親情“家”文化聚人心

張忠良

摘要:文章闡述了親情“家”文化在企業(yè)中的重要作用,親情“家”文化是企業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)力。通過親情活動,凝聚員工人心,通過企業(yè)精神文化建設來促進物資建設,為企業(yè)的發(fā)展提供了一個思想穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

關(guān)鍵詞:親情;家文化;企業(yè)精神文化建設

中圖分類號:F590文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)36-0042-01

“人人為家做事,人人為家爭光”,是每一個物資大隊人的價值取向。在努力實現(xiàn)“三好”工程目標“管好一庫,帶好一個隊,建好一個家園”的同時,積極營造親情文化氛圍,搞好特色家園建設,使大隊上下團結(jié)一心,信心倍增地管好國家物資,保障國家財產(chǎn)不受到任何損失。

一、“家”文化目標指方向

目標是行動的指南。在建家目標上,大隊確立一個爭創(chuàng)目標,樹立了一個引領大隊前進的航標,凝聚了大隊干部員工的精神動力。這個目標就是“一無二創(chuàng)三有”,奮斗目標,即:安全環(huán)保生產(chǎn)無事故;爭創(chuàng)基層建設標桿隊、爭創(chuàng)國家環(huán)境友好工程;打造有正氣的班子、有士氣的隊伍、有過硬的管理。目標的提出,大隊上下精神得到極大振奮,引起了全員的普遍響應和一致認同。大隊把目標宣傳板懸掛在大隊辦公樓明顯位置,組織員工實現(xiàn)目標簽名活動,通過各種形式的宣傳使之成為全員奮斗的目標,并扎根于心。目標的確立,不但使員工思想上得到了統(tǒng)一,也為建“家”文化打牢了基礎。

二、“家”文化活動開先河

大隊堅守結(jié)合生產(chǎn)實際,樹立上下“一盤棋”的全局意識,深化打造家文化建設,用愛心、精心、熱心、舒心這“五心”營造親情家文化氛圍,把大隊當作一個大家庭來建設,每件事情都體現(xiàn)以人為本,每個舉措都透著濃濃親情,用“家”文化凝心聚力。創(chuàng)造性地提出并開展了“家”文化交流活動,在關(guān)注大隊這個大家的同時,也精心關(guān)注每一個小家,每半年就請員工家屬來到大隊進行座談交流,使每名家屬從不同方面了解了家人的工作情況。通過帶領家屬到親人工作的現(xiàn)場進行參觀,使他們身臨其境地感受到自己親人的工作環(huán)境和文化氛圍,家屬們都紛紛表示會全力支持大隊的工作。開展的交流活動,使大隊、員工、家庭三者較好事融合到了一起,從而極大地激勵了員工的工作熱情,為構(gòu)建和諧家庭、和諧班組、和諧大隊直到了良好的推動作用。

三、“家”文化精神保平安

企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定是前提、是關(guān)鍵。為了摸清員工思想狀況,掌握其思想動態(tài),凝聚思想,形成一股團結(jié)向上的精神動力,大隊結(jié)合實際,創(chuàng)新工作方式,出臺了多項管理措施。從安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、人員培訓、資金福利等各方面,廣泛征集,暢通員工意見反映渠道,廣泛了解員工心聲,及時為員工解決生產(chǎn)、生活所需。大隊員工能夠積極參與、群策群力,保證物資管理大隊各項工作完成。

四、“家”文化建設顯成效

大隊是一個大家,那么班組就是一個個小家。為了有效地激勵班組自身建設,他們長年堅持開展“五型星級班組”評比活動,收到良好效果。在班組內(nèi)部建設中,每個“小家”制定各自的目標及成員素質(zhì)提升計劃,每季度班長對個人提升情況進行評價,保證了每人每年都有不同程度的素質(zhì)提升。班組外,人家互相之間積極宣公布本班的工作業(yè)績、好人好事和正負激勵等情況,充分張揚自己的優(yōu)勢和特長,形成了濃厚的爭創(chuàng)氛圍。

五、“家”文化發(fā)展規(guī)范

每個員工的行為決定了“家”的安全與發(fā)展,所以他們從行為的規(guī)范化上做文章,強化員工的習慣養(yǎng)成。班子成員齊抓共管,共同制定了“六規(guī)范”并逐年深化。他們把員工行為橫向規(guī)定到每一個崗位,縱向細化到每一個環(huán)節(jié)。比如,在交接班制度和巡檢制度中,對大隊交接班的時間和地點,交接班人員的定位、著裝、站姿,都做了明確的規(guī)定,讓員工清楚在崗位上應該怎么做,不該怎么做。在衛(wèi)生管理上他們倡導物資管理大隊就是大家庭,每個人愛護大隊的一草一木,每個人、每個崗位就是一個形象。

六、“家”文化品牌奉愛心

物資管理大隊各項工作都充分體現(xiàn)一個“家”字,努力創(chuàng)建采油一廠的品牌文化。親情“家”文化以人為本,為員工著想,是他們建家的出發(fā)點,在辦好家文化餐廳的同時,為崗位員工配送爽口的小咸菜、腐乳,保證就餐環(huán)境的整潔,定期打掃消毒,讓員工真正感受到家的舒適;豐富員工業(yè)余文化生活,繼續(xù)建好圖書室及活動室,組織員工開展豐富多彩的娛樂活動。開展籃球比賽、跳繩比賽和“女工賽巧”活動。兩年來,他們始終堅持為員工送大隊班子成員書寫的真誠祝福和鼓勵話語的生日賀卡及禮物活動,用真情感動員工,彰顯了大隊“家”的文化。通過靈活多樣的活動載體,不但為員工提供了展示才華的舞臺,豐富員工的業(yè)余生活,改善了大隊軟硬件環(huán)境,更重要的是員工思想被統(tǒng)一凝聚到了一起,穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境被進一步夯實。

七、結(jié)論

親情“家”文化在企業(yè)建設中有著至關(guān)重要的作用,親情“家”文化為企業(yè)生產(chǎn)提供了重要生產(chǎn)力。通過親情活動,凝聚員工人心,通過企業(yè)精神文化建設來促進物資建設,為企業(yè)的發(fā)展提供了一個思想穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。