再次,從企業(yè)內(nèi)部上,建議加強(qiáng)國有企業(yè)合資過程中學(xué)習(xí)組織建設(shè),明確學(xué)習(xí)任務(wù),提高學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)我國合資企業(yè)中中方管理人員的管理和培訓(xùn),提高中方管理人員學(xué)習(xí)外方技術(shù)、知識和管理水平。既要重視通過董事會、經(jīng)理會對合資企業(yè)的控制,也要重視中方人員對合資企業(yè)的技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和其他重要部門的控制與學(xué)習(xí),促進(jìn)合資企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散。

(三)正確定位國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢,發(fā)展合資企業(yè)

我國政府早在十五屆四中全會就提出:“從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局,要堅(jiān)持有進(jìn)有退,有所為有所不為的原則?！睘榱苏{(diào)整和完善我國社會經(jīng)濟(jì)的所有制結(jié)構(gòu),充分提高國有資本的運(yùn)營效率,國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有所進(jìn)、有所退。許多學(xué)者認(rèn)為,國有企業(yè)要從一般競爭性領(lǐng)域退出。誠然,在涉及安全、壟斷和支柱產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)的社會目標(biāo)較多,政府要通過政策適度限制外資的過度進(jìn)入,保持國有資產(chǎn)在這些行業(yè)中的控制地位。而在一般競爭性領(lǐng)域中,國有企業(yè)的確分布過于分散,影響了企業(yè)競爭力的提高。但是這種以產(chǎn)業(yè)作為分類依據(jù)過于籠統(tǒng),應(yīng)該以企業(yè)資源是否有利于形成企業(yè)國際競爭力作為國有資產(chǎn)進(jìn)入和退出的標(biāo)準(zhǔn)。作者認(rèn)為,我國競爭性領(lǐng)域中的許多企業(yè)是發(fā)展合資企業(yè),打造企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的重要領(lǐng)域。其原因是,從企業(yè)的價(jià)值鏈上看,在競爭性行業(yè)中,例如許多勞動密集型和資本密集型的制造業(yè),國有企業(yè)具有建立企業(yè)競爭力成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢和目標(biāo)集聚優(yōu)勢等競爭優(yōu)勢,同時(shí)發(fā)達(dá)國家將大量的制造業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家,不可能重新建立起這些產(chǎn)業(yè),相反,在技術(shù)密集型的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上,國有企業(yè)大多并沒有建立競爭優(yōu)勢基礎(chǔ),因此在一般競爭性領(lǐng)域上是我國企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)國際競爭力優(yōu)勢領(lǐng)域。因此在國有企業(yè)調(diào)整布局中,要以企業(yè)的競爭力為目標(biāo),適當(dāng)收縮戰(zhàn)線,明確自身以有的競爭優(yōu)勢,利用我國企業(yè)在多年改革開放過程中形成的一些優(yōu)勢資源與外資合資,大力發(fā)展各種類型的合資企業(yè),在學(xué)習(xí)中逐漸提高國有企業(yè)的競爭力,在實(shí)踐中逐步培育和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)組建國有企業(yè)集團(tuán),提高國有企業(yè)在合資企業(yè)中的地位

國有企業(yè)由于技術(shù)力量不強(qiáng),資本規(guī)模實(shí)力不大,在發(fā)展合資企業(yè)過程中合資企業(yè)往往受外資方控制,從而影響了國有企業(yè)競爭力的提高。因此,要打破我國國有資產(chǎn)條塊分割、地區(qū)分割的局面,各個(gè)地方都搞同類合資企業(yè)的局面,要發(fā)揮我國公有制的優(yōu)勢,加快企業(yè)間的購并聯(lián)合,組建跨地區(qū)、跨部門的國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)或企業(yè)網(wǎng)絡(luò),壯大國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模,提高國有企業(yè)的質(zhì)量與規(guī)模。以國有企業(yè)集團(tuán)參與組建合資企業(yè),提高國有企業(yè)參與合資企業(yè)的資源質(zhì)量和數(shù)量,提高中方在合資企業(yè)中的討價(jià)還價(jià)的能力,從而保證國有企業(yè)在合資企業(yè)中的合適控制地位和關(guān)鍵控制領(lǐng)域,便于國有企業(yè)的進(jìn)行知識技術(shù)學(xué)習(xí)行為,提高外資知識和技術(shù)的溢出效果。切實(shí)改變我國利用外資和技術(shù)引進(jìn)過程中的重復(fù)合資、重復(fù)引進(jìn)行為,注重以國有企業(yè)集團(tuán)的子公司、分公司與外資組建合資企業(yè),同時(shí)加強(qiáng)將知識、技術(shù)、信息在整個(gè)國有企業(yè)集團(tuán)、國有企業(yè)網(wǎng)絡(luò),乃至國有企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識、技術(shù)、信息的轉(zhuǎn)移和傳播,擴(kuò)大合資的效果。

(五)重視合資企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)

為了提高國有企業(yè)的合資質(zhì)量,要正確處理合資過程中的中外雙方利益沖突和矛盾,促進(jìn)中外雙方在雙贏的過程中持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該重視合資企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)。首先,要尊重雙方的利益,保證中外雙方對合資企業(yè)資源的合理需求,只要在雙方互利的基礎(chǔ)上才能夠保持合資企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次,合理安排合資企業(yè)中外雙方管理層的結(jié)構(gòu),暢通中外雙方交流、溝通的渠道,加強(qiáng)中外雙方的溝通與協(xié)調(diào)。再次,促進(jìn)中外雙方文化融合,發(fā)展有中國特色合資企業(yè)的文化。聯(lián)合外資方實(shí)施跨文化培訓(xùn),在互相理解和尊重對方的企業(yè)文化的前提下,協(xié)商制定雙方都能接受的合作經(jīng)營理念和管理方法,并在企業(yè)運(yùn)營過程中不斷修改完善,發(fā)揮中外雙方文化的優(yōu)勢,促進(jìn)合資企業(yè)文化的形成與發(fā)展。要大力推進(jìn)合資企業(yè)文化本土化,為了在我國進(jìn)行長期的戰(zhàn)略經(jīng)營,雙方必須揚(yáng)長避短,創(chuàng)建適合我國國情的中外合資企業(yè)文化。

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作者簡介:徐全勇(1969- ),男,湖北咸寧人,中共上海市浦東新區(qū)區(qū)委黨校經(jīng)濟(jì)研究室主任,副教授,上海社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所博士,中國地理學(xué)會會員,研究方向:區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、外商直接投資。