談園林綠化工程質(zhì)量管理

王文東 周金亭

摘要園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是實現(xiàn)三大目標控制的重點。結(jié)合工作實際經(jīng)驗。從園林綠化工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要性、施工項目組織設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞園林綠化；工程質(zhì)量；管理

中圖分類號TU986.3

文獻標識碼A

文章編號1007－5739(2009)16－0187－02

濟南南郊賓館始建于1958年，由著名城市園林規(guī)劃專家程世撫先生負責綠化規(guī)劃施工，40多年來，歷經(jīng)數(shù)代園林工作者的艱苦經(jīng)營，南郊賓館已成為大樹參天、春華秋實、植物群落穩(wěn)定、生態(tài)良好的花園式賓館。近年來，南郊賓館加大園林綠化建設(shè)投入，提出創(chuàng)建一流國賓館環(huán)境品牌的目標，進一步提高了賓館品位和環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)關(guān)鍵是確保園林綠化工程的質(zhì)量，其對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此，園林部始終把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。

1組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多。園林綠化工程還涉及美學、藝術(shù)、文學等相關(guān)領(lǐng)域。其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高。但園林綠化工程具有施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節(jié)性強、受自然條件影響大等特點，因而園林綠化的施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。搞好園林綠化施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1項目經(jīng)理的選擇

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強，施工經(jīng)驗豐富，具有一定領(lǐng)導能力、組織能力和管理能力的入選擔任。

1.2規(guī)劃施工項目管理目標

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設(shè)計。

1.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

1.4選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才、用得其能、置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

2建立健全施工項目經(jīng)理責任制

建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理的目標。園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。

2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理(法人代表)之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”。即對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量的管理與控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實。為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3.1提高園林綠化職工的工作質(zhì)量。以確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的。項目經(jīng)理部要按照“以人為本”的原則，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強他們的質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，讓綠化職工認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

3.2嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如七方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認證。要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項月的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時。決不允許進入

下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，確保每一分項工程質(zhì)量驗收達到標準。

3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

3.7嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗術(shù)質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，必須遵循科學的準則，以科學的態(tài)度、采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收要能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，以保證園林綠化工程每個，環(huán)節(jié)不出問題，從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。

5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需要2年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木2個生長季節(jié)，其目的就是要確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程的景觀效果，影響整個工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植的樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高施工質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，以確保園林綠化工程的圓滿結(jié)束。質(zhì)量合格。

7結(jié)語

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間的關(guān)系，既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一。因此，必須兼顧各方面因素，正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。