事業(yè)單位人事勞資管理及對(duì)策

孫金霞

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展， 事業(yè)單位管理工作越來(lái)越得到重視。在具體的管理工作中，人事勞資管理工作是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分， 本文就如何做好這方面的工作進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]勞資 管理 對(duì)策

人事勞資工作有較強(qiáng)的政策性， 它在事業(yè)單位管理和建設(shè)中占有重要的地位。它涉及每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施。人事勞資工作既繁索又復(fù)雜。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天， 單位管理的水平不斷提高， 這就要求我們事業(yè)單位的勞資人員工作不能停留在原有的水平， 要逐步提高勞資部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率。

一、加強(qiáng)人事勞資管理工作的重要性

事業(yè)單位工作部門(mén)多， 層次多， 勞動(dòng)技術(shù)差別大， 服務(wù)面廣， 各級(jí)人員的工資參差不齊。勞資工作復(fù)雜而又瑣碎。這就要求我們對(duì)全體職工的職稱(chēng)、原工資級(jí)別、工作年限等做到心中有數(shù)。要熟練掌握本單位職工的概況。要實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度以搞好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。要加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)。要組織技術(shù)工人參加人事部門(mén)舉行的技術(shù)人員考試工作。對(duì)工人的勞動(dòng)態(tài)度， 技術(shù)高低度貢獻(xiàn)大小進(jìn)嚴(yán)格的考核， 并以貢獻(xiàn)的大小為主要依據(jù)， 對(duì)符合以上三項(xiàng)給予擇優(yōu)升級(jí)。通過(guò)技術(shù)工人的考試培訓(xùn)， 使工人的技術(shù)水平有了很大的提高， 在實(shí)際工作中發(fā)揮了工人的技術(shù)的專(zhuān)長(zhǎng)。要強(qiáng)化臨時(shí)工管理。推行人事勞動(dòng)工資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。為了把勞動(dòng)工資條理化、制度化， 我們實(shí)行計(jì)算機(jī)管理， 使原來(lái)靠手工操作的工作， 變成了隨時(shí)采用， 隨時(shí)調(diào)出的計(jì)算機(jī)管理， 給人事勞資工作帶來(lái)了方便，提高了工作效率。

二、對(duì)從事勞資管理工作的人員素質(zhì)提出的要求

（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，重視不斷改進(jìn)工作方法，有較高的辦事效率。“統(tǒng)籌方法”是干好勞資工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。勞資人員要針對(duì)勞資工作的繁雜性，做到善于安排工作，及時(shí)、快捷、圓滿地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。譬如主持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，要結(jié)合自己在勞資工作中長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，將其電子計(jì)算化，將大量的基礎(chǔ)信息輸入電腦，進(jìn)行電算，一方面可提高效率，另一方面可提高準(zhǔn)確率。

（二）有較強(qiáng)的分辯是非的能力，要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策辦事。

（三）能夠不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的重要思想。

三、事業(yè)單位人事勞資管理的對(duì)策

（一）必須樹(shù)立“以人為本”的思想，“尊重知識(shí)，尊重人才”以本單位人才的需要，制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才的最大潛能，為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。具體為：制定人才開(kāi)發(fā)政策，以政策留人。建立健全人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，做到機(jī)制留人；政策是一種行政行為，機(jī)制則是一種市場(chǎng)規(guī)則。機(jī)制必須隨市場(chǎng)的變化而變化，隨市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，而人才的開(kāi)發(fā)機(jī)制也必須隨人才市場(chǎng)變化和發(fā)展。為此我們應(yīng)建立健全適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能上能下，任人唯賢，克服能上能下，任人唯親的傳統(tǒng)的、舊的人才管理模式；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有突出貢獻(xiàn)的人才，鼓勵(lì)拔尖人才。因此建立健全良好的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制是留住人才，發(fā)揮人才作用的關(guān)鍵所在。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到事業(yè)留人真正的人才往往看重的不是待遇，不是金錢(qián)，而是良好的工作環(huán)境，是能夠?qū)崿F(xiàn)其自身價(jià)值的工作環(huán)境，是他們的事業(yè)。加大感情投稿，做到感情留人，單位的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)和職工以心換心，以情感人的方式，做好穩(wěn)定人才，留住人才的工作，在單位內(nèi)部營(yíng)造家庭般和諧溫馨氣氛。加大工資獎(jiǎng)金力度，做到待遇留人，迄今為止勞動(dòng)仍然是人們基本謀生的分配形式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的商品屬性日益顯現(xiàn)，人才是有價(jià)值的，人才的價(jià)值就應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制來(lái)說(shuō)，就應(yīng)體現(xiàn)人才的價(jià)值作用。

（二）建章立制，使勞動(dòng)用工制度改革更規(guī)范、更科學(xué)。一是通過(guò)建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度，使勞動(dòng)力的流動(dòng)更趨合理，使富余人員顯性化，并根據(jù)其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)合理流動(dòng)，勞動(dòng)力配置更趨合理。真正建立起一種使人奮斗，催人創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。二是通過(guò)建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度，使減員增效工作更具規(guī)范性。今后還應(yīng)進(jìn)一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實(shí)施效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使減員增效工作規(guī)范化、制度化。三是通過(guò)建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度，使勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)更具先進(jìn)性。在經(jīng)濟(jì)全球化及科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境中，引進(jìn)高層次的經(jīng)營(yíng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是一項(xiàng)十分重要的工作。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。搞好職工培訓(xùn)教育，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)也是必須做好的一大課題。教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理方法密切結(jié)合，明確培訓(xùn)目標(biāo)，做到因材施教，學(xué)以致用。從而培養(yǎng)一支懂改革、懂專(zhuān)業(yè)、有才能、掌握現(xiàn)代科學(xué)和現(xiàn)代管理理論、方法和手段，勇于改革創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，一支一專(zhuān)多能、有理論會(huì)操作的隊(duì)伍。教育培訓(xùn)要把提高與普及結(jié)合起來(lái)，要使理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，分類(lèi)培訓(xùn)，分類(lèi)指導(dǎo)，形式多樣，不拘一格。

（四）積極實(shí)踐，使分配機(jī)制真正調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。利益的分配歷來(lái)是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位的改革， 提高自身素質(zhì)做一名人事勞資人員，必須在工作中堅(jiān)持原則， 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的工資政策， 深刻理解， 做到運(yùn)用自如， 要有較高的政策水平。同時(shí)還要明確自已的職責(zé)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)， 一絲不茍。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 適應(yīng)現(xiàn)代化改革的需要。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人事、勞動(dòng)工資管理經(jīng)驗(yàn)，使單位的管理工作提高一個(gè)新水平。

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