大型企業(yè)設(shè)備備品備件庫(kù)存分類方式研究

　　摘要：備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分，科學(xué)合理的儲(chǔ)存?zhèn)浼巧a(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的重要保證。大型企業(yè)備件分類方法比較陳舊，不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理。本文提出了新的三維分類方法思想，為企業(yè)降本增效提供有效的解決途徑。
　　關(guān)鍵詞：備品備件；分類方法；三維分類方法
　　
　　一、引言
　　
　　設(shè)備備品備件管理屬于企業(yè)的物流的范疇。在大型企業(yè)中，設(shè)備體積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此備品備件就會(huì)種類和數(shù)量繁多，占用流動(dòng)資金較多，管理好設(shè)備備品備件物流成為大型企業(yè)降本增效的一個(gè)重要途徑。隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，備品備件物流管理正在逐漸得到技術(shù)人員的重視和理解。同時(shí)，隨著工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，備品備件物流管理在理論和實(shí)踐中必將更加日趨豐富和完善，為整個(gè)設(shè)備管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
　　
　　二、根據(jù)設(shè)備維修模式對(duì)設(shè)備備品備件分類
　　
　　根據(jù)維修模式來(lái)對(duì)設(shè)備備品備件進(jìn)行分類可分為事故件、計(jì)劃維修件、消耗件等。
　　事故件主要指在采用事后維修方式時(shí)使用的設(shè)備備品備件。事故件又分為兩種：一種是標(biāo)準(zhǔn)事故件，即商店貨架上到處可見的設(shè)備備品備件（off the shelf）。這種設(shè)備備品備件容易購(gòu)買但難預(yù)測(cè)更換周期，可以盡量少備或不備；另一種是專用事故件，主要指那些平時(shí)無(wú)法更換又難以預(yù)測(cè)更換周期，而一旦損壞對(duì)生產(chǎn)危害較大的設(shè)備備品備件。例如操作臺(tái)的按鈕、設(shè)備上的螺釘螺帽、接近開關(guān)等屬于標(biāo)準(zhǔn)事故件，而脈沖編碼器比例閥等往往屬于專用事故件。
　　計(jì)劃維修件是按計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防維修的設(shè)備。根據(jù)其運(yùn)行狀態(tài)確定合理的維修周期以進(jìn)行更換的設(shè)備備品備件即是計(jì)劃維修件，例如冷軋機(jī)的軋輥軸承就是計(jì)劃維修件消耗件也稱易損件，是指那些量大面廣損壞無(wú)規(guī)律但又具備更換條件的設(shè)備備品備件。
　　消耗件是可在一般的點(diǎn)檢維修時(shí)快速更換的設(shè)備備品備件，消耗件技術(shù)含量低、消耗多、周轉(zhuǎn)快、采購(gòu)容易，例如電源熔斷器保險(xiǎn)液壓密封橡膠等均屬消耗件。
　　
　　三、常用的ABC庫(kù)存分類方法
　　
　　目前庫(kù)存控制中最常用的分類法是 ABC 分類法，又稱為帕累托分類法，其基本思想是通過(guò)定性和定量的分析，將管理對(duì)象按照分類指標(biāo)分為 ABC 三類，然后采取相應(yīng)的控制策略。在實(shí)際應(yīng)用中 ABC 分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存中各設(shè)備備品備件品種每年的消耗金額，即消耗量與單價(jià)的乘積。一般說(shuō)來(lái)，A 類占品種數(shù)的 5-10%，占年消耗量總金額的 60-70%，對(duì)該類設(shè)備備品備件力求減少積壓，訂貨批量和安全庫(kù)存量都盡量減少，為防止缺貨需要加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)督。B 類設(shè)備備品備件占總品種數(shù)的 20-30%，占年消耗總金額的 20%，對(duì)此類設(shè)備備品備件可以適當(dāng)加大訂貨批量，延長(zhǎng)訂貨周期。C 類占總品種數(shù)的 50-70%，占年消耗金額的 15%以下，該類設(shè)備備品備件可進(jìn)一步加大訂貨批量和延長(zhǎng)訂貨周期。
　　ABC 分類法有助于分清重點(diǎn)，照顧一般，因而應(yīng)用廣泛，然而其缺陷也是很明顯的。其判別的標(biāo)準(zhǔn)還很不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué)分類，如有些設(shè)備備品備件，盡管占用金額不大，但對(duì)生產(chǎn)影響大，且采購(gòu)周期較長(zhǎng)，顯然應(yīng)歸入 A 類，但按照金額標(biāo)準(zhǔn)卻可能歸入 B 類或 C 類。
　　
　　四、改進(jìn)的三維備品備件庫(kù)存分類方法
　　
　　由于ABC分類方法的局限性，在此，我們提出了設(shè)備備品備件的三維分類方法：根據(jù)大型企業(yè)設(shè)備備品備件的特性，可以考慮從對(duì)生產(chǎn)的重要程度、資金占用多少情況和采購(gòu)運(yùn)輸周期長(zhǎng)短三個(gè)維度來(lái)分類，把它稱為設(shè)備備品備件的三維分類方法。
　　1．設(shè)備備品備件對(duì)生產(chǎn)的重要程度
　　為了區(qū)別設(shè)備備品備件的輕重緩急，可以根據(jù)停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的影響，對(duì)設(shè)備進(jìn)行 ABC 分類，然后再對(duì)部件（組成）作 ABC 分類，最后對(duì)零件作 ABC 分類，這種分類方法更加重視設(shè)備在生產(chǎn)流程中的作用，注重設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響，造成的后果。
　?。?）設(shè)備的 ABC 分類
　　A 類設(shè)備是在主流程上，對(duì)生產(chǎn)直接影響很大的設(shè)備。B 類設(shè)備是在非主流程上，但對(duì)生產(chǎn)影響較大的設(shè)備，如能源、氣體供應(yīng)設(shè)備，或雖在主流程上，但不構(gòu)成很大影響的設(shè)備等等。C 類設(shè)備是在非主流程上，對(duì)生產(chǎn)影響不大，發(fā)生故障后可以等待修復(fù)的設(shè)備。
　　（2）部件的 ABC 分類
　　A 類部件是設(shè)備的核心、主要負(fù)載部位，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接，影響重要，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。B 類部件是設(shè)備的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保，但不會(huì)造成嚴(yán)重停機(jī)損失。C 類部件是設(shè)備的輔助部位，發(fā)生故障暫不會(huì)對(duì)設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時(shí)的影響。
　　（3）零件的 ABC 分類
　　A 類零件在部件的核心、主要負(fù)載部位，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接而且重要，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。B 類零件在部件的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保，但不會(huì)造成嚴(yán)重停機(jī)損失。C 類零件在部件的輔助部位，發(fā)生故障暫不會(huì)對(duì)設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時(shí)的影響。
　　可以由設(shè)備、部件和零件的 ABC 分類派生出從 AAA，到 CCC 共 27 種零件類別。然而，為了壓縮庫(kù)存，僅有若干類納入庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型管理范疇，其余類均作零庫(kù)存處理，也就是說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)用部門提出申請(qǐng)，才去訂貨、采購(gòu)，平時(shí)不作儲(chǔ)備。納入設(shè)備備品備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型管理范疇的設(shè)備備品備件又被分成四級(jí)。
　　AAA，即最重要設(shè)備備品備件，遠(yuǎn)離原點(diǎn)的頂點(diǎn)代表 CCC，即最不重要的設(shè)備備品備件。第一級(jí)：包括 AAA、BAA、ABA、AAB，代表了最重要，需要做冗余庫(kù)存的零件；第二級(jí)：包括 ABB、BBB、BBA、ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA，代表了較重要，可以做一般庫(kù)存的零件；第三級(jí)：包括 ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC，代表了不重要，可以做短缺庫(kù)存的零件；第四級(jí)：包括 BCC、CCB、CBC、CCC，代表最不重要，可以只存信息，不存實(shí)物的零件。
　　2．設(shè)備備品備件的資金占用情況
　　資金占用情況可參照傳統(tǒng)ABC分類方法的劃分，即：A 類設(shè)備備品備件占年消耗量總金額的 60-70%，B 類占年消耗總金額的 20%，C 類占年消耗金額的 15%以下。
　　3．設(shè)備備品備件的采購(gòu)運(yùn)輸周期情況
　　對(duì)于備品備件的采購(gòu)運(yùn)輸周期可根據(jù)快速流動(dòng)備件和慢速流動(dòng)備件的劃分，以1年作為分界，采購(gòu)運(yùn)輸周期大于1年的為周期長(zhǎng)的A類備品備件，小于等于1年的為采購(gòu)運(yùn)輸周期短的B類備品備件。
　　根據(jù)以上情況我們可以把三維分類方法用字母表達(dá)式簡(jiǎn)化來(lái)表示，用Ⅰ表示重要程度，Ⅱ表示資金占用情況，Ⅲ表示采購(gòu)運(yùn)輸周期，如：ABAⅠAⅡBⅢ可表示A類設(shè)備上B類部件中的A類零件，占用資金較多，并且采購(gòu)運(yùn)輸周期小于1年的備品備件。
　　
　　五、三維分類方法對(duì)大型企業(yè)備件管理的意義
　　
　　三維分類方法從零件的重要程度，資金占用情況以及采購(gòu)運(yùn)輸周期三個(gè)角度來(lái)表征一個(gè)備件的特性，全面而又重點(diǎn)突出，適合大型企業(yè)設(shè)備備品備件的管理。備件本身有自己的特性，這個(gè)特性在不同企業(yè)表現(xiàn)不同，因此不同企業(yè)各個(gè)備件的重要程度，使用資金量和采購(gòu)渠道不盡相同，三維分類法針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)劃分備件，將會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理起到積極促進(jìn)的作用。
　　
　　六、結(jié)束語(yǔ)
　　大型企業(yè)設(shè)備備品備件管理是生產(chǎn)管理的重要組成，對(duì)企業(yè)物流管理有積極促進(jìn)作用，三維分類方法的推行，一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理，加快資金的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)行，改進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)企業(yè)信息平臺(tái)的建設(shè)，保障各項(xiàng)改革制度的實(shí)行，切實(shí)為企業(yè)降本增效提供良好途徑。
　　作者單位;1.河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2.唐山鋼鐵公司
　　黃耕1，宋英杰2 孫維豐3李素紅4
　　（編輯 雨露）
　　
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