企業(yè)更應(yīng)該“信任”誰

徐宗玲

中國近30年經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的時代，經(jīng)濟體制變革掀起了一輪輪經(jīng)濟浪潮，如雨后春筍般成長起來的民營企業(yè)從青澀到成熟，日益壯大，對中國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長發(fā)揮著日益重要的作用。在眾多成功的民營企業(yè)的背后，是什么因素推動了其迅速發(fā)展？在民營企業(yè)的成長之路，特別是其內(nèi)部管理上被注入了何種重要元素呢？

《中國民營企業(yè)公司治理模式的變化——政府關(guān)系和家庭關(guān)系研究》一書由中國社會科學(xué)文獻出版社出版。該書的作者覃忠博士以其嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度和敏銳的洞察力，對代表中國民營經(jīng)濟成功典范的浙江溫州模式的民營企業(yè)的公司治理模式做了研究。作者對傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出質(zhì)疑，對其缺陷和不足做了補充和擴展，結(jié)合對浙江民營企業(yè)的調(diào)查研究和實證分析，大膽地提出了該書的核心論點：家族企業(yè)成為中國民營企業(yè)的主要公司治理模式不僅僅是由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，而且是因為家庭信任對政府信任的替代趨勢。

在中國經(jīng)濟快速上升的過程中，有無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家涌現(xiàn)出來。我們看到其中民營企業(yè)占了相當?shù)谋壤?，而不少成功的家族企業(yè)也嶄露頭角。在這些精英企業(yè)家成功光環(huán)的背后，除了中國大的外部環(huán)境之外，我們是否也看到了20世紀80年代后民營企業(yè)的治理模式發(fā)生的變化呢？針對“紅帽子”企業(yè)現(xiàn)象的起伏和家族企業(yè)現(xiàn)象的高漲所帶來的公司治理模式的變化，覃忠博士適時地提出作為制度基礎(chǔ)的信任概念并區(qū)分了“政府”信任和“家庭”信任，提出了這兩種信任在民營企業(yè)中相互作用的新型的治理結(jié)構(gòu)的觀點。

當金融海嘯席卷全世界時，中國將如何來迎戰(zhàn)這場戰(zhàn)爭，中國的民營企業(yè)又將如何保護自己，企業(yè)家更應(yīng)該信任誰？在眾說紛紜的經(jīng)濟論壇中，企業(yè)家們都在尋找適合自己的應(yīng)對方法，我們不敢稱覃忠博士的書為“靈丹妙藥”，但我認為他提出的民營企業(yè)新型的治理結(jié)構(gòu)理論以及有針對性的政策建議有很強的指導(dǎo)意義，我相信他會給予你和你的企業(yè)猶如冬后的一絲春意。