科研單位如何調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性

金喜城　楊大瀚

隨著國(guó)家事業(yè)單位改革的不斷深入，逐步提高了科研單位科技人員的待遇，但目前仍存在著一部分科技人員工作積極性不高，缺乏工作主動(dòng)性的問(wèn)題。

造成這種局面的原因很多，但主要是人才評(píng)價(jià)隨意性較大，而且行政干預(yù)過(guò)多的弊端并沒有從根本上解決。其次是缺乏適應(yīng)市場(chǎng)的人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。分配中“論資排輩”，“大鍋飯”沒有徹底打破，也沒有形成“一流人才、一流報(bào)酬”的社會(huì)氛圍和運(yùn)行機(jī)制。因此在科技人員的管理中，必須建立創(chuàng)新機(jī)制。下面對(duì)如何提高科研單位的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員工作積極性提出如下建議：

一、轉(zhuǎn)變觀念，以績(jī)效論人才。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)自身的企業(yè)文化非常重視，而科研單位對(duì)此的重視程度相對(duì)不夠。優(yōu)秀的文化氛圍就像一張牢不可破的網(wǎng)，可以拴住科研人員的心，科研單位更應(yīng)該建立一種尊重知識(shí)，任“人”唯賢的文化氛圍，一種適合科研的學(xué)術(shù)環(huán)境，這樣才能吸引更優(yōu)秀的人才。為此，科研單位要把人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源去認(rèn)識(shí)、去開發(fā)、去管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。樹立適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的科學(xué)人才觀和公正、公平的人才工作思路，不唯學(xué)歷、資歷、身份、職稱，以知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)論人才，改變一切不利于人才創(chuàng)新和發(fā)揮作用的機(jī)制，為人才開發(fā)和成長(zhǎng)開辟“綠色通道”。

二、進(jìn)行體制創(chuàng)新。建立創(chuàng)新科技人才“柔性流動(dòng)”機(jī)制，突破傳統(tǒng)科研人員管理模式，打破人才單位所有、地區(qū)所有的陳舊觀念，建立戶口不遷，關(guān)系不轉(zhuǎn)、智力流動(dòng)的機(jī)制，“來(lái)去自由，不求所有，但求所用”的科研人員流動(dòng)制度，實(shí)現(xiàn)人才資源跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的優(yōu)化組合。此外，科研單位可以效仿企業(yè)，采用更加靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓更多的科研人員獲得成就感。在企業(yè)中，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)已成為激勵(lì)高科技人才的一種制度，例如海信電器設(shè)立的“重大成就獎(jiǎng)”、“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)”、“青年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，不但讓企業(yè)中有成果的杰出科技人才有成就感，更使年青的技術(shù)人員能夠具有獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，大大激勵(lì)了科研人員的研發(fā)熱情?？蒲袉挝灰部梢孕Х逻@種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)定，讓科研人員能夠發(fā)現(xiàn)自己在單位中的實(shí)際價(jià)值和奮斗目標(biāo)。這種獎(jiǎng)勵(lì)并不在于本身物質(zhì)價(jià)值的多少，而在于能夠使科研人員獲得一種滿足感和成就感，提高對(duì)單位的歸屬感。

三、進(jìn)一步完善科研人員的晉升機(jī)制?？蒲袉挝滑F(xiàn)行的晉升機(jī)制大都是按照職務(wù)進(jìn)行晉升，導(dǎo)致的不良效應(yīng)是科研人員不得不把一部分精力投入到經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系上，忽視專業(yè)技術(shù)的提高，影響科研的效率。并且，很多科研人員都具有知識(shí)分子特有的獨(dú)立性，對(duì)處理復(fù)雜的人際關(guān)系既不擅長(zhǎng)又有抵觸情緒，導(dǎo)致一些有水平的科研人員不能得到與其專業(yè)技術(shù)水平相匹配的職務(wù)，極大地挫傷了他們的工作積極性，這對(duì)整個(gè)單位的科研氛圍勢(shì)必造成消極影響。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的科研人員提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，便不得不把更多的精力投入到日常行政管理工作上，沒有時(shí)間潛心進(jìn)行科學(xué)研究，這又造成了科技人才的極大浪費(fèi)。

四、應(yīng)注重從多角度去調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，給予科研人員足夠的創(chuàng)造空間。作為科技人才，創(chuàng)造力是必不可少的條件之一，也是研發(fā)的原動(dòng)力，所以給予科研人員足夠的自主空間和時(shí)間尤為重要。比如對(duì)一些研發(fā)崗位實(shí)行彈性工作制，而不強(qiáng)求作息時(shí)間上的統(tǒng)一，根據(jù)研發(fā)任務(wù)要求，可以設(shè)置一個(gè)總體的時(shí)間段，時(shí)間服從科研需要。這樣既可以充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性，又方便管理。同時(shí)還可以根據(jù)工作量的大小，在某項(xiàng)任務(wù)完成或階段完成后，以獎(jiǎng)勵(lì)的形式給予科研人員一定時(shí)間的休假，調(diào)整思路，補(bǔ)充能量，為下一個(gè)科研工作打下良好的基礎(chǔ)。

五、應(yīng)注重科研人員的在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，使其自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理。如組織新技術(shù)、新成果的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；不定期地組織科研人員進(jìn)行專業(yè)考察，走出去多接觸實(shí)際，既可以拓展自己的研究視野，又可以了解市場(chǎng)的需要，使研究成果更好地為實(shí)踐服務(wù)。