雅戈?duì)柕纳嬷腔?/h1>
2009-08-12 04:58郭明
中國紡織 2009年5期 關(guān)鍵詞：雅戈?duì)?/a>成本
郭 明
“生存還是毀滅，這是個(gè)問題。”400多年前，莎士比亞借哈姆雷特之口對(duì)人生的苦累發(fā)出了無奈的感嘆。而今，正經(jīng)歷發(fā)展陣痛的中國紡織服裝業(yè)也正面臨著同樣的艱難抉擇。
“因金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退和國外市場(chǎng)需求不足，正成為‘中國制造的噩夢(mèng)。”業(yè)內(nèi)人士表示，“外需不旺，內(nèi)需跟不上，我國紡織品服裝業(yè)最殘酷的生死考驗(yàn)期才剛剛開始。紡企只有主動(dòng)適應(yīng)變化，加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能在這場(chǎng)危機(jī)中幸存下來?！倍鳛閲鴥?nèi)服裝企業(yè)翹楚的雅戈?duì)栐诖藭r(shí)顯示出自己的生存智慧。
加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
為降低生產(chǎn)成本，雅戈?duì)枩?zhǔn)備將設(shè)在總部寧波的生產(chǎn)基地遷至安徽，在前不久舉辦的cHIC2009上，雅戈?duì)柗椆径麻L李如剛表示，“我們的女工大多數(shù)是安徽人，安徽物價(jià)水平、勞動(dòng)力成本相比浙江要低。”另外，安徽省政府對(duì)其拋出了橄欖枝，給予優(yōu)惠政策也是重要原因之一。
據(jù)悉，該計(jì)劃目前處于項(xiàng)目論證期。公司還計(jì)劃將旗下新馬集團(tuán)位于斯里蘭卡、深圳的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至重慶、寧波等地，以達(dá)到每件襯衫節(jié)省近2美元成本的目的。
不過有業(yè)內(nèi)人士對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也有一些擔(dān)心，因?yàn)槁吠镜倪b遠(yuǎn)勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地?！皬哪壳捌髽I(yè)的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等?！焙戏适形睍洝⑹虚L吳存榮表示，降低物流成本是企業(yè)比較看重的一點(diǎn)。
有專家認(rèn)為，制造業(yè)從區(qū)域的差異成本中能看到機(jī)會(huì)，沿海的勞動(dòng)力成本和中西部的勞動(dòng)力成本確實(shí)存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會(huì)使成本有一些下降，這個(gè)成本下降到一定程度確實(shí)使制造業(yè)有非常多的興趣往這方面轉(zhuǎn)移。但是這個(gè)成本的差異，也要考慮其他的供應(yīng)鏈的差異，如果這個(gè)差異抵消不大的話，這個(gè)轉(zhuǎn)移將來也會(huì)出現(xiàn)一些問題。所以制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)該考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在紡織服裝企業(yè)已經(jīng)不僅僅說是開工廠做制造。更多的是在創(chuàng)造一個(gè)物流，創(chuàng)造一個(gè)服務(wù)，在做流通，做零售。那么這使得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不能僅僅憑制造業(yè)的概念來看，更多的要從零售業(yè)、服務(wù)業(yè)的概念來思考。從零售業(yè)的角度來看，在中西部轉(zhuǎn)移的概念當(dāng)中，企業(yè)能不能捷足先登，在這個(gè)地方建立區(qū)域性的總部概念，建立區(qū)域總部型的物流周轉(zhuǎn)地非常重要。
而在這方面雅戈?duì)栕咴谛袠I(yè)的前列。“雅戈?duì)栐谛陆椭貞c生產(chǎn)、銷售基地的建成運(yùn)行，將大大降低運(yùn)營成本，且周轉(zhuǎn)的時(shí)間大大縮短，對(duì)雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、探索營銷新體制具有深遠(yuǎn)意義。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人就雅戈?duì)栐谥貞c建設(shè)基地表示，雅戈?duì)栁鬟M(jìn)的目的在于打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
回歸主業(yè)停止造“球”
盡管服裝行業(yè)被認(rèn)為“賺的是一針一線的辛苦錢”，但傳統(tǒng)制造業(yè)的穩(wěn)定性卻在這場(chǎng)波及全球的危機(jī)中體現(xiàn)出來。雅戈?duì)柦陙碓诜b領(lǐng)域的投入也被視為回歸主業(yè)的舉措。
日前雅戈?duì)柟嫉哪陥?bào)顯示，紡織服裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入71.51億元，同比增長53.29％，占集團(tuán)總收入的70％左右。李如剛說，“在金融危機(jī)下，雅戈?duì)柊l(fā)展還比較健康。今年一季度內(nèi)銷和外貿(mào)更是有良好的表現(xiàn)，銷售額凈比增長約30％。”
去年全年，雅戈?duì)柗b國內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)收入21.71億元，同比增長14.91％；外銷實(shí)現(xiàn)收入36.85億元，同比增長241.64％。去年以來歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，西服銷量受到影響較大。今年雅戈?duì)栠€將對(duì)浙江、山東、上海等一直銷售狀況良好的地方加大力度，將其作為主要銷售市場(chǎng)。
李如剛在前不久的CHICI2009上接受采訪時(shí)稱，強(qiáng)化零售環(huán)節(jié)的“造球”計(jì)劃將暫時(shí)擱淺，但雅戈?duì)柸砸試鴥?nèi)為主要銷售市場(chǎng)。李如剛所說的“球”指的就是各地營銷公司。雅戈?duì)柨偛看髽乔懊嬗幸粋€(gè)面積2400多平方米的營銷公司，每年可以創(chuàng)造3000萬元的銷售額，由于建筑外觀大部分以圓形玻璃為主，被業(yè)內(nèi)戲稱為“球”。此前，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成計(jì)劃用25億元巨資打造龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，業(yè)內(nèi)稱之為造“球”計(jì)劃。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)對(duì)每個(gè)營銷分公司初步投資預(yù)算為5000萬元左右，全國各地將先后建造50個(gè)營銷中心，總投資在25億元左右。每個(gè)公司預(yù)期銷售額為1500萬元／年，選址地點(diǎn)初步定在各省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等人口密度較大的地方。談到造“球”計(jì)劃擱淺，李如剛說，“現(xiàn)在我們面臨的主要問題是，由于一些地方的中央商圈已經(jīng)很飽和，我們?cè)龠M(jìn)入不但面臨資源價(jià)格上漲，還將面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。另外，當(dāng)?shù)赝恋叵嚓P(guān)手續(xù)很難獲批。如果我們選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域以及新興城市構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，周圍配套設(shè)施又不成熟。而且球型建筑確實(shí)在建造中也存在一定難度?！?/p>
知情人士透露，雅戈?duì)柸ツ瓿跻雅c重慶、蘇州、河北廊坊、沈陽等地的相關(guān)部門達(dá)成了初步意向，并獲得了一定的優(yōu)惠政策。業(yè)內(nèi)分析，計(jì)劃實(shí)施前一定會(huì)進(jìn)行前期可行性調(diào)查，不可能不考慮當(dāng)?shù)赝恋卣?、建設(shè)成本、建筑結(jié)構(gòu)等問題。而據(jù)了解，雅戈?duì)柎饲皩ｉT成立了一個(gè)資產(chǎn)管理公司，以便更好地實(shí)施造“球”計(jì)劃。
因此，相關(guān)人士認(rèn)為，雅戈?duì)栠@一計(jì)劃擱淺，可能是從節(jié)約資金的角度考慮作出的決定。
鎖定品牌文化內(nèi)涵
雅戈?duì)柤铀佼a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及節(jié)約資金的同時(shí)，也在調(diào)整品牌運(yùn)作。有人認(rèn)為，雅戈?duì)柶放频陌l(fā)展歷程和文化積淀注定了它向“奢侈品牌”發(fā)展的方向。但雅戈?duì)柮靼?，這是一個(gè)非常漫長的過程，也許這期間還要經(jīng)歷更多不同的發(fā)展階段，已有的30年僅僅是開始，雅戈?duì)柮闇?zhǔn)的是百年企業(yè)。雅戈?duì)柕钠放茐?mèng)想是讓所有享用雅戈?duì)柈a(chǎn)品的人在平凡中擁有奢侈的生活態(tài)度。雅戈?duì)柲壳暗漠a(chǎn)品線分為“藍(lán)標(biāo)”和“金標(biāo)”系列，“藍(lán)標(biāo)”是雅戈?duì)柕闹骶€，以商務(wù)男裝為基本定位，產(chǎn)品包括了男士服裝配件的方方面面，能滿足商務(wù)男士日常工作、休閑等全部要求?！敖饦?biāo)”是雅戈?duì)柕母叨似放凭€，這個(gè)系列包括了定制業(yè)務(wù)，由精品車間專門生產(chǎn)，大量運(yùn)用手工制作，品質(zhì)與國際奢侈品牌無異，但價(jià)格上卻擁有更大的優(yōu)勢(shì)，這是雅戈?duì)柼嵘放瓶缛肷莩奁沸辛械囊环N有利嘗試，雅戈?duì)柾菩械氖且环N奢侈與親合力并存的風(fēng)格，讓精工細(xì)制融入產(chǎn)品，讓更多的人們擁有體驗(yàn)奢侈的真實(shí)感受。2009年雅戈?duì)枌⑼瞥觥熬G標(biāo)”產(chǎn)品線，與現(xiàn)在的藍(lán)標(biāo)相比綠標(biāo)是更貼合流行、更具設(shè)計(jì)感的潮流服飾，雖然這個(gè)產(chǎn)品線更加年輕化、時(shí)尚化，但它仍然遵從著雅戈?duì)柕囊回炂焚|(zhì)與風(fēng)格，是為了將雅戈?duì)柲惺垦b扮得更加年輕富有活力，這一系列的推出也是為了鞏固正在飛速發(fā)展的商務(wù)休閑市場(chǎng)和時(shí)尚男裝市場(chǎng)。
“未雨綢繆、創(chuàng)新進(jìn)取”一直是雅戈?duì)柶放七\(yùn)作的座右銘。當(dāng)2008年中國紡織服裝業(yè)剛剛面臨全球金融海嘯的威脅時(shí)，雅戈?duì)柧图皶r(shí)調(diào)整了市場(chǎng)布局，以“50／50原則”應(yīng)戰(zhàn)寒冬。即50％的產(chǎn)品瞄準(zhǔn)內(nèi)銷，50％的產(chǎn)品鎖定外貿(mào)，同時(shí)在海外市場(chǎng)主打其最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的襯衫產(chǎn)品。與此同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)原材料、勞動(dòng)力成本的上漲壓力，雅戈?duì)枒{借“創(chuàng)新”和“品牌”兩大“殺手锏”，不斷提升產(chǎn)品檔次和價(jià)值。雅戈?duì)柌粌H在上海建成了研發(fā)中心，還在香港、美國和意大利等地設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，寧波總部的生產(chǎn)部、銷售部也均有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新成為雅戈?duì)柾苿?dòng)品牌發(fā)展的主旋律。從棉花種植、面料紡織到服裝生產(chǎn)及銷售，雅戈?duì)枠?gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷將創(chuàng)新成果迅速推向市場(chǎng)。
另外，雅戈?duì)柦陙磉€始終致力于銷售渠道的建設(shè)，尤其是國際分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)一步打開了國際市場(chǎng)，今天的雅戈?duì)栆呀?jīng)成為國際襯衫銷售渠道的“掌門人”。
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郭 明
“生存還是毀滅，這是個(gè)問題。”400多年前，莎士比亞借哈姆雷特之口對(duì)人生的苦累發(fā)出了無奈的感嘆。而今，正經(jīng)歷發(fā)展陣痛的中國紡織服裝業(yè)也正面臨著同樣的艱難抉擇。
“因金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退和國外市場(chǎng)需求不足，正成為‘中國制造的噩夢(mèng)。”業(yè)內(nèi)人士表示，“外需不旺，內(nèi)需跟不上，我國紡織品服裝業(yè)最殘酷的生死考驗(yàn)期才剛剛開始。紡企只有主動(dòng)適應(yīng)變化，加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能在這場(chǎng)危機(jī)中幸存下來?！倍鳛閲鴥?nèi)服裝企業(yè)翹楚的雅戈?duì)栐诖藭r(shí)顯示出自己的生存智慧。
加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
為降低生產(chǎn)成本，雅戈?duì)枩?zhǔn)備將設(shè)在總部寧波的生產(chǎn)基地遷至安徽，在前不久舉辦的cHIC2009上，雅戈?duì)柗椆径麻L李如剛表示，“我們的女工大多數(shù)是安徽人，安徽物價(jià)水平、勞動(dòng)力成本相比浙江要低。”另外，安徽省政府對(duì)其拋出了橄欖枝，給予優(yōu)惠政策也是重要原因之一。
據(jù)悉，該計(jì)劃目前處于項(xiàng)目論證期。公司還計(jì)劃將旗下新馬集團(tuán)位于斯里蘭卡、深圳的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至重慶、寧波等地，以達(dá)到每件襯衫節(jié)省近2美元成本的目的。
不過有業(yè)內(nèi)人士對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也有一些擔(dān)心，因?yàn)槁吠镜倪b遠(yuǎn)勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地?！皬哪壳捌髽I(yè)的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等?！焙戏适形睍洝⑹虚L吳存榮表示，降低物流成本是企業(yè)比較看重的一點(diǎn)。
有專家認(rèn)為，制造業(yè)從區(qū)域的差異成本中能看到機(jī)會(huì)，沿海的勞動(dòng)力成本和中西部的勞動(dòng)力成本確實(shí)存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會(huì)使成本有一些下降，這個(gè)成本下降到一定程度確實(shí)使制造業(yè)有非常多的興趣往這方面轉(zhuǎn)移。但是這個(gè)成本的差異，也要考慮其他的供應(yīng)鏈的差異，如果這個(gè)差異抵消不大的話，這個(gè)轉(zhuǎn)移將來也會(huì)出現(xiàn)一些問題。所以制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)該考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在紡織服裝企業(yè)已經(jīng)不僅僅說是開工廠做制造。更多的是在創(chuàng)造一個(gè)物流，創(chuàng)造一個(gè)服務(wù)，在做流通，做零售。那么這使得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不能僅僅憑制造業(yè)的概念來看，更多的要從零售業(yè)、服務(wù)業(yè)的概念來思考。從零售業(yè)的角度來看，在中西部轉(zhuǎn)移的概念當(dāng)中，企業(yè)能不能捷足先登，在這個(gè)地方建立區(qū)域性的總部概念，建立區(qū)域總部型的物流周轉(zhuǎn)地非常重要。
而在這方面雅戈?duì)栕咴谛袠I(yè)的前列。“雅戈?duì)栐谛陆椭貞c生產(chǎn)、銷售基地的建成運(yùn)行，將大大降低運(yùn)營成本，且周轉(zhuǎn)的時(shí)間大大縮短，對(duì)雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、探索營銷新體制具有深遠(yuǎn)意義。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人就雅戈?duì)栐谥貞c建設(shè)基地表示，雅戈?duì)栁鬟M(jìn)的目的在于打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
回歸主業(yè)停止造“球”
盡管服裝行業(yè)被認(rèn)為“賺的是一針一線的辛苦錢”，但傳統(tǒng)制造業(yè)的穩(wěn)定性卻在這場(chǎng)波及全球的危機(jī)中體現(xiàn)出來。雅戈?duì)柦陙碓诜b領(lǐng)域的投入也被視為回歸主業(yè)的舉措。
日前雅戈?duì)柟嫉哪陥?bào)顯示，紡織服裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入71.51億元，同比增長53.29％，占集團(tuán)總收入的70％左右。李如剛說，“在金融危機(jī)下，雅戈?duì)柊l(fā)展還比較健康。今年一季度內(nèi)銷和外貿(mào)更是有良好的表現(xiàn)，銷售額凈比增長約30％。”
去年全年，雅戈?duì)柗b國內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)收入21.71億元，同比增長14.91％；外銷實(shí)現(xiàn)收入36.85億元，同比增長241.64％。去年以來歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，西服銷量受到影響較大。今年雅戈?duì)栠€將對(duì)浙江、山東、上海等一直銷售狀況良好的地方加大力度，將其作為主要銷售市場(chǎng)。
李如剛在前不久的CHICI2009上接受采訪時(shí)稱，強(qiáng)化零售環(huán)節(jié)的“造球”計(jì)劃將暫時(shí)擱淺，但雅戈?duì)柸砸試鴥?nèi)為主要銷售市場(chǎng)。李如剛所說的“球”指的就是各地營銷公司。雅戈?duì)柨偛看髽乔懊嬗幸粋€(gè)面積2400多平方米的營銷公司，每年可以創(chuàng)造3000萬元的銷售額，由于建筑外觀大部分以圓形玻璃為主，被業(yè)內(nèi)戲稱為“球”。此前，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成計(jì)劃用25億元巨資打造龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，業(yè)內(nèi)稱之為造“球”計(jì)劃。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)對(duì)每個(gè)營銷分公司初步投資預(yù)算為5000萬元左右，全國各地將先后建造50個(gè)營銷中心，總投資在25億元左右。每個(gè)公司預(yù)期銷售額為1500萬元／年，選址地點(diǎn)初步定在各省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等人口密度較大的地方。談到造“球”計(jì)劃擱淺，李如剛說，“現(xiàn)在我們面臨的主要問題是，由于一些地方的中央商圈已經(jīng)很飽和，我們?cè)龠M(jìn)入不但面臨資源價(jià)格上漲，還將面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。另外，當(dāng)?shù)赝恋叵嚓P(guān)手續(xù)很難獲批。如果我們選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域以及新興城市構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，周圍配套設(shè)施又不成熟。而且球型建筑確實(shí)在建造中也存在一定難度?！?/p>
知情人士透露，雅戈?duì)柸ツ瓿跻雅c重慶、蘇州、河北廊坊、沈陽等地的相關(guān)部門達(dá)成了初步意向，并獲得了一定的優(yōu)惠政策。業(yè)內(nèi)分析，計(jì)劃實(shí)施前一定會(huì)進(jìn)行前期可行性調(diào)查，不可能不考慮當(dāng)?shù)赝恋卣?、建設(shè)成本、建筑結(jié)構(gòu)等問題。而據(jù)了解，雅戈?duì)柎饲皩ｉT成立了一個(gè)資產(chǎn)管理公司，以便更好地實(shí)施造“球”計(jì)劃。
因此，相關(guān)人士認(rèn)為，雅戈?duì)栠@一計(jì)劃擱淺，可能是從節(jié)約資金的角度考慮作出的決定。
鎖定品牌文化內(nèi)涵
雅戈?duì)柤铀佼a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及節(jié)約資金的同時(shí)，也在調(diào)整品牌運(yùn)作。有人認(rèn)為，雅戈?duì)柶放频陌l(fā)展歷程和文化積淀注定了它向“奢侈品牌”發(fā)展的方向。但雅戈?duì)柮靼?，這是一個(gè)非常漫長的過程，也許這期間還要經(jīng)歷更多不同的發(fā)展階段，已有的30年僅僅是開始，雅戈?duì)柮闇?zhǔn)的是百年企業(yè)。雅戈?duì)柕钠放茐?mèng)想是讓所有享用雅戈?duì)柈a(chǎn)品的人在平凡中擁有奢侈的生活態(tài)度。雅戈?duì)柲壳暗漠a(chǎn)品線分為“藍(lán)標(biāo)”和“金標(biāo)”系列，“藍(lán)標(biāo)”是雅戈?duì)柕闹骶€，以商務(wù)男裝為基本定位，產(chǎn)品包括了男士服裝配件的方方面面，能滿足商務(wù)男士日常工作、休閑等全部要求?！敖饦?biāo)”是雅戈?duì)柕母叨似放凭€，這個(gè)系列包括了定制業(yè)務(wù)，由精品車間專門生產(chǎn)，大量運(yùn)用手工制作，品質(zhì)與國際奢侈品牌無異，但價(jià)格上卻擁有更大的優(yōu)勢(shì)，這是雅戈?duì)柼嵘放瓶缛肷莩奁沸辛械囊环N有利嘗試，雅戈?duì)柾菩械氖且环N奢侈與親合力并存的風(fēng)格，讓精工細(xì)制融入產(chǎn)品，讓更多的人們擁有體驗(yàn)奢侈的真實(shí)感受。2009年雅戈?duì)枌⑼瞥觥熬G標(biāo)”產(chǎn)品線，與現(xiàn)在的藍(lán)標(biāo)相比綠標(biāo)是更貼合流行、更具設(shè)計(jì)感的潮流服飾，雖然這個(gè)產(chǎn)品線更加年輕化、時(shí)尚化，但它仍然遵從著雅戈?duì)柕囊回炂焚|(zhì)與風(fēng)格，是為了將雅戈?duì)柲惺垦b扮得更加年輕富有活力，這一系列的推出也是為了鞏固正在飛速發(fā)展的商務(wù)休閑市場(chǎng)和時(shí)尚男裝市場(chǎng)。
“未雨綢繆、創(chuàng)新進(jìn)取”一直是雅戈?duì)柶放七\(yùn)作的座右銘。當(dāng)2008年中國紡織服裝業(yè)剛剛面臨全球金融海嘯的威脅時(shí)，雅戈?duì)柧图皶r(shí)調(diào)整了市場(chǎng)布局，以“50／50原則”應(yīng)戰(zhàn)寒冬。即50％的產(chǎn)品瞄準(zhǔn)內(nèi)銷，50％的產(chǎn)品鎖定外貿(mào)，同時(shí)在海外市場(chǎng)主打其最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的襯衫產(chǎn)品。與此同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)原材料、勞動(dòng)力成本的上漲壓力，雅戈?duì)枒{借“創(chuàng)新”和“品牌”兩大“殺手锏”，不斷提升產(chǎn)品檔次和價(jià)值。雅戈?duì)柌粌H在上海建成了研發(fā)中心，還在香港、美國和意大利等地設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，寧波總部的生產(chǎn)部、銷售部也均有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新成為雅戈?duì)柾苿?dòng)品牌發(fā)展的主旋律。從棉花種植、面料紡織到服裝生產(chǎn)及銷售，雅戈?duì)枠?gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷將創(chuàng)新成果迅速推向市場(chǎng)。
另外，雅戈?duì)柦陙磉€始終致力于銷售渠道的建設(shè)，尤其是國際分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)一步打開了國際市場(chǎng)，今天的雅戈?duì)栆呀?jīng)成為國際襯衫銷售渠道的“掌門人”。
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