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    麻雀公司變鳳凰 等

    2008-12-31 00:00:00
    軟件工程 2008年12期

    麻雀公司變鳳凰

    《麻雀公司變鳳凰》麥克法蘭 著 江南 江維 譯

    機(jī)械工業(yè)出版社 2008年10月第1版 定價(jià)38.00元

    推薦指數(shù)★★★★★

    對(duì)于大象一樣的公司,我們已經(jīng)談?wù)摰脡蚨嗔耍核鼈內(nèi)绾纬晒Α⑷绾蝿?chuàng)新、如何管理……那么創(chuàng)業(yè)公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?這些小巧玲瓏、志向遠(yuǎn)大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尷尬境地;可能離了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就一切亂套;可能因?yàn)橐?guī)模變大的問題,正漂向商界的百慕大三角……但是,卻有數(shù)千家公司成長(zhǎng)飛速,年收入超過2.5億美元,成為鳳凰級(jí)的頂尖企業(yè)!它們做對(duì)了什么?原來(lái)它們?yōu)楣炯用?、搭起“腳手架”、借助“諫言者”、撬動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)杠桿……這些公司擅長(zhǎng)用6大破繭策略來(lái)強(qiáng)化既有能力,重新處理客戶、成本和速度的關(guān)系,從而一飛沖天,成為行業(yè)領(lǐng)袖!

    凈雅的管理故事與哲理

    《凈雅的管理故事與哲理》楊沛霆 總編

    機(jī)械工業(yè)出版社 2008年10月第1版

    定價(jià)29.00元

    推薦指數(shù)★★★★★

    20年前“凈雅”還是山東威海的一個(gè)小包子鋪,為什么如今它成了享譽(yù)京城的著名餐飲集團(tuán)?“凈雅”的成功有對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持,有對(duì)機(jī)制的創(chuàng)新,有對(duì)企業(yè)文化的獨(dú)特理解……本書有故事、有哲理,圖文并茂,文筆輕松。書中幽默的漫畫使人開懷、真實(shí)的故事讓人感動(dòng)、深刻的哲理發(fā)人深省。酒店怎樣克服顧客少?zèng)]收入的困難?餐飲業(yè)怎樣才能不斷創(chuàng)新?為什么一盤水餃會(huì)價(jià)值10萬(wàn)元?為什么員工會(huì)忠誠(chéng)于“凈雅”?書中一一給出了答案:因?yàn)椤皟粞拧钡慕?jīng)營(yíng)充滿智慧,“凈雅”的文化飽含人性。閱讀此書,讀者不僅可以從案例中學(xué)到許多商戰(zhàn)的技巧,還能讓一個(gè)個(gè)充滿真情的小故事洗凈心靈的浮塵。

    管理成就生活

    《管理成就生活》馬利克 著 李亞 等譯

    機(jī)械工業(yè)出版社 2008年10月第1版

    定價(jià)38.00元

    推薦指數(shù)★★★★★

    為什么即使解決了所有問題,卻仍難以取得重大發(fā)展?為什么有些企業(yè)總是在改善企業(yè)文化,總是在激勵(lì)員工,卻總是白費(fèi)努力?為什么時(shí)間總是不夠用,總是需要加班?為什么按照人力測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)層層篩選出來(lái)的,卻是一個(gè)平庸的人?怎樣才能卓有成效?什么才是管理的關(guān)鍵?卓有成效的管理是一種職業(yè),一種能力,它將正確的和可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)功能引領(lǐng)到各種組織機(jī)構(gòu)中,直接影響到每一個(gè)社會(huì)組織的效率、競(jìng)爭(zhēng)力和大多數(shù)人的生活質(zhì)量。本書是寫給那些希望做好管理的人、希望提升績(jī)效的人、希望過上高品質(zhì)的生活的人。不管處在什么職位,人人都要講管理,出效率,過好生活。

    木馬戰(zhàn)略

    《木馬戰(zhàn)略》施米特 著 吳振陽(yáng) 譯

    機(jī)械工業(yè)出版社 2008年10月第1版

    定價(jià)36.00元

    推薦指數(shù)★★★★☆

    本書不僅向我們展示了如何構(gòu)建和運(yùn)用大思維的方法,還把這些方法進(jìn)行層層分解,創(chuàng)建了任何企業(yè)都可以采納和運(yùn)用的簡(jiǎn)易實(shí)用的系統(tǒng)框架。在本書中,作者借助豐富多彩的案例故事和個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述了組織制定和執(zhí)行大思維戰(zhàn)略的6項(xiàng)任務(wù):構(gòu)建創(chuàng)意、評(píng)估創(chuàng)意、把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成大思維戰(zhàn)略、執(zhí)行大思維、領(lǐng)導(dǎo)大思維和維護(hù)大思維,其中,前3項(xiàng)任務(wù)屬于戰(zhàn)略的制定,后3項(xiàng)任務(wù)屬于戰(zhàn)略的執(zhí)行。本書可幫助企業(yè)管理者突破各種思維定勢(shì)和思維局限,構(gòu)建大膽新奇的創(chuàng)意,從而使企業(yè)取得長(zhǎng)期成功。

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