康師傅集團(tuán)供應(yīng)商管理策略的演變及啟示

　　
　　從20世紀(jì)90年代起，康師傅僅用十余年的時(shí)間便一躍成為中國(guó)的方便面之王，成為臺(tái)資企業(yè)在大陸最大的投資企業(yè)。截至2005年，康師傅方便面在大陸方便面市場(chǎng)已占有47%的份額，日產(chǎn)量達(dá)到約2 600萬(wàn)包?？祹煾得鏄I(yè)的成功一方面歸功于它準(zhǔn)確的定位，將目標(biāo)訂在中檔面市場(chǎng)，用高品質(zhì)的面條占領(lǐng)了大陸市場(chǎng)；另一方面，它所采取的適時(shí)變通的供應(yīng)商策略也作了不少貢獻(xiàn)。
　　
　　一、進(jìn)入市場(chǎng)初期的供應(yīng)商策略
　　
　　康師傅進(jìn)入大陸市場(chǎng)初期，國(guó)內(nèi)方便面市場(chǎng)品牌雜亂、質(zhì)量低劣，方便面原料供應(yīng)市場(chǎng)不成熟。康師傅恪守“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理