微觀環(huán)境管理對企業(yè)的影響

馬　玲

提要微觀環(huán)境管理行為是企業(yè)經(jīng)營活動的組成部分，有效的環(huán)境管理能夠滿足股東以及債權人實現(xiàn)自己的利益，在以市場為基礎的環(huán)境規(guī)制下，企業(yè)慎重地進行環(huán)境管理、理性地處置環(huán)境成本與收益之間的關系，不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：微觀環(huán)境管理；影響分析

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

微觀的環(huán)境管理是指一切能夠使企業(yè)產品在整個壽命周期對環(huán)境的負面影響最小化的努力，包括環(huán)境規(guī)劃與投資、環(huán)境管理技術、環(huán)境人力資源、環(huán)境管理機制、環(huán)境教育和培訓等。企業(yè)的環(huán)境管理涉及到產品和工藝技術的選擇及其基本的管理體系；而環(huán)境管理行為是企業(yè)經(jīng)營活動的組成部分，有效的環(huán)境管理能夠滿足股東以及債權人實現(xiàn)自己的利益，在以市場為基礎的環(huán)境規(guī)制下，企業(yè)慎重地進行環(huán)境管理、理性地處置環(huán)境成本與收益之間的關系不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的競爭力。但是，不同的企業(yè)資本結構決定了不同的微觀環(huán)境管理策略，對企業(yè)的發(fā)展、成本和利潤的影響也不同。

一、不同資本結構的企業(yè)環(huán)境管理策略比較

股權資本大于債權資本結構的企業(yè)大多會積極提倡環(huán)境管理，如更加謹慎地進行環(huán)境管理決策，更有效地處理環(huán)境成本與收益之間的關系，并選擇可以降低環(huán)境管理成本和提高效益的新技術和新工藝。同時，企業(yè)還將對傳統(tǒng)的生產方式進行改革，選擇更具有優(yōu)勢的清潔生產方式，將廢棄物轉化為可利用的資源，這不僅會減少企業(yè)對環(huán)境的污染，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以使企業(yè)環(huán)境管理成本得到補償。也就是說，此種資本結構下企業(yè)大多會采取“防范型”、“協(xié)調型”或“主動型”環(huán)境管理策略。而這三種策略都帶有一定的積極性，它們的共同點在于都注意到了公眾環(huán)境意識的增強、都積極采取措施預防各種環(huán)境問題的發(fā)生以及對出現(xiàn)的環(huán)境問題積極加以處理，等等。但這也只是一般情況下的結論，若股東對企業(yè)的發(fā)展并不關心，那么也是可能采取其他幾種環(huán)境管理策略的。

當企業(yè)融資中的債務資本大于股權資本時，債權人對企業(yè)決策的參與性就會較股東高，對決策的關心程度就會較強，且更愿意維護自己的利益。本來企業(yè)中就存在收益時股東得大頭，虧損時股東失小頭的現(xiàn)象，因此債權人并不想增加另外的風險。隨著時間的增長收回債務的可能性就會越小，所以會計上才有了應收賬款賬齡分析法。由此可以得知，此種資本結構下企業(yè)環(huán)境管理大多是消極的、被動的，即“被動型”或“反應型”環(huán)境管理

策略。往往他們只是被動地去實現(xiàn)現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)，沒有把握消費者對環(huán)境友好型產品以及企業(yè)的偏好趨勢。

二、重視微觀環(huán)境管理有利于企業(yè)的發(fā)展

環(huán)境管理對企業(yè)自身發(fā)展的影響意義深遠。據(jù)美國的一項調查顯示，有83%的消費者更愿意購買有利于環(huán)保的產品。環(huán)境管理影響企業(yè)的環(huán)境業(yè)績，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是市場經(jīng)濟中的獨立體，樹立良好的企業(yè)形象有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力和對消費者的吸引力。目前，越來越多的消費者偏愛對環(huán)境友好的企業(yè)，較好的環(huán)境業(yè)績能夠樹立良好的企業(yè)環(huán)境形象，擴大企業(yè)產品和服務銷售，從而擴大其市場份額。比如，致力于使其產品和工藝對環(huán)境負面影響最小化的企業(yè)能夠擴展其市場或代替那些未能改進環(huán)境業(yè)績的競爭者。

通過或獲取環(huán)境標準或ISO14000系列標準認證的企業(yè)為消費者提供了一個區(qū)分是否有利于環(huán)境及健康的產品判別標志，有利于提高其產品在國內外的競爭力。許多實施環(huán)境標志的國家把環(huán)境標志視為一種非關稅壁壘，禁止非環(huán)境標志產品進口?？梢?，取得環(huán)境標志對企業(yè)在市場競爭中的重要性。

那些先于環(huán)境法規(guī)而使其產品和經(jīng)營對環(huán)境負面影響最小化的企業(yè)能夠更好地符合將來更嚴格的環(huán)境標志。因為良好的環(huán)境管理往往是基于最好的可獲技術，因此在某一行業(yè)環(huán)境業(yè)績領先的企業(yè)往往可以通過其建立行業(yè)標準的能力設置潛在進入障礙從而取得競爭優(yōu)勢。

由于人們對環(huán)境友好型產品以及企業(yè)的偏好，這類企業(yè)的發(fā)展將因此受到制約。消費者更相信通過或獲取環(huán)境標志和ISO14000系列標準認證的企業(yè)，更有許多國家禁止非環(huán)境標志產品的進口。由此可見，此類企業(yè)的生存空間正在縮小，且此種消極的環(huán)境管理不利于提高企業(yè)在市場中的競爭力，市場份額也會逐漸縮小。同時，由于沒有很好地貫徹環(huán)境管理，當市場、環(huán)保法規(guī)、消費者對環(huán)保標準的要求提高時，這類企業(yè)往往不能及時做出反

應，即便是他們做出了反應也失去了先機。綜上，此種環(huán)境管理對企業(yè)自身發(fā)展是不利的。

三、重視微觀環(huán)境管理有利于企業(yè)降低成本

環(huán)境管理業(yè)績較好的企業(yè)可以規(guī)避潛在的環(huán)境危機和環(huán)境責任，從而減少或避免環(huán)境補償引起的罰款或其他成本即環(huán)境治理成本、環(huán)境污染成本以及環(huán)境損失成本。環(huán)境管理較好的企業(yè)由于其原材料浪費、能源消耗和無效的工藝或過程的成本也將降到最低，從而也就提高了生產率。為達到現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求的環(huán)境標準這部分環(huán)境成本仍然存在，因為如若達不到此標準企業(yè)就沒法存在。但為了預防生態(tài)環(huán)境污染和破壞而支出的日常維持費用以及為了進一步發(fā)展環(huán)境保護產業(yè)而產生的研究與開發(fā)過程中的各項支出則不存在了，這樣便節(jié)約了部分環(huán)境成本。但這種節(jié)約只是暫時的，因為沒有了很好的環(huán)境預防和探索，一旦發(fā)生環(huán)境污染問題費用則是相當高的。

四、重視微觀環(huán)境管理有利于企業(yè)提高利潤

環(huán)境管理對企業(yè)利潤的影響主要是通過對企業(yè)自身發(fā)展和成本兩方面的影響來實現(xiàn)的。短期看來企業(yè)環(huán)境成本增加，主要是環(huán)境保護維持成本和環(huán)境保護發(fā)展成本的增加，而此時即短期內由于環(huán)境管理帶來的競爭力的提升并沒有表現(xiàn)出來，因此會出現(xiàn)利潤下滑，但隨著時間的推移環(huán)境管理帶來的積極作用會逐漸體現(xiàn)出來，不僅會提升企業(yè)的市場份額，而且會增強企業(yè)的競爭力。而這時的環(huán)境成本相對于開始實施環(huán)境管理時小很多，利潤實現(xiàn)持續(xù)上升。因此可以說，積極的環(huán)境管理有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從利潤方面來看，由于短期內環(huán)境成本的節(jié)約則相應的利潤會有所增加，但從長遠來看，企業(yè)競爭力的下降、市場份額的減少以及消費者的偏好可能導致利潤下降，加之由于沒有進行很好的環(huán)境污染和破壞的預防，出現(xiàn)環(huán)境事故的可能性較大，因此環(huán)境成本也可能增加，在這兩個因素的影響下長期利潤減少的可能性也會較大。從以上分析可以得知，消極的環(huán)境管理無論是對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、成本還是利潤來說都是不利的。

無論是哪種資本結構下的企業(yè)，要想更好地發(fā)展，就應結合前面的幾點制定與自己的特征相適應的環(huán)境管理策略。加強企業(yè)環(huán)境管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。雖然企業(yè)實施環(huán)境管理將投入一定的人力、物力和財力，會對企業(yè)造成一定程度的負擔，但是相對于產生的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益只是暫時的、次要的。從長遠來看，實施環(huán)境管理有助于提高管理者和員工的環(huán)境意識，改善企業(yè)形象，通過環(huán)境方面的競爭優(yōu)勢來贏得客戶，提高國際競爭力，擴大市場份額等，最終轉化為企業(yè)巨大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應結合實際情況，選擇適合本企業(yè)的環(huán)境管理策略。

（作者單位：陜西師范大學）

參考文獻：

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