論人力資源管理理論在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

[摘 要]通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀、弊病進(jìn)行分析和評(píng)估,深入分析人力資源管理理論在提升我國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力上的戰(zhàn)略意義。提出:應(yīng)該從我國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā),從人的本性和需要出發(fā),創(chuàng)新性的運(yùn)用人力資源管理理論,是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵,使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。本文對(duì)人力資源管理理論如何結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,加以創(chuàng)新性的運(yùn)用進(jìn)行了初步探討。

[關(guān)鍵詞]人事管理 人力資源管理 企業(yè)文化 學(xué)習(xí)型組織

作者簡(jiǎn)介:王貴生(1963-),男,漢族,吉林省長(zhǎng)春市人,吉林建筑工程學(xué)院教師,講師。

一、問(wèn)題提出

我國(guó)對(duì)于人資源管理理論的研究是企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理過(guò)度到人力資源管理階段之后才出現(xiàn)的,具體地說(shuō)是上個(gè)世紀(jì)八十年代以后,無(wú)論是我國(guó)的學(xué)者還是歐美國(guó)家的學(xué)者,在這塊領(lǐng)域的研究基本上集中于人本管理,就算是涉及到人格、人性、氣質(zhì)、性格等方面的知識(shí)。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)黃津教授(1991年)曾提出過(guò)以人為本的思想,他強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人視為最重要的資源,根據(jù)人的思想和行為規(guī)律.抓好企業(yè)的思想文化建設(shè),努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平,并且運(yùn)用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。近期的研究成果有廖泉文教授(2000年)認(rèn)為,人本管理有兩層的涵義。第一層次,首先確定人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位,繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開(kāi)展企業(yè)的一切活動(dòng),這是繼承企業(yè)生存和發(fā)展的根本;第二層次,是通過(guò)以人為本的企業(yè)活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐來(lái)鍛煉人的意志、腦力、智力、和體力,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),達(dá)到完美人的意志和品格,提高人的智力,增強(qiáng)人的體力,使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。是以系統(tǒng)思考為核心,自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)代學(xué)習(xí)五項(xiàng)修煉。

二、探討我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何高效運(yùn)用人力資源管理理論

(一)我國(guó)企業(yè)必須樹(shù)立人力資源是第一資源的新理念。

1.人力資源就是企業(yè)第一資本,加強(qiáng)現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),是人力資源管理的重要職責(zé)。個(gè)人能力是可以經(jīng)后天培訓(xùn)而不斷改進(jìn)的。

2.我國(guó)企業(yè)必須加大開(kāi)發(fā)人力資源、提高人力質(zhì)量的力度。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素是人力資源素質(zhì)高低以及作用的發(fā)揮程度,企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)本質(zhì)上就是人力資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì),以及人力質(zhì)量的提高優(yōu)勢(shì)。作為人力,必須是具有與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的勞動(dòng)能力,以適應(yīng)形勢(shì)的要求,能夠?yàn)樯鐣?huì)提供積累的、具有一定知識(shí)和技能的勞動(dòng)者。

(二)我國(guó)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)關(guān)鍵之一是挖“潛”激“能”。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)就是需要掌握有效的人際溝通技巧。企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的人際關(guān)系,人際關(guān)系與績(jī)效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,外經(jīng)部長(zhǎng)吳儀曾說(shuō)過(guò):良好的人際關(guān)系就是生產(chǎn)力。要發(fā)展生產(chǎn)力,就一定要搞好人際關(guān)系,在組織中一個(gè)健康有效的人際關(guān)系的建立,也會(huì)為組織的生產(chǎn)力與業(yè)績(jī)的取得起到相當(dāng)重要作用。

2.企業(yè)要注重內(nèi)部人才的選撥、培養(yǎng)和使用及對(duì)員工的思想品德教育。首先作為一個(gè)企業(yè),要善于挖掘企業(yè)內(nèi)部人才。重用內(nèi)部人才是自信的標(biāo)志,是對(duì)員工尊重、信任的標(biāo)志。其次領(lǐng)導(dǎo)者貴在用人,領(lǐng)而導(dǎo)之,在育才上要做到智力開(kāi)發(fā)優(yōu)先,要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辦各種類(lèi)型的職工培訓(xùn)教育,企業(yè)須加大對(duì)培訓(xùn)教育的投資,而且進(jìn)行教育終身制,到什么崗位任職就要接受相應(yīng)的教育。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要有培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的意識(shí)。有愛(ài)才、育才、用才、護(hù)才、選才的觀(guān)念。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才,激發(fā)人們的工作熱情、想象力、創(chuàng)造力,讓每個(gè)員工都有一個(gè)發(fā)揮才能的一席之地,要使企業(yè)成為員工個(gè)個(gè)都能成為人才的“熔爐”。

3.企業(yè)要時(shí)刻重視激勵(lì)機(jī)制,力求完善、和諧、有效。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才,激發(fā)人們的工作熱情、想象力和創(chuàng)造力。當(dāng)然,在這里不僅要重視“硬”機(jī)制的完善,更重視“軟”環(huán)境的培養(yǎng)。管理者應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的信念,努力營(yíng)造尊重、和諧、愉快、進(jìn)取的氛圍,使每個(gè)人都能有一種歸屬感、成就感。

(三)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè):

美國(guó)《財(cái)富》雜志指出:“未來(lái)最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn),才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力,才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用,也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意,投資者和社會(huì)滿(mǎn)意的最終目標(biāo)。未來(lái)成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1.企業(yè)內(nèi)要營(yíng)造一種氛圍和共同愿景,并要和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。

2.關(guān)鍵要互動(dòng)?；?dòng)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo);互動(dòng)的主體是員工;互動(dòng)的目的是讓企業(yè)的每一個(gè)“細(xì)胞”動(dòng)起來(lái),在不斷的學(xué)習(xí)中使公司的智能發(fā)揮到最大限度。

3.要結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀系統(tǒng)地思考。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是組織成員更強(qiáng)、更快、更好的學(xué)習(xí)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),組織可以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理形式完全不同于傳統(tǒng)的組織形式,其人力資源管理也不同于傳統(tǒng)的人力資源管理。

(四)人力資源管理的基本原理之一文化凝聚原理在我國(guó)企業(yè)必須突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合

1.中國(guó)企業(yè)文化要有更高的創(chuàng)新價(jià)值。企業(yè)文化是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以?xún)r(jià)值表現(xiàn)為核心的行為規(guī)范的總和。有生命力的企業(yè)必須具有適應(yīng)客觀(guān)環(huán)境變化的獨(dú)特企業(yè)文化。我們的企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化,應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近客戶(hù)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和“淘汰自己的產(chǎn)品”的這類(lèi)創(chuàng)新精神。

2.中國(guó)企業(yè)必須整合員工的文化差異和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化的整合,主要是通過(guò)宣傳、教育等多種形式幫助人們接受、認(rèn)同企業(yè)文化。只有這樣,企業(yè)職工才會(huì)把自己的個(gè)人目標(biāo)融合到企業(yè)目標(biāo)、理想和信念中去,企業(yè)職工才會(huì)因?yàn)橛泄餐J(rèn)定的企業(yè)目標(biāo)、理想和信念而凝聚在一起,并在認(rèn)同的理想、信念激發(fā)下,充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。

3.中國(guó)企業(yè)必須塑造有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是極具個(gè)性的群體文化。我國(guó)企業(yè)沒(méi)有自己特色的企業(yè)文化,就不可能真正打動(dòng)員工的心,而只有能夠在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化,才是真正成功的企業(yè)文化 。建立在沒(méi)有特色企業(yè)文化基礎(chǔ)上的好制度,失去道德情感的內(nèi)在支持,將是無(wú)濟(jì)于事的“好制度”。

三、結(jié)論

任何管理都有其深刻的社會(huì)性,管理必須與本國(guó)文化傳統(tǒng)相結(jié)合,不同國(guó)家由于文化傳統(tǒng)的不同往往會(huì)形成不同的管理特色,我們?cè)谶M(jìn)行人力資源的過(guò)程中,既要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),又要能夠立足于本國(guó)國(guó)情,能夠?qū)嵤虑笫堑夭粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),在借鑒、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。從基礎(chǔ)做起,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、人本化。

參考文獻(xiàn)

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