如何打造屬于自己的職場圈

“圈子”是個時髦的詞，身在職場，最常接觸的是工作利益圈，姑且稱為職場圈。圈子里有人脈、有信息、有經(jīng)驗，好像一個無形的場，關(guān)乎你的職業(yè)發(fā)展。

“剛才明明在說笑，怎么我一走過就閉嘴了，難道是在說我什么嗎？”“看著同事們談笑風(fēng)生，我也想融入進(jìn)去，可就是插不上嘴……”對于每個人來說，生活有一定的軌跡，自然因軌跡而劃分了不同的圈子。職場的圈子，有的人進(jìn)入了，會如魚得水，有的人卻始終在圈子外徘徊，無法得到別人的認(rèn)同和幫助。對職場人來說，都想有效而快速融入、適應(yīng)核心圈，有效成長，而不是被“隔離”。

如何建立屬于自己的職場圈？如何與他人的圈子有效結(jié)合，打造彼此相關(guān)的交集？如果您正在為自己的職場人際關(guān)系犯愁，商振先生將與您共同交流探討。

商振先生是企業(yè)咨詢顧問及培訓(xùn)師，《職場圈》E雜志主筆。曾出版?zhèn)€人專著《職場有坑》《身邊的管理學(xué)》《職業(yè)精神》等。

主持人：本期的主題是“如何打造屬于自己的職場圈”，在您看來，究竟什么是“職場圈”？

商振：我是做職場相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)的，我與中華英才網(wǎng)等媒體平臺有合作，參加職場講壇等訪談類節(jié)目；我與《經(jīng)理人》《商界》等媒體合作，經(jīng)常在雜志上發(fā)表文章；我與北京大學(xué)、電子工業(yè)出版社合作，出版了《職場有坑》《身邊的管理學(xué)》等圖書。那么回過頭來看，我的身邊有媒體、出版社方面的朋友，這就是我的職場圈。

主持人：是否可以理解職場圈就是個人人際關(guān)系？

商振：是，但又不全是。人際關(guān)系是廣義的，它包括我們工作、生活的全部，但職場圈僅僅是工作。在我看來，職場關(guān)系是孫悟空拿著金箍棒在地上畫的那個圓圈，只要在這個圓圈里，就可以得到保護(hù)以及工作的一切。

主持人：您是《職場圈》雜志主筆，您希望通過這本雜志向讀者傳達(dá)哪些信息？

商振：《職場圈》雜志立足于經(jīng)濟管理類、職場類和生活類這三者之間的重疊。我們的目標(biāo)是：打造職場生活圈。

我們要向讀者傳遞的是態(tài)度及方法。我們首先強調(diào)態(tài)度，因為這是決定個人發(fā)展方向和動力大小的關(guān)鍵因素，我們希望向讀者傳達(dá)一種積極的態(tài)度。其次是方法，我們依托職場專家隊伍，希望為讀者提供幫助他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、面對問題的方法。

《職場圈》有句宣傳語：“居高·容遠(yuǎn)·達(dá)天下”，從內(nèi)容來講，我們也是著重于這三方面的內(nèi)容。

所謂“居高”，是指管理技能提升。晉職、做管理者、做更高層級的管理者，相信是每個職場人的追求目標(biāo)。因此，《職場圈》要為他們提供管理技能提升方面的指導(dǎo)，這是著眼于未來的。

所謂“容遠(yuǎn)”，是指職場心理困惑解答。每個職場人都會遇到生存和發(fā)展的問題，“晉升找不到位置”“跳槽找不到東家”“學(xué)習(xí)找不到方法”等等，這些問題是困擾職場人的現(xiàn)實問題，我們要幫助讀者解決這些問題。

而“達(dá)天下”，是一個結(jié)果，就是說職場人的職業(yè)夢想的實現(xiàn)，同時我們也把它定義為一種生活態(tài)度，職場、生活，每個人都是活在這個“天下”里的。

主持人：“居高、容遠(yuǎn)、達(dá)天下”，這也是您給大家建立自己的職場圈的建議嗎？

商振：是的。由于工作的關(guān)系，我經(jīng)常會被人問道：“商振老師，我的人際關(guān)系不好，我和大家都融入不到一起，我該怎么辦？”其實，這個問題，其背后就代表著一個大坑。

為什么說這種觀念是職場里的坑？我一直提倡人際關(guān)系的建立應(yīng)該有一個原則，而不應(yīng)該是希望全世界的人都喜歡你，有一個好的人際關(guān)系，也不代表你喜歡全世界的人。我們需要知道我們要建立怎樣的人際關(guān)系，要打造什么樣的職場圈，這個圈子是為什么目標(biāo)服務(wù)的，在這個前提下，就順其自然地去發(fā)展，不強求、不隨意，這樣大家在人際關(guān)系問題上也就會輕松很多。其實你去看，為什么很多人都對人際關(guān)系問題很頭痛？就是因為他們?nèi)鄙僖粋€原則。

主持人：是的，很多時候我們總會覺得很孤獨，似乎與其他人格格不入。而且常聽到剛畢業(yè)準(zhǔn)備走上工作崗位的人說，學(xué)校里的環(huán)境相對單純，感覺職場中充滿爾虞我詐，不知道該怎樣和未來的同事融洽相處。

商振：學(xué)校里沒有教爾虞我詐，職場里也用不到爾虞我詐。如果以爾虞我詐的態(tài)度去建立職場圈，那么圈子只會越來越小。人際關(guān)系的建立，終歸還是建立在真誠和友善的基礎(chǔ)上的。

其實有時候覺得自己格格不入，在于我們首先把自己當(dāng)成局外人。大多數(shù)時候，我們總是希望別人首先來愛我們，希望別人主動擁抱我們。于是，我們就在那等啊等啊，結(jié)果，別人根本不知道有這回事。人家“鶯歌燕舞笑不?！保覀儏s“形單影只淚悲啼”。實際上，人與人交往，往往就是向前一步那點事，誰先走出第一步并不重要。

主持人：那您覺得在打造職場圈方面，應(yīng)該采取什么樣的原則呢？

商振：每個人都有屬于自己的職場圈，每個人也都有自己的原則。因為這個職場圈是為自己服務(wù)的，舒服不舒服只有自己知道，如果舒服可以算做原則的話，我個人認(rèn)為這是一條挺重要的原則。

其次是目標(biāo)性。好像我們有目標(biāo)性地去建立人際關(guān)系、打造自己的職場圈是件很世俗的事情，但事實上，任何神圣的東西最后都會世俗化。舉個例子，蘇格拉底是著名的哲學(xué)家，按中國人的說法，怎么著也得算個圣人吧。可這位圣人，臨死前的最后一句遺言是：“我吃了鄰居家的兩只雞，還沒有給錢，讓我老婆把錢給了?！币虼?，世俗化的東西不見得有什么丟人的，而且正如在本期話題介紹中所提到的“身在職場，最常接觸的是工作利益圈，姑且稱為職場圈”，職場圈本就是利益圈。

主持人：您是說融入職場圈可以帶來利益？

商振：職場圈是一個無形的場，關(guān)乎你的職業(yè)發(fā)展。所謂“職場圈”，其實是關(guān)系網(wǎng)的代名詞。職場中人想站穩(wěn)腳跟、得到發(fā)展，除了要有專業(yè)和技能“硬實力”，最好還要有強大的關(guān)系網(wǎng)支持，這是“軟實力”。有沒有圈子，圈子的大小和質(zhì)量，代表了一個人的情商高低，標(biāo)志著一個人在職場中的“軟實力”?？抗餐婢幙椩谌ψ永锏娜耍梢曰ネㄐ畔?、互予機會、互相勉勵，進(jìn)可互相提攜，退可互相支撐?，F(xiàn)代社會的職場人，都想有效而快速融入、適應(yīng)核心圈，有效成長，而不是被“隔離”。很多時候，我們不是被隔離了，而是被自己限制了。我們應(yīng)該更主動一些，因為我們是為自己打造職場圈，打造這個圈子也是為自己服務(wù)的，我們不主動誰還能為我們主動？

在這里希望大家能夠主動地走出第一步，也祝愿大家都能夠成功打造屬于自己的職場圈！