合資企業(yè)財務(wù)管理模式的有效措施探討

姚　瑤 / 今明視覺科技（蘇州）有限公司

合資企業(yè)財務(wù)管理模式的有效措施探討

姚瑤 / 今明視覺科技（蘇州）有限公司

在合資企業(yè)中，財務(wù)管理模式對于其發(fā)展至關(guān)重要。它不僅能夠幫助合資企業(yè)節(jié)約成本，還能幫助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文首先對合資企業(yè)這種管理模式進(jìn)行了簡要的分析，隨后對合資企業(yè)管理模式的相關(guān)問題進(jìn)行了研究，同時也對合資企業(yè)財務(wù)管理需要遵循的嚴(yán)責(zé)進(jìn)行了闡述，希望能夠探討出有效地措施提高合資企業(yè)財務(wù)管理的水平。

合資企業(yè)；財務(wù)管理模式；分析；措施

合資企業(yè)的財務(wù)管理工作承擔(dān)著合資企業(yè)的高效、穩(wěn)定、快速發(fā)展，是推動合資企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動力。為此，我們需要對合資企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，希望能夠在實(shí)際的財務(wù)工作當(dāng)中，針對財務(wù)管理的問題，提出相應(yīng)的措施，這對于合資企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。但是由于財務(wù)管理工作存在的復(fù)雜性以及繁瑣性，導(dǎo)致很多合資企業(yè)的財務(wù)管理工作一片混亂，很難促進(jìn)合資企業(yè)的高效發(fā)展。本文就是對合資企業(yè)財務(wù)管理模式的有效措施進(jìn)行探究。

一、合資企業(yè)概述

1.合資企業(yè)的概念。

合資企業(yè)是指按照法律程序由雙方或者多方共同出資而設(shè)立的有限責(zé)任公司或者股份有限公司。

2.合資企業(yè)的三種形式。

合資企業(yè)總共分為三種形式，第一種是我方管理企業(yè)，這是指由我方全資、控股、相對控股或者具有半數(shù)以上表決權(quán)的合資企業(yè)，或者是雖然控股比例達(dá)不到規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)，但通過股東協(xié)商后制成書面協(xié)議，也有權(quán)絕境企業(yè)的經(jīng)營政策和財務(wù)政策的合資企業(yè)。第二種形式是指由我方和他方共同出資，股份均等，各擁有百分之五十的股權(quán)，具有共同管理、控制合資企業(yè)的權(quán)力。第三種形式是他方管理，這是指他方具有管理權(quán)的合資企業(yè)，在這種形式中，我方并不參與到管理當(dāng)中，也不具有管理的權(quán)力。還有如果由我方和他方均同意的情況下，也可以委托第三方對合資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理。

二、合資企業(yè)財務(wù)管理模式的特點(diǎn)

1.相對穩(wěn)定性。

在合資企業(yè)中，其財務(wù)管理模式具有一定的標(biāo)準(zhǔn)，通常情況下，它體現(xiàn)為一種財務(wù)管理制度。這種制度在合資企業(yè)形成之后，必會充分發(fā)揮自身的價值。因此，每一家合資企業(yè)的財務(wù)管理模式都有適應(yīng)其自身經(jīng)營狀況和發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)管理流程。同時，這種財務(wù)管理模式在實(shí)施之后，并不能夠隨意更改，相對而言，是一種比較穩(wěn)定的財務(wù)管理模式。但是這種穩(wěn)定性并不意味著一成不變，永久不會進(jìn)行更改的財務(wù)管理模式，它只是在一定時期內(nèi)或者說短時間能夠幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，一旦已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)今經(jīng)營狀況，還是需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新的。所以說合資企業(yè)財務(wù)管理模式具有相對穩(wěn)定性的特征。

2.一致性。

在合資企業(yè)中，財務(wù)管理模式是企業(yè)為了更好的進(jìn)行管理發(fā)展，節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化而采取的一種有效的管理手段?？梢哉f財務(wù)管理模式是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r而制定的，因此，不可避免的，財務(wù)管理模式也必然會受到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的影響，在這一過程中，它既為企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用，同時，它相應(yīng)的也制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。由此可見，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的財務(wù)管理模式是互相促進(jìn)發(fā)展又彼此相互制約的關(guān)系。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是各不相同的，針對于不同合資企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)管理模式也不可一概而論，而是應(yīng)該針對不同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對其財務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以，財務(wù)管理模式需要與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，只有保持一致性，彼此才能夠相互促進(jìn)，獲得“雙贏”。

3.可調(diào)節(jié)性。

我們說合資企業(yè)的財務(wù)管理模式具有相對穩(wěn)定性，也就是合資企業(yè)的財務(wù)管理模式還是需要變化的，它需要根據(jù)合資企業(yè)在不同時期不同環(huán)境中所指定的不同的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，要與合資企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)保持統(tǒng)一步伐。如果企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)發(fā)生了變化，那么合資企業(yè)的財務(wù)管理模式適時地就需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，在調(diào)節(jié)之后的財務(wù)管理模式能夠更加適應(yīng)當(dāng)前合資企業(yè)的發(fā)展需要。其實(shí)，合資企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)節(jié)的目的主要是為了讓財務(wù)管理模式符合在現(xiàn)有市場競爭環(huán)境下的發(fā)展需要。所以合資企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)以及管理的實(shí)際情況，制定出適合合資企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，同時還要隨時隨著外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的發(fā)展需求，對財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)節(jié)。

三、合資企業(yè)財務(wù)管理模式的原則

1.合資企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)需遵循明確性原則。

在合資企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理目標(biāo)是具有非常重要的作用，這是因?yàn)楹腺Y企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的管理目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，本質(zhì)上來講二者具有一致性。財務(wù)管理目標(biāo)在其實(shí)現(xiàn)后，才能夠促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且在財務(wù)管理目標(biāo)中，財務(wù)目標(biāo)也是其中的一個重要組成部分，在進(jìn)行財務(wù)管理問題的相關(guān)決策時，需要依據(jù)財務(wù)目標(biāo)來進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)決策，而只有保持目標(biāo)明確才能夠保證最終做出的財務(wù)決策是明確的。因此，合資企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須遵循明確性的原則，

2.合資企業(yè)財務(wù)管理過程需遵循簡潔性原則。

在合資企業(yè)中，財務(wù)管理屬于一項(xiàng)管理活動，因此，要著重強(qiáng)調(diào)財務(wù)的管理過程。首先在財務(wù)管理活動中需要收集相關(guān)的有效信息，在最大程度上簡化財務(wù)管理過程中的環(huán)節(jié)，只保留必不可少的環(huán)節(jié)就可以，環(huán)節(jié)的響應(yīng)減少，也減少了由于信息失誤而導(dǎo)致的財務(wù)管理過程出現(xiàn)問題。在財務(wù)管理中，對管理過程進(jìn)行控制，需要合資企業(yè)對管理部門以及相應(yīng)的崗位進(jìn)行合理化的設(shè)置，在保證財務(wù)管理作業(yè)充分發(fā)揮出來的前提下，對管理人員以及管理制度也做到最大的簡潔化。

四、合資企業(yè)財務(wù)管理模式的有效措施

1.根據(jù)合資企業(yè)不同的管理模式，選擇不同的財務(wù)管理模式。

通常在我方控股的合資企業(yè)中，其財務(wù)管理模式一般都是由我方派出財務(wù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行合資企業(yè)的財務(wù)管理，這種財務(wù)管理模式能夠?qū)⑽曳较胍诤腺Y企業(yè)所實(shí)施的財務(wù)管理制度與財務(wù)管理理念實(shí)施進(jìn)去。但是如果是由我方或者他方共同參與的合資企業(yè)，進(jìn)行財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，一般不會由我方指派，相應(yīng)的會為合資企業(yè)的額財務(wù)管理增大難度。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，同時與現(xiàn)有的社會市場競爭環(huán)境相結(jié)合，制定出適合合資企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理制度和管理政策。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國合資企業(yè)的財務(wù)管理水平相對比較低，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，這導(dǎo)致合資企業(yè)在財務(wù)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。為了避免財務(wù)管理問題的發(fā)生，合資企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。首先，合資企業(yè)在招聘財務(wù)人員時候，要嚴(yán)把招聘關(guān)，堅(jiān)決避免“走后門”“拉人情”等人員進(jìn)入到合資企業(yè)的財務(wù)部門工作，一是此類人員非科班出身，不具備專業(yè)的財務(wù)能力。二是此類人員缺乏良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在以后的工作中，很難抵抗住誘惑。其次，需要建立科學(xué)、合理的考核制度，實(shí)施360度績效考核法，不要單單的由主管部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，因?yàn)檫@樣的考核很可能由于個人主管情緒的影響，導(dǎo)致考核出現(xiàn)不公平性，而360度績效考核法，則是從上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、自己、下屬以及顧客等五個角度進(jìn)行考核?？偠兄?，合資企業(yè)的財務(wù)管理制度需要在實(shí)際財務(wù)管理過程中不斷的發(fā)展和完善，對于一些還沒有建立財務(wù)管理制度的合資企業(yè)，相關(guān)部門要采取有效地辦法對其財務(wù)管理部門進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)其對財務(wù)管理制度的建設(shè)，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，從而提高合資企業(yè)財務(wù)管理的水平。。

3.合資企業(yè)需實(shí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人重大事項(xiàng)報告制度

重大事項(xiàng)財務(wù)報告制度主要針對的是由我方出資控股的合資企業(yè)，因?yàn)樵谶@種形式的合資企業(yè)，通常是由我方委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，所以需要制定出規(guī)范企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人相關(guān)行為的制度，而重大事項(xiàng)報告制度就是其中的一種，重大事項(xiàng)報告制度在合資企業(yè)中是指能夠遇見的或者是已經(jīng)發(fā)生的相對比較大額的財務(wù)收支事項(xiàng)，或者預(yù)計會對企業(yè)的經(jīng)營以及相關(guān)股東權(quán)益會產(chǎn)生影響的制度。在我方出資的合資企業(yè)重實(shí)施財務(wù)負(fù)責(zé)人重大事項(xiàng)報告制度有以下好處，首先實(shí)施財務(wù)負(fù)責(zé)人重大事項(xiàng)報告制度有利于加強(qiáng)對合資企業(yè)的科學(xué)化管理，能夠規(guī)范合資企業(yè)的經(jīng)營管理行為，尤其是合資企業(yè)的相關(guān)投資行為，這能夠幫助合資企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險。

4.對于共同出資以及他方管理的企業(yè)，我方爭取指派財務(wù)負(fù)責(zé)人的機(jī)會。

在由我方與他方共同出資的合資企業(yè)中，我方要盡力爭取指派財務(wù)負(fù)責(zé)人的機(jī)會，即使?fàn)幦〔坏剑惨笪曳街概韶攧?wù)總監(jiān)，他方指派財務(wù)負(fù)責(zé)人，同時并要求使用崗位定期輪換制度，在一定時間內(nèi)，我方財務(wù)總監(jiān)于他方財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位互調(diào)，輪流任職，從而加強(qiáng)對合資企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。

5.緊跟時代步伐，做好合資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的準(zhǔn)備。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，社會市場競爭環(huán)境日新月異，所以合資企業(yè)的財務(wù)管理模式必須要緊跟時代的腳步，順應(yīng)歷史的潮流，最好合資企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作準(zhǔn)備，以防一旦發(fā)生變化，合資企業(yè)毫無風(fēng)險抵抗能力，一敗涂地。首先，合資企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作準(zhǔn)備的首要前提是要與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對合資企業(yè)的相關(guān)管理，將財務(wù)管理與合資企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，以此達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益最大化得目的。其次，合資企業(yè)要提高對財務(wù)人員的要求，財務(wù)人員除了做好自己的本職工作，財務(wù)核算之外，還必須要參與到合資企業(yè)的投資管理、審計管理、現(xiàn)場管理等任務(wù)當(dāng)中去。

五、結(jié)論

總而言之，財務(wù)管理模式對于合資企業(yè)的發(fā)展的重要性不言而喻，首先它具有相對穩(wěn)定性、一致性以及可調(diào)節(jié)性等特點(diǎn)。其次，合資企業(yè)的財務(wù)管理需要在實(shí)際的財務(wù)工作中不斷的調(diào)整、完善和發(fā)展。這不僅僅需要合資企業(yè)根據(jù)不同的企業(yè)管理狀況和企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)選擇符合的財務(wù)管理模式，還需要合資企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，同時還要盡可能的在財務(wù)管理過程中將相應(yīng)的財務(wù)管理過程簡潔化，避免財務(wù)管理問題的發(fā)生。

[1]田冬芹. 淺議合資企業(yè)財務(wù)管理模式的有效探索[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,28:180+211.

[2]牟紅濤. 合資企業(yè)財務(wù)管理模式的有效對策分析[J]. 財會學(xué)習(xí),2016,14:86.

姚瑤（1989.7-），女，漢族，江蘇鹽城人，本科學(xué)歷，今明視覺科技（蘇州）有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，研究方向：企業(yè)管理。