不唯書，不唯上，只唯實(shí)

摘要：文章從廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司入手提出，只有從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地研究處理問題，不斷地解放思想，不斷地開拓創(chuàng)新和勇于探索，才能永葆企業(yè)的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)軟實(shí)力；水利電業(yè)集團(tuán)；企業(yè)生命力

中圖分類號(hào)：F832文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145（2009）05-0064-02

“不唯書，不唯上，只唯實(shí)，我們要發(fā)展壯大，沒有固定的模式可循，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可依，只有從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地研究處理問題，不斷地解放思想，不斷地開拓創(chuàng)新和勇于探索，著力打造出具有廣西水利特色的企業(yè)軟實(shí)力，才能永葆企業(yè)的生命力?！睆V西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司總裁陳潤秋在日前接受新華社記者采訪時(shí)如是說。

一、制度創(chuàng)新“活”人才

因循守舊、小富即安的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有出路。廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司著力打造以“三三制”人才機(jī)制為核心的企業(yè)軟實(shí)力，為企業(yè)注入了新的生機(jī)與活力。從2002年起，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)內(nèi)開展深化三項(xiàng)制度改革，采用“三三制”（領(lǐng)導(dǎo)班子占總分34％，中層及以上管理人員占總分33％，員工占總分33％）評(píng)分辦法，公開、公平、公正地選拔優(yōu)秀管理人才，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司系統(tǒng)高層管理人員的調(diào)配，中層及以下管理人員實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的人力資源整合。徹底打破原國有企業(yè)的“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”的“三鐵”問題，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)形成了收入能高能低、崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，使企業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的人才機(jī)制和高效的管理機(jī)制，最大限度釋放人的潛能，激活了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，鑄造了一支敢打硬仗、能打勝仗、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。

“人活，則企業(yè)活”。實(shí)踐證明，“三三制”人才選拔制度，不一定是最科學(xué)的，也不一定是最先進(jìn)的，但它確確實(shí)實(shí)是最適合集團(tuán)公司發(fā)展的活的人事制度，是集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才的最好機(jī)制，不

但得到了廣大員工的大力支持和擁護(hù)，而且也贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，成為企業(yè)人才制度創(chuàng)新的成功典范。

二、管理創(chuàng)新出效率

集團(tuán)公司實(shí)施先進(jìn)的“扁平化”管理方式，建立了高效、快捷、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織機(jī)構(gòu)，解決了傳統(tǒng)“金字塔”型等級(jí)式結(jié)構(gòu)管理層次多、信息傳遞慢、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低、準(zhǔn)確性差的管理模式瓶頸問題，充分發(fā)揮了社會(huì)中介力量為企業(yè)服務(wù)的作用。即在一個(gè)總部（集團(tuán)公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，直接引領(lǐng)80多家公司共2萬5千多名員工，中間無須任何環(huán)節(jié)銜接，一改以往“企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理層次隨之增加”的做法，實(shí)現(xiàn)“管理層次減少、管理幅度增加，金字塔狀被‘壓縮成扁平狀”的組織形式，一樣能把整個(gè)企業(yè)管好，形成了一支決策速度快、效率高的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和一支執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工團(tuán)隊(duì)。

扁平化管理方式的實(shí)施，是集團(tuán)公司順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)需要所作出的重大決策，有著較大的彈性和較強(qiáng)的適應(yīng)性。在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策效能的同時(shí)，使得各所屬企業(yè)一線員工擁有更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大大加強(qiáng)企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，為靈活、率先擺脫當(dāng)前全球性金融危機(jī)所帶來的沖擊提供有力的保障。

三、經(jīng)營創(chuàng)新促發(fā)展

實(shí)行“國有企業(yè)、民營管理”的經(jīng)營模式，有效解決了勞動(dòng)、人事、分配僵化的問題以及投資管理講效益問題。既利用了國有企業(yè)規(guī)范、社會(huì)信用度高及員工有歸宿感的特點(diǎn)，又充分汲取了民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活、勞動(dòng)分配靈活及投資講效益的活力和營養(yǎng)，把國有企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和民營企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，并堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略，使企業(yè)越辦越紅火。

廣西水利電業(yè)集團(tuán)自1998年成立以來，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，取得了輝煌的成績。特別是2008年，在年初歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害的影響和第四季度全球性金融危機(jī)的沖擊下，經(jīng)過全體員工上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，克難攻堅(jiān)，集團(tuán)公司仍然取得了可喜的成績，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)供電量146.04億千瓦時(shí)，售電量135.1億千瓦時(shí)，已收購和新建水電站101座，水電站裝機(jī)101萬千瓦，銷售收入55.73億元，利潤2.4億，實(shí)現(xiàn)了廣西水利電業(yè)事業(yè)又好、又快的發(fā)展。公司組建十年來，先后獲得2000年“全國農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)集體”、2005年“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”、2006年“廣西強(qiáng)優(yōu)工業(yè)企業(yè)”、“2007年度廣西企業(yè)100強(qiáng)”、“2007年度中國企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)”、2008年度“廣西誠信企業(yè)”等國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

四、特色文化聚人心

形成了具有廣西水利電業(yè)特色的企業(yè)文化。集團(tuán)公司經(jīng)過十年如一日的不斷解放思想，不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)取得了卓著的成果：提煉出“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”為核心的企業(yè)文化理念；通過統(tǒng)一員工工作制服、廣告牌形象制作、統(tǒng)一集團(tuán)供電營業(yè)所的形象和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)和布置集團(tuán)公司展示廳等來樹立統(tǒng)一的集團(tuán)公司形象；以加強(qiáng)新聞媒體、工作簡報(bào)、網(wǎng)站、板報(bào)為載體的宣傳來提升企業(yè)形象；樹廉潔文化之風(fēng)，立精神文明之氣……并通過在系統(tǒng)內(nèi)開展籃球、羽毛球、乒乓球、氣排球比賽和文藝匯演等廣大員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，以文藝、體育為載體，把企業(yè)的特色文化傳送到每位員工的心中，大大增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

作為全國最大的農(nóng)電企業(yè)，集團(tuán)公司堅(jiān)持從組建開始一直到現(xiàn)在仍然堅(jiān)持的“為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”企業(yè)宗旨，人民電業(yè)為人民等惠民理念已深入民心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“電老虎”向“電保姆”的歷史性轉(zhuǎn)變，奉行超值服務(wù)“十大承諾”，更好地為民眾和地方政府服務(wù)，樹立起了廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司的良好社會(huì)形象和公共信譽(yù)，并被評(píng)為“全區(qū)水利系統(tǒng)抗擊冰凍災(zāi)害工作先進(jìn)集體”、“2008年度中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“2008中國電力行業(yè)企業(yè)文化軟實(shí)力十佳領(lǐng)軍企業(yè)”。

陳總裁最后指出，面對(duì)愈演愈烈的金融危機(jī)，我們要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展，牢牢抓住國家扶持政策的大好機(jī)會(huì)，加大投資力度，完善電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力，擴(kuò)張并購，“不唯書，不唯上，只唯實(shí)”，緊緊圍繞集團(tuán)公司“以供電為基礎(chǔ)，以發(fā)電和供水為新的增長點(diǎn)，以其他產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，不斷發(fā)展壯大企業(yè)，爭取在原有十年基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階，為集團(tuán)的做實(shí)、做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

作者簡介：梁麗秋，女（壯族），廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司董事局企業(yè)文化部編輯。