三鹿悲涼謝幕

三聚氰胺事件爆發(fā)后，三鹿集團的動向就成為各方關(guān)注的焦點。

三聚氰胺事件發(fā)生后，各地經(jīng)銷商接到文件通知回收三鹿問題奶粉、液態(tài)奶并銷毀，這對經(jīng)銷商的利益造成了巨大打擊，甚至連產(chǎn)品回收費用都是經(jīng)銷商自己掏錢墊付的。此后三鹿方面賠付給經(jīng)銷商30％的退貨款，目前還有70％尚未賠付。

據(jù)了解，在這些經(jīng)銷商的中，未賠付的金額少則近百萬元，多則幾百萬元，而一位北京經(jīng)銷商被欠下了1700萬元的最高貨款。

三鹿一旦破產(chǎn)，經(jīng)銷商們究竟能拿回多少欠款?

據(jù)了解，三鹿集團共有?家分廠，那么其中究竟哪些會被列入破產(chǎn)程序?三鹿的債務(wù)問題究竟會不會劃入破產(chǎn)范圍?

三鹿尋求重組的進程

2008年10月27日，三元股份首次正式承認正與三鹿進行并購談判。

2008年12月2日，曾是三鹿集團最大液態(tài)奶生產(chǎn)基地的邢臺三鹿乳業(yè)有限公司正式更名為河北貝蘭德乳業(yè)有限公司。

2008年12月8日，三元股份公告稱，其董事會已經(jīng)批準(zhǔn)了《關(guān)于在河北石家莊成立子公司的議案》。三元股份以現(xiàn)金出資人民幣500萬元，在河北省石家莊市注冊成立全資子公司。

2008年12月13日前后，三鹿二廠開工復(fù)產(chǎn)，這是三元在“托管”模式下，啟動生產(chǎn)的首個廠區(qū)。

此后傳出消息，三鹿集團的七家非核心企業(yè)已陸續(xù)開工生產(chǎn)，但全部更名。

三鹿破產(chǎn)與否，對于三鹿重組方來說，意義重大，按照破產(chǎn)法規(guī)定，對不破產(chǎn)企業(yè)重組將涉及資產(chǎn)評估等問題，而宣布破產(chǎn)則只核算凈資產(chǎn)，這對三元在這場收購中的唯一買家來說，無疑大大增加了其討價還價的能力。

面對情緒激動的數(shù)百名三鹿代理商和原料供貨商，石家莊市政府秘書長趙文峰淚灑談判桌，哽咽談判的場景使本來“劍拔弩張”的氣氛在一瞬間“降溫”。

2008年12月23日中午，位于石家莊市維明大街的河北省人民政府門前圍滿了400多名來自全國各地的三鹿供貨商和三鹿代理商，這源于他們得知消息稱，三鹿已經(jīng)進入破產(chǎn)程序。

但經(jīng)銷商代表還是抱怨石家莊市政府在處理三鹿重組一事中忽略了經(jīng)銷商和供貨商這個最大的債權(quán)人群體，他認為在處理三鹿重組一事中應(yīng)該讓他們經(jīng)銷商派代表參與。就連得知三鹿即將進入破產(chǎn)清算環(huán)節(jié)這一消息，他們也是通過非官方渠道得知的。

三鹿如果破產(chǎn)，輿論普遍認為，三元股份得到一張好牌，參股三鹿集團43％股權(quán)的新西蘭恒天然公司完敗出局。

“三鹿即將宣布破產(chǎn)”消息得到證實后，三鹿集團最大外方股東新西蘭恒天然集團發(fā)出聲明證實：“應(yīng)三鹿一個債權(quán)人的要求，石家莊當(dāng)?shù)胤ㄔ阂褜θ瓜掳l(fā)破產(chǎn)令?！比箖?nèi)部高層透露，其實法院的破產(chǎn)裁定已下達。

恒天然CEO安德魯費里爾表示：“我們對法院向三鹿下發(fā)破產(chǎn)令并不感到驚訝。我們已意識到三鹿處于非常困難的處境中并面臨巨額債務(wù)?！?/p>

而據(jù)有關(guān)消息顯示，向法院提出破產(chǎn)申請的正是三鹿的債權(quán)銀行。對此有分析認為，破產(chǎn)不僅對代理商帶來影響，還意味著三元對三鹿的并購至少也會拖上相當(dāng)長的一段時間，或許還會存在變數(shù)。

營銷專家李志起認為，三鹿破產(chǎn)對三元無疑是一個有利條件。宣布破產(chǎn)則只核算凈資產(chǎn)，這對三元來說，無疑大大增加了其討價還價的能力?！暗飘a(chǎn)并購或重組是建立變賣所有資產(chǎn)并賠償債權(quán)的基礎(chǔ)之上才能完成的，三鹿破產(chǎn)后還能剩下多少可以使用的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與資源可供三元整合，目前還都存在諸多疑問?！崩钪酒鹫f。

乳業(yè)專家陳渝也表示，破產(chǎn)之后資產(chǎn)拍賣會引來更多的意向買家，這并不能保證三元就是唯一買家，所以無論是奶源還是市場，恐怕都遭到其他企業(yè)的蠶食。

據(jù)了解，雖然三鹿集團邢臺分公司等已先后恢復(fù)生產(chǎn)，君樂寶也另起爐灶換裝上市，但產(chǎn)品銷量大不如從前。

三鹿破產(chǎn)誰是輸家?

那么最倒霉的是誰呢?

是公眾和媒體最擔(dān)心的那些受害的嬰幼兒嗎?我倒不這樣認為，因為在今天的中國無論是誰都不可能忽視公平和正義的存在，不能不給這些最可憐的孩子一點點呵護，否則天理何在?即使破產(chǎn)了，也有明確規(guī)定，這些賠償責(zé)任應(yīng)該屬于“共益?zhèn)鶆?wù)”范疇吧，僅次于要花的破產(chǎn)費用應(yīng)該第一時間得到清償。

是三鹿的那些股東嗎?比如說當(dāng)了一回“冤大頭”的新西蘭恒天然公司?我知道他們在這次事件中損失殆盡。這些合作者中還包括我的一位年長朋友，他與三鹿曾經(jīng)是合作關(guān)系，他告訴我他的損失“超過一個億”。盡管如此，我認為他和恒天然仍然是幸運的，因為危機出來后他們第一時間完成了與三鹿的切割，雖然教訓(xùn)慘重，但好歹還保得命在，至于賺錢，就慢慢來吧，總是有機會的。

有一種看法是，最倒霉的應(yīng)該是全國上千名的經(jīng)銷商了，因為在這個事件中，他們是“最弱勢的群體”。整個事件的處理中，他們將是軟弱的最后一環(huán)。

這其實也是市場當(dāng)中的“顯規(guī)則”：投資有風(fēng)險，經(jīng)營須謹慎，賺和賠原本就是一念之差的事。誰讓你上了這條船呢?現(xiàn)在船沉了，錢當(dāng)然也就沒了。需要反思的是，這么多的經(jīng)銷商在最近幾年的業(yè)務(wù)合作中，難道就沒有人聽說過三鹿和其他乳品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題嗎?還是知道了，但也只是默認了這其中的“潛規(guī)則”呢?我相信，是商人的本性使大多數(shù)經(jīng)銷商選擇了沉默。

這個教訓(xùn)是深刻的。相信對經(jīng)銷商來說，這個教訓(xùn)沒齒難忘。因此，好像他們也不是最值得同情的。

我個人認為，在這個事件中，最大的輸家是中國食品、中國制造、中國品牌甚至是中國的國家聲譽。

國產(chǎn)品牌仍面對壓力

對于獲準(zhǔn)整合三鹿資產(chǎn)的企業(yè)而言，即使能以相對更合理的價格獲得這部分經(jīng)營性資產(chǎn)，但其對資產(chǎn)整合能力，以及在整合完成后如何實現(xiàn)產(chǎn)能擴張同時對質(zhì)量的持續(xù)性控制，都尚是未知數(shù)。更重要的是，“換牌”之后的“新三鹿”奶粉，也仍然要面對整個國產(chǎn)奶粉市場的低迷狀態(tài)，面對仍然存在的普遍的不信任。

無論三鹿公司經(jīng)營性資產(chǎn)如何通過某種方式被購并，其實僅是乳品行業(yè)格局重構(gòu)的局部表象性事件。

這種調(diào)整其實早有征兆。彼時，因未受到三聚氰胺事件干擾，三元很快成為區(qū)域最暢銷品牌?？上攵?，未來隨著區(qū)域市場中新品牌的重塑形象、外資品牌擴大份額，以及整個乳品市場為促銷而進行的價格戰(zhàn)，乳業(yè)的競爭將更直接而嚴酷。在這場競爭中，傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭因此前的“污點”而難言具有足夠優(yōu)勢。伊利也好，蒙牛也罷，其行業(yè)地位能否坐穩(wěn)，全在于其對社會公眾是否具有足夠的謙卑姿態(tài)和誠懇的服罪態(tài)度。即使是三元，也需要采取更積極主動的措施來修復(fù)三鹿產(chǎn)能所對應(yīng)的市場負面聲譽。

乳業(yè)格局重塑需時日

2008年12月中旬，摩根士丹利的研究報告估算，因三聚氰胺事件引起的產(chǎn)品召回和注銷部分庫存，將令蒙牛支付20億元以上的成本，而伊利的損失金額將可能更大，約為23億元。再早以前，10月末時，國內(nèi)乳業(yè)三甲之一的上海光明乳業(yè)也發(fā)布過年度預(yù)虧公告。

中國乳品企業(yè)如果要走出業(yè)績下跌或者盤整通道，重現(xiàn)高速增長，不僅需要修復(fù)市場信心，讓消費者重新回到乳制品市場，還需要確保銷量的快速回升。但在經(jīng)濟減速、消費低迷的大環(huán)境下，要做到上述兩點，難度不宜低估。

事實上，無論乳業(yè)巨頭們，還是我們消費者自己，此前從未經(jīng)歷過如此巨大的食品安全危機。因此，在三鹿走向破產(chǎn)之際，簡單以“抄底”觀點預(yù)測乳業(yè)將可能很快浴火重生并不可靠。一個直觀的經(jīng)驗事實是，各國歷次食品危機之后，問題企業(yè)當(dāng)然破產(chǎn)、相關(guān)責(zé)任人陸續(xù)出庭，但民間反彈仍相當(dāng)持久。這表明，解除“消費者的詛咒”并不容易，更何況目前對問題企業(yè)的關(guān)照或可能產(chǎn)生人為延長行業(yè)信心復(fù)蘇周期的外部效應(yīng)，致令“新低之后還有新低”。

(摘編自網(wǎng)絡(luò))