工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

田榮杰

企業(yè)文化建設(shè)是整個企業(yè)的共同任務(wù)。工會作為企業(yè)中的重要組織之一，在企業(yè)文化建設(shè)中占有重要位置，負(fù)有重要責(zé)任，可以發(fā)揮重要作用。

一、履行維護(hù)職能。在培育參與主體上下功夫

堅持以人為本，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在勞動關(guān)系矛盾日益突出的情況下，工會組織必須突出維護(hù)職能，加大維護(hù)力度，以貫徹實施《勞動法》為契機(jī)、為突破口，緊緊抓住集體合同制度這個“牛鼻子”，開展協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的工作，旗幟鮮明地維護(hù)職工的主人翁地位和合法權(quán)益。增強(qiáng)職工的主人意識和自豪感；要關(guān)心職工生活，注重職工工作、生活環(huán)境的改善，重點是抓好建家建線活動，加強(qiáng)硬件建設(shè)和軟件管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范運(yùn)作，堅持標(biāo)準(zhǔn)，常見常新，持續(xù)發(fā)展。使職工有一個優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；搞好群眾性的文體活動，豐富職工的精神生活。完善和充實圖書室、體育場館、職工文化室等陣地，組織開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，將企業(yè)文化貫穿于活動之中，讓職工在參與活動的過程中接受企業(yè)文化的理念，寓教于樂，陶冶情操；緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和各個階段的中心任務(wù)，充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵，在提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量上下功夫，在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，增強(qiáng)關(guān)注度、使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

二、履行建設(shè)職能。在發(fā)展生產(chǎn)力上下功夫

工會的建設(shè)職能，就是吸引職工群眾積極參加改革，努力完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的職能。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。對于企業(yè)來說，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是最根本的出路，工會應(yīng)服從服務(wù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的大局，把發(fā)展生產(chǎn)力作為自己一切工作的出發(fā)點和歸宿。從這個意義上說，工會做好吸引職工群眾參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮職工群眾在改革和建設(shè)中的主力軍作用，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展就是從根本上維護(hù)了職工群眾的長遠(yuǎn)利益。而工會通過維護(hù)職工的具體利益，調(diào)動和保護(hù)職工群眾改革和生產(chǎn)的積極性，也從根本上推進(jìn)了改革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，工會履行建設(shè)職能的過程，就是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和有效形式。

三、履行參與職能。在營造民主氣氛上下功夫

開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要營造濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會工作的重要任務(wù)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識。工會要努力擴(kuò)大民主管理渠道，給職工提供更多方面的參與民主管理的機(jī)會，造成一個各盡所能、各遂其志、各展其力。齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，充分利用職代會、企務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等形式，組織廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。二是在構(gòu)筑和弘揚(yáng)企業(yè)文化上，發(fā)揮參與作用。在企業(yè)理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)構(gòu)筑中，工會組織要反映職工的意愿和要求，提出工會的設(shè)想和思路，既要考慮整體效果，又要尊重客觀實際，既要著眼于現(xiàn)實，又要從發(fā)展的角度思維。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。配合有關(guān)部門推行企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，在機(jī)關(guān)駐地、施工現(xiàn)場等一切能夠展示企業(yè)形象的場所，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，不斷美化工作生活環(huán)境，直觀展示企業(yè)形象。

四、履行教育職能。在提高隊伍素質(zhì)上下功夫

通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平是工會的重要社會職能。一是各級工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，以理想信念為核心，通過文化夜校、業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。實踐證明，在這方面工會是可以有所作為的，也是能夠大有作為的。二是采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和職工大力培育、努力實踐企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和核心，各級工會主動會同有關(guān)部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，堅持與時俱進(jìn)，聯(lián)系改革發(fā)展的新情況，從實踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的企業(yè)精神。統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，提高隊伍素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。三是協(xié)助和配合有關(guān)部門加強(qiáng)職工思想政治教育工作，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；加強(qiáng)對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要堅持以人為本，是把企業(yè)發(fā)展建立在人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的基點上，是幫助和引導(dǎo)職工將自身世界觀、人生觀、價值觀的樹立與企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀逐步成為職工的行為指南；進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就是理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工、充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，使職工由靠規(guī)章制度的“他律管理”變?yōu)榭繉崿F(xiàn)自我價值的“自主管理”。充分運(yùn)用各種有效形式，提高廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)識，通過“價值觀、使命感、企業(yè)精神、管理理念”的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大職工正視形勢，認(rèn)清提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)廣大職工學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性和主動性，不斷充實自己，提升精神境界，實現(xiàn)人生價值。教育職工牢固樹立與企業(yè)休戚與共、風(fēng)雨同舟的責(zé)任感，鼓勵職工在學(xué)習(xí)和實踐中不斷修煉自己、發(fā)展自己，努力促成“人企和一、追求卓越”的良好文化氛圍。