抓機遇　求發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與承擔社會責任雙豐收

2008年9月6日對雷雷一家來說是個值得高興的日子，雷雷今年以優(yōu)異的成績考入了安徽財大，就在他接到通知書沒幾天，媽媽又告訴了他一個好信息：媽媽所在的單位——新疆金鑫生物科技發(fā)展有限公司計劃從2008年開始，對本單位職工考上大專以上院校的子女每年給予1500至10000元不等的助學獎勵，雷雷等8名高考生有幸成為第一批受益的孩子。與此同時，昌吉市4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名貧困大學生及遠在塔城的20名貧困大學生也分別得到了新疆金鑫公司1500元至3000元不等的助學金。這其中絕大多數(shù)孩子沒有見過給予他們資助和祝福的新疆金鑫公司董事長——薛成。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，三次創(chuàng)業(yè)

1991年7月，薛成畢業(yè)于新疆糧校，被分配到昌吉州阜康市滋泥泉子糧站作保管，后任該糧站銷售經(jīng)理，1998年5月糧站改制成立阜康金嶺工貿(mào)有限公司，薛成出任總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨著眾多困難，薛成憑著創(chuàng)業(yè)的激情與>中動，開始實現(xiàn)自己做企業(yè)家的夢想。經(jīng)過兩年多的奮斗，阜康金嶺工貿(mào)公司逐漸走向正規(guī)，2001年，薛成經(jīng)過一番考察后，認為企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要走出去，去開拓更廣闊的發(fā)展空間。就這樣，他的企業(yè)從滋泥泉子搬到了阜康市，并建成了一條日處理200噸油料生產(chǎn)線。伴隨著事業(yè)的成功，各種榮譽也接踵而來，從2001年起薛成及他的企業(yè)先后被評為“重合同、守信用”企業(yè)、“城市解困工作先進集體”、“阜康市第三屆十大杰出青年”及被阜康市政協(xié)授予“特殊貢獻獎”。

糧油產(chǎn)品作為涉及民生最基本的消費品，產(chǎn)品盈利空間有限，規(guī)模效益在該行業(yè)體現(xiàn)的較為突出。2002年，國內(nèi)糧油市場的繁榮又一次激發(fā)了薛成創(chuàng)業(yè)的>中動，經(jīng)過半年多的奔波，他開始籌資、選址，到國內(nèi)各大設備生產(chǎn)廠家了解加工工藝及設備，并于2003年7月在昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)注冊970萬元，成立了新疆金鑫生物科技發(fā)展有限公司。

在離市區(qū)20公里的一片戈壁灘上，薛成開始了第三次創(chuàng)業(yè)，新建一座日處理600噸油料生產(chǎn)線，金鑫公司成為第一個入住昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的企業(yè)。2003年昌吉州西域油脂廠破產(chǎn)清算，100多人下崗，這么多下崗工人的再就業(yè)成為當時政府較為頭痛的問題，薛成經(jīng)過認真思考后，決定將西域油脂的下崗職工全部吸納到自已的企業(yè)來，就這樣薛成帶著這些人開始了又一次征程。漫天黃土、烈日炎炎，這些經(jīng)歷過下崗又重新再就業(yè)的職工，懷著顆顆感恩的心，跟著薛成開始了建廠大匯戰(zhàn)。由于新建廠區(qū)離家較遠，領(lǐng)導和職工都吃住在廠區(qū)的簡易宿舍中，從5月到12月，許多職工除了家里有事才回趟家，大多數(shù)職工在工地一住就是幾個月，雖然困難重重，但看著這些任勞任怨、無怨無悔的職工，薛成經(jīng)常鼓勵自己一定要堅持，一定要想辦法，一定要帶領(lǐng)這些同甘共苦的兄弟姐妹過上好日子。

從夢想到現(xiàn)實的十年

現(xiàn)實總是與夢想相距甚遠，一個投資3000多萬元的油廠要想很快走向正常經(jīng)營，沒有大量的流動資金支撐，是無法在短期內(nèi)獲利的。2004年至2005年，各類食用油及附產(chǎn)品價格一直在低谷徘徊，緊缺的原料收購資金成為困擾當時企業(yè)正常經(jīng)營最煩惱的事情，而部分股東由于對企業(yè)發(fā)展前途存在擔憂，紛紛提出了撤資，薛成36歲的時候迎來了自創(chuàng)業(yè)以來的第一個冬天，這個冬天是那樣的漫長與寒冷，無數(shù)次薛成都在問自己是不是這步棋走錯了，無數(shù)次他都不知該何去何從。盡管這樣，薛成還是堅強的帶領(lǐng)自己的團隊，親自奔走在國內(nèi)市場一線，親自了解市場需要什么、客戶需要什么，然后根據(jù)用戶需求及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品特性及工藝。正是這點滴的努力，從2006年開始，新疆金鑫公司的經(jīng)營慢慢有了起色，食用油產(chǎn)品除滿足本地市場供應外，大量銷往全國各地，而各類飼料用粕由于品質(zhì)穩(wěn)定、蛋白含量高，已成為國內(nèi)眾多大型飼料加工企業(yè)的首選產(chǎn)品，產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應求的局面。

在薛成的帶領(lǐng)下，2007年其旗下的新疆金鑫生物公司已發(fā)展成為占地25萬平方米，年加工18萬噸油料的大型油脂生產(chǎn)企業(yè)，昌吉金西域棉業(yè)公司及昌吉新禾良種棉有限公司有四條年加工38000擔棉花加工生產(chǎn)線。其關(guān)聯(lián)公司形成了以特色農(nóng)產(chǎn)品種植、油脂生產(chǎn)、棉花加工及倉儲物流配送為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，2006年8月新疆金鑫公司被評為新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。公司生產(chǎn)的“西域”牌食用植物油及飼料粕被評為“新疆農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品”。2007年公司向全國發(fā)運各類農(nóng)副產(chǎn)品21萬噸、食用植物油5萬多噸。其所屬的4家企業(yè)實現(xiàn)銷售收入4.1億元。

在別人眼里，薛成是個成績斐然的人，是個開朗灑脫，不失風趣的人，可近10年的創(chuàng)業(yè)之路，又磨煉了他細心、寬容的性格，員工犯了錯，工作出現(xiàn)失誤，他總是提醒各級領(lǐng)導，做領(lǐng)導一定要允許手下出錯，人不出錯就不會成長，但關(guān)鍵是同樣的錯誤不能再犯。從一個地方到另一個地方，從一個公司到另一個公司，有心的人都會發(fā)現(xiàn)一個令人感動的現(xiàn)象，薛成的幾個公司，關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導及員工都有一個共同的特點，“誠”，當然這個詞你可以理解為“忠誠、誠實、誠信、誠樸、誠懇”，正是每個人身上所具有的這些品質(zhì)，幫助薛成超越了一個又一個目標。

用改革與創(chuàng)新應對國際競爭

一個資產(chǎn)上億的企業(yè)對許多人來說已經(jīng)很了不起了，的確，同眾多本地油脂加工企業(yè)及內(nèi)資企業(yè)相比，現(xiàn)有的企業(yè)已值得當年跟隨自己一起創(chuàng)業(yè)的員工驕傲和自豪了。但對于薛成來說，這兩年風云變化的糧油市場，已讓許多內(nèi)資企業(yè)頃刻倒下，而國際跨國糧商的“蠶食”戰(zhàn)略，不僅威脅了國家的食品安全，對與像薛成這樣單槍匹馬獨闖天下的油脂加工企業(yè)來說，擔當?shù)娘L險和威脅應該說無處不在，做大做強才是唯一可選之路。

2008年2月，為積極響應政府號召，促進本地油脂儲備體系的建立，保障食用油市場的平穩(wěn)安全運行，薛成又依然投資4000多萬元，籌建了一條年加工16萬噸油料生產(chǎn)線，項目計劃2008年10月底投產(chǎn)試車。項目完成后預計公司年加工量達到34萬噸，生產(chǎn)規(guī)模位居新疆前列。

2008年下半年，全球性的經(jīng)濟危機及油料作物大豐收，致使食用油價格一路下躍。眾多國內(nèi)油脂企業(yè)在此次糧油風暴中又經(jīng)歷了一次洗禮，薛成通過對市場信息的及時把握，巧妙的躲過了一次次風險。不過他自己很清楚，現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境已今非昔比，今天我們面對的是國際上很有實力的跨國集團，競爭對手具有豐富的原料進購渠道、充足的資金、完善的物流體系、科學的管理模式及良好的市場資源，要想在競爭中取勝，薛成除了招賢納才外，就是鼓勵自己的領(lǐng)導層不斷學習、不斷培訓，通過走出去請進來的辦法，培養(yǎng)了一批踏實、勤奮、勇于創(chuàng)新、不斷開拓的員工隊伍。

2008年初，在公司技改壓力較大的情況下，公司又先后投資100多萬元，對企業(yè)技術(shù)中心進行了改造，并訂購了一大批油脂、飼料檢測設備，通過與河南工業(yè)大學糧油食品工程學院的產(chǎn)學研合作，完成了棉籽膨化、高蛋白棉粕、特色植物油等項目工業(yè)化生產(chǎn)。

企業(yè)做到今天，有人很羨慕薛成，認為他機會抓的好，敢想敢做，現(xiàn)在可以享福了。但薛成卻覺得肩上的擔子更重了，企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展不是哪一個人的事，這是金鑫公司300多人共同的事業(yè)。今天，薛成依然奔走在全國各地，走訪客戶，尋找商機。疲倦時，他體會到的是一份社會責任，還有那份開拓事業(yè)的激情與執(zhí)著。