守望者王東升：危機下更要有“產業(yè)大國心態(tài)”

李強強

時間： 2009年4月14日

地點： 京東方董事長辦公室

人物： 北京京東方科技集團股份有限公司董事長 王東升

《中國計算機報》常務副社長兼總編輯 劉保華

肥水河畔一場瀝瀝春雨，給初春的合肥帶來一片生機。而今，中國電視機和顯示器行業(yè)的“缺屏之痛”，將不再成為產業(yè)的難言之隱。

醞釀三年之后，京東方6代線終于拉開序幕。4月13日也將成為我國TFT面板領域一個里程碑式的日子——作為中國的戰(zhàn)略性產業(yè)，面板行業(yè)行將告別過去的跟隨者身份，進入另一個讓人更加興奮的世界。

以電子管和半導體起家的京東方終于在TFT時代站穩(wěn)腳跟。6代線還將使國內電視機廠商獲得更大的話語權，對配套產業(yè)、裝備產業(yè)的拉動作用更是無法小覷。流傳甚廣的“中國企業(yè)最多只能做5代線”的說法不攻自破。就在一年前，掌握著多項核心技術的日韓TFT企業(yè)對京東方6代線的評價還是“不可能”。

“替代危機”的產業(yè)警示

劉保華：曾經有幾年，中國國產家電產業(yè)很輝煌，但其實早在那時已經埋下了隱患。在我們努力發(fā)展CRT技術的時候，全球的LCD技術已經在起步了，但我們沒有意識到。過了幾年以后，我們發(fā)現我們只能做一下組裝了，核心技術不在我們手中。于是國產彩電企業(yè)的利潤率被一再壓低，彩電產業(yè)哀鴻遍野。這時我們才發(fā)現，上馬我們自己的LCD勢在必行，國家大力扶持LCD產業(yè)。但就是這樣一個朝陽產業(yè)，發(fā)展的過程總是磕磕絆絆的。這究竟是什么原因？

王東升：首先來看一下中國光電顯示產業(yè)的發(fā)展歷程。上世紀80年代中后期開始，國內開始大規(guī)模生產布朗管，而那時CRT技術已經問世70多年，彩色布朗管也已經出現20余年，國外相關技術已經非常成熟。

1985年到1995年的10年間，國家扶持彩電國產化，彩電的核心部件從依靠進口到全部由國內提供，成本不斷降低。在這中間的前幾年，進口家電雖占據市場大部分份額，但上世紀90年代之后國產品牌已經占有絕對優(yōu)勢，到90年代中后期，中國已經成為全球彩電大國。這與核心部件國產化有非常大的關系。

事實上早在1987年前后，國際上許多跨國公司已經開始布局平板顯示器了。并且在短短幾年時間內對PDP、TFT和LCOS等技術進行了市場試驗，證明TFT是產業(yè)發(fā)展的主流方向。于是全球范圍內三星、LG、夏普、索尼、松下等跨國巨頭競相進入TFT領域。

當初，至少我們這一代人，對工業(yè)化的本質理解是不透徹的。工業(yè)化的本質在于技術進步，這種進步最終將引發(fā)“替代危機”——這種替代有的是量的變化，有的是質的飛躍。而從CRT到TFT是一次質的飛躍。

當我國企業(yè)正在持續(xù)強化基于CRT技術的產業(yè)能力時，基于半導體技術的LCD已經開始替代CRT。這種變化開始是逐漸地，后來越來越快，我們無形中又落后了——原來的CRT產業(yè)鏈突然面臨被全面替代的危機。中國電視機、顯示器廠商頓時顯得有些手足無措。比如，國外液晶顯示屏廠商大都有自己的品牌整機，一旦缺屏的時候，他們首先要滿足自己的需求，如果有富余，才會賣給別人。關鍵部件供應不穩(wěn)定，導致了我國同行的尷尬。

多年的發(fā)展，使得我國已成為制造大國，但仍不是制造強國。作為制造強國一定要掌握核心技術，并具備持續(xù)的創(chuàng)新能力。

一個企業(yè)沒有持續(xù)創(chuàng)新的能力，必然會導致其在現有產品生命周期結束后，企業(yè)自身的生命周期也就結束了。企業(yè)要保持運維不中斷必須堅持技術創(chuàng)新，不斷研發(fā)新產品。當初，CRT產業(yè)的發(fā)展促使了許多大企業(yè)的形成。當CRT遭遇“替代危機”時，一部分企業(yè)看不見了，一部分企業(yè)則化解了危機，走了出來。正是看到了這一點，多年來，京東方不論遇到什么困難，堅持自主創(chuàng)新的決心從未動搖。

“方便面文化”和“呼喚產業(yè)基金”

劉保華：去年第三季度開始，受到國際金融危機影響，京東方財務報表出現虧損。作為國家戰(zhàn)略性產業(yè)的龍頭，京東方怎樣思考自己的虧損與產業(yè)之間的關系？換句話說，我們怎樣理解京東方的虧損？

王東升：TFT-LCD產業(yè)是一個技術與資本雙密集型產業(yè)，周期波動明顯，加上金融危機影響，京東方自去年下半年開始，確實與國際同行一樣出現虧損。坦率地說，我們壓力很大！但我們有信心，隨著市場變暖和自身核心競爭能力的增強，我們一定會有好的財務業(yè)績表現。實際上，在這一輪國際金融危機中，我們在全球的競爭地位并沒有削弱，反而有所提升。我們正在利用此時機，進一步優(yōu)化產品結構，豐富產品線，提升技術實力和管理力。

中國已進入工業(yè)化中后期，能否平穩(wěn)度過這一時期，關鍵要看中國在一些技術和資本雙密集型的戰(zhàn)略性產業(yè)中能否在全球占有一席之地。這一過程是很艱難的，但這一關是一定要過的。TFT-LCD產業(yè)不僅需要政府，還需要社會各界朋友，特別是投資界朋友，一起來努力。讓我們感到欣慰的是，中國投資界的朋友已經認識到這一點，資本市場的政策對國家戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展支持的力度也越來越大。

當然，中國投資界流行的“方便面文化”仍然存在，短期沒有收到實效就會很著急。在資本市場發(fā)展的初級階段，這可以理解；而要培育中國戰(zhàn)略性產業(yè)的成長，使其在全球占有一席之地，急需呼喚中國產業(yè)基金的誕生。這類基金不是短期行為，將著眼于10至15年甚至更長時間的收益，與國家“培育大公司”的戰(zhàn)略相呼應。

堅持自主創(chuàng)新，培育一批具有全球競爭力的世界級企業(yè)，是件很不容易的事，不少國際大公司的成長過程也不是一帆風順的。IBM從做打孔機到PC的歷程中虧損了很長時間，20世紀80年代中后期曾經出現一年內虧損數10億美元的情況；三星搞半導體和TFT-LCD初期，也經歷了多年的虧損危機；日韓的一些TFT-LCD企業(yè)在初期也經歷了連續(xù)多年虧損的困境，但他們有政策和產業(yè)基金的支持，有社會各界的鼓勵，當然也有自身的堅持，最后撐住了，發(fā)展成為世界級企業(yè)。

有意思的是，這些企業(yè)越是在虧損的時候，社會上給他們的資本支持力度越大。當然，這其中政府政策和產業(yè)基金起了關鍵性作用。在日韓等國，產業(yè)基金的收益比股票基金收益要好，因為從市場角度看，企業(yè)虧損的時候，它的股價是很低的，這時候股票基金不進去。而產業(yè)基金在進去之后，被長期持有，市場好時逐漸才退出，總體收益更好。

京東方北京5代線雖然發(fā)生虧損，但投產4年，我們利用折舊費和年度利潤已歸還了近60％的銀行貸款，向國家繳納稅金約18億元，并且?guī)由嫌闻涮灼髽I(yè)繳納稅金約8億元。在自主創(chuàng)新方面，目前僅通過5代線我們新增的專利就達1000多項。隨著結構調整等相應措施的落實，北京5代線一定可以實現穩(wěn)定盈利。

劉保華：在2008年的上半年，你提出要保守、謹慎地面對當前形勢。我們確實也看到，受國際金融危機影響，國外的許多TFT生產企業(yè)紛紛把籌備中的項目和在建項目延期建設，甚至無限期地推遲了，但京東方卻先后在成都、合肥和北京都有項目上馬或者籌備。你對近兩年內TFT產業(yè)的判斷是什么？

王東升：判斷產業(yè)趨勢，我們不能只看3個月、6個月，要看3年、5年，甚至更長。在金融危機沒有出現的時候，我們的競爭伙伴會緊鑼密鼓地擴張，而這個時候我們在人力、財力和精力上是無法與對手競爭的。

我們的整體思考是進可攻、退可守，當形勢不允許京東方上馬高世代線時，我們可以退守4.5代線和5代線，圍繞這兩條生產線開發(fā)相關的應用產品——手機屏幕、移動設備等。由此，京東方就會變成一個顯示領域內具有相對優(yōu)勢的專而強公司，這同樣是可持續(xù)發(fā)展的模式。

同時，我們也在積極做好6代及更高世代以上生產線的建設準備。根據市場形勢，我們時刻準備著。

2008年下半年，國際金融危機給了我們機會，我們開始加快建設更高世代線的步伐。恰巧在這個時候，國家出臺了4萬億經濟刺激計劃，對高世代線建設起到了強有力的推動作用。

假如說這一輪國際金融危機的持續(xù)時間是3年，那么國際金融危機過去后，京東方6代線等新生產線正好量產，這將為我們趕超競爭對手提供一個絕好的機會，京東方有望從TFT行業(yè)全球第八位，大大向前躍升。

企業(yè)應成為國家競爭力的標志

劉保華：目前我國的TFT產業(yè)形勢依然嚴峻，我們尚且無法與全球性的公司進行競爭，但我們欣喜地看到，京東方的整體布局正在一步一步地完善，這對推進國家的戰(zhàn)略性產業(yè)的意義很大。在你的規(guī)劃中，京東方的發(fā)展思路和節(jié)奏是什么？

王東升：在CRT時代，我們發(fā)展的主要模式是與國外伙伴合資，我們學人家的成熟技術和管理經驗。在CRT向TFT過渡的時代，我們意識到不能總是跟在別人屁股后面跑，于是開始嘗試自主創(chuàng)新。這個階段對于我們來說是相當難的，上廣電走的是合資的路子，而我們采取了并購的方式，我們認為并購能把核心技術留住。我們通過并購之后實施了扎根戰(zhàn)略，成為行業(yè)內的跟隨者?，F在，我們正處于“追趕者”階段，正在實施“鋼劍”戰(zhàn)略。

作為行業(yè)的追趕者，我們能力還很有限，在行業(yè)內暫居全球第八。6代線和更高世代線建成之后，我們會更上一個臺階。京東方的目標是通過15～20年持續(xù)不斷的創(chuàng)新，成為顯示領域全球領先企業(yè)。

我們正在努力奮斗，立志使京東方能夠成為國家競爭力的一個標志。這樣的企業(yè)有一個成長過程，需要社會各界的理解、支持和幫助，需要一個意志堅定的團隊。我們堅信，只要信念不變，沖過去，就能成功。

劉保華：4月13日，京東方6代線在合肥正式剪彩開工，投資規(guī)模達175億元。京東方是否感受到來自資本層面的壓力？對6代線項目的預期怎樣？

王東升：京東方6代線項目的籌資，采取“政府支持，市場運作”的模式，這是一條企業(yè)與地方政府的雙贏之路。前段時間，中國證監(jiān)會批準了京東方非公開定向增發(fā)，募集120億元的申請，主要用于京東方合肥6代線。除此之外，流動資金的銀團貸款也已基本落實。

京東方發(fā)展多年來，一直得到各級政府、投資者、客戶、供應商、合作伙伴和各界朋友的信任、鼓勵和支持，給我們戰(zhàn)勝一切艱難險阻的勇氣和信念，使我們的隊伍不斷成長壯大。

我們一定不會辜負各級政府和各界朋友的厚望，將按照“五同時、五確?！钡脑瓌t和目標，精心組織、精心實施6代線項目，確保按計劃成功投產、成功運營、早日盈利。

我們一定會堅持“誠信、規(guī)范、透明、負責”基本經營原則，做一個優(yōu)秀企業(yè)公民，為社會發(fā)展做出應有貢獻，以良好業(yè)績報答投資者。

記者手記

1分鐘讀懂6代線

1 6代線的拿手好戲是切割37英寸的電視機用液晶屏，輸出18英寸以上的電腦液晶顯示屏也是它的重要任務。低世代線只適合切割小尺寸屏幕。

2 合肥駱崗機場目前投資2.2億元，計劃擴建再投資8000萬元；6代線直接投資175億元，拉動上下游配套投資600億元。6代線的投資規(guī)模相當于55個擴建后的合肥機場。

3 32英寸和37英寸的顯示屏占國內需求的40％以上。液晶屏占到電視機總成本的60％～70％。而此前，大多數電視液晶屏幕均依靠進口，這部分成本由長虹、康佳、海信等企業(yè)直接支付給韓國三星、LG等。

4 這將是安徽省有史以來最大的一筆投資，剪彩儀式的規(guī)格至高亦是安徽首次。量產后，6代線的原材料采購額，比目前京東方4.5代線和5代線的總和還要高。這將使京東方獲得更大的產業(yè)鏈話語權。

5 TFT-LED是國家戰(zhàn)略產業(yè)，京東方則是這一產業(yè)中的佼佼者，且一直堅持自主創(chuàng)新，僅5代線已經有1000多個專利技術，確保了中國在下一輪顯示產業(yè)競爭中占據有利位置。