工業(yè)企業(yè)如何節(jié)能降耗

摘要:作為能源和各種材料消耗大戶,工業(yè)企業(yè)在節(jié)能降耗方面潛力巨大。主要方法是做好宣傳、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,制定有效的計(jì)劃、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲措施等。

關(guān)鍵詞:節(jié)能降耗;基礎(chǔ)管理

1 從宏觀角度看節(jié)能降耗的必要性

面對(duì)全球性的金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī),作為經(jīng)濟(jì)的微觀主體——企業(yè)一方面要堅(jiān)定工作信心,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),另一方面,也要樹立“過緊日子”的思想,順勢(shì)而為,共同度過難關(guān)。我國(guó)是一個(gè)資源消耗大國(guó),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只占全世界的5.5%,卻消耗了全球石油資源的8%、原煤的40%、粗鋼的32%、氧化鋁的25%、水泥的48%、玻璃的33%、化肥的30%,每年鐵礦石增量的95%。資源利用率低是造成這種現(xiàn)象的主要原因之一。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本是發(fā)達(dá)國(guó)家的1.5倍。這種落后狀況如不改變,將會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。節(jié)能降耗是企業(yè)健康、文明、和諧發(fā)展的需要,是體現(xiàn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變,節(jié)能降耗被提到一個(gè)全新的高度來面對(duì),得到越來越多人的推崇?，F(xiàn)在以及可預(yù)見的未來,“節(jié)能降耗”都將是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)問題。因此,如何合理使用節(jié)約能源,提高資源的綜合利用率,就顯得尤為重要。

作為節(jié)能降耗的具體實(shí)施者,一些企業(yè)正在順勢(shì)而動(dòng),上馬節(jié)能項(xiàng)目、開發(fā)節(jié)能技術(shù)、加強(qiáng)節(jié)能降耗的基礎(chǔ)管理,用企業(yè)的用實(shí)際行動(dòng)相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。但是仍有部分企業(yè)沒有引起足夠的重視,特別是在一些煤礦中,長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。這充分說明了節(jié)能降耗工作仍舊任重道遠(yuǎn)。

2 節(jié)能降耗對(duì)工業(yè)企業(yè)的重要意義

2.1 降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度來說,就是在生產(chǎn)過程中,要考慮如何有效節(jié)水,節(jié)電,節(jié)約資源,提高單位資源的綜合利用率,進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤(rùn)。以煤礦為例,煤業(yè)的發(fā)展離不開煤炭資源的供給,然而煤炭是有限的。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)資源的需求越來越大,傳統(tǒng)資源的利用一方面對(duì)環(huán)境造成了極大的破壞,另一方面,資源的亂開濫采,破壞了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)效益角度來看,節(jié)能降耗是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的推動(dòng)力。企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展,實(shí)施節(jié)能降耗勢(shì)在必行。

2.2 提高資源的利用效率,減少?gòu)U品排放,降低污染,提高職工的生活質(zhì)量

在資源價(jià)格被嚴(yán)重低估,且政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位的情況下,企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張有了可能。企業(yè)的實(shí)際成本遠(yuǎn)低于其因?yàn)樯a(chǎn)所造成的社會(huì)成本,資源使用效率低,污染物質(zhì)隨意排放,嚴(yán)重影響到職工群眾的身心健康。以焦化廠為例,刺鼻的氣味不僅使廠區(qū)職工深受其害,就連附近的村民和企業(yè)都逃脫不了,嚴(yán)重影響了他們的生活質(zhì)量。

2.3 有利于提高職工的整體素質(zhì)

節(jié)能降耗活動(dòng)的開展,有利于職工素質(zhì)的提高。從知識(shí)層面上,職工通過學(xué)習(xí),了解到很多關(guān)于節(jié)能降耗的知識(shí),從而認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的重要性;從思想層面上,可以通過活動(dòng)的開展使職工形成自覺約束自己的行為;從行動(dòng)方面,職工需要不斷鉆研新知識(shí)新技能,去改善生產(chǎn)工藝設(shè)備,提高能源和原材料的使用效率,從而使得其業(yè)務(wù)素質(zhì)也可能有很大幅度的提高。

3 工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗方法

3.1 宣傳教育,領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)

企業(yè)可以充分發(fā)揮宣傳教育部門的節(jié)約導(dǎo)向,借助企業(yè)網(wǎng)站、輿論等宣傳工具,加強(qiáng)節(jié)約能源的宣傳,營(yíng)造節(jié)約氛圍,使員工時(shí)時(shí)處處感悟到節(jié)能的重要性和責(zé)任感?？梢詮V泛動(dòng)員全體員工培育企業(yè)節(jié)約文化,宣傳節(jié)約先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)做法,普及資源節(jié)約知識(shí)和技能,開展創(chuàng)建節(jié)約型組織活動(dòng),營(yíng)造節(jié)約文化環(huán)境,通過文化的熏陶,員工們逐漸了解到資源不足將來會(huì)危機(jī)到子孫后代的生存和發(fā)展,就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的憂患意識(shí),從而會(huì)形成自覺的節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)和環(huán)境意識(shí)。員工會(huì)自覺地從身邊的小事做起——節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油、一塊煤。這對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的作用無可替代。

同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能降耗工作給予充分重視,是搞好企業(yè)節(jié)約工作重要條件。“要求職工做到的,領(lǐng)導(dǎo)首先要做到?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者和推動(dòng)者,在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中承擔(dān)著不可替代的作用。在一定程度上說,要將節(jié)能降耗工作推向深入,領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視,還要以身作則,養(yǎng)成良好的節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)形象。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奢靡浪費(fèi),他將如何在企業(yè)中樹立威望?又如何使自己的節(jié)能降耗的號(hào)召得到群眾響應(yīng)呢?

3.2 提高意識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,計(jì)量工作到位

企業(yè)要把計(jì)量管理作為節(jié)能降耗管理的基礎(chǔ)性工作來抓。先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和整理,找出產(chǎn)生能耗的重點(diǎn)部位,為技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備改造指明方向。有實(shí)際數(shù)據(jù)才知道浪費(fèi)在哪,哪是我們節(jié)能降耗的重點(diǎn)。因此企業(yè)要做好對(duì)計(jì)量員和統(tǒng)計(jì)員的培訓(xùn)工作,使他們能夠根據(jù)企業(yè)能源和原材料消耗的品種和方式、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理方式、生產(chǎn)工藝特點(diǎn),對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的收集、儲(chǔ)存、處理、傳輸、反饋、控制。才能為管理者進(jìn)行節(jié)能降耗制定最佳的方案提供依據(jù)。

3.3 事前管理,抓計(jì)劃安排

企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)施規(guī)劃,節(jié)能降耗技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度計(jì)劃。首先做好物料采購(gòu)的計(jì)劃安排,合理儲(chǔ)備物資。成立原料領(lǐng)導(dǎo)小組,原材料的出入都進(jìn)行分類登記,領(lǐng)取材料實(shí)行以舊換新制度,避免材料的浪費(fèi);,抓好“修舊利廢,節(jié)約代用”,嚴(yán)格材料控制,努力降低材料消耗。生產(chǎn)過程中也要注重抓計(jì)劃安排。合理選用節(jié)能降耗的工藝、設(shè)備和材料;在不滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,首先安排低谷電時(shí)間生產(chǎn),直接減少電費(fèi)開支,合理用電節(jié)能;在生產(chǎn)車間實(shí)行合理的停機(jī)計(jì)劃,根據(jù)需要該停的機(jī)器實(shí)行停機(jī),使在生產(chǎn)的機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)行,避免開機(jī)待產(chǎn)。相同性能的品種集中生產(chǎn),減少換品種調(diào)整機(jī)器的時(shí)間,從而使電力資源得到充分利用,降低電力成本。

在計(jì)劃進(jìn)行新建和改造工程時(shí),要采用節(jié)約型的工藝流程,采購(gòu)節(jié)能型技術(shù)設(shè)備,確保建成的是節(jié)約型工程。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的引進(jìn)和使用,定期對(duì)落后和不符合節(jié)能環(huán)保要求的設(shè)備、工藝和技術(shù)進(jìn)行公布淘汰。

3.4 事中管理,抓監(jiān)管監(jiān)督

在生產(chǎn)過程中注意產(chǎn)品質(zhì)量問題,要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,盡量減少?gòu)U品或殘次品等。保證質(zhì)量降低消耗,降低消耗就要提高產(chǎn)品一次成功率,防止返工回修。盡量安排各車間相對(duì)集中地進(jìn)行生產(chǎn),這樣有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少次品,提高操作工的熟練程度,減少生產(chǎn)時(shí)間,提高效率。堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈,行政科室及車間做到“人走燈滅”。對(duì)于生產(chǎn)用的可循環(huán)水要集中進(jìn)入沉淀池回用,降低成本。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的使用監(jiān)管,控制企業(yè)材料費(fèi)支出。

3.5 事后管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,強(qiáng)化節(jié)能降耗的影響

要加強(qiáng)工資、材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的考核,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,最大限度地降低成本,想方設(shè)法控制消耗,最終做到以最少的投入獲取最大的收益。為此,企業(yè)需要設(shè)立一項(xiàng)節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于各類企業(yè)的具體情況不同,關(guān)于節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的制訂要因地制宜,根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制訂,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,強(qiáng)化節(jié)能降耗的效果。

總之,要使節(jié)能降耗工作實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到位、目標(biāo)到位、措施到位,管理到位。

4 節(jié)能降耗的實(shí)施效果

隨著節(jié)能降耗活動(dòng)在企業(yè)轟轟烈烈地展開,無形中給企業(yè)帶來了很多效益。首先是經(jīng)濟(jì)效益非常顯著。以選煤廠為例:假如電耗標(biāo)準(zhǔn)為10kw.h/t,選煤廠一年生產(chǎn)100萬噸煤就要耗電1000萬度,低谷電價(jià)格為0.27元每kw.h,高峰時(shí)電價(jià)為0.9元每kw.h,一半用低谷電,一半用高峰電生產(chǎn)時(shí)電費(fèi)為585萬元,如果生產(chǎn)時(shí)三分之二用低谷電,三分之一用高峰電,電費(fèi)支出為480萬元。前后相差一百多萬元。真是不算不知道,一算嚇一跳。更重要的是:通過合理安排生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了對(duì)能源的節(jié)約,有利于解決我國(guó)的資源瓶頸,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介:程嘉誠(chéng),女,經(jīng)濟(jì)師,高級(jí)講師,工商管理碩士?；幢钡V業(yè)集團(tuán)職工,主要從事企業(yè)物流管理、戰(zhàn)略管理等的研究。