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      幸福の四則運算+-×÷

      2009-02-24 07:02:56黑幼龍
      臺商 2009年2期
      關(guān)鍵詞:幫別人杰斐遜卡內(nèi)基

      黑幼龍解析卡耐基訓(xùn)練精髓

      黑幼龍

      將卡內(nèi)基訓(xùn)練引入華語區(qū)的第一人,被稱為「卡內(nèi)基之父」;

      曾主持高人氣的電視節(jié)目「新武器大觀」;

      著有熱銷書「破局而出」、「贏在影響力」等。

      站在天堂門口,冥冥之中有個聲音拷問著我們,

      你這一輩子找到快樂了嗎?

      你有沒有幫別人找到快樂?

      盡管被拷問的時刻離我們還很遙遠(yuǎn),不過,何妨從現(xiàn)在開始,用「 + - × ÷ 」的人生四則定律找到完美的答案。

      你快不快樂?大多數(shù)人會說,我已經(jīng)很少問自己這個問題,我就是上班賺錢、下班生活,根本沒有去想。第二個最普遍的反應(yīng),也包括我在內(nèi),就是反問:想了又有什么用呢?想了還是要上班、下班、加班、工作的啊。

      不過,這并不妨礙我們探討這個問題:怎么樣找到讓自己快樂的方法?今天想和大家分享的所有主題,就是怎么樣借四個途徑使我們自己更快樂,同時也可以幫助我們周圍的人更快樂。

      + 增加自信

      先談自信,自信到底是什么?你們見到一個人,這個人很有自信,你一定感受得到,這就是一種吸引力,我們每個人都需要有這樣的自信。

      人們常說 「有自信的人常常能夠把復(fù)雜的事情簡單化」,如果公司里面多幾個這樣的人多好。GE集團的董事長和執(zhí)行長杰克韋爾奇,工作了26年,你問他最大的成就是什么?他不是說波音747用了GE的引擎,也不是說醫(yī)院里面的核磁共振是用GE的。他說:我最大的成就,第一就是把GE變成一個學(xué)習(xí)型的組織,第二是幫助我們的經(jīng)理人更有自信。

      什么叫領(lǐng)導(dǎo)人?領(lǐng)導(dǎo)人是要有追隨者、親和力和影響力。兩百多年以前,在那個沒有電視、沒有無線電的年代,美國第三任總統(tǒng)杰斐遜帶著二三十個內(nèi)閣人員騎馬到鄉(xiāng)下玩。過河的時候橋斷了,于是他們決定抱著馬泅渡過河。這時附近的一個農(nóng)夫過來,看了看這一群人,然后徑直走到總統(tǒng)面前說:「我也要過河,我可不可以抱著你的馬?」杰斐遜同意了。一批人馬到了對岸。有個部長覺得納悶,跑過去問農(nóng)夫:你怎么認(rèn)識我們總統(tǒng)?「我不知道。」農(nóng)夫說,他又看看大家的臉,再看看總統(tǒng),「因為我只有在他的表情里看到了YES!」杰斐遜用自信向周圍傳遞了善意和凝聚力,而我們怎樣常常讓別人在我們的臉上看到Y(jié)ES,進而能促成我們幫助別人找到快樂和幸福,這就是自信。

      - 減少批評

      減少批評,就是不要在負(fù)面的態(tài)度下工作和生活。卡內(nèi)基做了好多的個案研究實驗,發(fā)現(xiàn)世界上不同國家的人各有不同特點,但是也有很多共性的地方。第一個共同點就是沒有人喜歡批評、責(zé)備、抱怨,人都喜歡得到鼓勵、肯定、贊美、感謝,不管你是哪個國家的人。

      批評很危險,因為這既沒有效果,又會導(dǎo)致士氣降低。我們批評別人的時候常常是把別人逼到角落,逼得他要找借口,所以根本沒有效果??▋?nèi)基進入臺灣的時候,第一條原則就是不批評,不抱怨。有一個同學(xué)跟我開玩笑:「那不是我們一天到晚沒有話講了嗎?」一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果不能做到不批評,也起碼應(yīng)該做到盡量少批評、多引導(dǎo),這樣才能鼓舞士氣,減少負(fù)面情緒的影響。

      × 學(xué)會贊美

      乘,就是贊美和感謝。按照很多心理學(xué)家講,人都有潛力,什么叫潛力?就是這個人自己也許都不知道,透過主管、好朋友、好同事、父母、老師給他一個真誠的贊美,他那些潛在的能力就發(fā)揮出來了。

      上世紀(jì)初,鋼鐵大王安德魯?卡內(nèi)基一百萬美元年薪請來一位總經(jīng)理,那個時候的一百萬等于現(xiàn)在的五六千萬。別人問他:為什么鋼鐵大王卡內(nèi)基要花一百萬請你當(dāng)總經(jīng)理?這個總經(jīng)理說:「卡內(nèi)基只要花五、六十萬美金就可以請一位有多年鋼鐵管理經(jīng)驗的總經(jīng)理,之所以愿意花一百萬請我,因為他知道我有一個最值錢的本事,那就是我會在別人做得好的時候,及時給他最真誠的贊美、感謝和激勵?!?/p>

      人的內(nèi)心深處最強烈的渴望就是得到贊美跟肯定。我們通過贊美、肯定、感謝,能夠培養(yǎng)出好員工、全心投入的員工。多一些這樣的員工,企業(yè)的績效就會提高70%以上,甚至200%。

      ÷ 主動分享

      ÷,就是溝通和分享。史懷哲1960年代到窮苦的非洲傳教當(dāng)醫(yī)生,住在小茅屋里面,他晚上還會自己彈風(fēng)琴,點一支蠟燭。他說,世界上唯一分享出去以后,不會減少反而增加的東西就是快樂。

      有人會問:到底溝通能力和專業(yè)能力哪一個更重要?專業(yè)能力是你跨進某個行業(yè)的門坎,像醫(yī)生必須是醫(yī)學(xué)院畢業(yè)。但當(dāng)了醫(yī)生以后,每個人的發(fā)展進步狀況都不一樣,這就跟個人的溝通能力有關(guān)。

      在一個公司里面,有兩個人的意見永遠(yuǎn)都是一樣的,有一個人可能是多余的,可以裁員??墒侨绻袃蓚€人的意見永遠(yuǎn)都不一樣,這兩個人就都是多余的,因為他們會制造好多糾紛和問題。為了避免這一現(xiàn)象,將不同的意見統(tǒng)一起來,良好而具有深度的溝通至關(guān)重要。

      在我們的成長過程中,也許有各種因素影響了我們的自信、人生態(tài)度、人跡關(guān)系、溝通能力等,沒有關(guān)系,我們只要通過不斷的學(xué)習(xí),就會逐漸改變和改善。每天做一件實事,每月做一件重要的事,每年做一件對人生有意義的大事,再時常反省哪些地方進步了,哪些地方失誤了……當(dāng)別人再問我們這兩個問題——你這一輩子找到快樂了嗎?你有沒有幫別人找到快樂?我們就會從容而充滿自信的給出自己的答案了。

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