老板的玩具

足球俱樂部，方程式賽車，全國(guó)籃球聯(lián)賽……參與或贊助體育賽事、娛樂節(jié)目等正在成為企業(yè)宣傳的一項(xiàng)大投入大產(chǎn)出的手段。然而，這樣的投入，其實(shí)也彰顯了老板個(gè)人的喜好和態(tài)度。從某種意義上講，在自己兢兢業(yè)業(yè)主營(yíng)的事業(yè)之外，老板樂于將它們作為自己的“玩具”。仿佛玩得好，那是錦上添花；玩得不好，老板我自己高興就成?？蛇@些老板們當(dāng)真都玩得起嗎？

1 私享家才是真正的玩家

海藍(lán)科技有限公司總裁 賈少懷

按照馬斯洛的五種需求層次理論，通過自身努力而獲得財(cái)富的人基本上前四個(gè)層次都得到滿足了。我把富足之后的生活、玩樂方式視為第五個(gè)層次——對(duì)“自我實(shí)現(xiàn)需求”的追求。

這種追求，不是炫富，不是和人比豪宅、比名車，甚至比誰(shuí)養(yǎng)了一支球隊(duì)、誰(shuí)又贊助了哪個(gè)聯(lián)賽。真正的享受其實(shí)是很私人的，是犒賞自己曾經(jīng)的辛勤工作，是從興趣出發(fā)“實(shí)現(xiàn)自我”，并不是要玩給別人看。一邊玩球隊(duì)，一邊計(jì)算著投資這個(gè)球隊(duì)能為自己帶來(lái)多大收益的人不是一個(gè)純粹的玩家。一心不能二用，工作如此，玩樂享受也如此。當(dāng)然，興趣能帶來(lái)額外的收益也不用強(qiáng)加拒絕，但是把收益看得太重，那就等于還是在工作。

國(guó)外的富豪們比我們先富起來(lái)，玩兒得也比我們?cè)纭?/p>

維珍公司的總裁布蘭森僅上過幾堂培訓(xùn)課，就去跳傘，結(jié)果掉到海里，幾乎活活凍死。1991年，他成為了第一個(gè)乘熱氣球橫穿太平洋的人。接下來(lái)，他在全球各地進(jìn)行著各種玩兒命的游戲。《時(shí)代周刊》說：“他沒有領(lǐng)帶，沒有私人司機(jī)，沒有那些拒人于千里之外的名流俱樂部……理查德·布蘭森只是喜歡找點(diǎn)樂子。”

美國(guó)人蒂托則玩出了大概算世界上最貴的一次飛行——搭乘俄羅斯“聯(lián)盟”號(hào)飛船進(jìn)行太空旅行，成為全球第一位太空觀光客。61歲的他為此支付了2000萬(wàn)美元，只為了實(shí)現(xiàn)自己的童年夢(mèng)想。

真正的玩家，不就是找點(diǎn)樂子嗎？

2 玩法三招

廣州利源貿(mào)易公司董事長(zhǎng) 騰奇忠

2007年8月4日凌晨，熬夜看球的上海球迷，似乎“清醒地做了一個(gè)荒唐夢(mèng)”：朱駿，第九城市董事長(zhǎng)兼CEO，上海申花足球俱樂部老板，以一個(gè)球員的身份，在正式職業(yè)比賽中首發(fā)登場(chǎng)。他的對(duì)手，是英超勁旅利物浦！

幾次零星的觸球，幾次無(wú)謂的沖刺跑，僅僅5分45秒，身材略微發(fā)福的朱老板，就帶著“16 Z.TAO”的代碼被替換下場(chǎng)。然而，他很開心，很開心。

事實(shí)上，中國(guó)的巨頭玩家們，開心的還真少。不過，要想開心，其實(shí)就是三招。

第一招，別提目標(biāo)。每年，中央提出的GDP目標(biāo)，我們總能超額完成。而體育比賽這個(gè)東西，你就是提個(gè)“倒數(shù)第二”的目標(biāo)，也有51%的可能鎩羽而歸。一旦失敗，成千上萬(wàn)的人會(huì)呼喊你的名字——后綴“下課”、“滾蛋”、“回家”。這可不是教練的專利。

第二招，掌握輿論。學(xué)學(xué)朱駿，體育記者人手一個(gè)朱老板電話。出了事，聯(lián)系就是了，朱老板說啥就是啥，別跟著“造反派”起哄。

第三招，別提管理。在球隊(duì)里談業(yè)務(wù)，那就成了“二百五”。最好一開始就把責(zé)任甩在教練和公司代表身上。贏了，風(fēng)風(fēng)光光自己舉獎(jiǎng)杯；輸了，就呆在一邊，等著替罪羊幫你收?qǐng)觥?/p>

當(dāng)我們的巨頭玩家們能抬起頭來(lái)說，我務(wù)實(shí)從不提目標(biāo)，我強(qiáng)勢(shì)從不怕媒體，我謙虛從不管球隊(duì)，那么恭喜你，你已經(jīng)是國(guó)內(nèi)的頂級(jí)玩家了，倍兒有面子！

3 還可以玩兒點(diǎn)別的

浙江麗美傳媒公司總經(jīng)理 胡源

我們從來(lái)不缺少有個(gè)性、玩生活方式的企業(yè)家。張朝陽(yáng)作秀，王石登山，潘石屹拍電影，袁岳在東方衛(wèi)視“頭腦風(fēng)暴”“玩票”主持，坐擁資產(chǎn)數(shù)十億的賈云當(dāng)上了特型演員，出演毛澤東……只要是能“出鏡”的事物，都可以成為老板們的“玩具”。

就拿老潘來(lái)說，很多商人寫博客，但沒人的博客點(diǎn)擊率能和老潘相比。當(dāng)然也沒人能像老潘這樣比作家還勤奮地寫博。寫博之前，老潘還支持自己的公司辦了一份內(nèi)部刊物《SOHO小報(bào)》，請(qǐng)一些知名人士撰寫文章，體裁不限，內(nèi)容獨(dú)到幽默，并逐漸得到北京知識(shí)分子的認(rèn)可。如今每期印刷2萬(wàn)到3萬(wàn)份，每年花費(fèi)200萬(wàn)元，不以贏利為目的。他還先后接拍過摩托羅拉、IBM、索尼、LG的電視廣告片，出演了電影《阿司匹林》。比起王石的的專一，老潘算是玩家的極致。

但老潘這樣玩兒，除了個(gè)人愛好，更多的也和自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生活融為了一體。黃鳴玩京劇，每年花費(fèi)不少錢。玩票的程度直到和李維康同臺(tái)演出，觀眾分不出誰(shuí)是專業(yè)誰(shuí)是非專業(yè)的。他為此洋洋得意：“愛好文藝使我對(duì)企業(yè)宣傳游刃有余，皇明早期的產(chǎn)品說明書和廣告語(yǔ)都出自我的創(chuàng)意?！?/p>

可一旦老板們把玩“玩具”作為一種正式的企業(yè)行為，比如營(yíng)銷手段，則要考慮一個(gè)投資回報(bào)率的問題。而往往這種游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外的玩票，都是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特殊工具。如果沒有充分分析和整體的思路，做花錢不討好的冤大頭也是難免的。一旦玩兒過火，引火燒身的事也不是沒有。

最終的勝利者必定不是那些燒錢最多的人，而是那些善于利用資源搭便車的“智者”。

4 別讓玩具玩你

百利達(dá)咨詢顧問公司總經(jīng)理 姚遠(yuǎn)

當(dāng)年，已六十幾歲高齡的尹明善拿下力帆足球俱樂部時(shí)，可謂躊躇滿志。很快他和力帆也嘗到了甜頭，首先是政府支持，給予系列優(yōu)惠政策，例如低價(jià)拿地。然后引進(jìn)越南最著名的國(guó)腳黎玄德，力帆摩托車和足球一道成為越南市場(chǎng)上當(dāng)仁不讓的贏家……

可老尹的笑容并沒維持多久。中國(guó)足球環(huán)境的整體黑暗和俱樂部?jī)?nèi)部的長(zhǎng)期腐敗，很快讓這個(gè)在力帆企業(yè)管理上雷厲風(fēng)行的老人感到了力不從心。他天真地幻想著以自己成功管理企業(yè)的方法管理足球俱樂部，大力懲治諸如引進(jìn)外援時(shí)貪污回扣以及徹底打擊假球等，想以此肅清。

然而，這個(gè)成功的企業(yè)家，與其說高估了自己的才能，不如說低估了中國(guó)足球的頑疾。每年巨額的投入，每況愈下的成績(jī)，使得老尹和自己的力帆深受其累。他過于認(rèn)真，過于急切地想玩兒好，卻反而被足球玩兒了一把。

2008年，力帆意外地繼降級(jí)中甲兩年之后沖超成功。然而，業(yè)內(nèi)人士紛紛稱之為“童話故事”。因?yàn)?，不是力帆踢得太好，而是別的球隊(duì)踢得太差。中國(guó)足球，已然沒有指望。

放眼望去，像老尹這樣苦苦掙扎、欲罷不能的老板何止少數(shù)。奉勸大家，既然是玩兒，就別太認(rèn)真。一旦認(rèn)真，就該拒絕再玩兒。如果你本來(lái)就是個(gè)認(rèn)真的人，那么根本就別玩兒！

編輯范佳麗

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