“山寨”只是階段性產(chǎn)物

所謂“山寨”，其實并不是什么新鮮事物?，F(xiàn)在，老“山寨”們遭遇了前所未有的壓力，這個壓力來自于小“山寨”們的快速擴(kuò)張。當(dāng)傳統(tǒng)勢力遭遇新生勢力的挑戰(zhàn)，不免會有所一戰(zhàn)。最近吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“山寨”現(xiàn)象，正說明了這個問題。

就是何為“山寨”？說起來，“山寨”一詞源于廣東話，而現(xiàn)在則是指一種由民間IT力量發(fā)起的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，其特點主要表現(xiàn)為外觀和性能的高仿造性、研發(fā)和制造的快速化和價格的平民化?！吧秸碑a(chǎn)品通常通過小作坊起步，然后盡力模仿成名品牌，產(chǎn)品類別涉及手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、游戲機(jī)等不同領(lǐng)域?！吧秸碑a(chǎn)品的另一個特性是善打擦邊球，經(jīng)常行走在行業(yè)政策的邊緣，從而引起廣泛的爭議。

筆者認(rèn)為“山寨”現(xiàn)象正是中國企業(yè)成長的縮影。中國的哪個民營企業(yè)不是從“山寨”走進(jìn)“高樓”的？正像國內(nèi)一家知名企業(yè)的老總在做客央視的時候談到的那樣——“中國人大多數(shù)都是農(nóng)民或農(nóng)民的后代”。所以說，“山寨”現(xiàn)象是中國企業(yè)在發(fā)展過程的初級階段普遍存在的問題，而那些過來人不能因為自己脫了農(nóng)民的衣服，就開口指責(zé)農(nóng)民的不是。

下面，我們看看如今的大公司當(dāng)年過著怎樣的“山寨”生活吧……

華為的“山寨”歲月

1979年的十一屆三中全會之后，中國開始大力發(fā)展科技、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在參加此次全會的解放軍代表團(tuán)里，有一個年輕的軍隊科技者坐在會場的后排，正在為自己因為出身問題不能入黨以及如何為父親平反而焦慮。后來，這個年輕人拿著2萬元的創(chuàng)業(yè)資金來到了深圳，創(chuàng)辦了一個小企業(yè)。這個企業(yè)就是后來赫赫有名的華為，而這個年輕人就是任正非。

華為創(chuàng)業(yè)初期也就20多人，沒有技術(shù)也沒有市場，靠的就是效仿成熟產(chǎn)品，通過低廉的價格來迅速占領(lǐng)市場的“山寨”模式。包括像思科這樣的大型公司，都覺得華為是在仿效他們的產(chǎn)品，也有各種官司不斷地打壓華為。不過，華為頂住了各種壓力，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，通過價格優(yōu)勢與業(yè)內(nèi)的先行者進(jìn)行競爭，逐漸成長為一個巨人。

不可否認(rèn)，當(dāng)初的“山寨”華為必定得到了國內(nèi)政策的扶持。不過，如果華為沒有頑強(qiáng)的生存力、良好的產(chǎn)業(yè)運(yùn)做和敏銳的市場意識，恐怕也不會脫離“山寨”的范疇。

像華為這樣的IT企業(yè)，中國還有很多，通過模仿、OEM貼牌等模式開始初期的積累。當(dāng)企業(yè)有了資金、有了元氣之后，自然會尋求新的突破，不斷提高研發(fā)創(chuàng)新的力度，開始進(jìn)行品牌規(guī)劃，從而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢?guī)軍”。

吉利的“山寨”式創(chuàng)業(yè)

記得吉利汽車董事長李書福曾經(jīng)說過“吉利美日”的背景：這款吉利汽車的早期產(chǎn)品，其實就是模仿當(dāng)時的夏利汽車的產(chǎn)品。

吉利的工程人員買來當(dāng)時的夏利汽車后，將其按零部件分拆，并逐一進(jìn)行研究，遇到問題，就從這輛買來的夏利身上尋找答案。吉利汽車的成功，靠的也是模仿成熟的產(chǎn)品，通過低廉、平民化的價格，迅速打開了自己的市場。如今的吉利汽車產(chǎn)品風(fēng)格多樣，汽車技術(shù)不斷升級。走出“山寨”之后的吉利，終于開始自己包括車標(biāo)在內(nèi)的一系列的品牌運(yùn)營。

綜觀中國民營企業(yè)的50年，模仿制造、低廉價格，甚至利用政策的空隙，都是他們的特性。這些特性不也正是時下的“山寨”企業(yè)的特性嗎？

我想不能就因為老“山寨”的脫貧就故意設(shè)置行業(yè)的門檻，提高門檻是為了行業(yè)的健康發(fā)展，而不是打壓新“山寨”的成長?！吧秸蔽幕杂衅涑晒Φ囊幻妗安莅愕倪m應(yīng)能力，面對市場的敏銳的“狼性”，迅速普及的低廉價格，這些都是成功企業(yè)應(yīng)該具備的能力。

今天當(dāng)老“山寨”遇到了小“山寨”，我們希望看到的是市場的競爭，看到優(yōu)勝劣汰，而不是以大欺下，利用自己的政府影響力，來扼殺中國未來的巨人。