論煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理若干方法

蔣玉明

摘要：介紹了煤炭企業(yè)的經(jīng)營背景，就如何加強(qiáng)成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，保持成本優(yōu)勢(shì)，提高市場競爭力進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：成本；管理；競爭；發(fā)展

我國煤炭企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)過于分散，導(dǎo)致了企業(yè)之間的過度競爭。煤炭的主要用戶電力、鋼鐵、鐵路等產(chǎn)業(yè)多為壟斷或集中度很高的產(chǎn)業(yè)，作為供方，在價(jià)格談判中處于十分被動(dòng)的地位，過度競爭導(dǎo)致煤炭行業(yè)總體效益低下。從河北金牛能源股份有限公司東龐礦的發(fā)展看，要想在市場上占據(jù)主動(dòng)權(quán)，除了要保持質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)外，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)尤為關(guān)鍵，要保持價(jià)格競爭上的主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，成本是決定價(jià)格的首要因素。因此該礦外抓市場，內(nèi)抓挖潛，緩解了市場帶來的不利局面。通過挖潛創(chuàng)效、控制成本等一系列措施，2008年完成利潤20億元，2009年在全球金融危機(jī)的不利形勢(shì)下，1-8月仍實(shí)現(xiàn)利潤8.19億元，完成了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保持了快速平穩(wěn)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性

1提高市場競爭力的需要

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭的焦點(diǎn)除了質(zhì)量、服務(wù)等品牌形象外，在同等條件下，價(jià)格最具說服力，而決定市場價(jià)格高低的主要因素在于生產(chǎn)成本的高低。成本低的企業(yè)，在市場上掌握著更廣闊的價(jià)格浮動(dòng)空間，因此，也具有更強(qiáng)的競爭主動(dòng)性，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的。

2提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

根據(jù)成本——效益原則，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中講求投入和產(chǎn)出的比較，要求以盡可能少的勞動(dòng)墊支和勞動(dòng)消耗，創(chuàng)造出盡可能多和盡可能好的勞動(dòng)成果，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，也就是說，企業(yè)要在講求效益的基礎(chǔ)上，節(jié)約資金占用和降低成本費(fèi)用，在此前提下，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的最終產(chǎn)出——效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、加強(qiáng)成本管理的措施：

1實(shí)行目標(biāo)化成本管理

成本目標(biāo)化管理，就是追求利潤和效益的最佳化，通過對(duì)成本的科學(xué)管理，以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。

首先，東龐礦以完成全年利潤為目標(biāo)，以完成預(yù)測銷售收入為基礎(chǔ)，實(shí)行成本倒算，制定了責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從礦經(jīng)營承包集團(tuán)開始，自上而下建立起成本責(zé)任制，并將成本指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)的政績考核、職務(wù)任免和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。礦長負(fù)責(zé)總的目標(biāo)成本；總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)控制管理費(fèi)用、采購成本，并和生產(chǎn)礦長共同負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本；總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)控制管理費(fèi)用、洗混煤成本、商品煤量和商品煤收入；日常成本監(jiān)督、控制由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)；各單位和有關(guān)部門實(shí)行行政一把手負(fù)責(zé)制。凡成本指標(biāo)未完成的，除按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，同時(shí)扣發(fā)承包集團(tuán)的工資及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的工資、效益獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)，并追究相應(yīng)人的責(zé)任。

其次，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。礦承包集團(tuán)的成本指標(biāo)由財(cái)務(wù)科與有關(guān)部門測算確定，各單位和有關(guān)部門的成本指標(biāo)按礦下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解落實(shí)，并層層分解到各車間班組和職工個(gè)人。材料費(fèi)是產(chǎn)品可控成本占比重最大的項(xiàng)目，東龐礦制定了材料的消耗定額，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)材料消耗總定額進(jìn)行考核，從嚴(yán)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。為了規(guī)范資金使用和審批，制定了“關(guān)于強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)一步節(jié)支降耗的幾項(xiàng)管理規(guī)定”；制定了“管理費(fèi)用指標(biāo)考核辦法的通知”，對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用實(shí)行了年度責(zé)任承包；在成本管理上，將傳統(tǒng)的“事后算賬”結(jié)算式的管理，改變?yōu)椤笆虑翱刂疲^程監(jiān)督”的運(yùn)作方式。

2對(duì)產(chǎn)供銷進(jìn)行綜合成本管理

首先，加強(qiáng)材料采購成本管理。材料采購的管理有兩個(gè)重點(diǎn)，一是采購成本，二是材料質(zhì)量。在材料采購環(huán)節(jié)，一是物資采購計(jì)劃堅(jiān)持“一定兩限”管理辦法，主要材料實(shí)行定額管理，大型材料和輔助材料實(shí)行限額管理。二是實(shí)行礦管物資比價(jià)招投標(biāo)，比質(zhì)量，比價(jià)格，比發(fā)貨時(shí)間；三是實(shí)行驗(yàn)收部門與用料單位兩級(jí)驗(yàn)收制，及時(shí)與供料單位協(xié)商，不合格的材料堅(jiān)決退貨；四是嚴(yán)格材料采購價(jià)格審批制度，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，開展市場調(diào)查工作，防止采購人員徇私舞弊，減少價(jià)差損失。

3規(guī)模化生產(chǎn)促進(jìn)成本降低

企業(yè)生產(chǎn)中，要達(dá)到最佳效益，就需要有一定的生產(chǎn)規(guī)模，降低單位固定成本費(fèi)用。東龐礦經(jīng)過幾年的努力，井下生產(chǎn)已形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能適應(yīng)各種地質(zhì)條件的職工隊(duì)伍，礦井年生產(chǎn)能力已由設(shè)計(jì)時(shí)的180萬噸提高到260萬噸，其目標(biāo)是“市場銷售多少，就生產(chǎn)多少；什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候生產(chǎn)”，也就是說，制約生產(chǎn)、或者說制約企業(yè)最終產(chǎn)出——效益的主要因素已由原來的地質(zhì)條件轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枰?/p>

4加強(qiáng)技術(shù)管理促進(jìn)成本降低

東龐礦根據(jù)自身情況制訂了《科學(xué)發(fā)展規(guī)劃》，以技術(shù)升級(jí)為目標(biāo)，以關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造核心，提高科技轉(zhuǎn)換率，促進(jìn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性，群策群立，優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定出既科學(xué)又節(jié)約的最佳方案：如工作面切眼施工采用了全斷面掘擴(kuò)一次成巷工藝，節(jié)約了支護(hù)材料；改進(jìn)洗煤跳汰工藝，實(shí)現(xiàn)了中煤全部再洗，提高了煤炭回收率；對(duì)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行更新改造，提高了供風(fēng)質(zhì)量，降低了綜合能耗；洗煤生產(chǎn)和質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)備升級(jí)，提高了處理能力和分選精度；根據(jù)頂板巖性變化，積極組織錨網(wǎng)支護(hù)問排距放大試驗(yàn)，降低了支護(hù)成本。

5從嚴(yán)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

成本考核是成本管理的關(guān)鍵，考核不嚴(yán)，成本管理的一切措施都會(huì)落空。東龐礦圍繞嚴(yán)格成本指標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保完成全年利潤目標(biāo)；二是實(shí)行成本否決，凡是未完成成本考核指標(biāo)的單位按有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行；三是加強(qiáng)成本和審計(jì)稽查工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)的行為要嚴(yán)肅處理。保證成本的真實(shí)性，使成本管理工作真正落到實(shí)處。

總之，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)如“波濤洶涌的大?！保髽I(yè)如“大海中的一葉扁舟”。市場能“載舟”，亦能“覆舟”。只有加強(qiáng)成本管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，保持成本優(yōu)勢(shì)，才能提高市場競爭能力。