論全球化背景下中國制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

吳曉波　高忠仕

摘要：全球化浪潮的不斷興起預(yù)示著全球化新時代的來臨，日益呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)、市場、制造全球化已成為其主要特征，這對于被席卷入其中的中國制造業(yè)企業(yè)而言，走向全球化謀求持續(xù)發(fā)展已極具必然性與重要性。結(jié)合對較為成功、典型的海爾、格蘭仕、TCL全球化發(fā)展模式的分析，揭示出中國制造業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需緊抓的一些關(guān)鍵著力點(diǎn)，以期為中國眾多制造業(yè)企業(yè)參與全球競爭、獲取持續(xù)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)與參考。

關(guān)鍵詞：全球化；中國制造業(yè)企業(yè)；持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1008－5831(2008)02－0041－05

一、引言

近年來，企業(yè)經(jīng)營管理者、行業(yè)分析家甚至大學(xué)教授們越來越經(jīng)常地談?wù)撊蚧某霈F(xiàn)，國際商務(wù)與戰(zhàn)略研究也強(qiáng)調(diào)“全球化新時代”，世界在繼續(xù)深入地進(jìn)行著全球化。目前，全球化正受到廣泛關(guān)注與研究。全球化是在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和分銷同類同質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，其更為寬泛的定義為：因消除溝通障礙與貿(mào)易壁壘在全世界所形成的文化、政治、經(jīng)濟(jì)間的相互聯(lián)系，是全球文化、政治、經(jīng)濟(jì)生活方面的集中過程?？蓮膰H貿(mào)易、國外直接投資(FDI)、國外組合投資(FPI)、互聯(lián)網(wǎng)的使用等指標(biāo)對全球化加以實(shí)證測度。全球化由宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、組織等許多同期因素驅(qū)動而被推進(jìn)，以及全球化歸因于許多促進(jìn)因素：包括全球投資、生產(chǎn)、營銷；信息、通訊、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，世界性旅行的增多以及全球性媒體的發(fā)展。

全球化已成為勢不可擋的歷史潮流，世界各地的企業(yè)，包括中國企業(yè)都不可避免地被卷入其中并受此浪潮沖擊，這給作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要基礎(chǔ)的中國制造業(yè)企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與威脅?；谌蚧瘯r代大背景，本文對中國制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題作一初步探討。

二、全球化新時代特征

全球化浪潮的不斷興起推進(jìn)了一種多維度的社會變革，并預(yù)示著全球化新時代的來臨，其日益呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)、市場、制造全球化已成為全球化新時代下的主要特征。

(一)經(jīng)濟(jì)全球化

全球化趨勢的日益發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的全球化，并成為全球化進(jìn)程中的一個顯著特征。經(jīng)濟(jì)全球化縮短了各國間的經(jīng)濟(jì)距離，降低了商業(yè)經(jīng)營成本，出現(xiàn)了兩種獨(dú)立但互不相斥的全球化：生產(chǎn)與貿(mào)易全球化、金融與資本流動的全球化。經(jīng)濟(jì)全球化使各國邊界線的重要性大大降低，貿(mào)易、投資、技術(shù)、金融資本、新思想等加快流動，加速建造一種一體化的世界經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展由市場力量推動，以經(jīng)濟(jì)市場化、貿(mào)易自由化、生產(chǎn)和投資跨國化為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)為一種跨民族、國家和地區(qū)界線的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)全球化加快消除了各國間的壁壘與界限，加速了貿(mào)易、技術(shù)、資本、信息等要素在全球自由流動，使得各國企業(yè)更緊密參與到全球經(jīng)濟(jì)的大系統(tǒng)中。特別是大型跨國公司數(shù)量、規(guī)模得以快速增長，積極參與到國際生產(chǎn)與貿(mào)易、金融與投資中。以自由貿(mào)易、投資等興盛為特征的經(jīng)濟(jì)全球化最終抬升全球化浪潮中的“所有船只”并產(chǎn)生很強(qiáng)的收斂力，促進(jìn)世界各國在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大融合與全球經(jīng)濟(jì)一體化。

(二)市場全球化

全球化加速升溫加劇了“全球性市場”的出現(xiàn)，加快了顧客品味與需求的全球日益趨同化、全球性的客戶與分銷渠道發(fā)展及全球營銷的盛行，推進(jìn)了市場全球化，已成為全球化進(jìn)程中的另一個主要特征。

市場發(fā)展的全球化，淡化了國家間界限，模糊了本國與外國市場，促進(jìn)了國內(nèi)、國際市場對接，推進(jìn)了全球范圍內(nèi)產(chǎn)品與服務(wù)、金融與資本、勞動力等市場的一體化。同時，伴隨各國市場日益開放、自由，市場的全球化突顯了“全球性競爭的事實(shí)”，引發(fā)了競爭的全球化，各國企業(yè)置身于具超競爭特性的全球市場中(即市場活動、競爭者、環(huán)境與市場中產(chǎn)業(yè)經(jīng)常且不可預(yù)知地發(fā)生變化，引起高度不確定性和產(chǎn)生新的全球性競爭對手、快速技術(shù)變革、持續(xù)重組)，面臨來自于地區(qū)、國際與全球競爭者的超競爭。競爭的全球化引起對現(xiàn)今高度自由、知識豐富的全球性經(jīng)營環(huán)境下基于企業(yè)層面的單一異質(zhì)性所形成的持續(xù)競爭優(yōu)勢的置疑，并使得世界各國企業(yè)在競爭范圍、競爭手段、競爭規(guī)則上都發(fā)生了重要變化，對其資源獲取、產(chǎn)品供給、服務(wù)能力和組織運(yùn)行等各方面提出了新的要求，來自企業(yè)全員積極參與所形成的適應(yīng)性與敏捷性對任何全球市場中的企業(yè)的成功非常關(guān)鍵。

(三)制造全球化

全球化的演進(jìn)加速了制造全球化，促進(jìn)了新的制造組織模式——全球制造網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。新的制造系統(tǒng)的邊界已從以單個工廠為界擴(kuò)展到全球分布式工廠網(wǎng)絡(luò)，由單一工廠系統(tǒng)轉(zhuǎn)向國際制造網(wǎng)絡(luò)和全球制造虛擬網(wǎng)絡(luò)，其分布木像以往以成本為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)集中，或以市場為導(dǎo)向趨于分散，而是更趨于戰(zhàn)略區(qū)域的占領(lǐng)與出現(xiàn)，內(nèi)部運(yùn)作則更強(qiáng)調(diào)分布工廠間的協(xié)調(diào)與合作聯(lián)盟，系統(tǒng)中的每一工廠如同網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的地理分布、橫向協(xié)調(diào)、縱向布局與一體化已成為該網(wǎng)絡(luò)的重要特征。制造全球化成為企業(yè)長期投資于世界各工廠后獲取戰(zhàn)略利益最為關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。

同時，制造全球化推進(jìn)了虛擬制造的盛行，虛擬制造強(qiáng)化了外部資源的整合與利用、業(yè)務(wù)外包與特許經(jīng)營等，使得具有戰(zhàn)略性資源或核心能力的企業(yè)不必具有傳統(tǒng)的企業(yè)實(shí)體(如設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造場所或銷售渠道)，而憑借先進(jìn)的信息溝通與管理手段，調(diào)集與整合其他組織(如設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)、零部件供應(yīng)商、合同制造商、分銷商)的力量，實(shí)現(xiàn)其全球化發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想與目標(biāo)。

三、走向全球化獲取持續(xù)發(fā)展的必然性與重要性

在現(xiàn)代市場下，缺乏持續(xù)性的發(fā)展(經(jīng)營)是一個普遍的企業(yè)現(xiàn)象，發(fā)展的可持續(xù)性已成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比提高管理效率更難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而隨著全球化時代的來臨，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)問題更加凸現(xiàn)。企業(yè)到底能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?這一問題在理論界雖還存在著分歧，但多數(shù)學(xué)者持肯定的觀點(diǎn)。若企業(yè)能夠不斷地給自己注入新的活力，那么企業(yè)就能永葆盛年，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)面對外部環(huán)境的適應(yīng)性提高，自身競爭力的增強(qiáng)。它應(yīng)當(dāng)生存更長的時間，甚至是永遠(yuǎn)生存下去。只要企業(yè)這個人造系統(tǒng)能夠依據(jù)環(huán)境變化權(quán)變地變革其生存、發(fā)展、環(huán)境、社會、智力支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和形態(tài)。增強(qiáng)其適應(yīng)能力，就可以保持持續(xù)成長(長壽)。避免消亡。著名管理學(xué)家德魯克也曾斷言企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展甚至久盛不衰。因此，我們認(rèn)為企業(yè)可實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，并且，在全球化大時代背景下，中國制造業(yè)企業(yè)走向全球化謀求持續(xù)發(fā)展極具必然性和重要性。

(一)必然性

全球化的發(fā)展意味著新的競爭壓力，加速了“國內(nèi)市場國際化，國際競爭國內(nèi)化”超競爭格局的形成，市場、競爭的全球化趨勢要求中國企業(yè)積極“走出去”成為國際化甚至全球性的企業(yè)。全球化已成為社會歷史發(fā)展中不可逆轉(zhuǎn)與回避的必然趨勢。應(yīng)對全球化。被動的策略性行為終將導(dǎo)致企業(yè)的消

亡，而積極在全球范圍內(nèi)采取戰(zhàn)略性行動才是企業(yè)的生存與全球化發(fā)展之道。

在21世紀(jì)，每個企業(yè)想要存活都得擁有全球化戰(zhàn)略，沒有這樣的戰(zhàn)略計(jì)劃將無處逃生，只能隨波逐流并受競爭所引發(fā)的每次暴風(fēng)浪支配。在全球性市場的超競爭中企業(yè)被淘汰或滅亡，對于該企業(yè)自身及其利益相關(guān)者都是一個慘痛的結(jié)果和沉重的打擊。因此，不論是否自覺與愿意，實(shí)施全球化戰(zhàn)略，獲取持續(xù)發(fā)展已成為中國制造業(yè)企業(yè)謀求長久生存的可靠保證和必然選擇。

(二)重要性

各國的企業(yè)，特別是跨國公司如果不進(jìn)行全球思維和行動，將會在未來處于競爭劣勢，全球化的發(fā)展也意味著技術(shù)發(fā)展與戰(zhàn)略重組的潛力。中國制造業(yè)企業(yè)積極融入到全球化浪潮中，可緊緊把握全球化帶來的機(jī)遇，有效整合與利用全球性資金、信息、技術(shù)、人才等資源(如在全球充分吸納投資、共享信息；對引進(jìn)國外技術(shù)加以消化吸收，并通過自身研發(fā)與創(chuàng)新的擴(kuò)散和協(xié)同效應(yīng)，獲取更多的創(chuàng)新技術(shù)；在那些熟練而受過良好培訓(xùn)的人力資源成本相對低廉的地區(qū)及關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略區(qū)域設(shè)立制造與服務(wù)中心)，重構(gòu)新穎的商業(yè)模式，充分發(fā)揮比較與后發(fā)優(yōu)勢，以及在全球容易地轉(zhuǎn)移與杠桿競爭優(yōu)勢。

同時，全球化的發(fā)展也意味著新的產(chǎn)品與市場機(jī)會，中國制造業(yè)企業(yè)可順應(yīng)市場全球化大力推行全球營銷戰(zhàn)略，開展全球經(jīng)營，加快全球市場擴(kuò)張與發(fā)展。而且，制造業(yè)企業(yè)是中國作為“制造大國”的重要支柱，其持續(xù)發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)、保證與根本推動力。中國政府正積極實(shí)施優(yōu)惠政策、制度大力鼓勵與支持企業(yè)外向型、全球化發(fā)展。

四、較為成功而典型的全球化發(fā)展模式

對于被卷入全球化大潮中的中國制造業(yè)企業(yè)而言，走向全球化已勢在必行，在其加速全球化的進(jìn)程中，一些已通過推行獨(dú)特的全球化發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，成為了中國制造業(yè)企業(yè)中成功走向全球化的典型代表。

(一)海爾持續(xù)發(fā)展模式

海爾是中國最具價(jià)值品牌和全球影響力最大的中國家電企業(yè)，它由1984年虧損147萬元到2006年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1080億元，取得了高速、持續(xù)發(fā)展，其產(chǎn)品已遍布100多個國家。在海爾持續(xù)成長過程中，其發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式經(jīng)歷了從名牌戰(zhàn)略(全面質(zhì)量管理模式)→多元化戰(zhàn)略(OEC管理模式)→國際化戰(zhàn)略(市場鏈管理模式)→全球化品牌戰(zhàn)略(“人單合一”發(fā)展模式)的重大轉(zhuǎn)變，每次轉(zhuǎn)變都加速其進(jìn)一步全球化發(fā)展。

海爾的全球化擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展主要借助其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)入全球家電產(chǎn)業(yè)鏈的高端，自建設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中心，海爾已在30多個國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地(如在美國的洛杉磯、南卡羅萊納分別建立了海爾設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)中心)，以及推行其全球化品牌戰(zhàn)略，自創(chuàng)品牌自建渠道，如在美國紐約建立了海爾貿(mào)易公司，從而形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。同時，堅(jiān)持先難后易發(fā)展模式，即利用其構(gòu)建的強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新力和品牌影響力所形成的品牌優(yōu)勢，采用先進(jìn)軍美國、歐盟等發(fā)達(dá)市場，然后進(jìn)入新興工業(yè)化國家與發(fā)展中國家和地區(qū)市場的市場進(jìn)入策略，在全球直接建立分廠，建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。推行“星級服務(wù)”營銷方式，促進(jìn)其全球化發(fā)展。

(二)格蘭仕持續(xù)發(fā)展模式

格蘭仕是一家全球化家電專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是中國家電業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，其從1978年創(chuàng)建至今，銷售收入不斷增長(2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入已達(dá)180億元)且連年盈利，取得了穩(wěn)定而快速的發(fā)展，其產(chǎn)品旺銷全球近200個國家和地區(qū)。格蘭仕所取得的持續(xù)發(fā)展是通過從集聚戰(zhàn)略(創(chuàng)建初期：主要經(jīng)營輕紡業(yè)羽絨制品)→非相關(guān)多元化戰(zhàn)略(成長期：以機(jī)會為導(dǎo)向，涉足輕紡業(yè)羽絨制品、家電業(yè)微波爐)→相關(guān)多元化戰(zhàn)略(發(fā)展壯大期：基于核心能力內(nèi)部擴(kuò)張，剝離輕紡業(yè)務(wù)，聚焦家電業(yè)的微波爐、空調(diào)、小家電業(yè)務(wù))的轉(zhuǎn)變而實(shí)現(xiàn)。而其中制定的相關(guān)多元化全球擴(kuò)張與發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要：通過采取創(chuàng)新的OEM模式與策略，推進(jìn)微波爐主業(yè)的全球擴(kuò)張，然后帶動空調(diào)、小家電跟進(jìn)發(fā)展，有力推動了格蘭仕的全球化發(fā)展。

格蘭仕把自己正確定位為OEM供應(yīng)商——“全球家電制造中心”，采用“橄欖型”戰(zhàn)略與跨國公“啞鈴型”戰(zhàn)略對接，專注于全球家電產(chǎn)業(yè)鏈上有比較優(yōu)勢(巨大市場優(yōu)勢、勞動力成本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢)的低端——制造環(huán)節(jié)，選擇有品牌實(shí)力的跨國公司作為OEM伙伴，采用它們的品牌，甚至是原料、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)線，為其提供代工服務(wù)，實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)與低成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，并堅(jiān)持先易后難的市場進(jìn)入策略，積極拓展全球市場，推動其全球化發(fā)展。

(三)TCL持續(xù)發(fā)展模式

TCL于1981年創(chuàng)辦，在過去20多年取得了快速發(fā)展，是中國增長最快的家用電器制造企業(yè)之一。TCL主要通過資本運(yùn)作獲取市場，整合業(yè)務(wù)，不斷盈利而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

TCL推行的全球化發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)不是直接在國外建廠，而是在國際市場上針對不同的經(jīng)營區(qū)域、不同消費(fèi)者結(jié)構(gòu)層次，通過合資、兼并、收購等資本運(yùn)營手段實(shí)現(xiàn)其在全球范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)和市場，如成功與法國湯姆遜公司合資組建TFE公司并控股經(jīng)營彩電業(yè)務(wù)，與法國阿爾卡特公司合資經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)等，并采取了先易后難的市場進(jìn)入策略(先進(jìn)駐與中國文化背景相近的越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步步向歐洲、北美等地的發(fā)達(dá)國家市場擴(kuò)張)，同時“兼容并蓄”地使用并購后的當(dāng)?shù)仄放婆c發(fā)展自有品牌的多品牌市場戰(zhàn)略加快其全球化發(fā)展。

五、走向全球化獲取持續(xù)發(fā)展的一些關(guān)鍵著力點(diǎn)

從中國制造業(yè)企業(yè)海爾、格蘭仕、TCL的全球化發(fā)展實(shí)例中可看出，它們在全球化發(fā)展中選擇了各不相同的發(fā)展模式與道路，但最終都獲得較大成功并實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展。因此，可以認(rèn)為中國制造業(yè)企業(yè)在走向全球化、謀求不斷發(fā)展中沒有通行的持續(xù)發(fā)展范式，具體采取與推行哪種全球化戰(zhàn)略(如間接出口／出口與進(jìn)口聯(lián)合，海外特許經(jīng)營，自建海外分銷公司，代工，戰(zhàn)略聯(lián)盟／合資／并購，自建制造與銷售子公司，或當(dāng)中的幾種結(jié)合)走向全球化獲取持續(xù)發(fā)展，一方面與它們在歷史中所處的特定環(huán)境有關(guān)，即往往表現(xiàn)出一定的“路徑依賴”；更為重要的方面在于，它們應(yīng)能切實(shí)把握住如下一些關(guān)鍵著力點(diǎn)。

其一，正確把握全球化發(fā)展戰(zhàn)略定位與產(chǎn)業(yè)鏈鏈接發(fā)展模式的選取。中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)好好利用全球產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移及全球制造(虛擬)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來的機(jī)遇，努力識別、開發(fā)自身核心能力，將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上價(jià)值增值最大的環(huán)節(jié)作為其全球化發(fā)展的突破口，如：定位于上游設(shè)計(jì)與研發(fā)的，要加強(qiáng)創(chuàng)意與構(gòu)思新穎性、設(shè)計(jì)獨(dú)特性和領(lǐng)先技術(shù)的快速突破；專注于生產(chǎn)制造的，加強(qiáng)其制造網(wǎng)絡(luò)中各工廠間的信任與溝通、協(xié)作與資源共享以及各自生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)與成本的降低；聚焦于下游市場、品牌、售后服務(wù)

的，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)與市場系統(tǒng)的全球延伸、全球品牌打造與管理、顧客服務(wù)優(yōu)化。同時，應(yīng)根據(jù)中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)特點(diǎn)，優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)的鏈接模式在核心制造企業(yè)與配套制造、服務(wù)企業(yè)間建立密切的上下游鏈接關(guān)系，提升縱向產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，推進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

其二，加強(qiáng)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型及相應(yīng)管理模式的配稱。中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)適時地進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，把握好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中方向的識別與目標(biāo)的確認(rèn)、時機(jī)的選取與原則的明晰以及過程的監(jiān)控。同時，在其全球化發(fā)展各個不同階段，理清持續(xù)發(fā)展的主要問題，采取相匹配的管理模式，加強(qiáng)管理支撐功能的發(fā)揮(表1)，提高其全球化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略運(yùn)作能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其縱深、持續(xù)發(fā)展。

其三，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)并在全球不斷發(fā)展新的主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)能在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系中正確選擇其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，獲取優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)位勢與競爭優(yōu)勢。為順應(yīng)全球市場環(huán)境的變化，應(yīng)積極加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，突破原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有限性的制約，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、優(yōu)化與提升，大力創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，尤其發(fā)展具有新技術(shù)、新消費(fèi)群體和新市場潛力等特征的新主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并努力建立市場領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷獲取與保持市場權(quán)力，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

其四，仔細(xì)審視進(jìn)入新市場所在國的制度狀況。中國制造業(yè)企業(yè)須清楚了解不同市場所在國的制度差異，全面考慮該國的政治結(jié)構(gòu)、社會體制、環(huán)保法律法規(guī)、開放性與進(jìn)入壁壘、產(chǎn)品開發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)、供應(yīng)商基礎(chǔ)與物流系統(tǒng)、品牌意識和管理體制、勞動與金融風(fēng)險(xiǎn)資本市場機(jī)制、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等基本制度結(jié)構(gòu)因素。選取恰當(dāng)?shù)氖袌鲞M(jìn)入模式與市場營銷組合策略，加速其全球市場擴(kuò)張與發(fā)展。

其五。加速組建真正穩(wěn)定的、具有全球視野與活力的高素質(zhì)國際管理團(tuán)隊(duì)及研發(fā)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)董事和經(jīng)理層等高管人員的國際化，培育與儲備大量進(jìn)取向上、具有國際化背景的管理人才及研發(fā)與創(chuàng)新人才，并加強(qiáng)各類人才整合與優(yōu)化配置，切實(shí)組建多文化共存的國際管理團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時，健全激勵措施與機(jī)制，構(gòu)筑良好的職業(yè)發(fā)展平臺，加強(qiáng)企業(yè)家及員工持續(xù)創(chuàng)新的物質(zhì)利益驅(qū)動、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新意識和精神、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神及企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化的培育，從而為全球化發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施和推進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新提供所需的各類人才資源，并促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

其六，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的演進(jìn)與提升。中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)選取合宜的組織學(xué)習(xí)類型與模式，建立開放、多向交流的學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵員工學(xué)習(xí)各種新知識和技術(shù)，促進(jìn)知識共享與隱性知識顯性化及新知識的創(chuàng)造。加快因知識與技術(shù)的擴(kuò)散、共享、創(chuàng)造而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品創(chuàng)新與整個產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間協(xié)作關(guān)系創(chuàng)新以及各創(chuàng)新項(xiàng)目的動態(tài)系統(tǒng)集成。阿時，應(yīng)積極改進(jìn)學(xué)習(xí)與吸收能力影響因素，促進(jìn)外源技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新，加快形成自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，努力獲取與保持競爭優(yōu)勢，不斷突破發(fā)展上限，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的繼起性和存續(xù)性，持續(xù)推進(jìn)其全球化發(fā)展。

六、結(jié)論

全球化已成為勢不可擋的歷史潮流，日益呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)、市場、制造全球化已成為其主要特征，這使得中國制造業(yè)企業(yè)不斷走向全球化，謀求持續(xù)發(fā)展成為一種必然。結(jié)合對海爾、格蘭仕、TCL在走向全球化并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的模式分析，揭示出切實(shí)落實(shí)上述關(guān)鍵著力點(diǎn)是中國眾多制造業(yè)企業(yè)走向全球化獲取持續(xù)發(fā)展的根本保證。

(責(zé)任編輯傅旭東)