理性看待我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

安鐵民

【摘 要】在中國(guó)，高爾夫的發(fā)展走過(guò)了25年的歷程。發(fā)展至今，已擁有近500家的水平。本文筆者從當(dāng)前高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，分析了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和阻礙所在，并且立足于現(xiàn)實(shí)國(guó)情，提出了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】高爾夫產(chǎn)業(yè) 高爾夫市場(chǎng) 高爾夫經(jīng)營(yíng) 奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸顯示了強(qiáng)大的實(shí)力，高爾夫產(chǎn)業(yè)即是其中的一

種，且近年來(lái)強(qiáng)勁的發(fā)展，令人不可不覷。據(jù)《國(guó)際市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》報(bào)道，2002年我國(guó)出口美國(guó)的高爾夫球桿占美國(guó)當(dāng)年市場(chǎng)銷售額的70%，球桿配件占到了44.5%的市場(chǎng)份額，其它相關(guān)設(shè)備占到了39%的市場(chǎng)份額。而全球85%以上的高爾夫紡織品（高爾夫服裝、球包、球鞋）由中國(guó)制造。2006年，我國(guó)高爾夫產(chǎn)值為749 億元，而美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)2001年的產(chǎn)值達(dá)到1500億美元，2006年的產(chǎn)值達(dá)到1980億美元。所以一些戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)紛紛將其譽(yù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“不落的太陽(yáng)”。但是對(duì)比世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，我國(guó)的高爾夫產(chǎn)業(yè)卻不免表現(xiàn)了自身

的尷尬，這便是當(dāng)前中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照—微型機(jī)與稚嫩、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

一、現(xiàn)階段我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

1.高爾夫消費(fèi)潛力巨大

在中國(guó)，高爾夫的發(fā)展走過(guò)了25年的歷程。發(fā)展至今，已擁有近500家的水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部入會(huì)消費(fèi)人群以每年10%的速度增長(zhǎng)，而各類高爾夫的消費(fèi)人群已突破1000萬(wàn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家遲福林認(rèn)為，中國(guó)潛在的高爾夫消費(fèi)者現(xiàn)在是2000萬(wàn)，2020年可能到達(dá)5000萬(wàn)。如此巨大的高球隊(duì)伍，預(yù)示著我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)潛在的巨大商機(jī)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，廣大民眾的高爾夫意識(shí)和高爾夫用品消費(fèi)水平提高，整個(gè)中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大而廣闊和市場(chǎng)發(fā)展前景。特別是在人們不斷追求生活質(zhì)量的今天，參加各種健身運(yùn)動(dòng)，花錢(qián)買(mǎi)健康已成為一種很時(shí)尚的生活方式。群眾高爾夫的發(fā)展直接拉動(dòng)了高爾夫消費(fèi)需求，也帶動(dòng)了一些相關(guān)行業(yè)的迅速發(fā)展。隨著近幾年高爾夫市場(chǎng)的拓展以及全民健身活動(dòng)的推廣，高爾夫消費(fèi)市場(chǎng)呈快速擴(kuò)展態(tài)勢(shì)。1998年我國(guó)高爾夫消費(fèi)總額為580億元人民幣，2002年我國(guó)高爾夫消費(fèi)總額為869億元人民幣，2007年我國(guó)高爾夫消費(fèi)總額為1389億元人民幣，這讓人看到了高爾夫產(chǎn)業(yè)的無(wú)限生機(jī)。

2.申奧成功恰逢其時(shí)

自1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)成為“第一次賺錢(qián)的奧運(yùn)會(huì)”以來(lái)，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)日益成為帶動(dòng)一國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“秘密武器”；1996年漢城奧運(yùn)會(huì)不僅成為韓國(guó)帶來(lái)滾滾財(cái)源，還直接帶動(dòng)了韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)起飛”，使其一舉躋身亞洲四小龍的行列；2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)給本國(guó)副業(yè)來(lái)了超過(guò)17.56億美元的收入，使澳大利亞國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了65億美元，至今商機(jī)仍在持續(xù)中。而我國(guó)北京2008奧運(yùn)會(huì)成功舉辦將帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)額外的增長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)，籌辦奧運(yùn)會(huì)將在今后7年內(nèi)每年拉動(dòng)中國(guó)GDP增長(zhǎng)0.3到0.4個(gè)百分點(diǎn)。所以，奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦對(duì)當(dāng)前我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂恰逢其時(shí)。

3.高爾夫市場(chǎng)化程度不高

在我國(guó)高爾夫市場(chǎng)逐漸形成的同時(shí)，我國(guó)的高爾夫市場(chǎng)還存在著市場(chǎng)化程度不高的情況。如目前高爾夫球場(chǎng)等仍沿襲國(guó)外高檔私有球場(chǎng)的路子，高爾夫設(shè)施建成后得不到充分的利用。此外，由于我國(guó)過(guò)去對(duì)高爾夫用品的生產(chǎn)曾長(zhǎng)期實(shí)施市場(chǎng)壟斷，導(dǎo)致許多新興生產(chǎn)企業(yè)對(duì)有關(guān)高爾夫用品的標(biāo)準(zhǔn)缺乏認(rèn)識(shí)，進(jìn)而難以打開(kāi)國(guó)際高檔球具市場(chǎng)。市場(chǎng)化程度不高還體現(xiàn)在高爾夫產(chǎn)業(yè)管理的混亂上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體限制和配套體制的不完善使得我國(guó)高爾夫市場(chǎng)在形成中不可避免地存在管理不規(guī)范的問(wèn)題。近年來(lái)，出現(xiàn)的高爾夫經(jīng)紀(jì)人雖然把商業(yè)高爾夫競(jìng)賽搞得紅紅火火，然而高爾夫經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)卻無(wú)章可循。這些問(wèn)題，一方面影響了投資者的積極性；另一方面，也危害了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.高科技術(shù)含量不高

在國(guó)際市場(chǎng)上，高爾夫產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣面臨著科技的競(jìng)爭(zhēng)，高爾夫業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高科技的運(yùn)用。如Callaway公司，1995年銷售額為54.48億美元，1997年增至80億美元，1999年更達(dá)到近百億美元，靠的就是高技術(shù)的運(yùn)用。而在我國(guó)，生產(chǎn)廠家多達(dá)上百家，卻沒(méi)有幾個(gè)能真正叫得響的牌子。我國(guó)高爾夫用品的出口雖然呈上升勢(shì)頭，但大多數(shù)的企業(yè)還處于來(lái)料加工狀態(tài)，未能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中形成較具競(jìng)爭(zhēng)力的高檔品牌。

二、用科學(xué)發(fā)展觀分析我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中存在的問(wèn)題

任何一個(gè)新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展都會(huì)出現(xiàn)和發(fā)生這樣、那樣的問(wèn)題，如同我國(guó)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程一樣，高爾夫球運(yùn)動(dòng)和高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一些需要研究、解決的問(wèn)題。

1.產(chǎn)業(yè)政策不到位

我國(guó)的高爾夫運(yùn)動(dòng)尤其是高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)完整的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該有一頂前后一貫、上下一致、合理有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。盡管，中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)和相關(guān)省市分會(huì)在力所能及的備件下做了大量有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；我國(guó)的高爾夫球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)從一開(kāi)始就走向了市場(chǎng)化運(yùn)作。但是，一項(xiàng)具有鮮明產(chǎn)業(yè)性和產(chǎn)業(yè)作用的運(yùn)動(dòng)，應(yīng)該由政府的多個(gè)相關(guān)部門(mén)共同研究制定一套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性、規(guī)范性政策。由于相關(guān)政策的不到位和其它一些種種因素，所以曾在一段時(shí)期內(nèi)，發(fā)生了少數(shù)俱樂(lè)部的投資商打“擦邊球”、“偷步”建設(shè)，出現(xiàn)了個(gè)別違法、違規(guī)建設(shè)的球場(chǎng)院等，損害了高爾夫球運(yùn)動(dòng)的良好形象，造成了不良社會(huì)影響。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)在追求“高、大、全”的現(xiàn)象較為普遍?！案摺本褪歉叨恕⒏邫n。我國(guó)目前有近一半高爾夫球俱樂(lè)部屬于高檔次俱樂(lè)部，而公眾球場(chǎng)僅有深圳龍崗公眾球場(chǎng)一家，在美國(guó)的情況則恰恰相反。據(jù)NGF統(tǒng)計(jì)，美國(guó)2003年有15827家球場(chǎng)，其中11501家為公眾類球場(chǎng)，高檔俱樂(lè)部在美國(guó)只占20%左右?！按蟆本褪且?guī)模大，我國(guó)目前27洞及以上俱樂(lè)部約占47%,而美國(guó)的27洞及以上的俱樂(lè)部不到20%?！叭本褪窍喈?dāng)部分的俱樂(lè)部是除球場(chǎng)、會(huì)所外，酒店、練習(xí)場(chǎng)和各種娛樂(lè)設(shè)施等一應(yīng)俱全。而國(guó)外的許多高爾夫球俱樂(lè)部除球場(chǎng)外,通常只配有前臺(tái)、快餐和沖涼房等簡(jiǎn)單必要設(shè)施?！案?、大、全”的問(wèn)題從某種程度上導(dǎo)致了我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)門(mén)檻居高不下，造成了市場(chǎng)消費(fèi)的階梯結(jié)構(gòu)無(wú)法合理形成，影響了高爾夫球運(yùn)動(dòng)的推廣、普及。由此，還造成了局部地區(qū)俱樂(lè)部間不理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，部分俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期虧損。

3.觀念、認(rèn)識(shí)不正確

目前，對(duì)我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展主要存在兩種不同的，且較為極端的觀念認(rèn)識(shí)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)應(yīng)予以限制，甚至禁止。認(rèn)為高爾夫球運(yùn)動(dòng)是有錢(qián)人的高消費(fèi)運(yùn)動(dòng)，不符合我國(guó)開(kāi)展大眾化體育運(yùn)動(dòng)的方向和國(guó)情實(shí)際，高爾夫球運(yùn)動(dòng)是對(duì)資源的侵占和浪費(fèi)，是一些人違法、腐敗的溫床，等等。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)應(yīng)全方位加速發(fā)展。認(rèn)為應(yīng)該用二十年的時(shí)間，建六、七千家球場(chǎng)，參與運(yùn)動(dòng)人數(shù)要發(fā)展到三、四千萬(wàn)人，要象美國(guó)那樣實(shí)現(xiàn)大眾化，高爾夫球運(yùn)動(dòng)占用耕地，比種農(nóng)作物每畝要高出幾十倍的效益，等等。這兩種觀點(diǎn)缺乏科學(xué)的論證和客觀公正的分析，都是不正確的。

三、用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展

高爾夫產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，應(yīng)借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情實(shí)際，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以正確的理論研究為依據(jù)，按照社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展條件和要求以及高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展在內(nèi)客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)應(yīng)把握三個(gè)方面:

1.與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相同步

高爾夫運(yùn)動(dòng)與社會(huì)經(jīng)常發(fā)展有著密切的聯(lián)系。有資料表明:美國(guó)1950年人均GNP為1158美元，高爾夫球場(chǎng)數(shù)量為2000家；2000年人均GNP為30600美元時(shí)，高爾夫球場(chǎng)數(shù)量為14270家。2003年，我國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量為236家，人均GDP為1090美元，從國(guó)外高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，到達(dá)2020年，我國(guó)人均GDP將達(dá)到3600美元，高爾夫運(yùn)動(dòng)同時(shí)也將進(jìn)入提速發(fā)展階段，高爾夫球總數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到2000家左右，各類高爾夫球練習(xí)場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到8000家左右，參與運(yùn)動(dòng)人數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到900萬(wàn)。

2.與我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、引資的政策需求相協(xié)調(diào)

對(duì)外開(kāi)放，引進(jìn)資金加速我國(guó)經(jīng)常的發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常發(fā)展政策。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)高爾夫球運(yùn)動(dòng)對(duì)改善我國(guó)投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資能力的有效作用。我國(guó)部分經(jīng)常欠發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，招商引資的需求等，在城郊區(qū)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)附近等，適度規(guī)劃建設(shè)一至數(shù)家高爾夫球場(chǎng)，對(duì)吸引內(nèi)、外資將起到積極的作用。

3.與社會(huì)不同消費(fèi)層次需求相協(xié)調(diào)

我國(guó)目前還處在社會(huì)主義的初級(jí)階段，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不同，社會(huì)財(cái)富分配存在差異，個(gè)人生活條件、生活水平、消費(fèi)能力等不同是客觀存在的事實(shí)。但讓更多的人能夠享受高爾夫球運(yùn)動(dòng)的健康和樂(lè)趣，是社會(huì)，尤其是高爾夫行業(yè)人士應(yīng)該追求的目標(biāo)。優(yōu)化高爾夫球俱樂(lè)部的投資結(jié)構(gòu)、降低消費(fèi)門(mén)檻是解決消費(fèi)層次需求的有效措施，若按相關(guān)的科學(xué)分析發(fā)展，到2020年我國(guó)普通檔次球場(chǎng)和公眾球場(chǎng)應(yīng)占球場(chǎng)總數(shù)的50%左右。屆時(shí)，打一場(chǎng)球的全部消費(fèi)應(yīng)該在300元人民幣以內(nèi)。

總之，我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的全面發(fā)展進(jìn)步相協(xié)調(diào)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和實(shí)際，按照事物發(fā)展和的客觀規(guī)律，有規(guī)劃、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的健康、有序地發(fā)展。

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