軟件行業(yè)需要反壟斷法嗎？

在熱帶雨林中，我們會(huì)說誰是壟斷者？是榕樹、蔓藤，還是大象、毒蛇？常識(shí)告訴我們，這些都不算是壟斷者。即便是在生態(tài)鏈上處于比較高的位置的動(dòng)物，也無法定義它是否具有壟斷特性。

這是一個(gè)發(fā)生在自然生態(tài)系統(tǒng)里的事實(shí)，有一種自然力量在維持著一個(gè)平衡。然而在一個(gè)人造的商業(yè)世界里面，達(dá)到平衡需要許多規(guī)則的干預(yù)才有可能。反壟斷法就是試圖保持這種平衡的規(guī)則，在發(fā)達(dá)國家如此，在發(fā)展中國家也是如此。所以，我們自然不會(huì)例外。

反壟斷法是商業(yè)世界里

維持秩序的工具

一些偉大的企業(yè)依靠獨(dú)特的起點(diǎn)，頑強(qiáng)地堅(jiān)持著，最終成就了一個(gè)巨大的企業(yè)帝國，甚至締造了一個(gè)新的行業(yè)。比如微軟之于軟件業(yè)，就可以這樣類比。然而后來者或者挑戰(zhàn)者在試圖尋求一樣的控制地位的時(shí)候，就會(huì)遭遇到障礙，這個(gè)障礙就是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者利用市場(chǎng)壟斷地位所形成的各種壁壘。為了打破這個(gè)壁壘，我們就需要反壟斷法。

最近，與一位從事基礎(chǔ)教育的朋友聊天，談到了軟件企業(yè)與反壟斷法。她說，“軟件企業(yè)如果不壟斷的話，他們靠什么吃飯？靠什么生存？軟件本身就是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它本身就是一種不能分享的技術(shù)，壟斷是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。像微軟，美國也制裁過它，讓它分家，結(jié)果又怎樣呢？微軟還不是不會(huì)把它的核心技術(shù)拿出來與全世界分享？再說，微軟收購雅虎為了什么？IBM收購普華永道為了什么？大家不都是想成為一個(gè)壟斷企業(yè)？”

看來大家的認(rèn)識(shí)都是比較一致的。然而，具體到軟件企業(yè)，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)受到反壟斷法的刺激，真的會(huì)徹底影響其生存嗎？挑戰(zhàn)者或者行業(yè)的其他企業(yè)真的能通過反壟斷法得到保護(hù)嗎？

反壟斷法能提供

生存空間嗎？

研究反壟斷法，我們首先要知道它到底是在“反”什么。人們?cè)诮忉尅胺ǘǖ氖袌?chǎng)支配地位”的時(shí)候，說它是指經(jīng)營者在相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)具有能夠控制商品價(jià)格、數(shù)量或者其他交易條件，或者能夠阻礙、影響其他經(jīng)營者進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)能力的市場(chǎng)地位。也就是只有濫用市場(chǎng)支配地位，才被認(rèn)為是壟斷行為，才會(huì)被反壟斷法所關(guān)注。

如果領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先獲得的是一個(gè)社會(huì)地位，那么不管它多么巨大，我們都無法讓它適用到反壟斷法中。比如VISA銀行卡組織，比如谷歌，我們就沒有辦法用哪一個(gè)條款去“反”這些事實(shí)上已經(jīng)成為行業(yè)巨頭的企業(yè)，或者具有一定壟斷性質(zhì)的企業(yè)。那么，它們?yōu)槭裁匆@樣做呢？

因?yàn)?，?shí)際上它們所處的商業(yè)環(huán)境，具有類似植物生態(tài)環(huán)境的特性。

筆者經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，植物生態(tài)系統(tǒng)與動(dòng)物生態(tài)系統(tǒng)相比，最有意思的地方在于植物生態(tài)系統(tǒng)不是依靠“掠食”來維持，而是依靠對(duì)環(huán)境資源的慢性爭奪來維持。大樹并不會(huì)吃掉小草或者灌木，但是前者會(huì)用時(shí)間把后者生存所需要的陽光遮住，從而“壟斷”了后者所需要的資源，因而用最直接、最樸素的方式完成了競(jìng)爭，“擴(kuò)大”了自己的地盤。從這一點(diǎn)看，植物生態(tài)系統(tǒng)比其他的生態(tài)系統(tǒng)要“和諧”很多倍。在商業(yè)世界，植物生態(tài)系統(tǒng)的行為模式是非常值得借鑒的。商業(yè)生態(tài)比植物生態(tài)唯一的差別，就是商業(yè)生態(tài)由人主宰，可以變換位置，而植物生態(tài)不能。

所以軟件企業(yè)不管處于什么樣的實(shí)際地位，如果你依靠賣軟件許可來獲得利益，那么你就一定會(huì)步入動(dòng)物生態(tài)系統(tǒng)，就一定會(huì)成為反壟斷法所留意的對(duì)象；如果你是依靠直接服務(wù)或者間接服務(wù)獲得利益，那么很可能就會(huì)進(jìn)入植物生態(tài)系統(tǒng)，就可以獲得長期的生存空間。

軟件企業(yè)如何

利用植物生態(tài)系統(tǒng)？

現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭確實(shí)已經(jīng)超越了個(gè)體的競(jìng)爭，大家都說，現(xiàn)在是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭，市場(chǎng)上的競(jìng)爭能量來自于背后的合作伙伴，包括企業(yè)的上下游。然而這點(diǎn)認(rèn)識(shí)還不足夠，我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，單一或者多個(gè)價(jià)值鏈所形成的能量也只是有限的能量，還不能與不停吸收能量但又不用耗費(fèi)太多資源的生態(tài)系統(tǒng)相比。企業(yè)界開始關(guān)注在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里面做事情了，人的動(dòng)物屬性往往又把這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)作“掠食個(gè)體”與“掠食價(jià)值鏈”的延伸，從而帶來了更多的商業(yè)災(zāi)難。雖然我們?cè)诤芏鄷r(shí)候已經(jīng)跳出了“人財(cái)物產(chǎn)供銷”的個(gè)體資源配置模式，但是對(duì)整個(gè)決策與運(yùn)營系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還沒有跳出“人財(cái)物產(chǎn)供銷”的資源結(jié)構(gòu)，本文所探討的就是如何用最低的投入調(diào)配社會(huì)資源，獲得既競(jìng)爭又不“掠食”的植物生態(tài)般的商業(yè)利益。調(diào)配成功的關(guān)鍵，就是要最大限度地將各種社會(huì)資源的運(yùn)作節(jié)拍統(tǒng)一到企業(yè)的核心價(jià)值鏈上，從這一刻開始，企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)超越了一般資源的范疇，而是開始以時(shí)間以及時(shí)間節(jié)拍為主軸了！

美國斯坦福大學(xué)謝德遜教授首先提出的“雙面市場(chǎng)”認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有兩種力量在維持，一端是銷售市場(chǎng)，一端是供應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)的利益只是在這兩個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)中攫取。我們傳統(tǒng)的做法是只關(guān)注銷售市場(chǎng)，而忽視供應(yīng)市場(chǎng)，這樣組織由于環(huán)境變化所形成的波動(dòng)就比較大，很難獲得可持續(xù)的自發(fā)式發(fā)展。同時(shí)，考慮兩個(gè)方面的市場(chǎng)將獲得一個(gè)“獨(dú)控”生態(tài)般的效果。在實(shí)踐中，雙面市場(chǎng)是兩個(gè)協(xié)同的市場(chǎng)，在不同的階段有不同的倚重，客觀上形成了類似陰陽、太極輪回演進(jìn)的效果。在不停的輪回中，組織才會(huì)積聚越來越多的發(fā)展能量，這些能量的特質(zhì)是相當(dāng)一部分不屬于自己，但是卻會(huì)自覺地被自己所控制，逐漸在整個(gè)行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中，形成自己的特別地位——一種與其他力量有明顯差異的、具有明顯優(yōu)勢(shì)的地位。

軟件企業(yè)的資源極限在理論上是不存在的，因?yàn)樗麄兊馁Y源是人的智力，只有那些死抱著舊工業(yè)邏輯的軟件企業(yè)才可能被反壟斷法擊倒；而軟件企業(yè)也根本不可能通過反壟斷法得到任何支持長期發(fā)展的好處。