全球禮聘大學(xué)校長(zhǎng)

［美］巴雷特·謝里丹

如今，全球許多大學(xué)在任命校長(zhǎng)時(shí)，開(kāi)始把目光投向國(guó)外的人才。

2009年秋天，當(dāng)新一批高中畢業(yè)生進(jìn)入英國(guó)牛津大學(xué)時(shí)，他們將迎來(lái)一個(gè)新面孔：55歲的安德魯·漢密爾頓(Andrew Hamilton)，牛津的新任副校長(zhǎng)——在美國(guó)相當(dāng)于校長(zhǎng)，他原任美國(guó)耶魯大學(xué)的教務(wù)長(zhǎng)。上任后，他的職責(zé)是管理這所世界聞名院校的日常事務(wù)。

作為一名杰出的化學(xué)家，漢密爾頓不是現(xiàn)今唯一的跨國(guó)校長(zhǎng)。如路易斯·理查森(Louise Richardson)，在他成為蘇格蘭最古老的學(xué)府——圣安德魯斯大學(xué)的校長(zhǎng)之前，曾經(jīng)是哈佛大學(xué)拉德克利夫高級(jí)研究學(xué)院的行政院長(zhǎng)。其他如法國(guó)、埃及、新加坡等地的學(xué)校也開(kāi)始從國(guó)外聘請(qǐng)頂級(jí)水平的校長(zhǎng)。大學(xué)教育于今已成為一個(gè)規(guī)模巨大、富有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，因此，同其他許多行業(yè)一樣，大學(xué)教育也踏上了國(guó)際化的軌道。但在這之前，很少有大學(xué)會(huì)聘請(qǐng)外籍校長(zhǎng)?！澳惚仨毧吹较惹坝写髮W(xué)這樣做過(guò)才放心?！惫廨x國(guó)際(全球最大獵頭公司)教育實(shí)踐部主管肯恩·克林(Ken Kring)說(shuō)道。但現(xiàn)在人才流動(dòng)還尚未形成國(guó)際化，高水平人才的流動(dòng)方向單一：主要是美國(guó)向其他國(guó)家“出口”校長(zhǎng)。

造成這種情況的主要原因是，美國(guó)大學(xué)不太愿意從國(guó)外尋求校長(zhǎng)。比如，當(dāng)時(shí)科羅拉多大學(xué)校董會(huì)準(zhǔn)備任命一位新校長(zhǎng)來(lái)看管其三個(gè)校區(qū)和5.2萬(wàn)名學(xué)生，要求之一就是他必須與州政府熟識(shí)，因?yàn)樵撔５拇笈?jīng)費(fèi)就來(lái)自于州政府?！拔覀兏静粫?huì)考慮聘請(qǐng)外籍人士?！毙６瓡?huì)主席帕特麗夏·海斯(Patricia Hayes)說(shuō)道。

最終，校董會(huì)任命了69歲的布魯斯·本森(Bruce Benson)，政府希望他憑借在科羅拉多從商的經(jīng)歷以及政界活動(dòng)家的身份，能夠很好地承擔(dān)起現(xiàn)代大學(xué)校長(zhǎng)的主要職責(zé)——籌集資金。

在這方面，美國(guó)人或者那些浸泡在美國(guó)文化里的外國(guó)學(xué)者，有著天然的優(yōu)勢(shì)。漢密爾頓或許出生在英國(guó)，但在美國(guó)工作了將近30年之久；理查德是愛(ài)爾蘭人，但在哈佛待了有10年左右。當(dāng)賓夕法尼亞大學(xué)著名的沃頓商學(xué)院需要任命一位新院長(zhǎng)時(shí)，他們特別要求光輝國(guó)際推薦一些外籍候選人，尤其是那些來(lái)自歐洲和東亞的。“問(wèn)題是，可供選擇的還是太少?！笨肆终f(shuō)道。最終無(wú)奈，學(xué)校還是任命了一位美國(guó)人。

“籌集資金很顯然是美國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)。”伊塞克森·米勒(Isaacson Miller，一家專(zhuān)門(mén)與高校和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)合作的高管人員獵頭公司)的約翰·伊塞克森(John Isaacson)說(shuō)道。很大程度上，這種能力上的優(yōu)勢(shì)是在實(shí)踐中必然形成的，這個(gè)實(shí)踐就是慈善。美國(guó)大學(xué)是非常熱衷于慈善事業(yè)的。就拿哈佛來(lái)說(shuō)，去年，慈善撥款占到了學(xué)校預(yù)算的40％。(其中，有33％左右用于捐助事業(yè)。)

在劍橋，這個(gè)比例只有10％，墨爾本大學(xué)只有6％。許多歐洲的大學(xué)，更多仍是依賴(lài)于政府的撥款。問(wèn)題是，如今，撥款的數(shù)額越來(lái)越跟不上學(xué)生數(shù)量的增長(zhǎng)。比如在英國(guó)，政府撥款從1990年每學(xué)生1.4萬(wàn)美金，下降到了2006年的9000美金。這樣一來(lái)，籌集資金日益成為了大學(xué)管理人員的一個(gè)必備能力，并且負(fù)責(zé)聘任事務(wù)的委員們更加偏愛(ài)尋求美國(guó)人。

過(guò)去幾年里，全世界各著名院校在聘用新校長(zhǎng)時(shí)，都對(duì)這個(gè)能力加強(qiáng)了重視。2003年，當(dāng)另一位原耶魯大學(xué)的副教務(wù)長(zhǎng)艾莉森-理查德(Alison Richard)被任命為劍橋新一任副校長(zhǎng)時(shí)，劍橋特別公開(kāi)強(qiáng)調(diào)了理查德在耶魯任職時(shí)，“對(duì)該校的財(cái)政鞏固做出了貢獻(xiàn)”。理查德的任命只是一個(gè)序曲——在2005年，劍橋啟動(dòng)了一個(gè)耗資20億元的10年發(fā)展計(jì)劃，而今年，哈佛緊跟著也拿出了自己耗資25億的項(xiàng)目。兩校在美國(guó)都設(shè)有發(fā)展事務(wù)辦公室，希望從那些富有且慷慨的校友那里，獲得更多的資金。

當(dāng)然，會(huì)籌集資金并不是跨國(guó)校長(zhǎng)的唯一砝碼。教育事業(yè)的全球化意味著更多大學(xué)“需要尋找那些具備某種國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的校長(zhǎng)”，借助他們的力量，更好地建設(shè)國(guó)際項(xiàng)目，吸引更多的外國(guó)學(xué)生，倫敦大學(xué)國(guó)王學(xué)院院長(zhǎng)、英國(guó)大學(xué)委員會(huì)主席里克·特雷納教授(Rick Trainor)說(shuō)道。

跨過(guò)校長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)在于更容易從一個(gè)新的角度去看學(xué)校里一些大家習(xí)以為常的東西。“比如為什么學(xué)生都在讀三年制的學(xué)位，為什么學(xué)校所有的海外資金統(tǒng)統(tǒng)流向同一個(gè)國(guó)家?！眰惗爻鞘写髮W(xué)的澳大利亞籍副校長(zhǎng)馬爾科姆·吉利斯(Malcolm Gillies)說(shuō)道，“你一定要敢于問(wèn)那些聽(tīng)上去有些幼稚的問(wèn)題——只是不必問(wèn)得眾人皆知。”現(xiàn)在這類(lèi)問(wèn)題，更多的還是被美國(guó)人提出，畢竟，美國(guó)在這個(gè)全球性經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域仍是最大輸出國(guó)。

責(zé)任編輯王克峰