淺淡財務(wù)管理是企業(yè)存亡的核心問題

張曉艷

[摘 要]企業(yè)如何對待財務(wù)管理的態(tài)度是決定企業(yè)未來存亡起著重要的作用。本文從當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題出發(fā),提出了企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 預(yù)算 企業(yè)建議

一、當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀簡析

當前企業(yè)雖然數(shù)量眾多,但隨著市場取向的經(jīng)濟改革的深化,在各種企業(yè)的激烈競爭中有些企業(yè)卻暴露出明顯的弱勢地位,突出表現(xiàn)為:

(一)管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面有相當一部分企業(yè)屬于私營性質(zhì),企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響;一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。

(二)融資困難,財務(wù)管理薄弱,資產(chǎn)管理不嚴

具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴重。資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源,但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天問題。

(三)財務(wù)管理能力不強,內(nèi)部控制制度缺失,財務(wù)監(jiān)控不力

當前企業(yè)財務(wù)管理普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時融資困難,主要體現(xiàn)在融資成本高、風(fēng)險大,資信相對較差,造成中小企業(yè)信用等級低,在產(chǎn)品銷售上,無力支撐市場競爭所必須的龐大營銷費用,在銷售上處于劣勢。很多企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全,像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全,或者雖然建立了其中的幾項制度,但在實際工作中從未認真執(zhí)行過。

二、企業(yè)財務(wù)管理上的主要問題

(一)財務(wù)管理的目標定位不準確

大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終事實上,在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而,在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期,現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題,現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

(二)企業(yè)財務(wù)控制不到位

目前很多企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理,財務(wù)是由老板單線控制,但是往往又控制不住,于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員,很多企業(yè)甚至從財務(wù)到會計到出納本應(yīng)該由三個人完成的工作交給一個人來完成。有些企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度,但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。

(三)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不過關(guān)

由于很多企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,因而不注重培養(yǎng)合格的財務(wù)人員。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠,嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

三、對企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

(一)加強資金管理

資金管理的內(nèi)容主要有資金的預(yù)算管理、資金的風(fēng)險管理、資金的日常管理。在加強預(yù)算管理方面,財務(wù)部門應(yīng)在每年年初編制資金預(yù)算計劃;在資金的風(fēng)險管理方面,企業(yè)應(yīng)加強對投資項目的可行性調(diào)查論證,項目評審做到科學(xué)化、專業(yè)化,盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低程度。一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段,在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。

(二)加強新時期企業(yè)財務(wù)再生管理策略

所謂“企業(yè)再生”,是指從根本上重新思考并徹底設(shè)計企業(yè)活動的流程,以創(chuàng)造出令人意想不到的績效。在這當中,企業(yè)本身需要重新檢查和修正自己的定位,從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程,以提高生產(chǎn)效率。然而在金融全球化、國際貿(mào)易一體化、跨國資金漸漸成為全球經(jīng)濟主宰、企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財務(wù)再生策略”應(yīng)是協(xié)助企業(yè)界努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效益的重要財務(wù)管理策略。

(三)建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀,明確企業(yè)的財務(wù)管理目標

企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化的。在當前知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出,知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用,深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面,使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標。

(四)全面提升財務(wù)管理的層次

從上述存在的問題看,我國很多企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平,管理手段落后,管理方法落后,日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主,財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率,必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。第一,財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外,還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術(shù)、人才、信息等)管理方面拓展。第二,財務(wù)管理方法的更新。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用,如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。另外,旨在防范風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。

總而言之,加強財務(wù)管理才能夠提高經(jīng)濟效益長期性。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,貫穿于企業(yè)管理的全過程。先進的財務(wù)管理能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展,提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的資金運動內(nèi)容決定著財務(wù)管理內(nèi)容,準確地把握好企業(yè)的資金管理便成為財務(wù)經(jīng)營管理之中重要的核心問題。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,另一方面要通過科學(xué)的財務(wù)分析,為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。具體而言,就是要重視財務(wù)管理,樹立市場觀念、利潤觀念和以財務(wù)管理帶動其他管理的觀念,形成一整套面向市場的財務(wù)管理方法體系,從而能快速對市場的變化進行準確的財務(wù)預(yù)測,制定出一套能夠銜接市場和生產(chǎn)經(jīng)營需要的財務(wù)決策,使利潤時時處處可以受到控制。企業(yè)要這樣堅持不懈地抓好財務(wù)管理,充分利用、分配好資金,企業(yè)才能長期發(fā)展下去。

參考文獻

[1]郭收庫。對財務(wù)管理假設(shè)體系的構(gòu)建研究[M]會計之友,2006,(1)

[2]秦少卿?；庵行∑髽I(yè)財務(wù)管理困境的思考[M]會計之友,2007,(2)

[3]朱開悉。財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力[J]財經(jīng)論叢,2001,(9)

[4]呂長江,韓慧博。財務(wù)困境、財務(wù)困境間接成本與公司業(yè)績。南開管理評論,2004,3

[5]郭復(fù)初,鄭亞光.經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展財務(wù)論[M]中國經(jīng)濟出版社,2006