自斷液晶產(chǎn)業(yè)鏈上游財源　飛利浦蹊蹺發(fā)力下游尋突破

龍　真

長久以來，產(chǎn)業(yè)鏈上游的利潤要大于下游，因此大家寧舍下游力保上游，但飛利浦卻做出了有違常理的抉擇。正處于轉(zhuǎn)型期的飛利浦的這一決策是否明智呢?

飛利浦正在大刀闊斧地砍掉其高產(chǎn)出的制造業(yè)務(wù)，甚至包括其收益頗豐的液晶面板業(yè)務(wù)!

2月中旬，LG飛利浦公司(LGPhilipsLCD，簡稱LPL)計劃更名為LG顯示公司(LGDisplayl)，名字中的“飛利浦”字樣將被抹去。這是數(shù)日前飛利浦總裁兼首席執(zhí)行官吉拉德·柯慈雷(Gerard Kleisterlee)表示計劃減持合資公司股份后，事件的最新發(fā)展。他表示，將在2008年底之前轉(zhuǎn)讓這家合資公司的大部分股權(quán)，只保留最后的3％?！禝T時代周刊》獲悉，去年10月份以來，飛利浦已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了LPL的部分股份，持股比例已從33％減少到了19.9％。

LPL的大股東LG表示，更名的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，也已在2月29日的年度股東大會上表決，如獲得股東大會同意，新公司名稱將于3月3日注冊，預(yù)計于6月底完成。

作為全球第二大液晶面板制造商，LPL的股權(quán)變更意味著LG將獨掌這家公司，而橫跨整個液晶產(chǎn)業(yè)鏈的飛利浦將從上游的液晶面板業(yè)務(wù)中抽身而出。但荷蘭公司已經(jīng)明確表示，面向消費者終端的液晶電視業(yè)務(wù)還將繼續(xù)發(fā)展。飛利浦是怎么想的?

液晶面板順風(fēng)順?biāo)?/p>

2006年延續(xù)下來的液晶面板的不景氣現(xiàn)象在2007年3月終于得以扭轉(zhuǎn)，并一路走高。調(diào)研公司DisplaySeareh戰(zhàn)略分析副總裁David Barnes認(rèn)為，面板制造商緩慢的產(chǎn)能擴展導(dǎo)致大尺寸面板供應(yīng)緊張，這一趨勢支持了面板較高的價格。DisplaySearch中國區(qū)市場總監(jiān)張兵也預(yù)計，2008年第一季度液晶面板價格有所松動，但由于市場需求隨后強勁增加，第二至第四季度面板供給緊張情況還將維持。

由于處于有利的市場地位，2007年第二季度，LPL以2280億韓元(約合2.47億美元)的純利潤結(jié)束了自己連續(xù)4個季度的虧損。隨后業(yè)績繼續(xù)攀升，該公司2007年第四財季則實現(xiàn)凈利潤7600億韓元(約合8.11億美元)，不僅扭轉(zhuǎn)了上年同期凈虧損1740億韓元的局面，還創(chuàng)出了公司歷年最好業(yè)績。

DisplaySearch預(yù)計，2008年全球液晶電視占整體電視銷量的比重將達(dá)到47.3％，將首度超過CRT電視，達(dá)到1億臺的規(guī)模。而在2007年的液晶面板銷售收入中，LPL收入增長了37％，達(dá)到149億美元，份額占20.4％；按發(fā)貨量計算，其發(fā)貨量增長了45％，達(dá)到7970萬片，雙雙位居全球第二。這為它在2008年市場的爭奪開了一個好頭。

為此，該合資公司已經(jīng)宣布將投資2.5萬億韓元(約合27億美元)建設(shè)一家新工廠，主要生產(chǎn)8代線液晶面板，預(yù)計在2009年上半年投入量產(chǎn)。這家調(diào)研公司還預(yù)計，2008年第一季度利潤率將達(dá)到35％左右，全年資本支出將達(dá)到3萬億韓元。

除了LPL，嘗到了甜頭的其他廠商也都在迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模。日韓的東芝、索尼、夏普和三星，我國臺灣地區(qū)的冠捷科技、群創(chuàng)科技，以及內(nèi)地的京東方、上廣電等面板企業(yè)紛紛加強液晶面板制造領(lǐng)域的投資。夏普目前正在日本建立全球最大的液晶制造工廠，這是總投資高達(dá)35億美元的全球第一個10代線工廠，預(yù)計將于2010年3月投產(chǎn)，初始產(chǎn)量為每個月3.6萬塊。三星也宣布今年液晶業(yè)務(wù)投資額將達(dá)3.7萬億韓元。

眾多液晶巨頭們不計后果，提前透支2009年的產(chǎn)能的行為，已經(jīng)引發(fā)了分析師們的擔(dān)心。他們認(rèn)為這可能造成液晶行業(yè)提前結(jié)束景氣周期，轉(zhuǎn)入“寒冬”局面，最早甚至在2008年第四季度就會得到體現(xiàn)。

iSuppli市場研究總監(jiān)Sweta Dash表示，2007年第四季度由于面板漲幅已高，顯示器終端價格偏高，影響了市場銷售表現(xiàn)，這些不利于行業(yè)的因素或許在奧運會之后表現(xiàn)得更加明顯。三星投資信托管理公司分析師Yang Jeung Won則表示：“有人擔(dān)心，液晶面板市場最終會供大于求，但短期內(nèi)不會出現(xiàn)這一局面?！比疸y集團也預(yù)計，2008年全球液晶面板的需求將增長17％，而供應(yīng)量將僅增長7％，從而供不應(yīng)求的局面將會延續(xù)下去。

急流勇退求轉(zhuǎn)型

面對液晶面板制造的大好前景，飛利浦卻選擇了抽身而出，這引發(fā)了業(yè)界的不解。

在飛利浦掌門人柯慈雷看來，阻止飛利浦成長的并非波動的市場和強大的對手，而是自己過長的產(chǎn)品線和主業(yè)模糊的品牌形象。從業(yè)務(wù)部門方面來看，飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)部門在不久前發(fā)布的2007年第四季度財報，上的盈利率最為突出，在銷售收入下滑2％的情況下，盈利率依然增長9.9％，達(dá)到3.22億歐元；飛利浦照明部門在該季度的銷售收入增長了14％，利潤增長幅度高達(dá)34％，盈利1.7億歐元；而龐大的消費電子部門銷售收入增長了7％，盈利為2.33億歐元，與去年同期持平。消費電子部門的增長乏力加速了部門重組。

“關(guān)于飛利浦減持LPL股份，幾年前就已經(jīng)開始?！憋w利浦中國集團傳訊高級經(jīng)理張彤華解釋說，目前公司的發(fā)展策略是“從高產(chǎn)出的消費電子公司轉(zhuǎn)型到高利潤和高增長的醫(yī)療保健、照明和個人優(yōu)質(zhì)生活公司”。張的觀點顯示出飛利浦對于高利潤的液晶面板制造并不留戀。

液晶面板業(yè)務(wù)只是飛利浦放棄的眾多非核心業(yè)務(wù)中的一項。2002年，飛利浦先后將通訊、安全及圖像業(yè)務(wù)部和保健產(chǎn)品分公司賣出；2003年3月，該公司表示將把更多的芯片生產(chǎn)合同交給位于亞洲的代工廠，并關(guān)閉了位于圣安東尼奧和阿爾伯克基的芯片工廠；2004年12月，荷蘭人又將PC顯示器及部分純平電視業(yè)務(wù)出售給了冠捷科技；2006年10月，它再次宣布將其全球移動電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司。

2008年1月1日，飛利浦正式重組為三大業(yè)務(wù)部門，分別對應(yīng)優(yōu)質(zhì)生活、醫(yī)療保健和照明三大業(yè)務(wù)群。其中的優(yōu)質(zhì)生活由消費電子部門及家庭小電器部門合并而成，醫(yī)療保健則由消費者保健解決方案和醫(yī)療系統(tǒng)部門合并而成。通過此次重組，飛利浦預(yù)計每年可削減2億歐元支出，而消費電子領(lǐng)域在公司的地位也迅速降低。

柯慈雷指出：“現(xiàn)有的消費電子業(yè)務(wù)和家庭小電器業(yè)務(wù)合并為優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部，將緊密圍繞最終消費者建立起強大的解決方案供應(yīng)團隊，通過對消費者的深入了解，用更雄厚的實力來研發(fā)、制造并銷售真正創(chuàng)新的產(chǎn)品，實現(xiàn)比以往更強大的獲利能力。這次合并將促成飛利浦兩大產(chǎn)品部的強強聯(lián)手，讓飛利浦在分享個人消費零售市場預(yù)期增長的競爭中占據(jù)更加有利的位置?！?/p>

保留液晶電視業(yè)務(wù)

退出高利潤的處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的液晶面板領(lǐng)域本已讓人大惑不解，飛利浦卻保存了下游的終端產(chǎn)品液晶電視，這更讓人大跌

眼鏡。

目前，液晶面板廠商的競爭已經(jīng)異常激烈，特別是極具成本優(yōu)勢的臺灣廠商的參與，對LPL和其他主導(dǎo)市場的日韓廠商造成了嚴(yán)重沖擊。另一方面，液晶電視和液晶顯示器等市場已經(jīng)漸趨成熟，打價格戰(zhàn)已經(jīng)成為了國內(nèi)外廠商的共識。而占據(jù)液晶電視和顯示器成本近一半的液晶面板的價格直接決定了產(chǎn)品的競爭力。這不但迫使液晶電視廠商倒向臺灣屏，LPL等面板廠商也向臺商下了訂單。

雖然2008年內(nèi)面板廠商還將大幅盈利，但2009年前景卻不明朗。分析人士認(rèn)為，飛利浦退出面板業(yè)務(wù)的時間正設(shè)在了2008年底，這使它既能分享2008年市場繁榮帶來的收益，又能規(guī)避2009年面臨的面板過剩風(fēng)險。事實上，液晶面板制造一直是高投入的行業(yè)，動輒數(shù)十億美元的投入，這讓巨頭們也深感力不從心，因此，像飛利浦和LG這樣的巨頭們才選擇了合資建廠。而目前，隨著飛利浦的轉(zhuǎn)型，它希望把這筆龐大，而且固化的資金轉(zhuǎn)移到自己的主營業(yè)務(wù)上來也就理所應(yīng)當(dāng)了。

而在消費電子領(lǐng)域，飛利浦的品牌關(guān)注度一直位居各大廠商前列。根據(jù)權(quán)威品牌咨詢機構(gòu)評定的2007年國際品牌百強排名中，飛利浦榮膺十大總體價值增長最快的品牌之一，其品牌價值已從2006年的全球最具價值品牌第48位上升為目前的第42位。品牌優(yōu)勢使其在B2C領(lǐng)域具有極強的競爭力，這完全切合了飛利浦強攻個人消費零售市場的初衷。張彤華表示，飛利浦不會放棄平板電視市場，而且會加強對消費電子產(chǎn)品品牌的打造和消費者市場的互動。2007年飛利浦在消費電子方面，液晶電視獲得超過20％的增長，領(lǐng)先于其它產(chǎn)品。

飛利浦敢保留液晶電視業(yè)務(wù)的另一個殺手锏就是代工。DisplaySearch的2007年第三季度液晶電視代工份額調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)季出貨的2010萬臺液晶電視中，23％為代工生產(chǎn)，其中，飛利浦液晶外包份額已超過60％。這家荷蘭公司預(yù)計今年將外包1000萬臺液晶電視，占全年預(yù)計銷售總量的71％。目前它已擁有冠捷科技、TCL、捷普三家OEM企業(yè)。據(jù)悉，船井電機、佳世達(dá)等液晶電視OEM廠商也將為其代工。通過貼牌的方式不但使其降低了成本投入，還留出了充足的降價空間和縮小了經(jīng)營風(fēng)險。

所以，業(yè)界認(rèn)為，飛利浦在用行動證明：貼近消費者，獲取最大利潤不一定要涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈，即使自己擁有那種能力。它還可以通過與產(chǎn)業(yè)鏈上其他公司的合作來實現(xiàn)。