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    海外業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用支出的控制策略

    2009-03-24 05:30:10葛立新
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2009年1期
    關(guān)鍵詞:分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組借款

    葛立新

    海外業(yè)務(wù)的開展對(duì)于日常財(cái)務(wù)管理來說最核心的問題就是如何管理、控制資金,防范已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。而這也是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵及企業(yè)財(cái)務(wù)制度最為嚴(yán)密、集中、保障最為有利的管理內(nèi)容。然而,在實(shí)踐中,由于海外業(yè)務(wù)對(duì)象的改變、地域差距,使原來正常的管理流程、手續(xù)、規(guī)范、時(shí)間、單據(jù)、幣種、匯率、標(biāo)準(zhǔn)、方法等有了截然不同的變化,對(duì)財(cái)務(wù)管理尤其是海外成本、費(fèi)用支出管理產(chǎn)生了巨大的影響。

    海外業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用支出控制的難點(diǎn)及主要問題

    (一)海外借款數(shù)額巨大

    造成海外借款數(shù)額巨大主要有三方面原因:其一,人員出國時(shí)間長,一般最短3個(gè)月,最長1年多時(shí)間。尤其在項(xiàng)目初始階段,如租辦公住房、購置辦公設(shè)備、租用交通工具、采購員工生活用品、購置勘察設(shè)備、生活家具的采購,以及支付水電、通信、簽證、中介、機(jī)票等費(fèi)用。同時(shí)為鼓勵(lì)去環(huán)境艱苦的國家工作,如非洲國家一般會(huì)預(yù)先將部分出國補(bǔ)助以借款形式借予員工。其二,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人借款數(shù)額巨大,主要體現(xiàn)在國內(nèi)外兩地同時(shí)擁有大量借款。其三,因?yàn)樵趪庵荒苁褂妹澜鸹驓W元,人民幣與外幣的匯率差異,也使得國內(nèi)人民幣借款數(shù)額巨大。

    (二)報(bào)銷不夠及時(shí)

    主要原因是項(xiàng)目人員身在國外不能及時(shí)回來,有些借款長達(dá)2~3年不能報(bào)銷、清理。即使回國了還要休假、填單、走OA(Office Automation辦公自動(dòng)化)、按流程審批、審核等等,而且在這期間員工很可能又出差了。國內(nèi)也同樣存在上述情況,但不會(huì)這么突出。

    (三)審核流程、報(bào)銷周期時(shí)間過長

    主要體現(xiàn)在海外項(xiàng)目原始單據(jù)太多了,如伊朗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最多的借了相當(dāng)于200萬元人民幣的借款,報(bào)銷時(shí)單據(jù)抬了一大筐。這樣在各環(huán)節(jié)審核時(shí)都相當(dāng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)勁,同時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題還要進(jìn)行反復(fù)甄別,因此最終的報(bào)銷時(shí)間長達(dá)幾個(gè)月。

    (四)審單的難度比較大

    主要反映為個(gè)別員工素質(zhì)差、品質(zhì)差、弄虛作假、胡亂報(bào)銷。如某項(xiàng)目中,我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工混淆單據(jù),虛報(bào)近10萬元,這樣使得財(cái)務(wù)審核工作異常艱辛。

    (五)海外項(xiàng)目的原始票據(jù)為外文單據(jù)

    海外項(xiàng)目的原始票據(jù)大都是使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫奈淖?,如巴基斯坦是英文,伊朗是波斯文,非洲國家更是五花八門,并且99%的單據(jù)不是發(fā)票就是手寫的紙(這和我們國家的各行業(yè)稅控發(fā)票有著天壤之別)。因此,識(shí)別、驗(yàn)證工作十分困難漫長。

    (六)報(bào)銷時(shí)必須將外幣轉(zhuǎn)換為人民幣

    在費(fèi)用報(bào)銷時(shí),因?yàn)閲H間的匯率不同,務(wù)必要將其轉(zhuǎn)換為人民幣核算。其難點(diǎn)主要是,涉及多個(gè)國家的外幣之間互換,以及伴生的相關(guān)時(shí)間段的匯率確認(rèn)。

    (七)兩地借款,國內(nèi)報(bào)銷

    在項(xiàng)目初期借款全部來源于國內(nèi),而到項(xiàng)目中后期有收入了,大部分借款會(huì)發(fā)生在當(dāng)?shù)?,但所有的?bào)銷、審核是在國內(nèi)進(jìn)行,這就需要兩地及時(shí)溝通,不能出現(xiàn)漏報(bào)情況。

    通過以上描述,不難看出海外成本、費(fèi)用支出管理與國內(nèi)管理存在較大的差別,給財(cái)務(wù)工作帶來很大難題和管理風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在原有的財(cái)務(wù)制度、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程、審核方法已不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求,而更為困難的是目前國內(nèi)沒有可依據(jù)的現(xiàn)成制度和可借鑒方法,一切都需要摸索前行。針對(duì)于此,通過不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),這里總結(jié)出一套適合公司海外成本、費(fèi)用支出控制的管理方法,希冀能幫助具有同類需求的讀者。

    針對(duì)海外業(yè)務(wù),制定專門的財(cái)務(wù)管理辦法

    為了規(guī)范公司出國費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批報(bào)銷流程,進(jìn)一步推動(dòng)和保障公司海外項(xiàng)目的健康發(fā)展,保證資金合理、有效、正常、安全的周轉(zhuǎn),結(jié)合海外業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,公司陸續(xù)制定了針對(duì)海外項(xiàng)目、人員、費(fèi)用的一系列管理辦法,其中最為核心的是:

    (一)海外項(xiàng)目成本、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理辦法

    其目的是通過事前、事中、事后對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理,使公司對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體把控,以保證項(xiàng)目的整體利潤。

    其核心控制點(diǎn)為海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的設(shè)立,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化現(xiàn)金流量的管理意識(shí),嚴(yán)格控制成本、費(fèi)用對(duì)預(yù)算資金的申請(qǐng)、支付、報(bào)銷嚴(yán)格審核,定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,并對(duì)差異做出詳細(xì)說明。公司總部對(duì)其定期進(jìn)行考核,考核結(jié)果與其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、年度獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)為加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性,在預(yù)算正式下達(dá)執(zhí)行后項(xiàng)目成本、費(fèi)用預(yù)算一般不予調(diào)整,項(xiàng)目竣工結(jié)算后實(shí)際費(fèi)用大于預(yù)算的部分,除特殊原因以外,將兩者之間的差額作為項(xiàng)目產(chǎn)值的扣減額。從結(jié)果看雖然計(jì)劃與實(shí)際存在一些差距,正是由于這些硬約束的制約,尤其是在沒有傳統(tǒng)的、體系完整的管理模式下,預(yù)算制度的實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目及其總負(fù)責(zé)人、辦事處、子公司代表還是產(chǎn)生了積極作用的。同時(shí),也為公司下一步投標(biāo)積累了實(shí)際數(shù)據(jù),為投標(biāo)價(jià)格的合理、底線的確定、預(yù)設(shè)的利潤空間創(chuàng)造了重要的標(biāo)桿。

    (二)海外項(xiàng)目現(xiàn)金使用管理辦法

    其目的是加強(qiáng)公司海外項(xiàng)目的管理,明確海外項(xiàng)目款項(xiàng)和現(xiàn)金支出管理的方式、方法,規(guī)范項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目參與者的職責(zé),提高公司資金使用的合理性,防范現(xiàn)金使用不當(dāng)和違規(guī)行為的發(fā)生,降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用。其核心控制點(diǎn)為:

    1、海外項(xiàng)目現(xiàn)金借款的管理

    實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在公司統(tǒng)一借款、統(tǒng)一報(bào)銷的制度。項(xiàng)目組成員一般不予借支項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),僅限借支出國生活費(fèi)用。在項(xiàng)目產(chǎn)生收入,回款到海外分支機(jī)構(gòu)時(shí),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向海外分支機(jī)構(gòu)借款,同時(shí)由海外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組《海外項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表》和《海外項(xiàng)目組費(fèi)用支出報(bào)告表》做出審核,并簽署意見。海外現(xiàn)金借款的流程是,通過互聯(lián)網(wǎng)使用公司OA系統(tǒng)的“海外分支機(jī)構(gòu)借款審批流程”進(jìn)行網(wǎng)上審批。項(xiàng)目組同時(shí)須填制《海外項(xiàng)目借款單》(中英文對(duì)照表)交海外分支機(jī)構(gòu)(專、兼職財(cái)務(wù)人員)辦理現(xiàn)金借款手續(xù)。

    2、海外項(xiàng)目現(xiàn)金使用的管理

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一掌管項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格審核項(xiàng)目組人員提出的用款申請(qǐng)。對(duì)于所支付的款項(xiàng)按經(jīng)手人、類別做明確、詳細(xì)的支出記錄。嚴(yán)禁由一人掌管經(jīng)費(fèi)的同時(shí)又獨(dú)自辦理支付活動(dòng)。項(xiàng)目組成員應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,對(duì)于發(fā)生項(xiàng)目用款要事先請(qǐng)示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,然后簽字借領(lǐng)款項(xiàng)。事后及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并提交票據(jù)進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算,要嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的管理規(guī)定,對(duì)于發(fā)票(各類票據(jù)),做明確說明和解釋。海外分支機(jī)構(gòu)對(duì)公司在當(dāng)?shù)亻_設(shè)的銀行賬戶進(jìn)行管理,保管現(xiàn)金和銀行支票。對(duì)項(xiàng)目組的用款申請(qǐng)做出審核,根據(jù)國內(nèi)公司總部的審批指令,從當(dāng)?shù)劂y行賬戶提取現(xiàn)金或支付款項(xiàng)。凡具備條件的,負(fù)責(zé)統(tǒng)一支付房屋、車輛租賃費(fèi)用支付當(dāng)?shù)貏趧?wù)用工及保險(xiǎn)費(fèi)用等。

    3、海外項(xiàng)目現(xiàn)金支出報(bào)銷的管理

    海外項(xiàng)目的報(bào)銷要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本預(yù)算,嚴(yán)格審核項(xiàng)目組人員提交的需報(bào)銷的各類發(fā)票、票據(jù)。按經(jīng)費(fèi)使用階段、區(qū)間分類匯總填制《費(fèi)用報(bào)銷單》,再匯總編制《海外項(xiàng)目組費(fèi)用

    支出報(bào)告表》。項(xiàng)目組所在國家設(shè)置了公司海外分支機(jī)構(gòu)的,項(xiàng)目組須同時(shí)填制與《海外項(xiàng)目組費(fèi)用支出報(bào)告表》對(duì)應(yīng)的《海外項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷單》(中英文對(duì)照表)一式兩份,一份交海外分支機(jī)構(gòu)(專、兼職財(cái)務(wù)人員)作當(dāng)?shù)刭~務(wù)處理使用;一份交國內(nèi)公司總部財(cái)務(wù)部作對(duì)賬使用。項(xiàng)目組成員一般不予報(bào)銷項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司統(tǒng)一報(bào)銷。個(gè)人出國差旅費(fèi)報(bào)銷按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并經(jīng)國內(nèi)流程審批后報(bào)銷。海外分支機(jī)構(gòu):由海外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組《海外項(xiàng)目組費(fèi)用支出報(bào)告表》和《海外項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷單》做出審核,并簽署意見。

    另外,項(xiàng)目組人員提交報(bào)銷票據(jù)時(shí),須附上報(bào)銷票據(jù)的外匯幣種兌換依據(jù)(如華為公司定期公布的匯率表、當(dāng)?shù)毓俜姐y行外匯牌價(jià)、換匯水單等相關(guān)兌換單據(jù))。

    (三)出國費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法

    其目的是,明確公司出國人員在海外及報(bào)銷的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),以便于各方操作。

    1、海外差旅費(fèi)補(bǔ)貼制定標(biāo)準(zhǔn)

    根據(jù)海外出訪類型將人員劃分為三類:公務(wù)出國人員、海外項(xiàng)目出國人員和海外分支機(jī)構(gòu)常駐人員。并且在補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)上重點(diǎn)向一線項(xiàng)目生產(chǎn)人員傾斜。

    (1)公務(wù)出國人員差旅費(fèi)(實(shí)行包干制)具體標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)出國人員的差旅費(fèi)包含住宿費(fèi)、伙食費(fèi)及公雜費(fèi)。其中公務(wù)出國人員的住宿費(fèi),應(yīng)在規(guī)定的住宿標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷?;锸迟M(fèi)及公雜費(fèi)指用于市內(nèi)交通、郵電、辦公用品及必要的小費(fèi)等項(xiàng)目,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給個(gè)人,包干使用。

    (2)項(xiàng)目出國人員的差旅費(fèi)包含出國補(bǔ)貼、伙食及公雜費(fèi)。其中出國補(bǔ)貼根據(jù)海外項(xiàng)目出國人員的技能和崗位確定。伙食及公雜費(fèi)指用于市內(nèi)交通、郵電、辦公用品及必要的小費(fèi)等項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給個(gè)人,包干使用。

    海外項(xiàng)目出國人員確因項(xiàng)目工作需要夜間從事野外勘察、測(cè)試工作,超過當(dāng)?shù)貢r(shí)間晚上九點(diǎn)且返回駐地時(shí)間超過當(dāng)?shù)貢r(shí)間零點(diǎn)的,可每人每日參照當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平給予增加(報(bào)銷時(shí)須注明“夜間野外”工作天數(shù)并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定)。

    海外項(xiàng)目出國人員的住宿,應(yīng)首選在公司駐海外分支機(jī)構(gòu)住所居住。項(xiàng)目所在地公司沒有設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的,項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)租住公寓。在未租賃到公寓之前,于項(xiàng)目所在地住宿酒店的,在每日每房間45美元標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),憑票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

    注:包干使用即無論實(shí)際發(fā)生多少,都按照定額給予報(bào)銷,下同。

    (3)公司海外分支機(jī)構(gòu)常駐人員,其出國期間的伙食及公雜費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)暫定為每人每日40~35美元。海外分支機(jī)構(gòu)常駐人員前往分支機(jī)構(gòu)所在城市以外的地方工作,住宿費(fèi)在每日每房間45美元標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),憑票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

    2、其他主要費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定

    (1)業(yè)務(wù)招待(禮品)費(fèi)。海外項(xiàng)目要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待(禮品)費(fèi)的發(fā)生,項(xiàng)目人員不準(zhǔn)發(fā)生業(yè)務(wù)招待(禮品)費(fèi);單項(xiàng)負(fù)責(zé)人需要與客戶協(xié)調(diào)、溝通和開展相關(guān)業(yè)務(wù)等工作發(fā)生業(yè)務(wù)招待(禮品)費(fèi),必須事先報(bào)經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(區(qū)域主管)批準(zhǔn),原則上每次不得超過300元人民幣,每月不得超過兩次;項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人單次發(fā)生業(yè)務(wù)招待(禮品)費(fèi)不得超過500元人民幣,每月不得超過三次。

    招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)須填寫《招待費(fèi)審批單》,同時(shí)在《費(fèi)用報(bào)銷單》上注明個(gè)人伙食費(fèi)扣除額(每餐扣30元人民幣),經(jīng)規(guī)定的審批流程批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

    (2)雇傭海外當(dāng)?shù)厝藛T費(fèi)用。海外項(xiàng)目組由于工作需要,在項(xiàng)目所在國家和地區(qū)雇傭當(dāng)?shù)厝藛T協(xié)助工作的,應(yīng)同被雇傭人員簽訂勞務(wù)協(xié)議,經(jīng)辦人需填制《公司海外項(xiàng)目人員雇傭費(fèi)用明細(xì)表》,注明人員雇傭的工作內(nèi)容、工作天數(shù)和支付費(fèi)用金額,并需領(lǐng)款人本人簽字,經(jīng)規(guī)定的審批流程批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

    (3)罰則。對(duì)出國費(fèi)用報(bào)銷過程中弄虛作假者(如報(bào)銷僅供個(gè)人使用的非工作用品、非常規(guī)公共生活用品、使用虛假票據(jù)、虛報(bào)費(fèi)用、虛報(bào)出差天數(shù)等),公司將視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)、記過處分等,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰(違規(guī)額度的2~5倍)。

    通過以上海外各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定,明確了費(fèi)用開支的內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn),為員工掌握開支額度、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

    原始單據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法

    (一)票據(jù)控制

    1、發(fā)票真實(shí)性問題

    我們國家稅收采取的是以票管稅原則,強(qiáng)調(diào)的是發(fā)票的真實(shí)性,而巴基斯坦、伊朗不是這樣,他們采取的是自主申報(bào)原則,因此國家不是統(tǒng)一印制發(fā)票,基本是企業(yè)自己設(shè)計(jì)發(fā)票,同時(shí)巴國目前沒有國有的公交、出租車、自來水、有線電視等系統(tǒng),服務(wù)業(yè)全部為私企或個(gè)人運(yùn)營,因此基本無票據(jù)。針對(duì)上述情況,我們規(guī)定的應(yīng)對(duì)辦法是小額費(fèi)用的統(tǒng)一填寫費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,注明時(shí)間、地點(diǎn)、用途、人員、費(fèi)用由當(dāng)事人、證明人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),對(duì)經(jīng)財(cái)務(wù)審核不合理或經(jīng)比對(duì)不合理的金額直接減除。

    2、飛機(jī)票反復(fù)報(bào)銷

    因項(xiàng)目人員無工作簽證需反復(fù)去境外飛簽,因此一個(gè)人在境外工作半年僅飛簽用的機(jī)票一次就需4張飛機(jī)票,半年6次簽證就需24張飛機(jī)票,而國外機(jī)票一般一式三聯(lián),報(bào)銷時(shí)由于單據(jù)過多很有可能機(jī)票的不同聯(lián)被反復(fù)重報(bào),因此審核的具體措施是機(jī)票應(yīng)以一聯(lián)報(bào)銷(但要附上其他聯(lián))。

    注:飛簽就是指簽證持有者由某個(gè)酋長國機(jī)場出境,從而消除海關(guān)簽證記錄,再由該機(jī)場移民局出具新的簽證,使其可以在境內(nèi)再滯留30天。

    3、票據(jù)的書寫及數(shù)字為外文

    比如在伊朗,無論官方、民間單據(jù)的書寫一律為波斯文和波斯數(shù)字,不是阿拉伯?dāng)?shù)字。這給單據(jù)的審核、認(rèn)定帶來很大的障礙。為此,我們采取先由伊朗本地員工將波斯語翻譯成英語。數(shù)字譯成阿拉伯?dāng)?shù)字的方式。而貨幣的計(jì)量符號(hào)和波斯數(shù)字的各種書寫方式,在財(cái)務(wù)部設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)樣本用于比對(duì)。

    (二)費(fèi)用控制

    1、招待費(fèi)、禮品費(fèi)、食品費(fèi)的管理

    海外吃飯都是自己解決,這就容易將購買的各種物品混在一起報(bào)銷,比如日常超市購買的食品、煙、日用品、到外面餐館的飯費(fèi)、節(jié)假日的聚會(huì)餐費(fèi)等等。為此我們按照招待費(fèi)、禮品報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),要求發(fā)生前先通過郵件請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行。同時(shí)也充分考慮到員工在海外聚餐的必要性,除此之外,對(duì)于明顯不合理、制造虛假發(fā)票的(有些租賃的住所是提供餐飲的,于是在餐飲票據(jù)上虛開金額)以及對(duì)于食品、吃飯方面超過報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的部分,堅(jiān)決不予報(bào)銷。而在報(bào)銷范圍內(nèi)的嚴(yán)格按每餐扣除30元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

    2、辦公費(fèi)、低值易耗品、生活用品的管理

    海外工作時(shí)需要大量的辦公(打印、傳真機(jī)、當(dāng)?shù)貑T工用的計(jì)算機(jī)),勘查用低值易耗品(各種勘查、計(jì)量、測(cè)試工具),生活用品(家具、被褥、餐具、飲水機(jī))等。國外這些物品價(jià)格一般為國內(nèi)的5倍,二手也要兩倍以上,因此在購置時(shí)一般建議購二手的,并建立領(lǐng)用臺(tái)賬。工具、設(shè)備、固定資產(chǎn)、低值易耗品在移交時(shí)要有清單,在撤離時(shí)必須變賣,并將余款交公司。

    3、簽證中介費(fèi)、移民局手續(xù)費(fèi)的管理

    在境外簽證中介費(fèi)、移民局手續(xù)費(fèi)大多是需要美元或歐元的,在報(bào)銷時(shí)要特別注意有無將美元按歐元匯率折成人民幣報(bào)銷的。

    4、交通費(fèi)用的管理

    因?yàn)榭辈椤⒃O(shè)計(jì)、商務(wù)需要大量的租車、打車,因此我公司一般采用和當(dāng)?shù)刈廛嚬竞為L期、固定的長包合同,以減少費(fèi)用,同時(shí)要求被租車輛具備雙燃料功能(汽油和天然氣),在市內(nèi)等近郊區(qū)跑時(shí),用天然氣(價(jià)格便宜)、長途用汽油。

    5、外聘人員工資管理

    為減少人工成本費(fèi)用(主要是國內(nèi)員工每天45~55美元的補(bǔ)助)在海外開展業(yè)務(wù)時(shí)一般都聘用大量外籍員工(月薪在2000~4000元人民幣),但聘任及月薪的發(fā)放都由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。為防止舞弊,公司要求簽約、發(fā)放時(shí),工資發(fā)放表等涉及金額的重要信息要以打印方式體現(xiàn),并要有公司證明人的簽字才可發(fā)放,簽字后的工資表不能再變更。

    (三)其他細(xì)節(jié)控制

    1、借款項(xiàng)目相關(guān)問題管理

    借款不分項(xiàng)目和個(gè)人用款,造成項(xiàng)目用款緊張、個(gè)人清款困難或拖延不報(bào)銷,甚至不辦手續(xù)而離職。其中有些員工個(gè)人消費(fèi)高達(dá)借款的三分之二,針對(duì)此現(xiàn)象公司陸續(xù)出臺(tái)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,并大幅減少員工出國借款金額,建立財(cái)務(wù)人員委派制度,如必須大額借款,帶到項(xiàng)目后必須交財(cái)務(wù)人員,然后再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人借出。回國后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)銷。

    2、兩種貨幣計(jì)量符號(hào)問題管理

    在一個(gè)國家可能會(huì)出現(xiàn)兩種貨幣計(jì)量符號(hào),如在伊朗同時(shí)存在兩種貨幣的計(jì)量方式,官方的為Rail(里爾)、民間的用Toman(土曼),其換算比為1土曼=10里爾,這主要是因?yàn)橐晾适芙?jīng)濟(jì)制裁貨幣里爾太不值錢,目前1人民幣兌換1400里爾,所以在民間交易時(shí),用Toman計(jì)量可減少數(shù)字后的零,便于計(jì)算。但在報(bào)銷時(shí)為防止將里爾當(dāng)土曼報(bào)銷,要特別注意兩種貨幣的符號(hào),為此,我們一律按里爾折人民幣報(bào)銷。

    3、金額數(shù)字書寫問題管理

    因巴國、伊朗的貨幣貶值,金額數(shù)字巨大,要防范在數(shù)字末尾加零、在數(shù)字前面加1等行為。規(guī)定單據(jù)必須有大寫,并加千分位號(hào),同時(shí)審核時(shí)必須熟記和對(duì)照當(dāng)?shù)貒业臄?shù)字大寫格式。

    以上這些審核中出現(xiàn)的問題和處理方法,是經(jīng)過長期實(shí)踐總結(jié)出的心得,并在工作中得到了廣泛的運(yùn)用。當(dāng)然此間也經(jīng)歷了許多非常情況,并不是管理上的初衷。但是正是通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)辦法,海外業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用的控制工作才得到了極大的完善。而這對(duì)其他企業(yè)的海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)控制還是具有借鑒意義的。

    海外成本、費(fèi)用支出管理與國內(nèi)管理存在較大的差別,給財(cái)務(wù)工作帶來很大難題和管理風(fēng)險(xiǎn)。

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