２００８年中國十大金融人物

本　刊

2008'Top 10 Financial Figures

編者按：2008年，注定是全球金融發(fā)展史上不平凡的一年，至今余波未定的全球金融危機將永載史冊?！皶r勢造英雄”，在不平凡的歷史事件和歷史故事背后，注定要涌現(xiàn)出一批不平凡的銀行家，為此本刊從這些不平凡的銀行家中評選出最具代表性的十位作為“2008年中國十大金融人物”，展現(xiàn)他們的超凡智慧和經(jīng)典之作。

陳 元：引領(lǐng)國開行實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型

2008年無疑將成為國開行董事長陳元工作生涯中最為難忘的一年。在這一年，他終于十年一劍，如愿以償?shù)貙崿F(xiàn)了將國開行商業(yè)化的目標(biāo)。

1998年，已有10年中國人民銀行副行長資歷的陳元履任三大政策性銀行之一的國開行黨委書記、行長之職，從此，成立僅四年就問題成堆的國開行開啟了轟轟烈烈的改革之旅。最令人震撼之處當(dāng)然是其咄咄逼人的向商業(yè)銀行領(lǐng)域的擴張過程，至2006年底，國開行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)與其他商業(yè)銀行相差無幾，50%以上的資產(chǎn)集中在競爭激烈的東部且回報率較高的行業(yè)。至此，國開行事實上已經(jīng)從一個曾經(jīng)是定位明確的政策性銀行演變?yōu)橐患艺咝院蜕虡I(yè)性兼而有之的銀行，甚至可以說是一家以經(jīng)營商業(yè)性銀行業(yè)務(wù)為主的銀行。國開行巨變的背后則是具有明顯陳氏思維痕跡的“開發(fā)性金融”理論，這一理論的核心用一句話概括即是“以市場化方式實現(xiàn)國家的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)”。顯然，自入主國開行的第一天起，陳元就制定了國開行實現(xiàn)商業(yè)化的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

這樣看來，在爭議中揭牌變身的國開行應(yīng)能有足夠的實力與其他商業(yè)銀行放手一搏。但陳元還是在一些關(guān)鍵的方面為國開行贏得了一些優(yōu)惠條件，最為明顯的是國家同意將其已經(jīng)享有的國家信用繼續(xù)保留至2010年。甚至，國開行將繼續(xù)擁有其“公共目標(biāo)和市場目標(biāo)兼顧”的雙重身份。顯然，陳元無疑是中國銀行業(yè)首推的深謀遠(yuǎn)慮者。

但未來陳元和他同事們前進的道路并非坦途。撇開諸多假設(shè)或爭議中的問題不說，已經(jīng)公開披露的問題集中在風(fēng)控領(lǐng)域（審計署網(wǎng)站）。首先是一些貸款在抵押擔(dān)保方面過度依賴地方財力，存在難以預(yù)料的信用風(fēng)險；其次是部分中長期信貸業(yè)務(wù)存在嚴(yán)重的操作風(fēng)險，包括貸款評審不到位，部分項目配套資本金不足；貸后監(jiān)管較為薄弱，部分貸款被客戶挪用（如僅抽查部分應(yīng)急貸款的挪用率就高達(dá)38%）；部分分支機構(gòu)存在違規(guī)經(jīng)營問題；涉嫌違法犯罪案件和嚴(yán)重違紀(jì)的問題。但愿，國家審計署查出的這些問題不是冰山一角。當(dāng)然，這些問題主要針對的是2006年的國開行，而且陳元等國開行主要領(lǐng)導(dǎo)及時進行了整改，又將2008年作為管理年，強化了風(fēng)險管理，但顯然，在如此短的時間里，國開行的風(fēng)控管理是不可能脫胎換骨、舊貌換新顏的。

不管怎樣，最重要的是，國開行終于完成了商業(yè)化的成功轉(zhuǎn)型，這也使得中國大型商業(yè)銀行家族里添了一名新成員。我們期待，已名正言順地步入商業(yè)化之途的國開行能如陳元董事長在掛牌慶典上所言：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國務(wù)院的部署，穩(wěn)步推進改革發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮中長期投融資的優(yōu)勢和作用，為國家經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?！?/p>

姜建清：努力締造全球最佳銀行

2008年，中國工商銀行在姜建清的帶領(lǐng)下，憑借強大的市場競爭力和日趨提升的國際地位，正加速從一家中國國內(nèi)銀行向國際一流商業(yè)銀行邁進。中國工商銀行在中國擁有領(lǐng)先的市場地位、優(yōu)質(zhì)的客戶基礎(chǔ)、多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強勁的創(chuàng)新能力和市場競爭力以及卓越的品牌價值。中國工商銀行正以建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)為目標(biāo)，不斷發(fā)展進步，以真誠的服務(wù)與專業(yè)的能力幫助全球客戶管理資產(chǎn)、創(chuàng)造財富。在經(jīng)營業(yè)績、核心業(yè)務(wù)競爭力、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力等多個方面取得了令人稱道的成績。

2008年，是國際經(jīng)濟和金融形勢風(fēng)云變幻的一年，國際金融危機愈演愈烈，多家知名國際銀行接連遭受重大損失。中國工商銀行在姜建清的帶領(lǐng)下，秉持穩(wěn)健經(jīng)營方針，深度加強風(fēng)險控制，克服國際金融環(huán)境的不利影響，延續(xù)多年持續(xù)穩(wěn)健的高增長態(tài)勢，成為國際銀行界為數(shù)不多的亮點。年度經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，稅后利潤保持增長。同時國際化發(fā)展步伐加快，覆蓋全球主要金融中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速形成，在區(qū)域和國際金融領(lǐng)域發(fā)揮的作用日益明顯。

針對當(dāng)前經(jīng)濟增長下滑、中小企業(yè)融資難的現(xiàn)實，姜建清在2008年12月22日天津舉行的第二屆中國中小企業(yè)節(jié)上透露的消息讓業(yè)界為之一振。姜建清表示，未來3年，中國工商銀行計劃將中小企業(yè)貸款余額逐步增加到4000億元以上，融資規(guī)模5000億元以上，增速要明顯高于全部貸款。姜建清否認(rèn)“大銀行不愿給中小企業(yè)融資”的說法，并透露“工行中小企業(yè)貸款的質(zhì)量優(yōu)良，收益很大，目前已經(jīng)取得了較好的回報”。姜建清還表示，中國工商銀行會始終不渝地把中小企業(yè)視為最重要的客戶群體，采取積極有效措施服務(wù)好中小企業(yè)。

項俊波：為農(nóng)行股改篇章劃上句點

中國農(nóng)業(yè)銀行是四大國有銀行中最后一家進行股份制改革的銀行，這折射出農(nóng)行改革之艱。長期積累的巨額壞賬、有待精減的龐大職工隊伍、商業(yè)化經(jīng)營的盈利目標(biāo)與支持“三農(nóng)”的政策目標(biāo)之間的不完全相容，這些都對農(nóng)行股份制改革構(gòu)成了挑戰(zhàn)。唯有強者才能應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得成功，項俊波無疑是帶領(lǐng)農(nóng)行到達(dá)改革成功彼岸的最佳人選。

2007年6月，時任人民銀行副行長的項俊波臨危授命，出任正處于改革攻堅之中的中國農(nóng)業(yè)銀行行長。農(nóng)行改革方案是四大國有銀行改革方案中爭議最大的，最終還是國務(wù)院英明決策，確立了“面向‘三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”的股改原則。與其他三大國有銀行股改路徑相似，農(nóng)行股改也將分為三步，即財務(wù)重組——注資——整體上市，但農(nóng)行改革的路徑和工行的改革最為相似，先獲得注資，再進行財務(wù)重組，處置不良資產(chǎn)，提升銀行資本充足率等財務(wù)和風(fēng)險指標(biāo)，然后擇機上市。

2008年10月，農(nóng)行股改方案獲國務(wù)院通過。同年11月，中央?yún)R金公司與農(nóng)行簽訂了注資協(xié)議，匯金公司向農(nóng)行注入1300億元人民幣等值美元，與財政部各持農(nóng)行50%股份，農(nóng)行財務(wù)重組啟動。在注資儀式上，中國農(nóng)業(yè)銀行行長項俊波表示：“此次注資標(biāo)志著農(nóng)行將由國有獨資銀行變?yōu)楣蓹?quán)多元的股份公司，為實現(xiàn)上市和公開發(fā)行奠定了基礎(chǔ)?！碑?dāng)前，各項籌備工作已接近尾聲的中國農(nóng)業(yè)銀行股份公司，不日即將掛牌，中國農(nóng)業(yè)銀行的股改篇章終于可以劃上一個句點。

農(nóng)行財務(wù)報表顯示，2008年前三季度實現(xiàn)撥備前利潤980億元，同比增長252億元，增長16.89%。農(nóng)行自項俊波行長執(zhí)掌以來，內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利能力都大為增強，銀行經(jīng)營管理已達(dá)到股份制銀行的要求。農(nóng)行之所以能實現(xiàn)如此巨大的飛躍，主要得益于項俊波行長務(wù)實、正確的領(lǐng)導(dǎo)。

股改后的中國農(nóng)業(yè)銀行仍以服務(wù)“三農(nóng)”為發(fā)展方向，事實上從此前農(nóng)行“面向三農(nóng)，整體改制，商業(yè)運作，擇機上市”的十六字改革方針中我們已經(jīng)可以看出，農(nóng)行的改革不僅是國有銀行改革的問題，而且關(guān)系到為“三農(nóng)”提供基本金融服務(wù)的重大問題，具有政策性要求和市場化運作的雙重要求，如何兼顧這兩個方面，難度很大。對于服務(wù)“三農(nóng)”的重要性，農(nóng)行行長項俊波在會議上說，中央支持農(nóng)行改革的力度取決于農(nóng)行服務(wù)于“三農(nóng)”的真實態(tài)度和實際業(yè)績。

資料顯示，2008年上半年，農(nóng)行已按照“三農(nóng)”金融事業(yè)部改革方案，總行成立了“三農(nóng)”金融工作推進委員會，下設(shè)“三農(nóng)”板塊三部（政策與規(guī)劃部、對公業(yè)務(wù)部和個人業(yè)務(wù)部）、五中心（會計核算中心、考核評價中心、信貸管理中心、風(fēng)險監(jiān)控中心和人力資源管理中心），六家試點分行成立了“三農(nóng)”金融事業(yè)分部，并設(shè)立了“三農(nóng)”相關(guān)機構(gòu)，“三農(nóng)”金融事業(yè)部已初具雛形。

項俊波表示：“2008年上半年試點過程中已經(jīng)暴露出中后臺與‘三農(nóng)板塊合力不夠。因此，下一步農(nóng)行計劃在總行的計劃財務(wù)、風(fēng)險管理、信貸管理、產(chǎn)品研發(fā)和人事部分別設(shè)立五個‘三農(nóng)業(yè)務(wù)處，解決‘三農(nóng)業(yè)務(wù)核算考核、風(fēng)險管理、信貸管理、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等五大支持中心的落地問題，這樣‘三農(nóng)板塊與后臺部門對接，加強協(xié)作形成業(yè)務(wù)合力?！?/p>

對于“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革，項俊波說，單獨核算是事業(yè)部管理的核心問題，也是事業(yè)部制改革最困難、最復(fù)雜的問題，下一步要梳理總結(jié)前期試點行的做法，在全行層面制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并在6個試點省全面檢驗其可行性。項俊波說，從2009年起農(nóng)行將單獨編制“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，單獨下發(fā)“三農(nóng)”信貸、經(jīng)濟資本、費用、固定資產(chǎn)計劃，并加大對“三農(nóng)”業(yè)務(wù)試點工作的考評，確保相關(guān)資源全部用于“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)，并增設(shè)涉農(nóng)貸款、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款、農(nóng)戶貸款、惠農(nóng)卡發(fā)卡量等考核指標(biāo)。

我們相信，農(nóng)行在項俊波的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成股份制改革后，未來將朝著實現(xiàn)打造國際一流銀行的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進。

唐雙寧：四大戰(zhàn)場贏了關(guān)鍵之戰(zhàn)

2008年初，唐雙寧率領(lǐng)中國光大軍團繼續(xù)在四個戰(zhàn)場鏖戰(zhàn)：金融企業(yè)、實業(yè)、成立“中國光大金融控股集團公司”和香港。金融企業(yè)是光大集團的主戰(zhàn)場，取得了輝煌的戰(zhàn)績。中國光大銀行和中國光大證券由于市場原因而未能如其憧憬的那樣在2008年上市，但不論從資本實力的增強、管理水平的提高、網(wǎng)點的快速增加、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的增強和品牌影響力的擴大等方面表現(xiàn)都可圈可點。

中國光大銀行是光大集團的重中之重，中國光大銀行的發(fā)展對于光大集團改革具有戰(zhàn)略性意義。2008年，光大銀行網(wǎng)絡(luò)不斷擴大、發(fā)行了80億元次級債，在短期融資債、企業(yè)年金管理與托管、財富管理上優(yōu)勢日現(xiàn)，繼陽光理財之后，陽光財富、陽光保理等新型業(yè)務(wù)高調(diào)亮相。截至2008年9月末，全行負(fù)債總額8251億元，比年初增加1237億元，增長17.6%，其中，一般存款余額為6330億元，比年初增加820億元，增長14.89%；對私存款余額為1123億元，比年初增加183億元，增長19.5%。全行資產(chǎn)總額8587億元，比年初增加1330億元，增長18.3%。全行所有者權(quán)益335.9億元，比年初增加93.3億元。全行實現(xiàn)凈利潤83.7億元，比上年同期增長121.3%。2008年9月末，不良貸款余額為82.9億元，比年初下降103.7億元，不良貸款率為1.76%，比年初降低2.7個百分點，繼續(xù)實現(xiàn)雙降。資本充足率符合監(jiān)管要求，9月末，資本充足率達(dá)到8.82%。

中國光大證券在6月底通過了中國證監(jiān)會的A股首次發(fā)行審核，獲得了監(jiān)管部門批準(zhǔn)，雖然市道不好，但這更說明光大證券的質(zhì)地獲得了發(fā)審專家的認(rèn)同。同時，在11月獲得了2008年A類AA級評價，比上一年提升了一級。而光大永明人壽公司的注冊資本金由9億元人民幣增加至12億元，進一步擴大了資本實力。

看來，唐雙寧指揮的四大戰(zhàn)場的重點戰(zhàn)役均取得了重要勝利。

作為中國光大集團董事長的唐雙寧同時也是媒體上的明星。在監(jiān)管部門擔(dān)任副主席時就沒有一般官員的躊躇，不時出席有關(guān)論壇并發(fā)表文采飛揚的演講，主題更多的是從其監(jiān)管工作的角度集中于銀行業(yè)。已經(jīng)成為金融控股集團董事長的唐雙寧在對改革、對金融業(yè)大勢、對宏觀經(jīng)濟、對銀行管理等各各方面的內(nèi)容都能發(fā)表自己的看法，他的言論總是那樣觀點鮮明、富有哲理和學(xué)理，像其書法那樣瀟酒飄逸別具一格，似行云流水酣暢淋漓，因此總是被媒體所引用。其高曝光率顯然凸現(xiàn)了光大集團的品牌價值，他就是光大最好的形象大使。

對光大集團的改革，唐雙寧有很多非常形象的比喻，如“受倒開水哲理的啟示，光大的改革需要先用溫水涮一涮，否則改革就會失敗”。又如他把光大集團比作“聯(lián)合國”，幾家大公司就好比“常任理事國”，光大銀行則好比“美國”，而他自己就好比“聯(lián)合國秘書長”同時又兼幾大國“總統(tǒng)”。為此，他的工作著眼點要面對“全球”，首先要處理好“大國”事務(wù)，同時兼顧“各小國”事務(wù)，還要向諸多“恒星”（如管理部門、控股股東）爭取更多的陽光熱能。以唐雙寧這種治光大如治聯(lián)合國的理念，能不達(dá)到一種治光大如烹小鮮的效果？

鄭 暉：政策性銀行理念的執(zhí)著探索者

按照既定的思路，當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已經(jīng)基本完善了它的內(nèi)外部框架，作為中國唯一農(nóng)業(yè)政策性金融機構(gòu)的領(lǐng)航人，鄭暉的抱負(fù)正在穩(wěn)步實現(xiàn)。2008年，是中國金融業(yè)充實而又坎坷的一年，在面臨諸多市場不利因素影響下，農(nóng)發(fā)行在他的帶領(lǐng)下，“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展格局的確立和趨向完善的內(nèi)控體系支持了該行經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

數(shù)據(jù)顯示，截至2008年6月末，農(nóng)發(fā)行貸款余額為1.1萬億元，實現(xiàn)賬面利潤人民幣47.5億元，較上年同期大幅增長71%。在良好經(jīng)營業(yè)績支撐下，農(nóng)發(fā)行加大了不良貸款的核銷力度。同時通過完善信貸流程和授權(quán)制度，優(yōu)化了信貸內(nèi)控機制，嚴(yán)控新增不良貸款的大量產(chǎn)生。這些舉措使農(nóng)發(fā)行資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，不良貸款率達(dá)到5.4%，較上年末下降0.9個百分點。

農(nóng)發(fā)行已經(jīng)推行了企業(yè)文化建設(shè)，并在市場籌資、結(jié)算手段以及信息技術(shù)投入等領(lǐng)域有所表現(xiàn)。農(nóng)發(fā)行通過發(fā)行近9000億金融債同資本市場建立了密切的聯(lián)系；通過推行牡丹金山卡以及網(wǎng)上銀行等結(jié)算工具來滿足客戶需求；通過投入運行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺提高運營效率，這些努力很好地詮釋了政策性銀行商業(yè)化運作的原則，銀行的理念已深入農(nóng)發(fā)行人的內(nèi)心。

可以說2008年農(nóng)發(fā)行的表現(xiàn)充分符合了各方的期望。相對于自然災(zāi)害，2008年劇烈波動的國際商品市場給國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了更大的影響，為此國家出臺了多項市場調(diào)控政策，而農(nóng)發(fā)行堅定不移地首保糧棉油儲備和收購，支持收購的糧食數(shù)量始終保持到商品量的60％左右，支持收購棉花數(shù)量始終保持到總產(chǎn)量的50％以上，在信貸上積極有效地配合了調(diào)控政策。同時，“兩翼”扇動有力，農(nóng)發(fā)行發(fā)放的農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款已達(dá)1200多億元，而支持的地市級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和加工企業(yè)則接近9000戶，這些貸款和客戶強健了農(nóng)發(fā)行的“兩翼”，也給渴望金融支持的農(nóng)業(yè)帶來了暖風(fēng)。

成績永遠(yuǎn)是過去，改革自然不會有盡頭。改革大方向已經(jīng)確立并穩(wěn)步推進，但鄭暉卻明了深層次因素對改革的重要意義，如何建立健全的法人治理結(jié)構(gòu)，如何用法制來規(guī)范農(nóng)發(fā)行的運營，雖然是難題，但它們的確同政策性銀行改革命運緊密結(jié)合。怎么做，我們也有所期待。

胡懷邦：交通銀行新掌門

2008年9月，正當(dāng)國際金融危機愈演愈烈、中國商業(yè)銀行面臨新考驗的重要時期，胡懷邦接任蔣超良，成為交通銀行的新掌門。

胡懷邦，1955年9年生于河南省，1982年吉林大學(xué)經(jīng)濟系畢業(yè)，1992年加拿大馬尼托巴大學(xué)高級訪問學(xué)者，1999年獲貨幣銀行學(xué)專業(yè)博士學(xué)位，曾被評為優(yōu)秀回國人員、中國人民銀行有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。胡懷邦從大學(xué)教師的基層工作起步，歷任陜西財經(jīng)學(xué)院副院長、中國金融學(xué)院院長、中國人民銀行成都分行副行長、中國人民銀行西安分行行長兼國家外匯管理局陜西省分局局長、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會監(jiān)事會工作部主任、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會紀(jì)委書記并兼任中國投資有限責(zé)任公司監(jiān)事長等職。

胡懷邦在金融理論方面頗有建樹，主要著作有《中國流通改革與發(fā)展》、《金融期貨市場》、《金融工程與投資銀行》。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文160多篇，完成省部級科研項目10多項，多次榮獲省部級以上的優(yōu)秀科研成果獎。

胡懷邦在擔(dān)任銀監(jiān)會紀(jì)委書記期間，相繼推出了“約法三章”、“三項清理”和“履職回避”等重大舉措，推行全員履職問責(zé)制，以制度制約監(jiān)管權(quán)力，防范監(jiān)管權(quán)力被濫用。而且，他將銀監(jiān)會履職問責(zé)上升到制度層面。在他的主持和推動下，銀監(jiān)會歷經(jīng)一年多的時間起草完成了《履職問責(zé)試行辦法》并于2007年正式頒布實施?！稗k法”從問責(zé)主體、問責(zé)對象、問責(zé)范圍、問責(zé)程序等方面對銀監(jiān)會全體工作人員履職問責(zé)事項作出具體規(guī)定，明確對銀監(jiān)會工作人員因故意或過失，不履行或不正確履行職責(zé)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果或造成較大不良影響，進行責(zé)任追究。

作為擁有百年歷史的商業(yè)銀行，交通銀行一直致力于綜合經(jīng)營平臺的建設(shè)。交行在1987年重組時就獲得經(jīng)營綜合性業(yè)務(wù)許可，旗下曾經(jīng)擁有海通證券公司和太平洋保險公司。長期以來，交行在香港的證券等非銀行子公司一直保持營運，積累了豐富的綜合經(jīng)營的經(jīng)驗。近年來，交行在境內(nèi)又率先走上了綜合經(jīng)營的探索之路。2005年成立的交銀施羅德基金公司已發(fā)行了5只基金、資產(chǎn)規(guī)模超過600億元。作為商業(yè)銀行進入信托業(yè)的首批試點，交銀國際信托有限公司和交銀金融租賃公司已經(jīng)開業(yè)。目前，交通銀行已初步建立了以銀行為主體，包括證券、保險、信托、基金、金融租賃等機構(gòu)的綜合性金融集團的架構(gòu)。胡懷邦入主交通銀行后，提出要加快綜合化和國際化發(fā)展步伐，建設(shè)一流公眾持股銀行和最佳財富管理銀行的目標(biāo)，交通銀行新一輪的改革發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)初步形成。

胡懷邦履新后，如何帶領(lǐng)交通銀行走向一個新的高度成為其面臨的挑戰(zhàn)之一。從2008年上半年的業(yè)績看，中國內(nèi)地14家上市銀行中，交通銀行凈利潤增長幅度高達(dá)74％，高于建行、中行、工行，但又低于股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行。在當(dāng)前國際金融危機仍在發(fā)展、中國經(jīng)濟發(fā)展處于下降周期的情況下，交通銀行能否繼續(xù)保持近年蓬勃發(fā)展勢頭，經(jīng)受住完整經(jīng)濟發(fā)展周期的考驗，是擺在胡懷邦和交通銀行面前十分嚴(yán)峻的課題。相信兼有淵博

知識的學(xué)者和豐富銀行業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗的胡懷邦，一定能向中國銀行業(yè)交出一份滿意的答卷。

吳 焰：逆境中求跨越

2008年，塵埃落定。對于中國人保來說，這是不平凡的一年。他與中國人保的廣大員工齊心協(xié)力，迎難而上，以堅韌不拔的意志、只爭朝夕的精神和富有智慧的大膽實踐，在推動中國人保新的創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展的道路上快步前行，走過59年發(fā)展歷程的中國人保越來越散發(fā)出青春的活力，讓業(yè)界刮目相看。

2008年，在歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害和5.12汶川特大地震中，他率領(lǐng)中國人保共克時艱、履行責(zé)任，親赴查勘定損理賠一線，與堅守在災(zāi)區(qū)一線的基層員工共度春節(jié)、元宵節(jié)，組織4000多個理賠查勘小組，動員23000多名員工日夜奮戰(zhàn)，在災(zāi)區(qū)渡過了一個又一個不眠之夜，有效化解了處理大災(zāi)賠付和保持經(jīng)營穩(wěn)定的雙重壓力，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗。中國人保對災(zāi)害賠付救助占了全行業(yè)的60%以上。此外，中國人保慈善基金會和廣大員工向四川災(zāi)區(qū)捐款7000多萬元，組織多批人保志愿者援助災(zāi)區(qū)，充分展現(xiàn)了大災(zāi)無情、人保有愛。面對2008年以來復(fù)雜的經(jīng)濟金融環(huán)境，他審時度勢，在年初就明確提出了“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險”的九字方針，要求“魚和熊掌兼得”，及時把工作重心轉(zhuǎn)移到克服困難和壓力、提高經(jīng)營效益、防范風(fēng)險上來。

憑借敏銳的洞察能力，吳焰剝絲抽繭、精心謀局，通過整合旗下存續(xù)資產(chǎn)和精心的資本運作，以較小的投入撬動大資產(chǎn)，一舉獲得了人保發(fā)展所需要的稀缺資源，將資本的杠桿作用發(fā)揮得淋漓盡致。這一神來之筆，被金融界和投行譽為近年來國內(nèi)資本市場最具智謀、最具挑戰(zhàn)、最富性價比的以小博大、四兩撥千斤的經(jīng)典案例。2008年，中國人保還以股本劃撥形式接手財政部持有的中誠信托32.35%股權(quán)。至此，中國人保的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)從原有的保險和資產(chǎn)管理擴展至信托、基金等非保險金融領(lǐng)域，延伸至置業(yè)投資、地產(chǎn)等實業(yè)領(lǐng)域，形成了保險業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理協(xié)同推進的態(tài)勢，保險金融集團架構(gòu)已然形成。

“PICC就是中國人民保險，人民保險與生俱來的責(zé)任就是服務(wù)人民”，吳焰是這樣說也是這樣做的。在保險實踐中，他通過廣泛調(diào)研和分析研究，明確提出了保險機制在構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和促進經(jīng)濟社會發(fā)展中可以發(fā)揮重要作用的五個方面的觀點，深化了業(yè)界對保險機制的認(rèn)識，實現(xiàn)了理論上的創(chuàng)新。針對面向農(nóng)民的保障能力建設(shè)，他組織與中央黨校聯(lián)合開展的中國特色農(nóng)村社會保障體系建設(shè)的專題研究報告，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。他注重加強與各級地方政府的溝通，擴大了涉農(nóng)保險合作領(lǐng)域，大力推動保險產(chǎn)品、服務(wù)、人員“三下鄉(xiāng)”。2008年，中國人保認(rèn)真貫徹落實中央一號文件精神和十七屆三中全會精神，把建立和完善農(nóng)村保障體系作為承擔(dān)社會責(zé)任的著力點，加大政策性農(nóng)業(yè)保險拓展力度，因地制宜開展各類涉農(nóng)保險業(yè)務(wù)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出了積極貢獻(xiàn)。承保了占全國耕地面積近六分之一的政策性農(nóng)作物；累計承保了占行業(yè)總承保量85%的生豬和能繁母豬，基本實現(xiàn)應(yīng)保盡保；累計承擔(dān)種、養(yǎng)兩業(yè)風(fēng)險責(zé)任1200多億元，承擔(dān)政策性農(nóng)房風(fēng)險責(zé)任3000多億元，充分體現(xiàn)了“人民保險、服務(wù)人民”的崇高使命，進一步顯現(xiàn)出了中國人保的獨特價值。

在鞏固財產(chǎn)險立業(yè)之本的同時，吳焰大力推動振興之策的壽險業(yè)務(wù)發(fā)展，一年來，人保壽險通過低成本擴張，實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展，打破了壽險公司的一般盈利周期，迅速成為保險市場上充滿活力的新興力量，創(chuàng)造了又一個“奇跡”。在推進中國人保資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同互動上，吳焰更是不遺余力。通過推行全面預(yù)算管理，實施動態(tài)跟蹤，防止和糾正了經(jīng)營過程中的重大偏差。通過推動產(chǎn)壽險之間的交叉銷售，建立渠道、產(chǎn)品、人員、機構(gòu)之間的有效互動的格局。這一年，PICC整體品牌形象已深入人心，繼成功為2008北京奧運會提供保險保障服務(wù)后，中國人保又相繼成為2010年上海世博會和廣州亞運會保險合作伙伴，PICC再一次用品牌告訴世界她的實力。

走過2008，人保集團各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，保費收入同比增長45%，總資產(chǎn)同比增長40%，管理資產(chǎn)同比增長100%；經(jīng)營效益明顯改善，公司抵御風(fēng)險的能力不斷提升。

逆境中前行，挑戰(zhàn)中奮起，成就了中國人保不平凡的一年。在吳焰的心中，“再創(chuàng)人保輝煌”的信念正一步一步轉(zhuǎn)化成堅實的行動綱領(lǐng)。2009年，中國人保建司60周年，他還會給我們哪些驚喜，讓我們拭目以待。

陳小憲：續(xù)寫中信銀行成長傳奇

2008年，中信銀行走完了上市以來的第一個完整的財務(wù)年度，當(dāng)這一年中信銀行披露的業(yè)績映入眼簾的時候，當(dāng)眾多的光環(huán)照耀著中信銀行的時候，讓我們由衷地感嘆：陳小憲帶領(lǐng)下的中信銀行又一次走在了國內(nèi)同業(yè)的前面。

上市之后的中信銀行進入戰(zhàn)略發(fā)展的新階段，各項業(yè)務(wù)有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，透過2008年中期年報，中信銀行凈利潤同比增長162.6%，是增長幅度最大的商業(yè)銀行；資本充足率14.28%，位于同業(yè)前列；不良率1.45%，連續(xù)四年雙降，始終位于同業(yè)平均水平之下；撥備覆蓋率達(dá)到115.41%，已經(jīng)上升到較高水平。

近年來，中信銀行逐步具備了較強的市場沖擊力和影響力，中信銀行的品牌形象鮮明，在主品牌的框架下，搭建了“中信財富階梯”、“中信理財”、“信福年金”等業(yè)務(wù)主品牌?！爸行咆敻浑A梯”是目前品牌體系最完整的公司金融服務(wù)品牌。“中信理財”品牌下的創(chuàng)新理財產(chǎn)品設(shè)計為客戶贏得了較高的收益?！靶鸥Ｄ杲稹笔菄鴥?nèi)第一個全牌照的年金業(yè)務(wù)服務(wù)品牌，標(biāo)志著我國的企業(yè)年金運作，開始走上了品牌化和規(guī)范化的發(fā)展道路。在該品牌的帶動下，中信銀行年金業(yè)務(wù)收入成倍增長。

正確的經(jīng)營方針，有力的管理措施，保證了中信銀行在2008年國內(nèi)市場上獲得了具有說服力的殊榮：

“2007年度中國上市公司價值百強”；

“2008年度中國CFO最信賴銀行”；

“2008年度第一財經(jīng)金融價值榜”，年度發(fā)展戰(zhàn)略獎。

在2008年國家審計署在審計檢查中給予中信銀行高度評價，認(rèn)為中信銀行業(yè)務(wù)發(fā)展是審慎的，內(nèi)控與風(fēng)險管理是近幾年所審計的銀行當(dāng)中最好的，是業(yè)界認(rèn)同的好銀行。

在國內(nèi)銀行監(jiān)管當(dāng)中的排名中，中信銀行已經(jīng)站在了國內(nèi)中等的股份制商業(yè)銀行的監(jiān)管評級的最前列，已經(jīng)成為了一個更具競爭力的股份制商業(yè)銀行。

不僅如此，中信銀行的國際影響力顯著提高。上市前西班牙對外銀行作為境外戰(zhàn)略投資者入股中信銀行，使中信銀行實實在在站在了國際銀行業(yè)的行列，雙方的優(yōu)勢互補，奠定了中信銀行的品牌基礎(chǔ)。近年來，中信銀行受國際的關(guān)注度越來越高的直接原因，是其競爭實力的不斷提升。

在實踐的背后，是陳小憲不斷思索和理念的創(chuàng)新。他關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢，善于借鑒國內(nèi)外先進銀行的經(jīng)營管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實踐進行總結(jié)，并不斷將其融入到經(jīng)營管理中。近幾年，陳小憲和其管理團隊始終高擎“風(fēng)險”大旗，他把如何駕馭風(fēng)險和倡導(dǎo)特色的風(fēng)險文化相結(jié)合，在他提出的“堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求濾掉風(fēng)險的真實利潤，追求穩(wěn)定增長的市值，努力走在中外銀行競爭的前列”的經(jīng)營理念中，無一不是與風(fēng)險息息相關(guān)。中信銀行能夠在本輪席卷全球的金融風(fēng)暴中“獨善其身”，離不開他對風(fēng)險的認(rèn)識和把控。

都說銀行家的行事風(fēng)格成就一家金融機構(gòu)的發(fā)展路徑。2008年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟金融形勢，陳小憲進一步提出了“積極履行社會責(zé)任，走具有中信銀行特色的可持續(xù)發(fā)展之路”。作為一家上市銀行，他認(rèn)為，中信銀行要做到“堅持以客戶為中心，塑造誠信銀行；堅持以維護股東利益，塑造價值銀行；堅持貫徹國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，塑造綠色銀行；堅持追求卓越，塑造品牌銀行；堅持和諧發(fā)展，塑造人文銀行；堅持回報社會，塑造愛心銀行”。中信銀行履行社會責(zé)任的這六個“堅持”和六個“塑造”正是他不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗的寫照，同時也是中信銀行“努力走在中外銀行競爭前列”的精辟詮釋。

中信銀行一貫秉承的穩(wěn)健之風(fēng)，體現(xiàn)在陳小憲的理性和務(wù)實之中。中信銀行上市后，成為最具資本實力的銀行之一，他們在同行爭先“出國下?！敝H，保持了清醒的頭腦，在對外投資上顯得理性和克制。陳小憲率先鞏固和擴大國內(nèi)市場，迅速推進新機構(gòu)的發(fā)展，2008年，有近50家分支行網(wǎng)點已經(jīng)開業(yè)。這幾年，中信銀行的品牌形象節(jié)節(jié)攀升，與陳小憲個人的工作作風(fēng)密切相關(guān)。在品牌競爭的時代，中信銀行更注重踏實做事。2008年，中信銀行在陳小憲的帶領(lǐng)下贏得了社會的尊重和信賴，品牌形象全面提升。

傅建華：打造浦發(fā)銀行強大的綜合競爭力

從上海銀行到浦發(fā)銀行，一個華麗轉(zhuǎn)身，短短兩年，傅建華行長交給市場一份優(yōu)秀的答卷。

作為一家總行設(shè)在上海、在國內(nèi)銀行中第一個按規(guī)范要求實現(xiàn)公開上市的商業(yè)銀行，傅建華認(rèn)為中國銀行業(yè)尤其是上市銀行必須著力在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、服務(wù)內(nèi)容方面進行創(chuàng)新，努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代銀行的根本轉(zhuǎn)變。浦發(fā)銀行未來的發(fā)展目標(biāo)是打造成為主要發(fā)展指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，差異化競爭優(yōu)勢明顯，體制機制高效靈活，發(fā)展結(jié)構(gòu)均衡合理，全面服務(wù)能力、價值創(chuàng)造能力、組織創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力較強，具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。從單一的金融服務(wù)向全面的金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。從以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品為中心向以市場和客戶為中心轉(zhuǎn)變。從部門銀行向流程銀行進行轉(zhuǎn)變。

面對新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，在傅建華看來必須堅持發(fā)展為第一要務(wù)，堅定不移地依靠科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的路徑，只有力爭在業(yè)界和市場形成強勢的競爭地位，才能贏得市場和客戶，才能贏得持續(xù)、廣闊的發(fā)展空間，才能全面提升銀行的綜合競爭實力和市場影響力，強大的綜合競爭實力始終是應(yīng)對一切挑戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2008年前三季度，浦發(fā)銀行業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長，盈利水平大幅提升，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，總資產(chǎn)、利潤、同業(yè)存款指標(biāo)增長較快，進入股份制銀行同業(yè)前三位，體現(xiàn)了有速度、有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。邁出加快實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)建設(shè)的有力步伐。

傅建華認(rèn)為：在當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢面前，既不能對建設(shè)現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)產(chǎn)生動搖，猶豫不決，裹足不前，忘記了發(fā)展；又不能盲目冒進，不顧質(zhì)量和能力，忽視了風(fēng)險。要樹立強烈的使命感、危機感、緊迫感，堅定信心，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)。首先要想著“挺”，要想著困難只是一時的，不能在企業(yè)困難的時候帶頭“追貸”、“撤貸”，成為壓垮困難企業(yè)的最后一根稻草。其次要想著“幫”，切實了解企業(yè)的困難，支持困難企業(yè)通過兼并重組擺脫困境，做困難企業(yè)的“金融幫手”，不能做“甩手掌柜”。三要想著“救”，發(fā)揮商業(yè)銀行的金融優(yōu)勢，著眼長遠(yuǎn)，幫助困難企業(yè)渡過難關(guān)。浦發(fā)銀行作為社會一員，理應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，既要講經(jīng)濟效益，更要主動承擔(dān)社會責(zé)任。可以說，當(dāng)前是商業(yè)銀行履行最大社會責(zé)任的時候，浦發(fā)銀行清醒地認(rèn)識到，商業(yè)銀行跟實體經(jīng)濟是連成一體的，一榮俱榮，一損俱損。

傅建華認(rèn)為，商業(yè)銀行本身就是經(jīng)營風(fēng)險的，因此不能懼怕風(fēng)險。當(dāng)前，就是要在經(jīng)營風(fēng)險中學(xué)會駕馭風(fēng)險，在駕馭風(fēng)險中把握機會，以經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，以實際行動支持實體經(jīng)濟發(fā)展。浦發(fā)銀行一直保持著在穩(wěn)健中進取的經(jīng)營作風(fēng)，很好的風(fēng)險控制能力和水平。近年來，浦發(fā)銀行一直保持不良貸款和不良貸款率指標(biāo)持續(xù)“雙降”。2008年初，浦發(fā)銀行的不良貸款率為1.19％，第三季度，不良貸款率又下降了0.27個百分點；而近兩年來，其利潤則翻了兩番，2008年１到９月又實現(xiàn)利潤近100億元。浦發(fā)銀行的撥備水平一直是業(yè)內(nèi)較高的。目前，浦發(fā)銀行的撥備率高達(dá)215％，高撥備率意味著浦發(fā)銀行具有較高的風(fēng)險承受能力。

傅建華是上海銀行界公認(rèn)的實干人物。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，浦發(fā)銀行一直致力于不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，提高個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的收入占比，構(gòu)筑商業(yè)銀行和零售銀行的平臺；致力于推進差異化的競爭戰(zhàn)略，打造銀行在特定領(lǐng)域、特定區(qū)域的區(qū)域化、差異化的競爭優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢；致力于強化風(fēng)險管理和內(nèi)控，通過實施巴塞爾新資本協(xié)議，實施內(nèi)部評級法等措施，提高銀行的風(fēng)險管理水平。

齊逢昌：著力打造農(nóng)商行樣板

2008年的齊逢昌依然是中國農(nóng)信社舞臺上炙手可熱的人物。2008年，齊逢昌繼續(xù)在打造形神兼?zhèn)涞霓r(nóng)商行架構(gòu)的道路上奔跑?；就瓿傻囊豁椆ぷ魇菍⒏鞣种C構(gòu)的貸款權(quán)上收，統(tǒng)一集中到總行一級。同時，在總行專設(shè)信用共同體事業(yè)部，搭建專門針對農(nóng)村或城區(qū)小額貸款的綠色通道，集中授信1億～2億元，依據(jù)授信的流程進行審批，一旦批準(zhǔn)后共同體在哪個支行，就由哪個支行的人員按照這個要求去便捷地發(fā)放小額貸款。這樣一種運作包含了齊逢昌一石二鳥的獨運匠心：既有效解決了貸款分散管理帶來的多級窗口風(fēng)險，同時又保障了對三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展便捷和效率。事實上，截至2008年12月末天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行各項貸款（含貼現(xiàn)）110億元，其中，農(nóng)村工商業(yè)貸款62.27億元，占比達(dá)57%。

貸款權(quán)集中上收旨在對有限的資金進行低風(fēng)險、高效率的配置，為達(dá)此目標(biāo)，2008年齊逢昌正精心打出兩張牌。其一即轉(zhuǎn)移定價。推行信貸產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價的目的在于有效控制貸款風(fēng)險，強化成本核算，提高資金的運營效率，通過價格杠桿調(diào)控信貸資金的投向，確保服務(wù)三農(nóng)和支持中小企業(yè)發(fā)展的力度。在轉(zhuǎn)移定價設(shè)計下，各分支機構(gòu)事實上成了總行的存款銀行，而各事業(yè)部則成了總行內(nèi)部的貸款銀行。這樣一種設(shè)計勢必要求組織體系的重構(gòu)，這就是齊逢昌意欲打出的第二張牌——事業(yè)部制。齊逢昌明白兩張牌的分量不同尋常，無論是哪一張牌的出法都需要精心設(shè)計和安排。為此，他提出了一個為期三年的路線圖：第一年以組織重構(gòu)、管理為主，經(jīng)營為輔；第二年以經(jīng)營為主，管理為輔；第三年全面推行以經(jīng)營為主，風(fēng)險責(zé)任自負(fù)的事業(yè)部經(jīng)營管理。2008年按事業(yè)部制所構(gòu)設(shè)的組織框架初成雛形已形成公司業(yè)務(wù)部、零售銀行部、個人業(yè)務(wù)部、信用工程部、資金營運部、投資銀行部、票據(jù)銀行部、計劃資金部、管理會計部等部門。這樣一種設(shè)置有望同內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價實現(xiàn)有效對接，其中資金產(chǎn)品定價由管理會計部負(fù)責(zé)，內(nèi)部資金調(diào)配由計劃資金部負(fù)責(zé)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的對外經(jīng)營。

2008年，齊逢昌另一個堪稱大手筆的運作即是其跨區(qū)域經(jīng)營。起點則是在距離天津市5000公里，與烏魯木齊也有1000多公里之遙的的新疆喀什。2008年9月底，濱海農(nóng)村商業(yè)銀行喀什分行掛牌營業(yè)。喀什分行只是齊逢昌走向跨區(qū)域經(jīng)營的第一步，事實上他已經(jīng)有一個完整的跨區(qū)域經(jīng)營的路線圖。其中跨出天津市向中西部地區(qū)延伸的路線圖是，在甘肅、陜西、山西、內(nèi)蒙古等省份開設(shè)20家分支機構(gòu)，以實質(zhì)性支持中西部縣域經(jīng)濟和農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。向東的路線圖則是在浙江、江蘇和環(huán)渤海的山東、河北、遼寧等省市開設(shè)8～15家大中城市支行。

2008年齊逢昌交出的財務(wù)業(yè)績答卷同樣令人驚嘆：全年實現(xiàn)總收入8.35億元，同比增加3.24億元，增長63.4%，總支出則僅僅增長18.6%；利潤3.25億元，同比增加2.44億元，增長301.23%；凈利潤2.64億元，同比增加2.03億元，增長332.78%。