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      四大CEO看未來

      2008-12-31 00:00:00
      職場 2008年12期

      2008年發(fā)生了太多故事,面對2009年這近在咫尺的未來,每個人都充滿了想象和好奇。

      我們選擇采訪了4位不同背景的企業(yè)高管,他們不同膚色,不同年齡,來自不同的行業(yè)以及不同規(guī)模的企業(yè)。

      盧英德,則會為剛剛被《華爾街日報》評為本年度“全球最值得關(guān)注的50位商界女性”的百事公司CEO兼董事長,代表了來自全球500強(qiáng)公司的全球視角和對中國以及亞洲的觀察;潘石屹,這位引領(lǐng)SOHO中國在2007年牛市中完成香港上市的地產(chǎn)公司領(lǐng)袖,在2008年風(fēng)云翻轉(zhuǎn)之后如何冷靜分析自己的企業(yè)和被拋入漩渦的行業(yè)未來;作為來自匯集全球頂級媒介創(chuàng)意人才的群邑公司代表,李倩玲讓我們對這個在經(jīng)濟(jì)低迷期仍擁有蓬勃活力的行業(yè)重新認(rèn)識;而代表了新技術(shù)和跨界合作的鳳凰新傳媒COO李亞則從自身和公司都快速成長的角度告訴我們他眼中的未來。

      他們?nèi)绱烁鞑幌嗤?,因此答案也才完整;他們又如此相通,以為?nèi)采訪的過程讓我們再次相信:未來不是我們要去的地方,而是我們要創(chuàng)造的地方。

      紗麗下的雄心 李 媛 李 原

      “作為一家公司,我們無法解決整個經(jīng)濟(jì)危機(jī)的問題,這已完全超出了我們所控制的范圍。我們能做的就是盡力去解決我們可以控制的問題、我們可以管理的問題以及我們可以影響的問題。”

      ——Indra Nooyi百事全球首席執(zhí)行官、董事長

      公司所屬行業(yè):食品/快消

      擔(dān)當(dāng)此職位的年限:兩年前擔(dān)任首席執(zhí)行官一職,半年后就任公司董事長

      團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù):185000人

      2008年最大成績: 22家灌裝廠和4家食品廠,17萬個直接或間接就業(yè)崗位,被消費(fèi)者喜愛的品牌,成為在美國本土之外的最大市場,這就是百事中國的成績。

      2009年最主要目標(biāo):未來四年在中國增加投資10億美元;秉持“目的性績效”經(jīng)營理念,為中國社會做貢獻(xiàn)。

      15年前,當(dāng)Indra Nooyi決定離開ABB公司的時候,太多人想邀請她加入,以至于她不得不列出一個單子,對這些公司進(jìn)行總體排名,當(dāng)時,百事并不在前列。

      Indra最后的選擇是令人訝異的。而正是這樣的選擇讓她最終成為一個完全不同的首席執(zhí)行官。

      Indra身上有很多符號,例如她的女性身份,例如她的印度身份——在接受諸如《福布斯》等商業(yè)雜志采訪時,她總是被要求披上紗麗。但是Indra有辦法讓你忽略這些:她重組了百事,使它不再把注意力只集中在美國;她把高層管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模擴(kuò)大到原來的兩倍,達(dá)到29人,借此“拓寬公司的力量結(jié)構(gòu)”;她提倡“目的性績效”,也就是在追求利潤和維持原則之中找到平衡,百事要依靠薯片和碳酸飲料嗎?是的,但是同時不要忘記,“讓食品工業(yè)變成一個給社會帶來健康的工業(yè)”。Indra有辦法讓你忽視那些眼球符號,著眼于她為你勾畫的世界概念,以及在這個大概念中維持的絕妙平衡——這也是我在采訪她的整個過程中腦海中始終閃現(xiàn)的詞。

      現(xiàn)在,全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然出現(xiàn)變化,這將考驗(yàn)Indra是否能在任何情況下都能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。由于美國經(jīng)濟(jì)不景氣,百事公司很可能正在步八十年來最艱難的時刻,為配合公司“生產(chǎn)力推動發(fā)展計劃”,Indra不得不做出的裁員33D0人計劃,她說這是她十幾年來遇到的最難的決定,“在決定前的兩三個星期,我始終睡不著覺,但我相信,‘生產(chǎn)力推動發(fā)展計劃’會在經(jīng)濟(jì)不景氣時期帶來持續(xù)的投資,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會,一切會變得更好?!?/p>

      未來4年,百事計劃在中國投資10億美元。Indra今年52歲,讓百事成為她的最后一份工作?不不,她想得遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。

      WHEREWEARE?

      我如何看待眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?

      2008年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓所有人捏著一把汗,對待經(jīng)濟(jì)危機(jī),我有兩方面的態(tài)度:一方面。好消息是,我們不是制造經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人;另一方面,作為一家公司,我們無法解決整個經(jīng)濟(jì)危機(jī)的問題,它完全超出我們所控制的范圍。我們能做的,就是盡力去解決我們可以控制的問題、我們可以管理的問題以及我們可以影響的問題。一些市場可能會增長放緩,我們就勒緊腰帶,謹(jǐn)慎地經(jīng)營;同時,另外一些市場可能會增長得很好,比如中東、亞洲,我們會更努力地去經(jīng)營。簡而言之,在困難時期,對可以控制的東西盡量控制,對無法控制的要謹(jǐn)慎行事并做好全面準(zhǔn)備。

      WHEREWEGO?

      我和我的團(tuán)隊(duì)2009年的主要目標(biāo)是什么?

      在經(jīng)濟(jì)衰退的狀況下,我們不能確鑿地說2009年仍舊會有如此良好的表現(xiàn),但我們依舊給自己制定目標(biāo)并勇于去實(shí)現(xiàn)。我們將推出新產(chǎn)品,提高我們的生產(chǎn)效率,采用新的包裝技巧。最關(guān)鍵的是,我們會帶給消費(fèi)者更多有益的產(chǎn)品。

      2009年,我們將在全球?qū)嵭小吧a(chǎn)力推動發(fā)展計劃”,對公司的管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,通過這項(xiàng)計劃,我們會得到約3.5億-4億美元,然后把它用于再投資。

      在2009年,海外市場,尤其是亞洲市場將成為我們業(yè)務(wù)目標(biāo)中重點(diǎn)考慮的一塊。能在中國投資讓我們引以為榮,因?yàn)檫@里既能取得非常好的業(yè)績,又能為中國社會做出積極的貢獻(xiàn)。將來會有越來越多來自亞洲的創(chuàng)新理念會在全球鋪開。我們可以學(xué)習(xí)他們不同的飲食結(jié)構(gòu)和獨(dú)特的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),把它們與現(xiàn)代的產(chǎn)品結(jié)合起來,創(chuàng)造出新的產(chǎn)品,這是我們所期待的。

      我個人在2009年的目標(biāo)又是什么?

      我希望通過這種經(jīng)濟(jì)動蕩的環(huán)境,再多積淀一些處理棘手和復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。如果我始終希望自己可以為更廣大的社會民眾服務(wù),那么我就要鍛煉自己的頭腦能夠處理龐大的信息,做出決策。

      I PROMISE……

      為了達(dá)到上面說的話,我需要做什么?

      百事公司一直奉行兩種文化的結(jié)合——“踏踏實(shí)實(shí)做事”的專家精神和“從來不認(rèn)為任何事情理所當(dāng)然”的心態(tài)。這種實(shí)干與創(chuàng)新的結(jié)合,成就了今天的百事,讓它看起來常反其道而行,但卻能保持穩(wěn)定的增長。具有這樣品質(zhì)的員工是我們永遠(yuǎn)都需要的。我希望讓伙伴們知道,百事既擔(dān)負(fù)著一個大企業(yè)的責(zé)任,但也像一個小企業(yè)一樣做事。我過去的經(jīng)驗(yàn)在百事總結(jié)為:“企業(yè)必須在盈利和社會責(zé)任之間找到平衡。這不僅僅是對他人利益的無私關(guān)注,更是關(guān)乎人類存亡。”即使現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)困難的環(huán)境,這條長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略仍舊會令我們受益。

      快變化中的慢意義 萬 蕊

      時代變化速,我們可能永遠(yuǎn)沒有完美的或是讓大家都滿意的方案,我們必須要妥協(xié),必須容忍一些人有不同的聲音。不過我們也必須知道風(fēng)險在哪里??赡艹鲥e的機(jī)率有多少,什么原則性的東西不可以出錯。

      ——李亞鳳凰新媒體首席運(yùn)營官、首席財務(wù)官、執(zhí)行董事

      公司所屬行業(yè):媒體/互聯(lián)網(wǎng)

      擔(dān)當(dāng)此職位的年限:兩年半

      團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù):近400人

      2008年最大成績:成為新聞垂直門戶第一名、綜合門戶新聞頻道前三名,廣告業(yè)務(wù)有300%的增長。

      2009年最主要目標(biāo):用戶規(guī)模和收入規(guī)模都擴(kuò)大,提升影響力和企業(yè)利潤,同時實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和整合。

      拍照的時候,李亞動作僵硬,表情很不自然。他自詡為一個靦腆的人:“每次出席大型活動前,都必須要喝點(diǎn)酒,才能放得開?!蔽艺f:“你要笑,要表現(xiàn)出擁抱明天的感覺?!彼蠈?shí)地嘀咕:“明天?這個產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻,我實(shí)在是笑不出來啊。”然后一如既往地一臉嚴(yán)肅。

      就這么一個靦腆到上臺演講需要喝酒、在閃光燈前局促到笑不出來的人,你能想象他在美國留學(xué)時曾經(jīng)是“反布什同盟會”的主要發(fā)起人之一,在報紙上買下大塊廣告痛斥小布什“如果當(dāng)選是個災(zāi)難”嗎?也就是在那時,他與鳳凰衛(wèi)視第一次親密接觸——在上屆美國大選日在《鏘鏘三人行》里和竇文濤連線,在電話里呼吁全美華人都投票,把小布什“拉下馬來”。不知道當(dāng)時李亞有沒有喝酒,不過他一直很滿意自己當(dāng)時的理性表現(xiàn),還復(fù)印了報紙上那張義憤填膺的廣告,裱起來掛在辦公室墻上?,F(xiàn)在同時掛在墻上的,還有兩張和中國領(lǐng)導(dǎo)人的大幅照片,不知是不是為了表明現(xiàn)在的立場。

      李亞1991年去的美國,電腦碩士畢業(yè)后到沃頓商學(xué)院進(jìn)修了兩年,曾參與過雷曼兄弟風(fēng)險管理系統(tǒng)部的創(chuàng)建。1995年創(chuàng)立了一家互聯(lián)網(wǎng)公司——“全球村人”,并在5年后以1700萬美元的價格賣掉。2006年春,李亞決定回國發(fā)展,鳳凰網(wǎng)CEO劉爽在送他去機(jī)場的路上向他拋出橄欖枝,李亞當(dāng)場決定更改航班,加入了鳳凰。

      一開始我以為李亞信教,因?yàn)樗倳f一些帶有禪意的話,或者時不時甩出陶淵明、曾國藩、尼采和蘇格拉底的句子。他的桌子上也放著諸如《治心經(jīng)》、《全新思維》、《思想國》這樣標(biāo)題聳動的書。“年輕時候我很激進(jìn),是個憤青。常常告訴自己,要做一個內(nèi)心永遠(yuǎn)年輕的戰(zhàn)士,可自從過了而立之年,我會意識到‘平衡’的意義??纯丛?jīng)瘋狂追逐利潤的華爾街的下場,就知道極端的行為會造成災(zāi)難了。中庸,無論對于企業(yè)還是個人,都是蠻重要的。在奮勇前行的時候怎樣保持平衡,才是我們持續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵。”

      WHEREWEARE?

      我的公司處于什么階段?

      鳳凰網(wǎng)2006年以前更像是一個企業(yè)官方網(wǎng)站,現(xiàn)在,我們已經(jīng)初步完成了向市場化運(yùn)營的門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型。在高速發(fā)展期,無論從公司內(nèi)部治理還是外部營銷合作,我們都在向更專業(yè)和市場的方向努力。我個人處于人生和職業(yè)生涯的什么階段?

      我和鳳凰網(wǎng)都處在一個探尋意義的階段。

      探尋意義是這個時代主流媒體非常重要的主旨,我們不是簡單告訴大家意義是什么,而是跟大家一起探尋。物質(zhì)的需求是永無止境的,通過金融危機(jī)、股市和房產(chǎn)的破滅,你就明白財富可以在一夜之間化為烏有。在這種巨變的時候,什么是更真實(shí)、更有價值的?那就是意義的探尋。

      這個階段我們所必經(jīng)的問題有哪些?

      大大小小都有。比如計劃推出新產(chǎn)品的時候,我們并不知道最終用戶反饋是什么樣,但我們是墨守成規(guī)還是勇于創(chuàng)新?

      這次美國總統(tǒng)大選,奧巴馬的競選主題叫做“改變”,實(shí)際上對于企業(yè)也是一樣。在某些領(lǐng)域我們是后來者,如果不去創(chuàng)新、改變,那是不可能超越前面的領(lǐng)軍企業(yè)的。比如,今年春天我們做了一臺52集的網(wǎng)絡(luò)互動劇,叫《YEAH》。每集15分鐘,每播出5集就由網(wǎng)友投票決定后面劇情的發(fā)展。并通過廣告植入,把品牌植入到劇情中去。第一次播出時,劇的各方面并不完善。但如果追求完美才推出去,就有可能遲遲不能啟動;不能啟動的話,就不可能占領(lǐng)先機(jī)。我們只能在嘗試中不斷去改進(jìn)、提升,我覺得這是創(chuàng)新者必須要接受的一個現(xiàn)實(shí)。

      時代變化加速,我們可能永遠(yuǎn)沒有完美的或是讓大家都滿意的方案,我們必須要妥協(xié),必須容忍一些人有不同的聲音。不過我們也必須知道風(fēng)險在哪里,可能出錯的機(jī)率有多少,什么原則性的東西不可以出錯。企業(yè)要在一種平穩(wěn)安全的環(huán)境中成長,也要有創(chuàng)意、有生機(jī)地快速發(fā)展,我們需要在這兩點(diǎn)之間找到一個平衡。

      WHEREWEGO?

      我和我的團(tuán)隊(duì)2009年的主要目標(biāo)是什么?

      我曾經(jīng)覺得最理想的人生狀態(tài)是。不要有什么目標(biāo),睡醒了到西山沏杯茶,讀書或找兩個朋友聊天,甚至是去世界各地航海。但你會發(fā)現(xiàn)這樣的生活是不太能長久的,人可能還是要從工作和創(chuàng)造中得到快樂,從追求并實(shí)現(xiàn)理想中獲得意義,我的目標(biāo)就是讓大家工作得更快樂也更有意義。

      I PROMISE

      我要如何對待困難與非議?

      我覺得最重要的是堅(jiān)持自己內(nèi)心的信念。以前我們看《老人與海》、看《熱愛生命》。懂得要有面對挑戰(zhàn)和失敗的勇氣、雖敗尤榮的氣度和意志。這樣的意志使得人們面對不利,能夠清醒地知道自己擁有什么,怎樣把握。

      曾國藩曾經(jīng)說過:“以內(nèi)圣之功,收外王之效。”內(nèi)圣就是自己內(nèi)心的修養(yǎng),首先要修身養(yǎng)性,然后才能夠齊家治國平天下。

      我該怎么看待我的人生、我的家庭、我的工作使命以及它們之間的關(guān)系?

      我覺得自己對這些并沒有做到很好的平衡。回國后我加入了三個健身俱樂部,交了三次年費(fèi),加一起只去了三次。勸告朋友們,健康是第一重要的。

      要想做到平衡,在工作中要有面對錯誤、挫折的心態(tài),知道團(tuán)隊(duì)中每個人都有個性,知道在面臨大風(fēng)險時哪些錯誤是可以容忍的,就不會焦慮于種種瑣碎的細(xì)節(jié),就可以擠出時間來。陶淵明說:“結(jié)廬在人境,而無車馬喧,問君何能耳,心遠(yuǎn)地自偏?!薄靶倪h(yuǎn)地自偏”就是你自己的心態(tài)。心態(tài)好,人在精神上就能很快超脫出來,不過臉紅的是,我自己也沒有做到。一采訪完我就要坐飛機(jī)去出差,我現(xiàn)在決定下飛機(jī)后馬上去酒店健身房鍛煉!當(dāng)然,再也不辦卡了。

      Bessie的選擇 湯維維

      客戶在危機(jī)中一定需要一位有信心而且根基很穩(wěn)的伙伴。可能很多客戶會開始思考這個問題,這真的是一個機(jī)會,讓我們可以去跟客戶接洽,用我們的信心來影響他們,增強(qiáng)他們的信心。

      ——李倩玲群邑集團(tuán)首席執(zhí)行官

      公司所屬行業(yè):媒介/公關(guān)/廣告

      擔(dān)當(dāng)此職位年限:7年

      團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù):1500人

      2008年最大成績:業(yè)績百億以上

      2009年最主要目標(biāo):未來五年破兩百億

      盡管并非第一次走進(jìn)Bessie的辦公室,還是會嚇一跳。

      數(shù)名高管面對面坐著,所有的人的制式都一模一樣。旁邊的財務(wù)總管嗓音柔柔的,在電話里,詢問對方的預(yù)算清單;對面的另一位男性高管沉默地看著電腦,而更遠(yuǎn)的一位則不時地掃一眼我們的攝影師——后來得知,他正是對外溝通的負(fù)責(zé)人。

      所有人的一言一行,一目了然。

      我們嘗試著讓Bessie多笑一笑,Bessie說,我們都在預(yù)算期,根本笑不出來。這位業(yè)界聞名的女強(qiáng)人加班了一整夜,眼圈紅紅。而轉(zhuǎn)眼間,談起對自己的承諾和對2009年的展望,她又眉飛色舞,神采飛揚(yáng)。

      原來神采不用自己化妝。

      4年前,Bessie剛履行CEO一職,一進(jìn)辦公室即要求所有高管取消私人辦公室,搬到一個大房間,如小學(xué)生般面對面對坐。這在公司引起軒然大波。一位高管對Bessie說,你這樣不行,別的CEO一個房間就有咱們這么大。也有人私底下祈望她通融。Bessie理直氣壯,“公司發(fā)展速度快,如果每個資深人員都要一個辦公室,拆拆搬搬就很辛苦,這是很擾民的動作。執(zhí)行開放式辦公室后,大家很快能夠把事情談掉。效率快多了?!?/p>

      她另一層面的想法則更讓人欽佩。她說,這是逼著自己刻意多想一層?!敖裉煳也还茏鍪裁绰毼唬瞬黄鹁褪且粡堊雷?,如果我從群邑離開,另一家公司規(guī)模沒這么大,我也不會有太大落差。我覺得我很容易太寵自己,這不是一個好習(xí)慣,我在盡量避免這些。”這應(yīng)該是屬于女性高管獨(dú)有的細(xì)膩層面。

      這個讓公司內(nèi)部反對聲一片的決定,最后如期執(zhí)行下來,正如我眼前的這個辦公室?!按蠹业穆?lián)絡(luò)密切了很多,”Bessie笑了笑,“當(dāng)然你必須要有犧牲,比如我們一定要容忍彼此講話的音量?!?/p>

      WHEREWEARE?

      我的公司處于什么階段?

      我們在一個管理越來越透明化、制度化的最好階段,但同時又在一個規(guī)模迅猛擴(kuò)張、運(yùn)營壓力越來越大、利潤越來越薄的階段。對質(zhì)量的忽視可能對未來造成難以估計的負(fù)面影響,我從一兩年前開始看到這樣一個趨向,非常地?fù)?dān)心。

      我個人處于人生和職業(yè)生涯的什么階段?

      這是我工作第二個十年的尾聲。

      我工作的第一個十年是在臺灣。那時候我研究生畢業(yè),碰到了臺灣劃時代的變化——解嚴(yán)運(yùn)動:言論自由,媒介自由,貿(mào)易自由,以及思想的開放。整個市場因此產(chǎn)生了巨大的變化。我從基層開始,一路看過在經(jīng)歷時代大背景轉(zhuǎn)變的時候,我的老板是怎樣去面對為公司找機(jī)會的。那是對我非常重要的十年。

      在第二個十年,我做到管理層,并到內(nèi)地工作。來內(nèi)地快七年了,很多人和事在沖擊著我的世界觀,我覺得自己的世界觀擴(kuò)大了許多。上一次有這種感覺,還是從臺灣畢業(yè)去美國念書的時候。在這個十年的尾聲,我思考著第三個十年打算怎么做,能夠?yàn)樾袠I(yè)留下些什么。

      現(xiàn)在我思考最多的是“接班人”的問題——除了想能直接接替我工作的是誰,想得更多的是下下任,甚至下下下任CEO在哪里,如何安排好這些梯段并一直不斷地培養(yǎng)他們。還有就是什么機(jī)制能夠讓公司繼續(xù)發(fā)展下去,在下一個十年、二十年甚至一百年都沒有問題,在什么樣的發(fā)展速度下用什么樣的機(jī)制與之對應(yīng)。

      當(dāng)然也會開始考慮半退休、完全退休的時候要做什么。比如最近我開始學(xué)油畫,這是我從非常年輕時就在想?yún)s一直沒機(jī)會做的事情。我和女兒、母親三個人報了一個班。在學(xué)的這幾個月里,我很開心,覺得這是一種完全不一樣的寄托,心靈的寄托?,F(xiàn)在看起來,油畫、瑜伽、游泳、閱讀這四樣事情應(yīng)該可以陪我到很老。

      我如何看待眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?

      如果大家還記得1997年爆發(fā)的亞洲金融風(fēng)暴,應(yīng)該知道那場危機(jī)是如何讓整個亞洲吃盡苦頭的。而就是在1997年11月,我們成立了傳立。

      當(dāng)時非?;炭郑腥硕家詾槲覀儻偭?,但是值得慶幸的是,10年前經(jīng)歷過金融風(fēng)暴那幾位創(chuàng)始人現(xiàn)在都還在公司,我就是其中之一。那時,我們剛剛成立就能夠走過金融風(fēng)暴,現(xiàn)在規(guī)模更大了,體制更健全了,雖然危機(jī)更大,但我覺得走過去的問題不大。

      在去年,大家談?wù)搳W運(yùn)經(jīng)濟(jì)的時候,我就在采訪中說,很擔(dān)心后奧運(yùn)時代經(jīng)濟(jì)可能會迎來很大動蕩。所以在一年多以前,我們就在準(zhǔn)備。

      我對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的看法是,這是一個好時機(jī)。是一個讓很多、領(lǐng)域、企業(yè)重新去做整理的時機(jī)。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時,很多事情是被埋在地毯下面的,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)會讓很多問題浮出臺面,這時比較容易整理。當(dāng)然,體制不健全的企業(yè)一定過不了金融風(fēng)暴,市場來決定誰能存活,這就是達(dá)爾文主義。

      我覺得目前聽到關(guān)于對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的看法,更多人是坐在自己的位置上哀嚎,這不會改變?nèi)魏问虑椤0Ш窟^后還得過日子,我希望靠著我們的影響力,趁這個機(jī)會,結(jié)合業(yè)界的力量,去推動一些事情。

      WHEREWEGO?

      我和我的團(tuán)隊(duì)2009年的主要目標(biāo)是什么?

      組織一旦變大,就會產(chǎn)生績效問題。2009年,我和我的團(tuán)隊(duì)會更專注于啟動更有效率的機(jī)制。

      比如我們每個月都要為客戶做月報,以前好幾臺機(jī)子日夜交替,兩三個人要不眠不休做三天,現(xiàn)在我們自己編寫了一個系統(tǒng),只需要半個人做半天就能完成70%的任務(wù),剩余的交給各個客戶團(tuán)隊(duì)去做思考就可以了。新一年,我們希望能持續(xù)這種改善。

      我希望營造什么樣的環(huán)境?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向何方?

      我跟我的管理委員會共事已經(jīng)超過三年了,每隔兩三個月,大家就會坐在一起討論?,F(xiàn)在,隨著磨合,大家考慮問題的層面、角度越來越相似,取得一致決定的速度也越來越快。

      但同時我也擔(dān)心,這樣可能會產(chǎn)生盲點(diǎn)。因此?,F(xiàn)在我們會請一些熱點(diǎn)行業(yè)或企業(yè)的人來講他們的思考。比如今年3月份,我們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻是大趨勢,就請優(yōu)酷的CEO古永將來做演講;9月。亦邀請了NPP組織負(fù)責(zé)人來談公益與組織合作。

      我一直希望營造一個開放、開明的環(huán)境,大家聚在一起的時候,可以放心、安心、中立地去講話。我還很在意參與度的問題,每次管理委員會開會,一旦發(fā)現(xiàn)有誰參與熱情冷一點(diǎn),我就會當(dāng)場問“為什么”,是不是有什么保留意見。

      我不能說已經(jīng)百分之百營造出這樣的環(huán)境,但比三五年前好很多。12月開始,在會議上我們可以用自己的母語來講話,我希望這能讓參與更熱烈一些。事情談得更到心里面、更“露骨”,這是我希望營造的氛圍。

      我希望群邑就像一艘航空母艦,我們旗下的傳立、上揚(yáng)等代理商以及內(nèi)容行銷、互動營銷等特殊的專業(yè)部門就像是母艦上面隨時待命的飛機(jī)。作為航空母艦的艦長,船大難掉頭,所以我的方向一定要掌握得很清楚。同時我要確保母艦的根基是穩(wěn)的,讓那些隨時能變換方向的飛機(jī)可以很安心地起降。

      I PROMISE……

      我覺得要達(dá)到目標(biāo),必須時刻牢記什么?

      經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓大家心里很慌,我希望能通過自己的影響力,告訴集團(tuán)里每一個員工,不要怕,用正面的態(tài)度去看待這場危機(jī)。必須要求自己和管理委員會的每一個成員,多看正面的建設(shè),比如月報自動化又為我們節(jié)省了多少人力?新增加了哪些客戶?通過不斷的傳遞、分享這些正面消息來增強(qiáng)大家信心,這不是一封郵件就讓大家相信的事情。

      我想,客戶在危機(jī)中也一定需要一位有信心而且根基很穩(wěn)的伙伴??赡芎芏嗫蛻魰_始思考這個問題,這真的是一個機(jī)會,讓我們可以去跟客戶接洽,用我們的信心影響他們,增強(qiáng)他們的信心。

      總之,我能承諾什么?我最想承諾什么?

      如果要做出什么承諾,那就是我們一定一直在改變,而且我們也知道怎么去管理這個改變。Change management比Change本身更重要。如果不能管理改變,那么達(dá)不到當(dāng)初的目的,反而創(chuàng)造了更多的問題。

      揣摩危機(jī)的意義 王 默

      我想任何困難都分兩種:一種是自作自受,比如暴飲暴食后得了胃病就屬于這一類;另一類讓你在成長的道路上獲得成長和鍛煉。

      ——潘石屹SOHO中國有限公司董事長

      公司所屬行業(yè):地產(chǎn)

      擔(dān)當(dāng)此職位的年限:13年

      團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù):664人

      2008年最大成績:公司健康發(fā)展

      2009年最主要目標(biāo):在市場低迷的大環(huán)境下,超額完成了銷售任務(wù)。

      潘石屹的角色,在很早之前就從一個地產(chǎn)生意向一個傳道授業(yè)解惑的專家改進(jìn)。他在新浪上的博客,點(diǎn)擊數(shù)在5000萬以上,比起住過他蓋的房子而說好的人來說,向他征詢意見并崇敬他言論的人無疑更多。

      這是一個短暫的電話采訪,潘石屹和我用不算很先進(jìn)的電話會議設(shè)備,彼此因不能見面而不能敞開心房。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)——地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖的今天,讓一個地產(chǎn)“大亨”出來說話早已不易,何況說“未來”這么個敏感話題。

      然而潘石屹還是選擇站出來,他要為信心說話。雖然說得沒有博客上那么掏心掏肺,多數(shù)問題都是以現(xiàn)金流、數(shù)字等來陳述,就像他多年前在政府部門工作,總是替領(lǐng)導(dǎo)牢記數(shù)字指標(biāo)一樣,但是比起其他眾多選擇緘口的同道中人和銀行高層,他還是表現(xiàn)得足夠“陽光”。

      常識和基本面,這兩個詞一直貫穿在整個采訪之中。他相信人只要謙遜并腳踏實(shí)地,立足于根本來解決問題,就不會有滅頂之災(zāi),“中國人這么勤奮又在想辦法,有什么理由會不好呢?”無論在電視上還是被采訪,他都保持這個觀點(diǎn)。

      潘石屹的智慧是讓自己成為一個盡量什么都不懂的低洼地帶,讓人群流水一樣匯聚在他之上,大家群策群力。做推敲,想辦法。潘石屹相信一個精神和物質(zhì)并駕齊驅(qū),商業(yè)不只帶來價值,而是也兼顧精神的時代正在慢慢到來。在博客上,他顯得熱忱而又浪漫主義,和電話中冷靜精明的形象混雜在一起,讓人真假莫辯。誠實(shí)、善良、信任、勤勞、踏實(shí),這些古老的智慧正伴著他走向一個低潮時代,而至于這些古老智慧能否和自古重利的商業(yè)互相結(jié)合,協(xié)助他走過這個低潮時期,我們拭目以待。

      WHEREWEARE?

      我的公司處于什么樣的階段?

      2008年我們公司在市場低迷的大環(huán)境下,超額完成了銷售任務(wù),在今年的前八個月,就給政府納稅13195億元人民幣,平均每位同事給政府納稅貢獻(xiàn)210萬元。雖然因?yàn)閵W運(yùn)會、殘奧會的影響,黃標(biāo)車有幾個月不能進(jìn)入工地,沒有如期完成計劃,但我們在其他各方面取得了近幾年來最好的業(yè)績。

      我如何看待眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?

      金融危機(jī)對所有企業(yè)和企業(yè)家來說都是一個巨大的考驗(yàn),我也在經(jīng)受這些考驗(yàn)。它一方面考驗(yàn)了企業(yè)的現(xiàn)金流和商業(yè)模式是否正確;一方面考驗(yàn)著企業(yè)家的心態(tài)。那些以前不能夠量力而行、量入為出及花了過頭錢的公司,恐怕就要倒下了。

      我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào),看市場一定要從常識出發(fā),從基本面出發(fā),看市場上到底缺什么東西。如果只是為了迎合股票或資本市場,費(fèi)很大勁去做不缺的東西,那么你就沒有給社會做出貢獻(xiàn),只是制造了泡沫。

      實(shí)際最近一直盤旋在我頭腦中的,是這場從美國發(fā)起的、席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在告訴我們什么道理。它背后肯定是有奧秘的。我想任何困難都分兩種:一種是自作自受,比如暴飲暴食后得了胃?。涣硪活愖屇阍诔砷L的道路上獲得成長和鍛煉。當(dāng)然,我現(xiàn)在也沒有想明白這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)到底屬于哪一種。樂觀的人說:這是在鏟除一個舊世界,一個更美好的新世界將在摧枯拉朽中產(chǎn)生新的萌芽;悲觀的人告訴我:每次金融危機(jī)之后都是用戰(zhàn)爭去解決,最后引起社會的倒退。我想我更認(rèn)同前者。

      我個人處于人生和職業(yè)生涯的什么階段?

      沒有好好想過這個問題。我覺得這些年的一個變化是,越來越覺得自己的渺小。

      WHERE WE GO?

      我和我的團(tuán)隊(duì)2009年的主要目標(biāo)是什么?

      我的個人目標(biāo)和公司目標(biāo)是一樣的,都是希望公司健康發(fā)展——財務(wù)健康,產(chǎn)品更好。

      I PROMISE……

      為了做到上面說的這些,我需要做什么?我要如何對待困難與非議?

      我天天都在想可能遇到什么問題,遇到什么問題就解決什么問題,這是企業(yè)家的常態(tài)。但有些原則不能違背,比如誠實(shí),不誠實(shí)的后果是災(zāi)難性的。在過去十年間,由于市場的不誠實(shí),摧毀了電影行業(yè)、音樂行業(yè)、軟件行業(yè)?,F(xiàn)在我們又在乳品行業(yè)中看見了不誠實(shí)。

      現(xiàn)在我們都在討論到底該建立什么樣的新的世界秩序,我覺得只有上帝才知道,但有一點(diǎn)明確,就是精神文明要和物質(zhì)文明一起發(fā)展,這不能違背。這都是SOHO中國要在未來努力遵守的。

      我覺得要達(dá)到目標(biāo),必須時刻牢記什么?

      就像對這次的金融危機(jī),你不能小瞧它,只是對任何人都頭頭是道說一番。它完全超出我本人的經(jīng)驗(yàn)和知識的范圍,都說它是百年不遇的。不是嗎?我們要存有一顆敬畏之心,做好最壞的打算。另外,不用太悲觀和恐慌。我們看一看引起雷曼兄弟和全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源是什么——是大家喪失了信心。如果一致不看好,一致“做空”,再好的企業(yè)也承受不了信心的危機(jī)。

      8月我去臺北參觀了臺北故宮博物院,在那里看到許多皇帝圣旨,圣旨開頭都千篇一律地寫著:“奉天承運(yùn),皇帝詔日?!痹诮裉祗@天動地的大危機(jī)面前,我們不要驚慌失措,要想一想“奉天承運(yùn)”——上天的旨意是什么,我們的心就明亮了,就知道精力、資金和時間應(yīng)該投資到什么地方去,我們公司未來的發(fā)展方向在哪里。

      總之,我能承諾什么?我最想承諾什么?

      未來,無論市場如何變化,SOHO中國都不會大規(guī)模裁員;我們工地都不會停工,因?yàn)槊總€工地都有幾千名來自中國最貧困省份的民工;我們也不會延緩任何一個合同的執(zhí)行,同時更不會延緩任何一筆款項(xiàng)的支付。我們項(xiàng)目的收購仍在按計劃進(jìn)行,當(dāng)我們手頭的資源和現(xiàn)金不能用來創(chuàng)造社會財富時。市場這只無形的手就會拿走這些資源。

      同時,我們要在每一個環(huán)節(jié)節(jié)約,這不只是一個成本問題,而是我們的世界觀和生活態(tài)度的問題。在國內(nèi)乘坐飛機(jī),我建議大家都坐經(jīng)濟(jì)艙,從我做起;上班能跑步來的就不要騎車,能騎車的就不要開車,從我做起。公司后勤部門要為持這些新的生活態(tài)度的員工安排好更衣室和淋浴間。

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