“丙吉察?！钡膯⑹?/h1>
2008-12-29 00:00:00李建濤
人民論壇 2008年14期
少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不善于“抓大事”，原因是不善于區(qū)別啥是大事、啥是小事，常把小事當(dāng)作大事來(lái)抓
丙吉是漢宣帝時(shí)著名的丞相。一次丙吉出門(mén)，碰到一群人在路上斗毆，手下的人以為丙吉要管，不料他就像沒(méi)看見(jiàn)一樣照樣趕自己的路。走了不遠(yuǎn)，當(dāng)他看見(jiàn)一群牛在路上行走累得口吐白沫時(shí)，卻立刻停車向趕牛人細(xì)察因由。隨從對(duì)丞相的這一做法困惑不解，于是問(wèn)他是何道理。丙吉回答說(shuō)：那群人斗毆，自有地方官吏懲治，丞相的職責(zé)不在于管理官吏，不能被小事纏住，所以不去過(guò)問(wèn)；現(xiàn)在正值春耕季節(jié)，天氣還不很熱，可牛走路還口吐白沫，我擔(dān)心是不是節(jié)氣失調(diào)。風(fēng)調(diào)雨順才會(huì)國(guó)泰民安，像這樣關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，是本職所憂慮的，所以要過(guò)問(wèn)。
這個(gè)故事雖然距今已十分久遠(yuǎn)，但它所揭示的是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“抓大事、放小事”的深刻道理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，正確掌握科學(xué)的工作方法和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力具有重要的借鑒意義。
“抓大事”要有敏銳的洞察力。敏銳的洞察力是建立在強(qiáng)烈的政治意識(shí)、敏銳的政治目光、清醒的政治頭腦基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央和上級(jí)的方針政策，吃透精神實(shí)質(zhì)，這就要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四要”：一要摸清上下左右情況。一個(gè)好的決策者，應(yīng)該是“頂天立地”的領(lǐng)導(dǎo)者?！绊斕臁本褪且酝干锨椋傲⒌亍本褪且煜は虑?。吃透上情，就是要做學(xué)習(xí)、理解和貫徹執(zhí)行上級(jí)精神的“明白人”。熟悉下情，就是要下功夫把本單位的情況摸深、摸透、摸細(xì)。另外，還必須了解左右情況，搞好橫向聯(lián)系，借鑒外地外單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二要熟知決策的原則和程序。三要善于借助“外腦”，經(jīng)常傾聽(tīng)基層干部群眾的建議和意見(jiàn)。四要敢于、善于決策，排除決策過(guò)程中非理性因素的干擾，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜的局勢(shì)和緊迫的形勢(shì)下，處變不驚，當(dāng)機(jī)立斷。
“抓大事”要善于理思路。現(xiàn)在，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不善于“抓大事”，原因是不善于區(qū)別啥是大事、啥是小事，常把小事當(dāng)作大事來(lái)抓。比如，在現(xiàn)實(shí)工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)?！懊Α钡貌灰鄻?lè)乎，累得頭昏腦漲，其實(shí)無(wú)非是出席接二連三的大會(huì)小會(huì)，加盟天南海北的學(xué)習(xí)考察，趕赴一撥又一撥的交際應(yīng)酬等等。這種“忙”虛多實(shí)少，浪費(fèi)人力物力財(cái)力，而且久而久之，容易使人陷于瑣碎事務(wù)；思想懶惰，不會(huì)抓大事辦實(shí)事，不會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，還會(huì)滋生享樂(lè)主義、官僚主義、教條主義、形式主義，給黨的事業(yè)造成不可估量的損失。有些領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為：扎扎實(shí)實(shí)工作就是事必躬親。于是，事無(wú)巨細(xì)都“親自動(dòng)手”，不分權(quán)責(zé)；什么都不放心，習(xí)慣于越俎代皰，把該基層抓的事自己抓了，把該部下做的事自己做了。這種“保姆式”的工作方法，束縛了基層人員的手腳，損傷了員工的工作積極性，起不到應(yīng)有的作用。
“抓大事”要善于分輕重。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以工作很“忙”很“累”，主要原因是工作方法不當(dāng)。要想減少忙亂，從瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，就應(yīng)當(dāng)大力提倡“丙吉察牛”的工作作風(fēng)。是否能從“百忙”中解脫出來(lái)，取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自己。只有不忘重任在肩，善于著眼大局，抓好大事，才能做到鬧中取靜；只有善于彈好鋼琴，區(qū)分輕重緩急，摒棄瑣碎小事，才能做到忙而不亂、忙而有序、忙而有效。
我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找出哪些是“主流”，哪些是“支流”；哪些是“標(biāo)”，哪些是“本”；哪些是“綱”，哪些是“目”，科學(xué)地區(qū)分大事小事，對(duì)事關(guān)全局的重大事情，始終做到底子清，情況明，決策準(zhǔn)，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，騰出精力抓大事要事，只有這樣，才能把工作提高到一個(gè)新水平。（作者為河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣政府縣長(zhǎng)）
少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不善于“抓大事”，原因是不善于區(qū)別啥是大事、啥是小事，常把小事當(dāng)作大事來(lái)抓
丙吉是漢宣帝時(shí)著名的丞相。一次丙吉出門(mén)，碰到一群人在路上斗毆，手下的人以為丙吉要管，不料他就像沒(méi)看見(jiàn)一樣照樣趕自己的路。走了不遠(yuǎn)，當(dāng)他看見(jiàn)一群牛在路上行走累得口吐白沫時(shí)，卻立刻停車向趕牛人細(xì)察因由。隨從對(duì)丞相的這一做法困惑不解，于是問(wèn)他是何道理。丙吉回答說(shuō)：那群人斗毆，自有地方官吏懲治，丞相的職責(zé)不在于管理官吏，不能被小事纏住，所以不去過(guò)問(wèn)；現(xiàn)在正值春耕季節(jié)，天氣還不很熱，可牛走路還口吐白沫，我擔(dān)心是不是節(jié)氣失調(diào)。風(fēng)調(diào)雨順才會(huì)國(guó)泰民安，像這樣關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，是本職所憂慮的，所以要過(guò)問(wèn)。
這個(gè)故事雖然距今已十分久遠(yuǎn)，但它所揭示的是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“抓大事、放小事”的深刻道理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，正確掌握科學(xué)的工作方法和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力具有重要的借鑒意義。
“抓大事”要有敏銳的洞察力。敏銳的洞察力是建立在強(qiáng)烈的政治意識(shí)、敏銳的政治目光、清醒的政治頭腦基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央和上級(jí)的方針政策，吃透精神實(shí)質(zhì)，這就要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四要”：一要摸清上下左右情況。一個(gè)好的決策者，應(yīng)該是“頂天立地”的領(lǐng)導(dǎo)者?！绊斕臁本褪且酝干锨椋傲⒌亍本褪且煜は虑?。吃透上情，就是要做學(xué)習(xí)、理解和貫徹執(zhí)行上級(jí)精神的“明白人”。熟悉下情，就是要下功夫把本單位的情況摸深、摸透、摸細(xì)。另外，還必須了解左右情況，搞好橫向聯(lián)系，借鑒外地外單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二要熟知決策的原則和程序。三要善于借助“外腦”，經(jīng)常傾聽(tīng)基層干部群眾的建議和意見(jiàn)。四要敢于、善于決策，排除決策過(guò)程中非理性因素的干擾，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜的局勢(shì)和緊迫的形勢(shì)下，處變不驚，當(dāng)機(jī)立斷。
“抓大事”要善于理思路。現(xiàn)在，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不善于“抓大事”，原因是不善于區(qū)別啥是大事、啥是小事，常把小事當(dāng)作大事來(lái)抓。比如，在現(xiàn)實(shí)工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)?！懊Α钡貌灰鄻?lè)乎，累得頭昏腦漲，其實(shí)無(wú)非是出席接二連三的大會(huì)小會(huì)，加盟天南海北的學(xué)習(xí)考察，趕赴一撥又一撥的交際應(yīng)酬等等。這種“忙”虛多實(shí)少，浪費(fèi)人力物力財(cái)力，而且久而久之，容易使人陷于瑣碎事務(wù)；思想懶惰，不會(huì)抓大事辦實(shí)事，不會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，還會(huì)滋生享樂(lè)主義、官僚主義、教條主義、形式主義，給黨的事業(yè)造成不可估量的損失。有些領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為：扎扎實(shí)實(shí)工作就是事必躬親。于是，事無(wú)巨細(xì)都“親自動(dòng)手”，不分權(quán)責(zé)；什么都不放心，習(xí)慣于越俎代皰，把該基層抓的事自己抓了，把該部下做的事自己做了。這種“保姆式”的工作方法，束縛了基層人員的手腳，損傷了員工的工作積極性，起不到應(yīng)有的作用。
“抓大事”要善于分輕重。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以工作很“忙”很“累”，主要原因是工作方法不當(dāng)。要想減少忙亂，從瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，就應(yīng)當(dāng)大力提倡“丙吉察牛”的工作作風(fēng)。是否能從“百忙”中解脫出來(lái)，取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自己。只有不忘重任在肩，善于著眼大局，抓好大事，才能做到鬧中取靜；只有善于彈好鋼琴，區(qū)分輕重緩急，摒棄瑣碎小事，才能做到忙而不亂、忙而有序、忙而有效。
我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找出哪些是“主流”，哪些是“支流”；哪些是“標(biāo)”，哪些是“本”；哪些是“綱”，哪些是“目”，科學(xué)地區(qū)分大事小事，對(duì)事關(guān)全局的重大事情，始終做到底子清，情況明，決策準(zhǔn)，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，騰出精力抓大事要事，只有這樣，才能把工作提高到一個(gè)新水平。（作者為河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣政府縣長(zhǎng)）
