茶業(yè)　需要企業(yè)家

王洪波

普洱茶的“雪崩”比世界的金融風(fēng)暴來(lái)得早，這個(gè)“冬季”也就顯得有些漫長(zhǎng)。

茶業(yè)，脫胎于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，是原始農(nóng)耕文化的一筆遺產(chǎn)。

上世紀(jì)九十年代到二十一世紀(jì)初期，普洱茶經(jīng)歷了近百年來(lái)的又一次復(fù)興，它起始于海峽對(duì)岸的臺(tái)灣和珠江口的香港，究其原因是它迎合中國(guó)人的“盛世心態(tài)”。富裕起來(lái)的中國(guó)人開始注重生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，呼應(yīng)了回歸傳統(tǒng)，回歸綠色的潮流，造成了普洱茶這一波文化和科學(xué)的復(fù)興。

這一次復(fù)興，走的依然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)的路徑。大量商人的進(jìn)入呈幾何數(shù)字的增長(zhǎng)，構(gòu)成了普洱茶市場(chǎng)的一大景觀。商人們本能的逐利行為，形成了一把雙刃劍，他們既是推波助瀾的功臣，又是這次“雪崩”的肇事者。

國(guó)際金融風(fēng)暴的來(lái)臨，加劇了冬季的嚴(yán)寒，拉伸了冬季的漫長(zhǎng)。

然而，冬季并非就是“冬眠”，它是一個(gè)思考的季節(jié)。

茶業(yè)何時(shí)觸底反彈，再次復(fù)興?除了大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之外，還必須迎來(lái)一個(gè)新的主角——現(xiàn)代企業(yè)家。

真正的企業(yè)家，并不是偶然的成功者。他們經(jīng)過(guò)歷練，擁抱過(guò)失敗。他們成功，是因?yàn)樗麄冎驹诔晒Γ运麄冇兄箵麸L(fēng)險(xiǎn)的能力與實(shí)力。他們深知成功是一種運(yùn)用積極心態(tài)的結(jié)果。

真正的企業(yè)家，在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大變局的時(shí)候，他們并不會(huì)倉(cāng)惶失措，而是從容地憑一雙慧眼能看到別人看不到的機(jī)遇，在危機(jī)和困難時(shí)敢于下注，并整合各種資源扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，而成為新一輪經(jīng)濟(jì)起飛的發(fā)動(dòng)機(jī)。

真正的企業(yè)家，知道怎樣在不可預(yù)知的時(shí)代活下來(lái)，“愛(ài)變才會(huì)贏”是他們的本性。他們知道如今的世界和過(guò)去的時(shí)代是多么的不同，他們不會(huì)念念不忘舊的規(guī)則和知識(shí)，敢于標(biāo)新立異，用變革了的思維方式，從問(wèn)題的根本上去策動(dòng)未來(lái)的發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)不斷地輸送清新的氣息與活力。現(xiàn)成的例子是一匯源果汁、王老吉涼茶……它們都是從街頭的地?cái)偅瑪?shù)年間突變?yōu)榘賰|元的產(chǎn)業(yè)的。

真正的企業(yè)家，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。他們和商人的區(qū)別在于，商人追求快速的利益，盡量用小的成本去獲得最大的利益，把獲利放在首位，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和堅(jiān)持，出現(xiàn)危機(jī)和困難時(shí)他們“閃”得最快。而企業(yè)家則是危機(jī)中的定海神針，這時(shí)他們會(huì)專注地把事情做好，在他們看準(zhǔn)的目標(biāo)上長(zhǎng)期堅(jiān)持，他們具有社會(huì)的責(zé)任心和責(zé)任感，堅(jiān)持不懈地打造品牌，鞏固品牌，以品牌服務(wù)全社會(huì)。

普洱茶是一種特殊的商品，它必然存活于現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)制作的兩極，但兩者并非是截然對(duì)立和矛盾的，他們可以相互包容，共贏發(fā)展。

企業(yè)家是帶著財(cái)富的人，但他們必竟是人，是需要珍惜和愛(ài)護(hù)的。我堅(jiān)信在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)衰退之后，茶產(chǎn)業(yè)再次起飛之時(shí)，真正的企業(yè)家會(huì)贏得所有人的尊敬!