試論集群演進過程中的焦點企業(yè)

龍　寧

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟日益呈現(xiàn)出明顯的集群發(fā)展趨勢，通過對集群演進的歷史考察，可以發(fā)現(xiàn)任何一個自然成長的產(chǎn)業(yè)集群，都有一個或幾個焦點企業(yè)在集群形成與發(fā)展過程中起關(guān)鍵作用。現(xiàn)通過焦點企業(yè)的視角，探究產(chǎn)業(yè)集群演進的微觀機理，指出焦點企業(yè)在集群演進的不同階段發(fā)揮重要作用，并通過案例進行實證分析。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；焦點企業(yè)；演進

中圖分類號：F062.9文獻標志碼：A文章編號：1673－291X(2009)05－0032－03

現(xiàn)代經(jīng)濟日益呈現(xiàn)出明顯的集群發(fā)展趨勢，美國的硅谷、芬蘭的赫爾辛基、印度的班加羅爾、“第三意大利”，以及國內(nèi)江浙、廣東等地的經(jīng)驗表明，全球的生產(chǎn)要素和資源越來越聚集于那些富有個性和特色的集群地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群不僅已經(jīng)成為提升區(qū)域國際競爭力的重要支點，而且也已經(jīng)成為構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新體系的新型載體。一個缺乏競爭力的地區(qū)歸根到底是缺少具有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群(Alex Hoen，1997)。通過對集群演進的歷史考察，發(fā)現(xiàn)任何一個自然成長的產(chǎn)業(yè)集群中，都有一個或幾個焦點企業(yè)在集群形成與發(fā)展過程中起關(guān)鍵作用，引導了產(chǎn)業(yè)集群的演進方向，甚至表現(xiàn)為焦點企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群的共生共榮或一損俱損現(xiàn)象(朱嘉紅、鄔愛其，2004)。本文通過焦點企業(yè)的視角，直接切入產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)變化過程，試分析產(chǎn)業(yè)集群演進過程中焦點企業(yè)所起到的作用。

一、焦點企業(yè)的界定

在集群研究中，關(guān)于集群形成條件和成長機制研究一直是學術(shù)界關(guān)注的焦點。以往這些研究中，或者隱含了集群中企業(yè)的同質(zhì)性條件，或者忽略了集群中個別企業(yè)的特殊作用(Boari,2001)。越來越多的研究表明，在產(chǎn)業(yè)集群中，并不是所有企業(yè)所處的地位與作用都一樣，個別企業(yè)處于集群網(wǎng)絡的中心節(jié)點或關(guān)鍵節(jié)點。引導著集群的演進方向、速度和績效，我們稱這樣一些企業(yè)為焦點企業(yè)。關(guān)于焦點企業(yè)的界定有多種方式，基本上是圍繞企業(yè)在集群中的地位和作用的角度來對龍頭企業(yè)進行了界定(Giuliani，Nijdam＆Langen,2003)。一般認為，焦點企業(yè)必須能夠提出可以共享的商業(yè)理念，倡導企業(yè)之間彼此信任與互利的文化，具備選擇和吸收優(yōu)秀伙伴的能力；焦點企業(yè)必須嵌入由企業(yè)、公共機構(gòu)組成的關(guān)系網(wǎng)絡中，與相關(guān)組織形成眾多變化的關(guān)系，涉及產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的大量交易活動(朱嘉紅、鄔愛其，2004)。

焦點企業(yè)在集群演進過程中的特殊作用已逐步引起了學術(shù)界的關(guān)注。國外部分學者注意到了集群中大企業(yè)的作用，認為大企業(yè)在集群網(wǎng)絡中的角色和任務是異質(zhì)的和不可互換的(Lipparini，1995)；在產(chǎn)業(yè)集群演進的不同階段發(fā)揮不同的作用(Ahokangas＆Rsanen，1999)。Cristina Boari明確提出了焦點企業(yè)概念，并分析了集群網(wǎng)絡中焦點企業(yè)的特殊角色地位及其作用。一些最新的文獻集中討論了焦點企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中作為技術(shù)“守門人”的知識創(chuàng)新與傳播作用。國內(nèi)學者則分析了集群中大企業(yè)出現(xiàn)的原因(王珺，2004)。以及集群演進過程中焦點企業(yè)的作用(朱嘉紅、鄔愛其，2004；劉友金、羅發(fā)友，2005)。許慶瑞、毛凱軍(2003)探討了集群中的龍頭企業(yè)網(wǎng)絡和創(chuàng)新；鄭毅(2006)討論了技術(shù)創(chuàng)新、焦點企業(yè)治理與企業(yè)集群成長的關(guān)系。

以往的這些研究，或者局限于以集群的視角來研究焦點企業(yè)，未能從企業(yè)的視角來研究集群，或者是從一種同質(zhì)性的企業(yè)假設來研究產(chǎn)業(yè)集群形成與演進的機理，較少有學者以異質(zhì)性的焦點企業(yè)作為研究集群演進微觀機理的切入點。

二、產(chǎn)業(yè)集群的演進及焦點企業(yè)的作用

(二)集群演進過程

產(chǎn)業(yè)集群由個體組成，但不等于個體的“相加”。集群內(nèi)各成員不是孤立的，而是通過復雜的群內(nèi)關(guān)系組成一個有機的統(tǒng)一體。猶如生物群落一樣，產(chǎn)業(yè)集群作為一個有機的具有生命力的產(chǎn)業(yè)群落，它的出現(xiàn)、增長和發(fā)展，也是一個逐步演進的漸進過程。Ahokangas和Rsanen(1999)曾提出一個演化模型，將區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展過程分為起源和出現(xiàn)、增長和趨同、成熟和調(diào)整三個階段。

1、起始階段。在起始階段，由于地區(qū)的優(yōu)勢或其他原因，一批快速增長的新企業(yè)的建立，并在某一地點相互聚集，具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者最初利用其獨特的私人關(guān)系和接觸來加強與現(xiàn)有企業(yè)間的聯(lián)系。這些新的創(chuàng)業(yè)活動大都是市場導向型的，需要加強與外部的合作，以便能夠充分利用各種外部可用資源。隨著各種新企業(yè)不斷進入集群，大量企業(yè)將可以獲得集群經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)集聚的增加將導致企業(yè)家階層和各類人才市場的形成。此外，隨著市場競爭的不斷加劇，區(qū)內(nèi)將出現(xiàn)一些為相同消費者提供服務的活動，供應商也將逐步發(fā)展起來，集群將進入實質(zhì)性增長階段。

2、增長階段。由于產(chǎn)業(yè)集群提高了集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得了相對成本優(yōu)勢，增強了集群內(nèi)企業(yè)的市場競爭力。因此，在產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應作用下，集群核心產(chǎn)品的銷售迅速增長，份額急劇擴大，知名度逐漸提升，進一步吸引了越來越多的企業(yè)加入，使得集群的規(guī)模繼續(xù)快速擴張。此時，核心產(chǎn)業(yè)在該地區(qū)的比重不斷增加，焦點企業(yè)也開始出現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大。隨著產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模的進一步擴大，促進集群內(nèi)企業(yè)的更細合作，使集群內(nèi)企業(yè)專業(yè)化分工程度進一步提高。生產(chǎn)效率也相應提高，而成本進一步降低，競爭力將得到加強。同時為集群內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供各種服務的服務性企業(yè)(如信息服務、物流服務等)、以及其他機構(gòu)(如科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)等)開始聚集并快速發(fā)展。以信息網(wǎng)絡、交易網(wǎng)絡、技術(shù)網(wǎng)絡、人才網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡等為核心的集群網(wǎng)絡體系開始建立并完善，這些網(wǎng)絡反過來又進一步推動著集群的進一步發(fā)展。

3、成熟和調(diào)整階段。在這一階段，集群已經(jīng)形成了整體優(yōu)勢，集群的核心產(chǎn)業(yè)占據(jù)其所在區(qū)域的很大份額，市場占有率非常高且能夠保持穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)集群的知名度也提升到了最高點。成熟期的產(chǎn)業(yè)集群不管是員工數(shù)量、銷售收入、還是企業(yè)數(shù)量都達到最高點，集群的總體效益在達到最高點之后相對穩(wěn)定，后期開始呈現(xiàn)下滑趨勢。這是由于迅速增加的資源競爭將導致成本增加，出現(xiàn)集聚經(jīng)濟，由此帶來集聚經(jīng)濟的喪失。同時，現(xiàn)有集群中各種創(chuàng)業(yè)活動變得更加保守，也更加帶有模仿性。如果這種集聚不經(jīng)濟持續(xù)下去，隨著模仿的增加，集群內(nèi)企業(yè)的數(shù)量將出現(xiàn)下降，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新開始出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群以外的地方。為了使集群能夠持續(xù)下去，就需要適時的進行戰(zhàn)略調(diào)整和再定位(如及時調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、鼓勵并強化創(chuàng)新、營造良好的創(chuàng)新氛圍等)。

Ahokangas和Rsanen(1999)的這一演化模型分析了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的演化機制，在很大程度上完善了對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程的研究。本文在此分類基礎(chǔ)上，采用目前較權(quán)威的分類，將產(chǎn)業(yè)集群演化的過程劃分為四個階段：起始階段、增長階段、成熟階段、衰退階段。不同類型、處于不同階段的產(chǎn)業(yè)集群，其焦點企業(yè)起著不同的重要作用。

(二)焦點企業(yè)在集群演進過程中的作用

1、起始階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)集群初見端倪但尚未真正形成，一個或幾個具有創(chuàng)新精神的企業(yè)發(fā)揮著一定的焦點企業(yè)功能，焦點企業(yè)的作用主要是決定了產(chǎn)業(yè)集群的形成定位，焦點企業(yè)的產(chǎn)業(yè)決定了產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。其次，由于焦點企業(yè)的企業(yè)家主要任務是建立和擴大社會關(guān)系網(wǎng)絡以發(fā)展業(yè)務機會，因此為新企業(yè)的進人起到了良好的帶頭和示范作用，使得產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模迅速擴大。

2、增長階段。進入增長階段，焦點企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，圍繞焦點企業(yè)開始運作的企業(yè)越來越多，但大都依靠當?shù)氐囊恍┚哂斜容^優(yōu)勢的內(nèi)生要素(包括人力資源、土地、資本、知識資源，等等)。這時焦點企業(yè)則要發(fā)揮他們把握全局、駕馭市場的能力。隨著企業(yè)家對市場機會的不斷發(fā)現(xiàn)，焦點企業(yè)的生產(chǎn)任務持續(xù)增加，并且可能超過了焦點企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，于是，焦點企業(yè)要將部分業(yè)務向區(qū)內(nèi)中小企業(yè)分包，不僅提供產(chǎn)品的樣式和規(guī)格，還進行技術(shù)指導。它們要在生產(chǎn)中發(fā)揮橫向的支撐作用，在市場營銷中以品牌效應發(fā)揮縱向的紐帶作用。

3、成熟階段。隨著集群配套功能的不斷完善，集群內(nèi)部的分工格局已基本形成，企業(yè)進入的速度減慢，大部分焦點企業(yè)將其自身的核心競爭力定位在產(chǎn)品的設計和裝配方面。在此階段焦點企業(yè)的主要作用體現(xiàn)在集群內(nèi)部的信息交換、物流集散、任務分配方面。

4、衰退階段。由于集群區(qū)域經(jīng)濟經(jīng)過較長時間的發(fā)展，導致了集聚區(qū)的生產(chǎn)要素成本大幅上漲，使得集群的核心產(chǎn)業(yè)投資回報率下降，甚至出現(xiàn)虧損，集群規(guī)模出現(xiàn)負增長，核心產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場份額開始下降，集群進入衰退期。在此階段，焦點企業(yè)將依靠其較強的創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展開辟新的空間。

三、案例分析：揚中工程電器產(chǎn)業(yè)集群

1、揚中工程電器產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀

揚中工程電器產(chǎn)業(yè)集群起步于20世紀80年代，最早生產(chǎn)架設電線、電纜的橋架，隨后發(fā)展到生產(chǎn)開關(guān)柜、母線槽等系列電器產(chǎn)品，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了以大全集團、中電電氣等龍頭企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群。2002年，揚中市被國家科技部批準為“國家火炬計劃揚中電力電器產(chǎn)業(yè)基地”，揚中市因此被譽為“工程電器島”。目前，揚中市擁有電力電器企業(yè)近400家，銷售占國內(nèi)市場份額的20％，電力電器產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模達80億元，為之配套的電器元器件零售、板材加工、表面處理等產(chǎn)業(yè)鏈銷售達50億元。

揚中工程電器產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有以下幾個特點：

(1)規(guī)模骨干企業(yè)的強力支撐是集群發(fā)展的基礎(chǔ)。揚中工程電器產(chǎn)業(yè)集群中，擁有一定規(guī)模的電器生產(chǎn)企業(yè)一百多家，年產(chǎn)值超億元的規(guī)模企業(yè)有10多家。龍頭企業(yè)和規(guī)模企業(yè)已形成了該地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的支柱。大全集團已發(fā)展成為全國最大的工程電器生產(chǎn)企業(yè)；中電電氣集團是國內(nèi)規(guī)模最大的干式變壓器生產(chǎn)企業(yè)；華鵬集團、南自通華集團、華夏集團、華威集團等電氣企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也已形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，為揚中工程電器產(chǎn)業(yè)集群的加速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

(2)科研實力的不斷提高是集群發(fā)展的動力。集群中規(guī)模骨干企業(yè)都有自己的研發(fā)隊伍，積極與西安交通大學、東南大學、西安高壓電器研究所、天津電器傳動研究所等國內(nèi)知名高等院校、科研院所建立技術(shù)依托體系。廣泛的技術(shù)合作為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供不竭的動力及技術(shù)支持。

(3)服務體系的不斷完善是集群發(fā)展的保障。目前，該產(chǎn)業(yè)集群已初步形成了專業(yè)化配套生產(chǎn)體系、研發(fā)培訓體系、市場貿(mào)易體系、生產(chǎn)服務體系等相對完善的服務體系，并且隨著這些服務體系的不斷加強。為該地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了有力的保障。

2、揚中工程電器產(chǎn)業(yè)集群的焦點企業(yè)

大全集團的前身是1965年成立的新壩綜合廠，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，大全集團已經(jīng)成為總資產(chǎn)45億元，員工總數(shù)6 500余人，年銷售收入60億元，下轄23家子公司。產(chǎn)業(yè)涉及電氣、交通技術(shù)、新能源、環(huán)保等多個領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)集團。2006年，大全集團的銷售收入達到46億元，增長速度超過40％，開發(fā)新產(chǎn)品28項，15項新產(chǎn)品通過省級以上驗收、鑒定，申請專利加項，新增國家火炬計劃項目2個。同年，大全集團還開創(chuàng)了合資合作的新局面，大全賽雪龍、大全封閉母線、鄂電大全、萬立大全相繼成立。

大全集團充當了揚中工程電器產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展過程中的焦點企業(yè)角色，主要體現(xiàn)：

(1)開拓市場先鋒。20世紀八九十年代，揚中有1萬多人從事推銷工作，正是憑借豐富的“銷售員”資源而推動全市經(jīng)濟發(fā)展。當時大全集團的前稱“江蘇長江電氣集團”創(chuàng)立電氣品牌，并建立了營銷渠道，使得一部分中小企業(yè)開始聚集，產(chǎn)業(yè)集群初見端倪。

(2)新產(chǎn)品研發(fā)居同行領(lǐng)先地位。科技領(lǐng)先是大全集團發(fā)展的核心競爭力。本著“不是第一，就是唯一”的技術(shù)創(chuàng)新意識，集團保持穩(wěn)定的科研投入，加大擁有自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)。努力占領(lǐng)行業(yè)高薪技術(shù)制高點。

(3)參與制定多項產(chǎn)品國家標準。大全集團是我國重要的行業(yè)先導者，多次參與多項產(chǎn)品行業(yè)標準、國家標準的制定，多次參與行業(yè)重要的研討會、交流會、標準制度會，致力于行業(yè)的共同繁榮，推動行業(yè)科技進步，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

四、結(jié)論

產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展是一個逐漸演進的過程，在這個過程中處于不同地位的企業(yè)發(fā)揮著不同的重要作用，其中焦點企業(yè)對集群發(fā)展的主導作用是其他企業(yè)不可替代的。因此，政府及其他相關(guān)部門應積極營造良好環(huán)境，促進焦點企業(yè)健康成長，從而引導當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

責任編輯張凌