老爸向前沖！

讓開，媽媽們!這些創(chuàng)業(yè)的爸爸們證明，他們正在了解寶寶們以及相關的商機。

早在1990年，格雷格·畢肖普(Greg Bishop)就有了打造一個準爸爸訓練營的創(chuàng)意，那時圍繞“做父親”的商業(yè)領域尚是無人開發(fā)的“藍?！?。

“在那時，我面臨的最基本問題就是缺乏直接指向父親們的媒介渠道，當然現(xiàn)在依然存在這樣的問題?！碑呅て照f，“有關寶貝們的整個商業(yè)世界都沖著媽媽們而來?！睙o論是專門的塑身訓練班還是孕婦裝的設計，甚至是奢侈夸張的“促銷禮品”，圍繞媽媽們的市場早已被充分開發(fā)。那么，留給爸爸們的市場機會又在哪里呢?

這一問題促使57歲的畢肖普邁出了他創(chuàng)業(yè)的第一步：在當?shù)氐囊患裔t(yī)院開設了一家準爸爸訓練營。6年以后，他成功地將自己的“業(yè)余愛好”發(fā)展為一個遍布全美國的組織，就是現(xiàn)在為人所熟知的“新爸爸訓練營”(Boot Camp for New Dads)。

訓練營的目標是幫助新爸爸們正視照顧小孩這一問題，能夠幫助自己的妻子，最終讓他們成長為稱職的好爸爸。迄今為止，總部位于加州埃爾文市(Irvine)的新爸爸訓練營已經(jīng)拓展到美國的43個州以及英格蘭和澳大利亞，在過去的18年間培訓了約20萬位父親。

為了支持這個項目，畢肖普在1 995年成立了一個非贏利的“新父親基金”(New FathersFoundation，“NFF”)和一家贏利性質的企業(yè)——“爸爸奇遇公司”(Dads Adventure Inc.，“DAI”)。通過DAI公司，身為4個孩子父親的畢肖普，開始為準爸爸們寫作并出版書籍和雜志。他還開通了一個網(wǎng)站，為新爸爸們提供建議和相關資源。畢肖普和他的妻子艾莉森(Alison)全職為DAI公司工作，已經(jīng)向新爸爸訓練營投入了150萬美元。

男人回歸家庭

隨著“全職爸爸”的日益普遍，圍繞父親的相關正慢慢顯示出潛力和動力。美國人口調查局(TheU.S.Census Bureau)的報告顯示，據(jù)估計，美國的“全職爸爸”從2006年的14.3萬人增長到2007年的15.9萬人。

“我覺得大家現(xiàn)在看見的‘父親回歸家庭行動’，很大程度上都是出于他們內(nèi)心的需求，希望和自己的孩子間建立起更密切的父子關系，而不是像自己以前和父親那樣。”畢肖普說道。

花花尿布公司(Diaper Dude)的創(chuàng)始人克里斯·佩格拉(Chris Pegula)也親身體會到了這種趨勢?！凹彝ソ巧诎l(fā)生戲劇化的轉變?！彼f。

總部位于洛杉磯的花花尿布公司創(chuàng)建于2003年的父親節(jié)。那時，身為演員的佩格拉已是全職爸爸，他知道自己很想和妻子分享帶孩子的經(jīng)驗。但是他很快就意識到，這個計劃并不包括背著一個完全女性化的尿布包上街。“我的妻子帶了一堆尿布包回來。我在想，我無論如何不可能背著它們出去，因為實在太女性化了。”佩格拉說。

最開始，佩格拉只是給自己設計了尿布包。但是有一次，他從其他爸爸們那里得到了積極的反饋，他認識到其中可能會有些商機。佩格拉的公司一開始專門設計郵包風格的尿布包，后來逐漸發(fā)展成為代表某種生活方式的品牌，2007年的銷售額已超過100萬美元。從隱形瓶托到有趣的嬰兒車背帶，再到時尚的毛毯，佩格拉已經(jīng)專為爸爸們設計了其它很多功能性的產(chǎn)品。

“我的目標是幫助爸爸們帶著自信和時尚，成功的在家扮演父親的角色?！迸甯窭f道。在花花尿布公司網(wǎng)站的“互動提問”板塊中，佩格拉也親自來回答父親的各種問題，他還計劃創(chuàng)立一個社區(qū)論壇，以幫助爸爸們從中獲取建議和支持。

佩格拉非常感謝自己的三個孩子，正因為有了他們才有了自己現(xiàn)在這個全新的全職工作。“他們是我所做一切的靈感源泉，”他說。和佩格拉一樣，畢肖普說聚焦于爸爸們的創(chuàng)業(yè)原本并不在其總體計劃之內(nèi)?！拔易隽?年時間的全職爸爸，在這期間我的第二個到第四個孩子相繼出世?！彼f?！八晕艺娴母械椒浅Ｐ疫\，能一直陪著孩子們，我覺得這就是自己現(xiàn)在從事這一事業(yè)的動因?！?/p>

父親的第二職業(yè)

現(xiàn)在，不僅僅是全職爸爸徹底改變了“父親”這一角色。更多在外工作的父親也積極參與到對子女的養(yǎng)育過程中?！霸絹碓蕉辔宜熘暮徒煌娜?，都是參與型的爸爸。他們真的知道孩子們怎樣打嗝吐奶，也會給他們換尿布，”36歲的麥克·巴克利(Mike Barclay)說。

在白天，巴克利是羅德島州普羅文登斯市(Providence)內(nèi)一所私立學校的全職主任。到了晚上，他就搖身一變，既是丈夫，也是兩個孩子的父親，還是打嗝吐奶防護服(Burp Armor，“BA”)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，這家公司生產(chǎn)有別于傳統(tǒng)的防護服。不像常見的防護服那樣，BA公司的產(chǎn)品外形很像云豆，還有針對肩膀的副翼設計，可以保護父母的肩膀和上臂免受孩子吐出的污穢物弄臟。

巴克利一開始萌發(fā)這個主意是在兩年前的一個晚上。那個晚上，他的兒子格瑞爾(Greer)不眠不休地吐了一夜，他為了讓防護服更舒適和耐用，便有了這樣的創(chuàng)意。第二天早晨，他發(fā)現(xiàn)還有不少父母都面臨類似問題，在孩子嘔吐后必須得清洗多件衣服，巴克利于是在孩子的大畫板上開始設計防護服的草圖。

在選擇了一款設計后，巴克利又獲得了妻子和BA公司聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯廷(Kristin)的認可，就開始了樣品的加工。在對設計的某些方面進行調整后，巴克利最終確定下來他們所說的最完美的材料組合：兩層經(jīng)過認證的有機棉和羊絨纖維，第三層則是有機棉和燈芯絨纖維。附加的第三層讓BA公司的產(chǎn)品比普通防護服的吸收力強三倍。

2008年1月，巴克利和他的妻子(她白天的工作是一家網(wǎng)站的主管)一道建立起了網(wǎng)站，開始銷售他們的產(chǎn)品。到目前為止，BA公司還沒有實現(xiàn)盈利，但是巴克利說公司的運轉良好?！斑@是我的一次冒險，”他解釋說?！按_實有很大的風險。我們花了一筆家庭積蓄來啟動這個項目。但是這錢花得很值?！?/p>

麥克和克里斯廷的最終目標是在明年內(nèi)實現(xiàn)公司盈利，并且可以全職的推進這項業(yè)務。到目前為止，BA公司的主要客戶群都是爸爸們?！爱斎贿@有一個很酷的因素，畢竟這是由一位爸爸的創(chuàng)意，”巴克利說。但是除了這些因素，巴克利也指出他目前面臨的最大問題是如何讓產(chǎn)品吸引更多人的注意?！皩τ诎职衷O計師們，并沒有很多的空間去發(fā)揮，”他說。“你似乎是在獨自埋頭奮斗?！?/p>

父子俱樂部

雖然圍繞爸爸們的市場相對來講還不算發(fā)達，但畢肖普、佩格拉和巴克利的努力正在產(chǎn)生影響。他們向全球的爸爸們傳遞出一個聲音并用實踐證明，爸爸們可以和他們的女性同伴們一樣值得贊揚?！拔覀兿霝榘职謧兲峁┲С趾挽`感，鼓勵他們完全投入家庭，”佩格拉說。

今年的父親節(jié)，這三位創(chuàng)業(yè)者都打算和幫助他們夢想成真的孩子們一起慶祝。對于佩格拉和巴克利來說，全天都在盡享天倫之樂，而不受生意上事情的影響。而對于畢肖普，父親節(jié)將會是一次真正的父親時尚秀?！拔矣媱澴谖覎湫碌牡醮采?，我的孩子們則會給我送來早餐。這一定會是完美的一天?！碑呅て照f。

家庭角色正在發(fā)生戲劇性的變化，瞄準“爸爸們”的市場成為創(chuàng)業(yè)良機。

(譯 梁晨)