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中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨3大挑戰(zhàn)

近日，在復(fù)旦大學(xué)舉辦的“經(jīng)濟(jì)全球化與亞洲的選擇”上海論壇上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉指出，正處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn)。

吳敬璉說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放30年中獲得了巨大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)步入人均2000到3000美元這一新的發(fā)展階段。他指出，中國(guó)過(guò)去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是由要素投入和出口需求驅(qū)動(dòng)的。這種增長(zhǎng)方式曾經(jīng)有效地支持了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。但是，問(wèn)題近年來(lái)逐步顯現(xiàn)。從要素投入驅(qū)動(dòng)這個(gè)角度看，出現(xiàn)了以下三大挑戰(zhàn)：由于大量土地和自然資源的投入，造成資源短缺和環(huán)境破壞；由于資本要素的超常投入，引致投資和消費(fèi)的失衡；勞動(dòng)力開(kāi)始出現(xiàn)短缺。

AMT咨詢“管理+IT講武堂”第二期“流程管理，如何推動(dòng)”于深圳圓滿閉幕

2008年5月15日，由AMT咨詢主辦的“管理＋I(xiàn)T講武堂”總裁沙龍?jiān)谏钲谖逯拶e館成功舉辦。來(lái)自康佳集團(tuán)、香港東方銀座集團(tuán)、艾歐史密斯、周大生珠寶、廣田集團(tuán)、嘉蘭圖設(shè)計(jì)、安信證券股份等多家企業(yè)高管近60人參與了本次沙龍，與演講嘉賓一起分享了流程管理之于現(xiàn)代企業(yè)的重要價(jià)值，更深入交流、探討了流程管理在企業(yè)得以切實(shí)推行的具體辦法。

對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。國(guó)際級(jí)管理大師Michael Hammer教授在20世紀(jì)90年代這樣預(yù)言。近些年來(lái)信息化在企業(yè)的逐步推進(jìn)，一定程度上促進(jìn)了流程管理在企業(yè)內(nèi)部的推動(dòng)，不少企業(yè)高層及普通員工都對(duì)流程管理的概念有了初步的了解。然而，仍有許多企業(yè)的管理者越來(lái)越困惑。

“我們已經(jīng)根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行了組織的調(diào)整，但集分權(quán)邊界、部門之間的責(zé)權(quán)利仍是不清，業(yè)務(wù)及管理運(yùn)行仍是不暢。”

“我們的管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行中，存在很多問(wèn)題，想用流程的手段來(lái)解決，但不知如何做?！?/p>

“我們深知流程管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱難的工作，我們想從最基礎(chǔ)的流程梳理開(kāi)始，但不知怎樣梳理是科學(xué)的、能保證持續(xù)改進(jìn)的?！?/p>

“我們要上ERP系統(tǒng)，但我們的基礎(chǔ)管理比較差，上系統(tǒng)之前想做一個(gè)流程梳理，流程梳理能推動(dòng)IT系統(tǒng)的成功上線嗎？”

針對(duì)以上話題，AMT咨詢以十余年來(lái)一直致力于流程管理的理論研究和企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，由咨詢專家彭一先生、葛星先生、楊春波先生，以快速消費(fèi)品行業(yè)、通訊制造行業(yè)為背景，介紹了AMT咨詢是如何通過(guò)建立流程框架體系和持續(xù)改進(jìn)體系，幫助客戶企業(yè)打造客戶導(dǎo)向、高效的流程型企業(yè)的。來(lái)自協(xié)辦方金蝶軟件的奉繼承先生也結(jié)合流程優(yōu)化后的軟件應(yīng)用做了細(xì)致的闡釋。

“流程管理不僅是企業(yè)一把手的工程，而且是與來(lái)自企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和IT部門的管理者息息相關(guān)的事情！”本次會(huì)后，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓如此說(shuō)到。

《管理＋I(xiàn)T講武堂》系列沙龍，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注:

http://www.amteam.org/ShowArticle.aspx?id=610549

AMT咨詢主辦的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系高峰論壇: http://www.amteam.org/k/ERP/2008-3/610023.html

第四次電信重組按“預(yù)期”進(jìn)行

今年5月，工業(yè)和信息化部、發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布通知，電信業(yè)第四次重組“路線圖”正式確定?！?合3”的方案并沒(méi)有超出預(yù)期，不過(guò)分析普遍認(rèn)為，電信業(yè)相關(guān)主體的利益是否會(huì)達(dá)到重新平衡，還未可知。目前有關(guān)聯(lián)通與電信之間轉(zhuǎn)讓C網(wǎng)資產(chǎn)的作價(jià)，以及衛(wèi)通、網(wǎng)通對(duì)并入企業(yè)的價(jià)值影響等問(wèn)題，則仍是懸念。

根據(jù)三部門的通知，基于電信行業(yè)現(xiàn)狀，鼓勵(lì)中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)（包括資產(chǎn)和用戶），中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并，中國(guó)衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信，中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng)。經(jīng)過(guò)重組，所有幾家電信運(yùn)營(yíng)商都將是全業(yè)務(wù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。這一方案還比較粗略，主要涉及的是各大運(yùn)營(yíng)商的集團(tuán)層面。對(duì)此，三部門表示，如改革方案涉及公司重組、網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、上市公司合并等問(wèn)題，實(shí)施中應(yīng)遵循國(guó)際慣例，遵守境內(nèi)外資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則。改革重組與發(fā)放3G牌照相結(jié)合，重組完成后發(fā)放3G牌照。